Алексей Сидоренко (Риск-академия) на стартап пикнике

ЗАЩИТИ СВОЮ ИДЕЮ
ОТ РИСКОВ!
Стартап Пикник:
предпринимательский
фестиваль

Позвольте представится

Алексей Сидоренко
Эксперт по управления рисками
Риск-академия – Лучшее образовательное
достижение в области риск-менеджмента 2013
http://ru.linkedin.com/in/alexsidorenko

Алексей более 10 лет работает в области управления рисками в России,
Австралии, Польше и Казахстане.
Алексей является со-автором глобальной методологии по управлению
рисками компании PricewaterhouseCoopers, снял передачу про
управление рисками на Успех ТВ и выпустил несколько публикаций на
тему управления рисками на русском и английском языках, включая
публикацию своей книги по управления рисками «Becoming a valuable
risk manager - risk management guide» в ноябре 2012.
Алексей преподаёт управление рисками в ОтУС, Технопарке Сколково,
МШУ СКОЛКОВО, МФЮА, УСИБ и МИРБИС.

РИСК-АКАДЕМИЯ WWW.RISK-ACADEMY.RU

2

Кто слышал об управлении рисками раньше?


3

Управление рисками входит в топ-3 компетенций
по важности по мнению нескольких тысяч
руководителей компаний по всему миру

Источник: PwC 15th Global CEO survey

4

При этом, управление рисками входит в число
наиболее слабо-развитых компетенций среди
российских руководителей

ПОЧЕМУ?
Источник: «Globe Study»

5

Это важно!
Неопределенность играет большую роль
в бизнесе. Она несет в себе как
возможности, так и риски и угрозы

Это не хорошо и не плохо… но
важно понимать, что…
…все мы оптимисты, когда дело доходит
до бизнеса, и наши бизнес планы
обычно не учитывают эффект
неопределённости


6

Проблема большинства людей в том, что они не
верят в происшествия, пока те не случаются. Это
не глупость и не слабость... просто человеческая
природа....


7

Возможно ли защитить свой бизнес от рисков?

Управление рисками – это
системный подход к выявлению,
анализу, реагированию и
мониторингу рисков

1.
Выявление
рисков

3.
Реагирование на риски
и отчетность


4.
Мониторинг
и пересмотр

2. Анализ и
приоритизация

8

ШАГ 1: Выявление потенциальных рисков

4.

1.
Выявление
рисков

3.

Как сделать это
быстро и
эффективно?

2. Анализ и


10

1.1 Структурирование цели
Пример карты потоков
Продажи

Клиенты

Доходы
Сервисы

Конкуренты
Валютные
колебания
Дебиторская
задолженность

Аренда

Прибыль
компании

Зарплаты
Неверный расчет
Расходы

Налоги

1. Определите цель компании
2. Разбейте ее на доходную и
расходную часть
3. Детализируйте основные
статьи доходов и расходов
4. Задайте себе вопрос: «Что
может произойти внутри
компании или вне, что
увеличит расходы или
снизит доходы?»

Несвоевременная уплата
Исследования

Пример рисков
Другие…

ВСЕ?

11

1.2 Использование классификатора рисков

внутренние

Управленческая команда и персонал
Финансирование
Технология / ИТ
Исследования / Производство
Клиенты, спрос и рынок
внешние

•

•

Необходимо учитывать как
внутренние риски проекта, так и
внешние факторы, которые могут
повлиять на проект
Данный пример не является
исчерпывающим, его необходимо
адаптировать для целей вашей
компании

Регулирование / Законодательство

Поставщики

www.risk-academy.ru

Конкуренты

ТЕПЕРЬ ВСЕ?

