SlideShare a Scribd company logo
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
ОписаниепроблемыВременныемерыАнализпричинАнализпервопричинФункция
Перевод и дополнения SixSigmaOnline.ru
Что должно
происходить?
Что на самом деле
происходит?
Какое отклонение
привело к
проблеме?
Опишите происходящее в месте
возникновения. Что должно происходить?
Что на самом деле происходит?
Нужно ли
принимать временные меры до
устранения первопричины
проблемы?
Какие?
Подробно
изложите план
временных мер
Кого затронут
временные меры?
Список возможных
причин
Да
Нет
Есть ли видимая
связь между возможной причиной и
проблемой?
Проверьте
экспериментально
Нет
Изложите
предполагаемую
причину
Да
Каким образом
причина была
подтверждена?
Опишите, почему
она возникла
Есть ли причинно-
следственная связь между возможной причиной
и ее следствием?
Первоначальное
восприятие
проблемы
Экспериментально
подтвердите связь
Нет
Опишите
непосредственную
причину
Да
Как была
подтверждена
непосредственная
причина?
Опишите, почему
она возникла
Кого нужно
поставить в
известность?
Подробно опишите
план мероприятия
Изложите
сущность
мероприятия
Можно ли решить
эту проблему с помощью одноразового
мероприятия?
Есть ли причинно-
следственная связь между возможной причиной
и ее следствием?
Да
Спрашивайте
“Почему?” пока не
найдете
первопричину
Нет
Внедрены
ли меры?
Прекратите
выполнять
временные меры
Стандартизируйте
контрмеры и пытайтесь
улучшать процессы
Заполните шаблон решения
проблем (Problem Solving
Template)
Используйте Шаблон
решения проблем (Problem
Solving Template)
Нет
Да Нет
Да
Еще автор предлагает добавить его в книгу знаний (Book of
Knowledge), о чем в книге ничего не говорится.
Переводчики же советуют: “Доведите до общего сведения
план действий по решению конкретной проблемы”

More Related Content

What's hot

Debates
DebatesDebates
Debates
HOSHVA PR
 
MediaNext_virus marketing MS
MediaNext_virus marketing MSMediaNext_virus marketing MS
MediaNext_virus marketing MSInternews Ukraine
 
Muzyka
MuzykaMuzyka
Muzyka
saliuk03
 
симметрия вокруг нас
симметрия вокруг нассимметрия вокруг нас
симметрия вокруг насLjudmilla Latt
 
didactics materials are in tables
didactics materials are in tablesdidactics materials are in tables
didactics materials are in tablesTanya_Mantula
 
Яр. Мо. Contra et Pro
Яр. Мо. Contra et ProЯр. Мо. Contra et Pro
Яр. Мо. Contra et Prokeshkova
 
"Education and Career-2009"
"Education and Career-2009""Education and Career-2009"
"Education and Career-2009"
Safiya Nazmutdinova
 
Мой Капитан
Мой КапитанМой Капитан
Мой Капитан
Freekidstories
 
Својства табеле
Својства табелеСвојства табеле
Својства табеле
ОШ ХРШ
 
Prezentation Student
Prezentation StudentPrezentation Student
Prezentation Studentantic_11
 
2. Должностная инструкция как способ рекрутмента
2. Должностная инструкция как способ рекрутмента2. Должностная инструкция как способ рекрутмента
2. Должностная инструкция как способ рекрутмента
Katie Danilova
 
Skazochnaya gzhel
Skazochnaya gzhelSkazochnaya gzhel
Skazochnaya gzhel
alinockaalinocka
 
Видео конференције
Видео конференцијеВидео конференције
Видео конференције
ОШ ХРШ
 
Graffiti
GraffitiGraffiti
GraffitiKsu
 
Система мониторинга мобильных сотрудников и объектов Map9
Система мониторинга мобильных сотрудников и объектов Map9Система мониторинга мобильных сотрудников и объектов Map9
Система мониторинга мобильных сотрудников и объектов Map9
Agent Plus
 
Дигитални фотоапарат
Дигитални фотоапаратДигитални фотоапарат
Дигитални фотоапарат
ОШ ХРШ
 
Hohlomskaya rospis
Hohlomskaya rospisHohlomskaya rospis
Hohlomskaya rospis
alinockaalinocka
 
Основни појмови о табелама
Основни појмови о табеламаОсновни појмови о табелама
Основни појмови о табелама
ОШ ХРШ
 

What's hot (19)

Debates
DebatesDebates
Debates
 
MediaNext_virus marketing MS
MediaNext_virus marketing MSMediaNext_virus marketing MS
MediaNext_virus marketing MS
 
