O Six Sigma é um conjunto de práticas para melhorar processos eliminando defeitos, originalmente desenvolvido pela Motorola. Seu objetivo é melhorar a satisfação do cliente através da redução da variação nos processos e eliminação de defeitos, levando a aumentos na lucratividade. As metodologias DMAIC e DMADV guiam projetos de melhoria de processos existentes ou desenvolvimento de novos processos respectivamente.
Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos que utiliza times pequenos e auto-organizados para entregas frequentes de valor. O documento descreve os principais conceitos de Scrum como sprints, papéis, artefatos e cerimônias para planejamento, monitoramento e adaptação contínua do trabalho.
O documento descreve o Manifesto Ágil para Desenvolvimento de Software, que foi criado em 2001 por 17 pessoas que se reuniram em Utah para discutir princípios ágeis. O manifesto definiu 12 princípios como priorizar a satisfação do cliente, aceitar mudanças de requisitos, entregar software funcional frequentemente e promover times auto-organizáveis. O documento também menciona o framework Scrum, que confia em times auto-organizados e multidisciplinares.
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreAgile Montréal
Sociocratie et Lean Change Method
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
À propos d'Étienne Laverdière
Étienne travaille dans le domaine IT depuis 18 ans, et coach maintenant des équipes et des managers tant en Europe qu'au Canada. D'abord scrum master puis coach agile, il est certifié SAFe 4.0 Program Consultant (SPC4), Certified Disciplined Agilist (DAD) et ICAgile Professional Coach.
O Six Sigma é um conjunto de práticas para melhorar processos eliminando defeitos, originalmente desenvolvido pela Motorola. Seu objetivo é melhorar a satisfação do cliente através da redução da variação nos processos e eliminação de defeitos, levando a aumentos na lucratividade. As metodologias DMAIC e DMADV guiam projetos de melhoria de processos existentes ou desenvolvimento de novos processos respectivamente.
Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos que utiliza times pequenos e auto-organizados para entregas frequentes de valor. O documento descreve os principais conceitos de Scrum como sprints, papéis, artefatos e cerimônias para planejamento, monitoramento e adaptação contínua do trabalho.
O documento descreve o Manifesto Ágil para Desenvolvimento de Software, que foi criado em 2001 por 17 pessoas que se reuniram em Utah para discutir princípios ágeis. O manifesto definiu 12 princípios como priorizar a satisfação do cliente, aceitar mudanças de requisitos, entregar software funcional frequentemente e promover times auto-organizáveis. O documento também menciona o framework Scrum, que confia em times auto-organizados e multidisciplinares.
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreAgile Montréal
Sociocratie et Lean Change Method
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
À propos d'Étienne Laverdière
Étienne travaille dans le domaine IT depuis 18 ans, et coach maintenant des équipes et des managers tant en Europe qu'au Canada. D'abord scrum master puis coach agile, il est certifié SAFe 4.0 Program Consultant (SPC4), Certified Disciplined Agilist (DAD) et ICAgile Professional Coach.
1) O documento compara o ciclo PDCA de melhoria contínua com a metodologia Six Sigma DMAIC.
2) O PDCA usa ferramentas básicas de análise, enquanto o DMAIC usa ferramentas estatísticas avançadas.
3) Embora sejam complementares, o DMAIC é uma evolução do PDCA que aumenta o poder analítico dos processos de melhoria.
Fórum 2021 Edição - Grand Connection | Disfunções e Lideranças E-Commerce Brasil
O documento discute OKRs (Objectives and Key Results), um framework para gestão de objetivos e resultados-chave. Ele explica o que são OKRs, como são estruturados e exemplos de como definir objetivos e resultados-chave. Também discute disfunções comuns em OKRs e como motivação tribal pode ser usada para engajar times em torno de OKRs compartilhados.
Após aperfeiçoar e praticar muito a Metodologia 3G para solução de problemas, e estudando mais sobre a cultura Japonesa, encontrei então o complemento desta metodologia que agora não mais trata dos 3Gs mas temos já 5Gs em avaliação, este trabalho esta então aperfeiçoado e seu conteúdo praticado e testado com sucesso.
