SlideShare a Scribd company logo
Риск – сочетание вероятностей и последствий наступления 
неблагоприятных событий, способных принести какой либо ущерб или 
убыток 
Менеджмент – разработка и создание максимально эффективной 
системы определения, выявления и управления рисками 
Аналитическая Группа по 
Управлению Рисками 
M. 
R.M.
Подход к управлению рисками 
Разрабатываем и внедряем адаптивную, независимую и всеобъемлющую систему принятия решений 
для управления рисками согласно мировым стандартам (ISO 31000:2009, GARP). 
1. Определение контекста 
Проводим встречи с основными 
участниками организационного 
процесса для определения целей и 
задач. 
2. Идентификация рисков 
Создаем список потенциальных угроз. 
3. Определение величины рисков 
Определяем вероятность и последствия 
наступления события (сбор информации, 
моделирование событий, интервью со 
специалистами 
4. Оценка рисков 
Определяем возможные инструменты 
снижения риска и/или создаем 
антикризисный план действий 
7. Отчетность и мониторинг 
Внедряем систему отчетности для 
ключевых лиц/отделов организации, 
периодически оцениваем систему 
6. Принятие риска 
Вводим систему управления рисками в 
организационные процессы (обучение, 
информирование) 
5. Обработка рисков 
Реализуем инструменты/процессы 
снижения рисков 
R.M.
Основные типы рисков 
• Рыночные – связанные с изменением рыночных условий, таких, как колебания цен, процентных 
ставок и обменного курса. 
• Бизнес – связанные с конкретным рынком или отраслью (новые игроки на рынке, технологический 
прогресс); 
• Кредитные – связанные с потенциальным не получением платежей; 
• Правовые – риски связанные с возможностью невыполнения договорных обязательств. 
• Операционные – связанные с внутренними системными сбоями механических систем или 
человеческих ошибок 
R.M.
Источники операционных рисков 
• Персонал: намеренные / ненамеренные действия сотрудников организации, которые могут нанести 
ущерб ее деятельности; 
• Процессы: ошибки и некорректное выполнение операций в ходе осуществления бизнес-процессов 
либо должностных обязанностей; 
• Системы: нарушение текущей деятельности организации в результате сбоя в информационных 
системах и/или недоступности IТ-сервиса; 
• Внешняя среда: источники, которыми организация не может управлять, и которые выходят за рамки 
ее непосредственного контроля. 
R.M.
Источники рыночных рисков 
• Рынок: изменение рыночных цен, процентных ставок и курсов валют; 
• Денежные потоки: нестабильность и непредсказуемость; 
• Устаревшая модель хеджирования: изменение внешней конъюнктуры рынка; 
• Мнение: даже лучшие рыночные аналитики правы в 60% случаев; 
• Бюджет: провал ожиданий параметров бюджета. 
R.M.
Источники кредитных рисков 
• Контрагент: невыполнение своих обязательств одним контрагентом; 
• Концентрация: невыполнение своих обязательств группой контрагентов, способных нанести 
существенный финансовый вред организации вплоть до банкротства; 
• Рейтинг: изменение рейтинга может повлияет на желание контрагентов выполнять свои 
обязательства, а так же изменить стоимость капитала для организации; 
• Система: устаревшая система управления кредитной политикой; 
R.M.
Источники правовых и бизнес рисков 
• Контрагенты: невыполнение договорных обязательств; 
• Технологический прогресс: устаревшие процессы управления и производства; 
• Конкуренция: новые игроки, изменение стратегии поведения на рынке; 
• Стратегия: изменения рыночных условий; 
• Время: изменения преференций контрагентов при подписании новых контрактов ; 
• Государство: налоги и регулирования. 
R.M.