Muzyka
MuzykaMuzyka
Muzyka
 
симметрия вокруг нас
симметрия вокруг нассимметрия вокруг нас
симметрия вокруг нас
 
didactics materials are in tables
didactics materials are in tablesdidactics materials are in tables
didactics materials are in tables
 
Яр. Мо. Contra et Pro
Яр. Мо. Contra et ProЯр. Мо. Contra et Pro
Яр. Мо. Contra et Pro
 
"Education and Career-2009"
"Education and Career-2009""Education and Career-2009"
"Education and Career-2009"
 
Мой Капитан
Мой КапитанМой Капитан
Мой Капитан
 
Својства табеле
Својства табелеСвојства табеле
Својства табеле
 
Prezentation Student
Prezentation StudentPrezentation Student
Prezentation Student
 
2. Должностная инструкция как способ рекрутмента
2. Должностная инструкция как способ рекрутмента2. Должностная инструкция как способ рекрутмента
2. Должностная инструкция как способ рекрутмента
 
Skazochnaya gzhel
Skazochnaya gzhelSkazochnaya gzhel
Skazochnaya gzhel
 
Видео конференције
Видео конференцијеВидео конференције
Видео конференције
 
Graffiti
GraffitiGraffiti
Graffiti
 
Videoclick
VideoclickVideoclick
Videoclick
 
Система мониторинга мобильных сотрудников и объектов Map9
Система мониторинга мобильных сотрудников и объектов Map9Система мониторинга мобильных сотрудников и объектов Map9
Система мониторинга мобильных сотрудников и объектов Map9
 
Дигитални фотоапарат
Дигитални фотоапаратДигитални фотоапарат
Дигитални фотоапарат
 
Hohlomskaya rospis
Hohlomskaya rospisHohlomskaya rospis
Hohlomskaya rospis
 
Основни појмови о табелама
Основни појмови о табеламаОсновни појмови о табелама
Основни појмови о табелама
 

More from SixSigmaOnline

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
SixSigmaOnline
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
SixSigmaOnline
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
SixSigmaOnline
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
SixSigmaOnline
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
SixSigmaOnline
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
SixSigmaOnline
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
SixSigmaOnline
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
SixSigmaOnline
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
SixSigmaOnline
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
SixSigmaOnline
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
SixSigmaOnline
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
SixSigmaOnline
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
SixSigmaOnline
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
SixSigmaOnline
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
SixSigmaOnline
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
SixSigmaOnline
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
SixSigmaOnline
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
SixSigmaOnline
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
SixSigmaOnline
 
Как генерировать данные по шаблону?
Как генерировать данные по шаблону?Как генерировать данные по шаблону?
Как генерировать данные по шаблону?
SixSigmaOnline
 

More from SixSigmaOnline (20)

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
 
Как генерировать данные по шаблону?
Как генерировать данные по шаблону?Как генерировать данные по шаблону?
Как генерировать данные по шаблону?
 

Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)

  • 1. Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”) ОписаниепроблемыВременныемерыАнализпричинАнализпервопричинФункция Перевод и дополнения SixSigmaOnline.ru Что должно происходить? Что на самом деле происходит? Какое отклонение привело к проблеме? Опишите происходящее в месте возникновения. Что должно происходить? Что на самом деле происходит? Нужно ли принимать временные меры до устранения первопричины проблемы? Какие? Подробно изложите план временных мер Кого затронут временные меры? Список возможных причин Да Нет Есть ли видимая связь между возможной причиной и проблемой? Проверьте экспериментально Нет Изложите предполагаемую причину Да Каким образом причина была подтверждена? Опишите, почему она возникла Есть ли причинно- следственная связь между возможной причиной и ее следствием? Первоначальное восприятие проблемы Экспериментально подтвердите связь Нет Опишите непосредственную причину Да Как была подтверждена непосредственная причина? Опишите, почему она возникла Кого нужно поставить в известность? Подробно опишите план мероприятия Изложите сущность мероприятия Можно ли решить эту проблему с помощью одноразового мероприятия? Есть ли причинно- следственная связь между возможной причиной и ее следствием? Да Спрашивайте “Почему?” пока не найдете первопричину Нет Внедрены ли меры? Прекратите выполнять временные меры Стандартизируйте контрмеры и пытайтесь улучшать процессы Заполните шаблон решения проблем (Problem Solving Template) Используйте Шаблон решения проблем (Problem Solving Template) Нет Да Нет Да Еще автор предлагает добавить его в книгу знаний (Book of Knowledge), о чем в книге ничего не говорится. Переводчики же советуют: “Доведите до общего сведения план действий по решению конкретной проблемы”