12

1.3 Использование опыта сотрудников

•

•


Общение с коллегами позволяет
выявлять риски, которые зачастую не
очевидны вам
Для получения данных о рисках могут
использоваться опросники, групповые
семинары или интервью

13

1.4 Не изобретайте колесо

•

•
•


Общение с такими специалистами, как
банковскими сотрудниками, страховыми
брокерами, сотрудниками нефтегазовых
компаний может также помочь при
выявлении рисков
Обращайте внимание на отраслевые
отчеты и публикации
Участие в обсуждении на форумах также
может быть полезно

14

Что делать с рисками после их выявления?
Шаг 1: Идентификация рисков
Описание риска

Последствия от
реализации риска


Уровень
риска

Мероприятия по
реагированию на риск

Ответственность и сроки

15

ШАГ 2: Анализ и приоритезация рисков

4.

1.
Выявление
рисков

3.

2. Анализ и


Это еще зачем?

А как?

16

2.1 Вероятность и ущерб?

 Подобный риск уже реализовывался в прошлом?
 Реализация риска во многом зависит от внешних факторов, вне вашего контроля?
 Конкретные мероприятия по снижению этого риска пока не внедряются?

 У команды недостаточно компетенций или ресурсов для управления этим риском?
 Последние события указывают на то, вероятность наступления риска растет?

Ущерб от реализации риска?

 Риск может привести к незапланированным финансовым расходам свыше ХХХХ?
 Риск может привести к негативным репутационным последствиям?
 Реализация риска может негативно повлиять на достижение целей компании?
 Реализация риска может привести к административной или уголовной
ответственности?

Больше 4 ДА = высокий риск

Вероятность реализации риска?

17

2.2 Анализ галстук-бабочка (bow-tie analysis)


18

Что делать с рисками после их оценки?
Шаг 2: Оценка рисков



Уровень
риска



19

ШАГ 3: Управление рисками

4.

1.
Выявление
рисков

3.

Это как?

2. Анализ и


21

4 лягушки сидят на бревне
3 решили спрыгнуть
Сколько лягушек осталось на бревне?

Четыре
Существует большая разница между
РЕШЕНИЕМ что-то сделать и ДЕЛОМ

Существует 2 способа реагирования на риск:

Принять


Воздействовать

24

Способы минимизации риска
Избежание риска

•
•

Выбор альтернативного варианта с наименьшим уровнем риска
Отказ от реализации проекта или выхода на новый рынок

Перенос риска

•

Передача или частичная передача риска другой стороне (например,
путем заключения договоров страхования, хеджирования, аутсорсинга и
др.), позволяющая уменьшить негативное влияние на достижение целей
компании.
При этом необходимо учитывать, что репутационный риск не всегда
возможно перенести.

•

Снижение риска

•

Воздействие на риск путем снижения вероятности реализации риска и
(или) снижения негативных последствий в случае реализации риска в
будущем.

Принятие риска

•

Компания допускает возможное наступление неблагоприятных
последствий риска с определением конкретных источников покрытия
ущерба от таких последствий.


25

Основные пути снижения риска

Предотвращение
причин и снижение
вероятности
наступления рисков


Устранение
последствий и
снижение ущерба от
риска

26

Что делать с рисками после разработки мероприятий
по реагированию на риск?
Шаг 3: Реагирование на риск



Уровень
риска



27

ШАГ 4: Мониторинг рисков

4.

1.
Выявление
рисков

3.

Почему?

2. Анализ и


28

Культура управления рисками

4.

3.


1.
Выявление
рисков

2. Анализ и

• Культура управления рисками –
создание в организации такой
среды, которая бы способствовала
выявлению, оценки и снижению
рисков, а так же открытой
коммуникации о рисках
• Каким бы хорошим или простым
процесс управления рисками не бы,
если сотрудники и руководители его
отвергают, компания не сможет
управлять рисками

29

Спасибо за внимание!

Вопросы?
Алексей Сидоренко
www.risk-academy.ru
expert@risk-academy.ru
ru.linkedin.com/in/alexsidorenko


31

Алексей Сидоренко (Риск-академия) на стартап пикнике

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (11)

Similar to Алексей Сидоренко (Риск-академия) на стартап пикнике

Similar to Алексей Сидоренко (Риск-академия) на стартап пикнике (20)

Алексей Сидоренко (Риск-академия) на стартап пикнике