Бывает так: внедрили небольшое улучшение – Kaizen Blitz, – а на следующей неделе оказывается, что будто бы и не внедряли. Почему так случается? И самое главное – как этого не допустить? Как создать условия для поддержки полученных результатов? Как не дать улучшенному процессу откатиться до прежнего состояния? http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/25-1-0-317

1. ©SixSigmaOnline.ru
Способы поддержки результатов проекта:
1. Информирование и согласование изменений со всеми
заинтересованными сторонами.
• Электронное сообщение / рассылка.
• Проведение обучения / инструктажа.
2. Добавление проверочных пунктов или вопросов в чек-листы.
• Аудиты рабочего места, 5S, LPA (Layered Process Audit)…
• Планы ремонта и технического обслуживания
оборудования.
• Внедрение нового процесса, который предполагает
контроль или поддержку изменений.
3. Стандартизация – когда все выглядит одинаково.
• Внедрить решение на всех рабочих местах, участках,
цехах.
• Разместить или обновить фото (стандарт) рабочего
места.
• Визуализация / зонирование – этикетки, ярлыки,
маркировка цветом, оконтуривание…
• Обновить инструкцию, процедуру, стандартную
операционную карту или любую другую документацию.
4. Нанесение напольной разметки и обновление чертежа
планировки завода / цеха / участка.
5. Внедрение решения, которое сделает невозможным
выполнение прежнего процесса. Кардинальные изменения
процесса.
5 СПОСОБОВ НЕ ПОТЕРЯТЬ
РЕЗУЛЬТАТЫ KAIZEN
©SixSigmaOnline.ru