Презентация защиты магистерской диссертации
НИУ ВШЭ, факультет Бизнес-информатики
Москва, 2014
Специфика управления рисками в стартап-проекта
The Specificity of Risk Management in Start-up Companies
Управлять рисками в малом и среднем бизнесе не так уж и сложно, узнайте как! Мастер-класс для членов Ассоциации Молодых Предпринимателей России. Все шаблоны и примеры на сайте: www.risk-academy.ru
Андрей Вачегин, Начальник управления администрирования проектов, департамент развития мощностей, «КЭС», Член Совета Директоров «ТГК-9». Доклад "Управление рисками. Когда и как?"
Управлять рисками в малом и среднем бизнесе не так уж и сложно, узнайте как! Мастер-класс для членов Ассоциации Молодых Предпринимателей России. Все шаблоны и примеры на сайте: www.risk-academy.ru
Андрей Вачегин, Начальник управления администрирования проектов, департамент развития мощностей, «КЭС», Член Совета Директоров «ТГК-9». Доклад "Управление рисками. Когда и как?"
обнаружение скрытых факторов, влияющих на биржевую капитализацию акционерных ...Роман Шишлов
Рассмотрены традиционные методы оценки биржевой капитализации акционерных обществ и выявлены скрытые факторы, искажающие ее справедливое значение. Полученные результаты дают возможность избежать ошибок при инвестировании, а также в процессе принятия решений при управлении предприятием.
Развитие методов управления рисками проектов нефтегазовой отрасли в рамках комплексной информационной системы управления проектами
Е.А. Рябчуков, Я.С. Крухмалева
Повышение эффективности инвестиционной деятельности через управление рискамиAlexei Sidorenko, CRMP
Алексей Сидоренко и Сергей Аносов выступили на Форуме Pharma CFO 2016 на тему интеграции управления рисками в процесс выбора и экспертизы новых лекарственных препаратов (инвестиционный процесс).
Анализ рисков обеспечивает:
Своевременное выявление рисков, связанных с разработкой, трансфером, регистрацией и последующим производством лекарственных препаратов
Предотвращение реализации этих рисков или снижение их последствий на ранних этапах
Своевременное информирование руководства и акционеров о рисках отклонения от графика или бюджета разработки препаратов
Оценку влияния выявленных рисков на экономическую привлекательность инвестиционного проекта и выбор между проектами
Оценку влияния новых проектов на финансовую устойчивость, достижение целей и репутацию
Развитие культуры управления рисками
A short presentation on my strategic marcom progect for Advanced Technologies Center.
"Advanced Technologies Center" focuses on engineering, development and production of precision instrumentation for research ar micro- and nano- meter scale. The company is one of the pioneers on the atomic force microscopy market in Russia.
Over the past 20 years since company foundation, consumers were offered a number of high-precision measuring equipment conforming the highest international standards. The most well-known ATC product in Russia and abroad, is scanning probe microscope under FemtoScan trademark and FemtoScan Online software, which is highly demanded due to the excellent performance and reasonable price.
Webpage: nanoscopy.ru
Forecast and present sales numbers are left out due to secrecy policy.
The presentation is in Russian (later an Eglish version will occur)
На этот раз мы решили показать общие принципы и особенности управления рисками в разных используемых подходах и методологиях:
PMBOK PMI - американская методология.
P2M - японская методология.
Agile - подход гибкой разработки программного обеспечения в ИТ- проектах.
MSF (Microsoft Solution Framework) - подход компании Microsoft по итерационной разработке программного обеспечения.
Avos - подход, часто при меняемый в российских компаниях. Его основной тезис выражается как poka grom ne gryanet. Сильно отличается от стратегии принятии рисков.
Мы ставим на 10-20 рынков и отдельных инструментов, ища «невозможные события». Периодически выстреливает одна из стратегий с огромным вознаграждением, часто превышающим в сто и более раз от первоначально
вложенных средств.
Некоторые даже имеют настолько ассиметричный риск-прибыль, что дают возможность получить в более 1000 раз большее вознаграждение от денег
затраченных на покупку опционов в проекте Черный Лебедь.
Мы ни в коем случае не пытаемся предсказать рынок, мы просто регулярно ставим капканы на Черных Лебедей, которые обитают в Крайнестане, коим сейчас являются абсолютно все рынки без исключения.
http://www.tpstrogino.ru/events/2166
• Почему не бывает проектов без рисков?
• Стартап: план развития и мир наших фантазий.
• Какие команды наиболее успешны по отношению к риску?
• Список избранных рисков любого стартапа
• Особенности межкультурных коммуникаций.
• Стандартный процесс управления рисками.
• Кто такой владелец риска и что он делает?
• ТОП-10 рисков стартапов, которые с вероятностью 90% есть и у вас.
обнаружение скрытых факторов, влияющих на биржевую капитализацию акционерных ...Роман Шишлов
Рассмотрены традиционные методы оценки биржевой капитализации акционерных обществ и выявлены скрытые факторы, искажающие ее справедливое значение. Полученные результаты дают возможность избежать ошибок при инвестировании, а также в процессе принятия решений при управлении предприятием.