O documento descreve a técnica de brainstorming como um processo de grupo em que as pessoas geram ideias livremente sem críticas. O objetivo é lançar e detalhar ideias de forma criativa para diversificar opiniões. Além disso, o brainstorming é uma ferramenta para desenvolver equipes permitindo a autoexpressão, aceitação de diferenças e geração de ideias sem julgamentos prévios.
O documento descreve o diagrama de Ishikawa, também conhecido como diagrama de causa e efeito. Foi criado por Kaoru Ishikawa em 1943 para mostrar a relação entre um efeito e suas possíveis causas. O documento fornece exemplos de como construir o diagrama, classificando causas em categorias como pessoas, métodos e meio ambiente.
O documento descreve a evolução dos sockets de processador desde o Socket 1 para o 486 até os sockets mais recentes como o Socket 775 e Socket 939. Ele explica cada socket, quantos pinos tem, quais processadores suporta e quando foi introduzido e substituído.
ATMTL23 - L'humain, un défi nécessaire par Marilyn KolAgile Montréal
"Avez-vous déjà entendu cette phrase? : ""Depuis qu'on essaye d'être agile, on est moins efficace qu'avant car on est trop souvent en réunion.""
Et que dites-vous de cette phrase: ""Depuis qu'on essaye d'être agile, les priorités pour le produit sont encore plus flous. Les parties prenantes, le Product Owner, ils ont tous des priorités différentes... Et même les développeurs se mettent à donner leurs avis. Au moins, avant, on savait où on allait.""
Pensez-vous que c'est vrai? Cela me fait penser à cette citation de Jean-Paul Sartre ""L'enfer, c'est les autres"".
A mes débuts, je l'ai aussi parfois pensé, car c'est humain. Aujourd'hui, je préfère la citation d'une campagne de la Fondation Abbé Pierre, ""L'enfer, c'est soi-même coupé des autres"".
Et si la clé de l'agilité était d'apprendre à mieux comprendre et apprivoiser l'humain, qu'il s'agisse de l'utilisateur final pour qui nous créons un produit, ou des individus qui interagissent ensemble pour lui donner vie ?
Je vais vous partager mes astuces pour dépasser les difficultés liées aux interactions humaines que l'on rencontre tous lorsqu'on essaye d'être plus agile. J'espère vous y voir nombreux."
This presentation shows how to do frontloading in software development in fundamental level, also called shift-left technique or W model. The main topic is software trap analysis / software failure mode analysis, a method of root cause analysis of (part of) software FMEA, which extracts patterns of bugs.
O documento descreve como o Scrum, FDD e XP podem ser usados juntos para fornecer uma abordagem de engenharia de software 100% ágil. O Scrum é usado para gerenciamento de projetos, o FDD para requisitos e arquitetura de software, e as práticas XP para desenvolvimento de software como codificação, testes e refatoração.
Infelizmente muitas empresas preferem procurar culpados e até demitir, ao invés de aplicar o Diagrama de Causa e Efeito, estudando as causas dos problemas e não conformidades da empresa, dos clientes ou dos fornecedores para adotar ações corretivas e assim evitar a reincidência dos problemas e não conformidades.
Depois estas empresas não sabem porque estão perdendo os clientes, perdendo bons funcionários, porque o clima organizacional é ruim, porque o número elevado de acidentes, refugos, retrabalhos, absenteísmo, turnover e porque a empresa não dá lucro.
Se a sua empresa possui uma gestão moderna e não procura culpados e sim a solução, o diagrama de causa e efeito (Ishikawa) é uma ótima ferramenta.
Utilizada juntamente com o ciclo PDCA vai ajudar a empresa a eliminar problemas, não conformidades, eliminar desperdícios, reduzir custos e implementar melhorias.