More Related Content

Viewers also liked

хиппи
хиппихиппи
хиппи
Bagi10
 
Code.org
Code.org Code.org
Code.org
Angel
 
Women’s designer clothes – incomplete without the stylish pair of dress
Women’s designer clothes – incomplete without the stylish pair of dressWomen’s designer clothes – incomplete without the stylish pair of dress
Women’s designer clothes – incomplete without the stylish pair of dress
irisatsin
 
Pengertian Tasamuh
Pengertian TasamuhPengertian Tasamuh
Pengertian Tasamuh
maulanapanji
 
Welcome to iris atsin
Welcome to iris atsinWelcome to iris atsin
Welcome to iris atsin
irisatsin
 
System Administrator
System AdministratorSystem Administrator
System Administrator
Thanu Kalpa De Silva
 
ασφαλεια στο-διαδικτυο Angelchouv4
ασφαλεια στο-διαδικτυο Angelchouv4ασφαλεια στο-διαδικτυο Angelchouv4
ασφαλεια στο-διαδικτυο Angelchouv4
Angel
 
steve JObs MY role model by AisWarya
steve JObs MY role model by AisWaryasteve JObs MY role model by AisWarya
steve JObs MY role model by AisWarya
Aiswarya Lakshmi
 
Organic farming by AisWarYa
 Organic farming by AisWarYa Organic farming by AisWarYa
Organic farming by AisWarYa
Aiswarya Lakshmi
 
MY role model --Sagayam
MY role model --Sagayam MY role model --Sagayam
MY role model --Sagayam
Aiswarya Lakshmi
 
Swot analizi sunusu
Swot analizi sunusuSwot analizi sunusu
Swot analizi sunusu
Nazlı Kaya
 
Pest analizi
Pest analiziPest analizi
Pest analizi
Nazlı Kaya
 
16717 functions in C++
16717 functions in C++16717 functions in C++
16717 functions in C++
LPU
 
Kampanya
KampanyaKampanya
Kampanya
Nazlı Kaya
 

Viewers also liked (14)

хиппи
хиппихиппи
хиппи
 
Code.org
Code.org Code.org
Code.org
 
Women’s designer clothes – incomplete without the stylish pair of dress
Women’s designer clothes – incomplete without the stylish pair of dressWomen’s designer clothes – incomplete without the stylish pair of dress
Women’s designer clothes – incomplete without the stylish pair of dress
 
Pengertian Tasamuh
Pengertian TasamuhPengertian Tasamuh
Pengertian Tasamuh
 
Welcome to iris atsin
Welcome to iris atsinWelcome to iris atsin
Welcome to iris atsin
 
System Administrator
System AdministratorSystem Administrator
System Administrator
 
ασφαλεια στο-διαδικτυο Angelchouv4
ασφαλεια στο-διαδικτυο Angelchouv4ασφαλεια στο-διαδικτυο Angelchouv4
ασφαλεια στο-διαδικτυο Angelchouv4
 
steve JObs MY role model by AisWarya
steve JObs MY role model by AisWaryasteve JObs MY role model by AisWarya
steve JObs MY role model by AisWarya
 
Organic farming by AisWarYa
 Organic farming by AisWarYa Organic farming by AisWarYa
Organic farming by AisWarYa
 
MY role model --Sagayam
MY role model --Sagayam MY role model --Sagayam
MY role model --Sagayam
 
Swot analizi sunusu
Swot analizi sunusuSwot analizi sunusu
Swot analizi sunusu
 
Pest analizi
Pest analiziPest analizi
Pest analizi
 
16717 functions in C++
16717 functions in C++16717 functions in C++
16717 functions in C++
 
Kampanya
KampanyaKampanya
Kampanya
 

Similar to R.M.

#corpriskforum2016 - Elena Churina
#corpriskforum2016 - Elena Churina#corpriskforum2016 - Elena Churina
#corpriskforum2016 - Elena Churina
Alexei Sidorenko, CRMP
 
Information security risk management.pdf
Information security risk management.pdfInformation security risk management.pdf
Information security risk management.pdf
trenders
 
Положение о системе управление рисками
Положение о системе управление рискамиПоложение о системе управление рисками
Положение о системе управление рискамиAlexei Sidorenko, CRMP
 
Система управления рисками АИС "РискГепард"
Система управления рисками АИС "РискГепард"Система управления рисками АИС "РискГепард"
Система управления рисками АИС "РискГепард"
Datamodel
 
Операционный риск в коммерческом банке
Операционный риск в коммерческом банкеОперационный риск в коммерческом банке
Операционный риск в коммерческом банке
Veronica Narozhnaya
 
Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в условиях нестабильн...
Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в условиях нестабильн...Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в условиях нестабильн...
Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в условиях нестабильн...
PwC Russia
 
Управление рисками при эксплуатации ИТ-инфраструктуры
Управление рисками при эксплуатации ИТ-инфраструктурыУправление рисками при эксплуатации ИТ-инфраструктуры
Управление рисками при эксплуатации ИТ-инфраструктурыSerguei Gitinsky
 
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизации
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизацииРиски при реализации крупных проектов и методы их минимизации
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизацииsoftlab
 
Система управления рисками
Система управления рисками Система управления рисками
Система управления рисками
Эволюция и Филантропия
 
1. предпринимательские риски
1. предпринимательские риски1. предпринимательские риски
IFC Risk Management Seminar (Introductory Slides)
IFC Risk Management Seminar (Introductory Slides)IFC Risk Management Seminar (Introductory Slides)
IFC Risk Management Seminar (Introductory Slides)
avmertens
 
Эффективная оценка кредитоспособности
Эффективная оценка кредитоспособностиЭффективная оценка кредитоспособности
Эффективная оценка кредитоспособностиАртем Ковтун
 
Стандарт управления репутационным риском 2010
Стандарт управления репутационным риском 2010Стандарт управления репутационным риском 2010
Стандарт управления репутационным риском 2010Andrey Sedin
 
Специфика управления рисками в стартап-проектах
Специфика управления рисками в стартап-проектахСпецифика управления рисками в стартап-проектах
Специфика управления рисками в стартап-проектах
Olga Burikova
 
майстер-клас “Управління ризиками”
майстер-клас “Управління ризиками”майстер-клас “Управління ризиками”
майстер-клас “Управління ризиками”
Stfalcon Meetups
 
Управление рисками в проектах
Управление рисками в проектахУправление рисками в проектах
Управление рисками в проектах
Yaroslav Rashevsky
 
Risk management workshop
Risk management workshopRisk management workshop
Risk management workshop
ITCP Community
 
Управление риска в проектных компаниях
Управление риска в проектных компанияхУправление риска в проектных компаниях
Управление риска в проектных компанияхAlexei Sidorenko, CRMP
 

Similar to R.M. (20)

#corpriskforum2016 - Elena Churina
#corpriskforum2016 - Elena Churina#corpriskforum2016 - Elena Churina
#corpriskforum2016 - Elena Churina
 
Information security risk management.pdf
Information security risk management.pdfInformation security risk management.pdf
Information security risk management.pdf
 
Положение о системе управление рисками
Положение о системе управление рискамиПоложение о системе управление рисками
Положение о системе управление рисками
 
Система управления рисками АИС "РискГепард"
Система управления рисками АИС "РискГепард"Система управления рисками АИС "РискГепард"
Система управления рисками АИС "РискГепард"
 
Операционный риск в коммерческом банке
Операционный риск в коммерческом банкеОперационный риск в коммерческом банке
Операционный риск в коммерческом банке
 
Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в условиях нестабильн...
Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в условиях нестабильн...Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в условиях нестабильн...
Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в условиях нестабильн...
 
Управление рисками при эксплуатации ИТ-инфраструктуры
Управление рисками при эксплуатации ИТ-инфраструктурыУправление рисками при эксплуатации ИТ-инфраструктуры
Управление рисками при эксплуатации ИТ-инфраструктуры
 
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизации
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизацииРиски при реализации крупных проектов и методы их минимизации
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизации
 
Управление рисками
Управление рискамиУправление рисками
Управление рисками
 
Система управления рисками
Система управления рисками Система управления рисками
Система управления рисками
 
1. предпринимательские риски
1. предпринимательские риски1. предпринимательские риски
1. предпринимательские риски
 
IFC Risk Management Seminar (Introductory Slides)
IFC Risk Management Seminar (Introductory Slides)IFC Risk Management Seminar (Introductory Slides)
IFC Risk Management Seminar (Introductory Slides)
 
Master-class
Master-classMaster-class
Master-class
 
Эффективная оценка кредитоспособности
Эффективная оценка кредитоспособностиЭффективная оценка кредитоспособности
Эффективная оценка кредитоспособности
 