O documento discute o conceito e aplicações práticas do Andon, uma ferramenta visual Lean usada para notificar anormalidades. Ele explica que o Andon ajuda a "parar e notificar" problemas e pode ser usado para gerenciar a manufatura, logística e segurança por meio de sistemas de luzes. Além disso, argumenta que gestores devem prestar mais atenção aos Andons para melhorar a gestão da produção.
1) O documento compara o ciclo PDCA de melhoria contínua com a metodologia Six Sigma DMAIC.
2) O PDCA usa ferramentas básicas de análise, enquanto o DMAIC usa ferramentas estatísticas avançadas.
3) Embora sejam complementares, o DMAIC é uma evolução do PDCA que aumenta o poder analítico dos processos de melhoria.
Fórum 2021 Edição - Grand Connection | Disfunções e Lideranças E-Commerce Brasil
O documento discute OKRs (Objectives and Key Results), um framework para gestão de objetivos e resultados-chave. Ele explica o que são OKRs, como são estruturados e exemplos de como definir objetivos e resultados-chave. Também discute disfunções comuns em OKRs e como motivação tribal pode ser usada para engajar times em torno de OKRs compartilhados.
Após aperfeiçoar e praticar muito a Metodologia 3G para solução de problemas, e estudando mais sobre a cultura Japonesa, encontrei então o complemento desta metodologia que agora não mais trata dos 3Gs mas temos já 5Gs em avaliação, este trabalho esta então aperfeiçoado e seu conteúdo praticado e testado com sucesso.
O documento descreve a técnica de brainstorming como um processo de grupo em que as pessoas geram ideias livremente sem críticas. O objetivo é lançar e detalhar ideias de forma criativa para diversificar opiniões. Além disso, o brainstorming é uma ferramenta para desenvolver equipes permitindo a autoexpressão, aceitação de diferenças e geração de ideias sem julgamentos prévios.
O documento descreve o diagrama de Ishikawa, também conhecido como diagrama de causa e efeito. Foi criado por Kaoru Ishikawa em 1943 para mostrar a relação entre um efeito e suas possíveis causas. O documento fornece exemplos de como construir o diagrama, classificando causas em categorias como pessoas, métodos e meio ambiente.
O documento descreve a evolução dos sockets de processador desde o Socket 1 para o 486 até os sockets mais recentes como o Socket 775 e Socket 939. Ele explica cada socket, quantos pinos tem, quais processadores suporta e quando foi introduzido e substituído.
ATMTL23 - L'humain, un défi nécessaire par Marilyn KolAgile Montréal
"Avez-vous déjà entendu cette phrase? : ""Depuis qu'on essaye d'être agile, on est moins efficace qu'avant car on est trop souvent en réunion.""
Et que dites-vous de cette phrase: ""Depuis qu'on essaye d'être agile, les priorités pour le produit sont encore plus flous. Les parties prenantes, le Product Owner, ils ont tous des priorités différentes... Et même les développeurs se mettent à donner leurs avis. Au moins, avant, on savait où on allait.""
Pensez-vous que c'est vrai? Cela me fait penser à cette citation de Jean-Paul Sartre ""L'enfer, c'est les autres"".
A mes débuts, je l'ai aussi parfois pensé, car c'est humain. Aujourd'hui, je préfère la citation d'une campagne de la Fondation Abbé Pierre, ""L'enfer, c'est soi-même coupé des autres"".
Et si la clé de l'agilité était d'apprendre à mieux comprendre et apprivoiser l'humain, qu'il s'agisse de l'utilisateur final pour qui nous créons un produit, ou des individus qui interagissent ensemble pour lui donner vie ?
Je vais vous partager mes astuces pour dépasser les difficultés liées aux interactions humaines que l'on rencontre tous lorsqu'on essaye d'être plus agile. J'espère vous y voir nombreux."
This presentation shows how to do frontloading in software development in fundamental level, also called shift-left technique or W model. The main topic is software trap analysis / software failure mode analysis, a method of root cause analysis of (part of) software FMEA, which extracts patterns of bugs.
O documento descreve como o Scrum, FDD e XP podem ser usados juntos para fornecer uma abordagem de engenharia de software 100% ágil. O Scrum é usado para gerenciamento de projetos, o FDD para requisitos e arquitetura de software, e as práticas XP para desenvolvimento de software como codificação, testes e refatoração.
Infelizmente muitas empresas preferem procurar culpados e até demitir, ao invés de aplicar o Diagrama de Causa e Efeito, estudando as causas dos problemas e não conformidades da empresa, dos clientes ou dos fornecedores para adotar ações corretivas e assim evitar a reincidência dos problemas e não conformidades.
Depois estas empresas não sabem porque estão perdendo os clientes, perdendo bons funcionários, porque o clima organizacional é ruim, porque o número elevado de acidentes, refugos, retrabalhos, absenteísmo, turnover e porque a empresa não dá lucro.
Se a sua empresa possui uma gestão moderna e não procura culpados e sim a solução, o diagrama de causa e efeito (Ishikawa) é uma ótima ferramenta.
Utilizada juntamente com o ciclo PDCA vai ajudar a empresa a eliminar problemas, não conformidades, eliminar desperdícios, reduzir custos e implementar melhorias.
O documento discute o conceito e aplicações práticas do Andon, uma ferramenta visual Lean usada para notificar anormalidades. Ele explica que o Andon ajuda a "parar e notificar" problemas e pode ser usado para gerenciar a manufatura, logística e segurança por meio de sistemas de luzes. Além disso, argumenta que gestores devem prestar mais atenção aos Andons para melhorar a gestão da produção.
Помимо работы с процессами, метриками, бюджетами, планами, тест-менеджер работает с тем, что Алистер Коуберн назвал: "... нелинейные и наиболее важные компоненты в создании программного обеспечения" - с людьми.
На вопрос "Как работать с людьми?" в 90% случаев получаешь простой ответ "Общайся и будь проще". Это очень крутой ответ, не так ли? Измеримый, легко выполнимый, просто масштабируемый, гибкий... Можно перечислить все эпитеты, что используют менеджеры, чтобы описать свою работу как управляемую.
Если серьезно, то конкретные и понятные подходы для того, чтобы "пасти котов", существуют и хороши известны опытным управленцам.
Empatika TV #10 - Биологическая обратная связьEmpatika
Презентация к передаче Empatika TV #10 Биологическая обратная связь.
http://blip.tv/empatikatv/empatika-tv-10-%D0%B1%D0%B8%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F-%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BD%D0%B0%D1%8F-%D1%81%D0%B2%D1%8F%D0%B7%D1%8C-5771938
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna Dvornikova
Мы, HRы, часто ломаем голову, как повысить вовлеченность сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру… и зачастую начинаем придумывать миллион разных инициатив, чтоб “взбодрить” и “вовлечь” разработчиков. Давайте уже, наконец, перестанем выдумывать всё сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум?
Вот об этом и поговорим:
* Какие проблемы внутреннего и внешнего HR помогает решить коллективный разум.
* Никакой магии. Простая рациональная модель, готовая к использованию.
* Кейсы применения коллективного разума разработчиков для решения HR-задач: мотивация, вовлеченность, HR-брендинг, обучение и развитие сотрудников.
* Для чего точно не подходит коллективный разум и какие есть риски его применения.
Алгоритм картирования потока создания ценностиSixSigmaOnline
http://sixsigmaonline.ru/load/23-1-0-477
Value Stream Mapping или картирование потока создания ценности… как много загадочного и непонятного, пугающего и привлекающего в этих словосочетаниях. Как много советов и подходов вокруг и как мало системного в них. Что ж, нужно устранить этот недостаток, и чем быстрее вы примете на вооружение следующий алгоритм, тем больше поможете мне в этом.
В презентации представлен взгляд на основные приоритеты при составлении HR-бюджета 2017г. Описаны варианты решений компаний по оптимизации расходов на персонал.