Стандарт управления репутационным риском 2010
Стандарт управления репутационным риском 2010Стандарт управления репутационным риском 2010
Стандарт управления репутационным риском 2010
 
Специфика управления рисками в стартап-проектах
Специфика управления рисками в стартап-проектахСпецифика управления рисками в стартап-проектах
Специфика управления рисками в стартап-проектах
 
майстер-клас “Управління ризиками”
майстер-клас “Управління ризиками”майстер-клас “Управління ризиками”
майстер-клас “Управління ризиками”
 
Управление рисками в проектах
Управление рисками в проектахУправление рисками в проектах
Управление рисками в проектах
 
Risk management workshop
Risk management workshopRisk management workshop
Risk management workshop
 
Управление риска в проектных компаниях
Управление риска в проектных компанияхУправление риска в проектных компаниях
Управление риска в проектных компаниях
 

R.M.

  • 1. Риск – сочетание вероятностей и последствий наступления неблагоприятных событий, способных принести какой либо ущерб или убыток Менеджмент – разработка и создание максимально эффективной системы определения, выявления и управления рисками Аналитическая Группа по Управлению Рисками M. R.M.
  • 2. Подход к управлению рисками Разрабатываем и внедряем адаптивную, независимую и всеобъемлющую систему принятия решений для управления рисками согласно мировым стандартам (ISO 31000:2009, GARP). 1. Определение контекста Проводим встречи с основными участниками организационного процесса для определения целей и задач. 2. Идентификация рисков Создаем список потенциальных угроз. 3. Определение величины рисков Определяем вероятность и последствия наступления события (сбор информации, моделирование событий, интервью со специалистами 4. Оценка рисков Определяем возможные инструменты снижения риска и/или создаем антикризисный план действий 7. Отчетность и мониторинг Внедряем систему отчетности для ключевых лиц/отделов организации, периодически оцениваем систему 6. Принятие риска Вводим систему управления рисками в организационные процессы (обучение, информирование) 5. Обработка рисков Реализуем инструменты/процессы снижения рисков R.M.
  • 3. Основные типы рисков • Рыночные – связанные с изменением рыночных условий, таких, как колебания цен, процентных ставок и обменного курса. • Бизнес – связанные с конкретным рынком или отраслью (новые игроки на рынке, технологический прогресс); • Кредитные – связанные с потенциальным не получением платежей; • Правовые – риски связанные с возможностью невыполнения договорных обязательств. • Операционные – связанные с внутренними системными сбоями механических систем или человеческих ошибок R.M.
  • 4. Источники операционных рисков • Персонал: намеренные / ненамеренные действия сотрудников организации, которые могут нанести ущерб ее деятельности; • Процессы: ошибки и некорректное выполнение операций в ходе осуществления бизнес-процессов либо должностных обязанностей; • Системы: нарушение текущей деятельности организации в результате сбоя в информационных системах и/или недоступности IТ-сервиса; • Внешняя среда: источники, которыми организация не может управлять, и которые выходят за рамки ее непосредственного контроля. R.M.
  • 5. Источники рыночных рисков • Рынок: изменение рыночных цен, процентных ставок и курсов валют; • Денежные потоки: нестабильность и непредсказуемость; • Устаревшая модель хеджирования: изменение внешней конъюнктуры рынка; • Мнение: даже лучшие рыночные аналитики правы в 60% случаев; • Бюджет: провал ожиданий параметров бюджета. R.M.
  • 6. Источники кредитных рисков • Контрагент: невыполнение своих обязательств одним контрагентом; • Концентрация: невыполнение своих обязательств группой контрагентов, способных нанести существенный финансовый вред организации вплоть до банкротства; • Рейтинг: изменение рейтинга может повлияет на желание контрагентов выполнять свои обязательства, а так же изменить стоимость капитала для организации; • Система: устаревшая система управления кредитной политикой; R.M.
  • 7. Источники правовых и бизнес рисков • Контрагенты: невыполнение договорных обязательств; • Технологический прогресс: устаревшие процессы управления и производства; • Конкуренция: новые игроки, изменение стратегии поведения на рынке; • Стратегия: изменения рыночных условий; • Время: изменения преференций контрагентов при подписании новых контрактов ; • Государство: налоги и регулирования. R.M.