People development in the context of team experienceAnna Dvornikova
This document discusses people development in the context of team experience in AIESEC. It provides guidance for team leaders on coaching, training, feedback, personal development plans, and assessing people. The goal is to make people development within a team simple and useful. It discusses understanding people's behavior by knowing their motivations. It also outlines the roles and best practices for team leaders in coaching team members, providing training, giving and receiving feedback, creating personal development plans, and conducting assessments. Useful resources and templates are provided to help team leaders with people development.
Знаете, сколько плохих през производится в мире каждый день? Я не знаю. Но уверен, что много, потому что сам получаю их ежедневно. От коллег по цеху я часто слышу, что главное — донести суть, а оформление не так уж важно. Такие заявления вызывают у меня баттхерт: да один грамотно составленный мудборд сработает лучше, чем десять слайдов с текстом! Я собрал все типичные ошибки в оформлении презентаций и объединил их в некий свод правил. Представляю вам вредные советы о том, как сделать «САМУЮ ЛУЧШУЮ ПРЕЗУ».
Each month, join us as we highlight and discuss hot topics ranging from the future of higher education to wearable technology, best productivity hacks and secrets to hiring top talent. Upload your SlideShares, and share your expertise with the world!
Not sure what to share on SlideShare?
SlideShares that inform, inspire and educate attract the most views. Beyond that, ideas for what you can upload are limitless. We’ve selected a few popular examples to get your creative juices flowing.
SlideShare is a global platform for sharing presentations, infographics, videos and documents. It has over 18 million pieces of professional content uploaded by experts like Eric Schmidt and Guy Kawasaki. The document provides tips for setting up an account on SlideShare, uploading content, optimizing it for searchability, and sharing it on social media to build an audience and reputation as a subject matter expert.
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииScrumTrek
Каким должен быть HR в компании, где Agile - стандарт работы? Сейчас мы работаем между 2 крайними точками: сервисным и стратегическим HR, помогая склеивать будущее компании не только на уровне людей, но и процессов, технологий, цифр и документов. Но начиналось все в 2011 году, когда компания только начала применять гибкие методологии. Это рассказ про наш опыт изменения роли HR в компании HeadHunter.
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
Данное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием.
Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления.
В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации.
Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления.
Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать.
В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления.
Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой.
Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции.
Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики.
Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов.
Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества.
Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития.
Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...ECOPSY Consulting
- Переход от индивидуальных КПЭ, определенных «сверху», к самостоятельному определению приоритетов, необходимых для достижения целей команды.
- Переход от оценки уровня развития компетенций раз в год к каждодневной ситуационной развивающей обратной связи.
- Переход от формальных стандартов качества предоставляемых услуг к регулярному пересмотру и согласованию взаимных ожиданий с внутренними и внешними клиентами.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: DefineSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define", который проходил 16 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-536
Презентация была представлена в ходе вебинара "Scrum с нуля". Ведущая: Анна Чащина – разработчик 1С, руководитель отдела внедрения компании "Кодерлайн".
Основная тема для обсуждения: почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum.
http://www.koderline.ru/
Использование социальных сетей: новый подход к работе в PwCPwC Russia
На конференции "KM Russia 2013" Елена Клименко, старший менеджер PwC по управлению знаниями в России, рассказала про внутреннюю сеть PwC Spark, зачем ее создали, как ее используют сотрудники и как она помогает нам развивать бизнес.
Бывает так: внедрили небольшое улучшение – Kaizen Blitz, – а на следующей неделе оказывается, что будто бы и не внедряли. Почему так случается? И самое главное – как этого не допустить? Как создать условия для поддержки полученных результатов? Как не дать улучшенному процессу откатиться до прежнего состояния? http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/25-1-0-317
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям (Change Capability Questions) из книги “Creating a Kaizen Culture: Align the Organization, Achieve Breakthrough Results, and Sustain the Gains” / перевод SixSigmaOnline.ru
Подробнее: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/37-1-0-307
Здравствуйте!
Это ролик из серии "Шесть сигм. Просто о сложном", и сегодня мы поговорим о шести определениях шести сигм.
Вероятно, вы не раз слышали определение того, что же такое шесть сигм. Как и не одно определение того, чем шесть сигм не является. Предлагаю расставить все точки над “i” и раз и навсегда понять, о чем же идет речь.
Содержание:
00:23 Шесть сигм как философия
01:21 Шесть сигм как методология
01:55 Шесть сигма как набор инструментов
02:54 Шесть сигм как метрика
03:22 Шесть сигм как сертификационная дисциплина
03:48 Шесть сигм - НЕ религия
Больше информации вы сможете найти на сайте SixSigmaOnline.ru, знакомясь с открытыми материалами, участвуя в наших тренингах или пользуясь литературой нашего сайта.
Полная версия материала на сайте: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/19-1-0-382
Этот на удивление простой чек-лист помогает командам по управлению знаниями проводить и оценивать сессии по картированию знаний.
Больше по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/37-1-0-253
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
Я не берусь утверждать, что мой перевод лучше, но от некоторых фундаментальных ошибок все же избавляет. Рецензия на всю книгу “Сиртаки по-японски” - http://sixsigmaonline.ru/blog/2021-03-15-368
Клиника «Френдлик» — первое медицинское учреждение, которому мы помогли в Лин-трансформации. По сравнению с любой другой компанией клиника показалась нам очень особенной, со своими необычными подходами, системами, правилами.
Несмотря на уникальность опыта, продвигаясь по намеченному плану, мы не прекращали удивляться тому, как много общего есть у Лин и у медицины. Попробуем поделиться с вами инсайтами, которые мы пережили, работая с друзьями здоровья.
Авторы: лин-практики Анна Янковец и Григорий Бердников
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
Контрольные карты или карта Шухарта – это визуальный инструмент отслеживания изменений параметров процесса или системы (реже - показателей продукта) во времени.
В зависимости от типа наблюдаемых данных различают контрольные карты по качественному и количественному признакам. Контрольные карты по количественному признаку используются исключительно для непрерывных наблюдений.
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
Контрольные карты или карта Шухарта – это визуальный инструмент отслеживания изменений параметров процесса или системы (реже - показателей продукта) во времени.
В зависимости от типа наблюдаемых данных различают контрольные карты по качественному и количественному признакам. Контрольные карты по качественному признаку используются исключительно для атрибутивных наблюдений.
Поток создания ценности (Value Stream ) это все действия (как создающие ценность, так и не создающие ценности), которые необходимы для прохождения продуктом всех процессов:
от разработки конструкции до запуска в производство (поток создания ценности в проекте или разработке продукции)
от принятия заказа до его доставки (операционный или производственный поток созданий ценности).
Это включает действия по обработке информации от заказчика и действия по преобразованию продукта на его пути к клиенту.
http://sixsigmaonline.ru/glossary/16-1-0-295
Гистограммой называют двухмерный график, по горизонтальной оси которого откладываются переменные или числовые интервалы, а по вертикальной частота появления переменной (в заданном интервале) - http://sixsigmaonline.ru/glossary/5-1-0-277
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
One-Point Lesson или OPL о том, как соединить несколько колонок в Minitab.
Я использовал 3 различных шаблона OPL. Какой вам больше нравится? Оставьте цифру в комментариях.
Зачем сотрудникам вашей организации подавать кайдзен-предложения? Что это им даст? Что они получат взамен? Мы постарались найти несколько ответов на этот вопрос. В результате получилась серия постеров с милыми зайцами.
А как вы доносите информацию о необходимости подавать кайдзен-предложения сотрудникам вашей организации?
Диаграмма Парето (Pareto Diagram, Pareto Chart, реже кривая Парето или диаграмма 80-20) – это столбчатая диаграмма, высота столбцов которой отражает частоту появления категорий в выборке.
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
Короткая презентация о том, что такое визуальное управление процессом? Если вам понравился этот материал, поделитесь с коллегами и друзьями «по цеху». И да прибудет с вами сила бережливого производства.