Развитие методов управления рисками проектов нефтегазовой отрасли в рамках комплексной информационной системы управления проектами
Е.А. Рябчуков, Я.С. Крухмалева
Повышение эффективности инвестиционной деятельности через управление рискамиAlexei Sidorenko, CRMP
Алексей Сидоренко и Сергей Аносов выступили на Форуме Pharma CFO 2016 на тему интеграции управления рисками в процесс выбора и экспертизы новых лекарственных препаратов (инвестиционный процесс).
Анализ рисков обеспечивает:
Своевременное выявление рисков, связанных с разработкой, трансфером, регистрацией и последующим производством лекарственных препаратов
Предотвращение реализации этих рисков или снижение их последствий на ранних этапах
Своевременное информирование руководства и акционеров о рисках отклонения от графика или бюджета разработки препаратов
Оценку влияния выявленных рисков на экономическую привлекательность инвестиционного проекта и выбор между проектами
Оценку влияния новых проектов на финансовую устойчивость, достижение целей и репутацию
Развитие культуры управления рисками
A short presentation on my strategic marcom progect for Advanced Technologies Center.
"Advanced Technologies Center" focuses on engineering, development and production of precision instrumentation for research ar micro- and nano- meter scale. The company is one of the pioneers on the atomic force microscopy market in Russia.
Over the past 20 years since company foundation, consumers were offered a number of high-precision measuring equipment conforming the highest international standards. The most well-known ATC product in Russia and abroad, is scanning probe microscope under FemtoScan trademark and FemtoScan Online software, which is highly demanded due to the excellent performance and reasonable price.
Webpage: nanoscopy.ru
Forecast and present sales numbers are left out due to secrecy policy.
The presentation is in Russian (later an Eglish version will occur)
На этот раз мы решили показать общие принципы и особенности управления рисками в разных используемых подходах и методологиях:
PMBOK PMI - американская методология.
P2M - японская методология.
Agile - подход гибкой разработки программного обеспечения в ИТ- проектах.
MSF (Microsoft Solution Framework) - подход компании Microsoft по итерационной разработке программного обеспечения.
Avos - подход, часто при меняемый в российских компаниях. Его основной тезис выражается как poka grom ne gryanet. Сильно отличается от стратегии принятии рисков.
Мы ставим на 10-20 рынков и отдельных инструментов, ища «невозможные события». Периодически выстреливает одна из стратегий с огромным вознаграждением, часто превышающим в сто и более раз от первоначально
вложенных средств.
Некоторые даже имеют настолько ассиметричный риск-прибыль, что дают возможность получить в более 1000 раз большее вознаграждение от денег
затраченных на покупку опционов в проекте Черный Лебедь.
Мы ни в коем случае не пытаемся предсказать рынок, мы просто регулярно ставим капканы на Черных Лебедей, которые обитают в Крайнестане, коим сейчас являются абсолютно все рынки без исключения.
http://www.tpstrogino.ru/events/2166
• Почему не бывает проектов без рисков?
• Стартап: план развития и мир наших фантазий.
• Какие команды наиболее успешны по отношению к риску?
• Список избранных рисков любого стартапа
• Особенности межкультурных коммуникаций.
• Стандартный процесс управления рисками.
• Кто такой владелец риска и что он делает?
• ТОП-10 рисков стартапов, которые с вероятностью 90% есть и у вас.
Вводная лекция по Gamification: основные игровые механики, теория игр, примеры сервисов, проблемы с которыми вы столкнетесь, решение на примере Регистрации, теория Потока о счастье и Пирамида Маслоу для Интернет-сервисов
Управляющая компания РОСНАНО при поддержке Минэкономразвития России провела семинар «Управление рисками инновационных проектов» согласно поручению заместителя Председателя Правительства РФ. А. В. Дворковича об организации обучающих мероприятий по разработке программ инновационного развития компаний.
Несколько вводных слайдов семинара для собственников, руководителей, финансовых директоров компаний.
Проблематика семинара: Как определить уязвимость компании к разнообразным рискам? Какие риски наиболее важны? Как они могут быть измерены? Каким есть оптимальный уровень инвестиций в снижение уязвимости к рискам? Как планировать, разрабатывать бюджеты и системы стимулирования в условиях высокой неопределенности? Как на практике ограничить влияние на компанию разнообразных рисков – валютных курсов, процентных ставок, рыночных цен? Какие системы контроля и управления рисками должны действовать в компании?
Speaker - Anna Lavrova, SAFe Agilist
Риск является основной причиной неопределенности в любой организации и проекте. Компании все чаще фокусируются на выявлении рисков и управлении ими, прежде чем они даже повлияют на бизнес. На этом 3-х часовом воркшопе мы на практике будем учиться правильному риск-менеджменту.
Какие вопросы мы затронем?
✅ А нужен ли риск план, если мы работаем по аджайлу?
Манифест говорит, что работающий приносящий ценность продукт важнее документации - зачем риск план и это все?
✅ Нужны ли мне формулы и матрицы?
Во время мастер-класса мы поговорим о разных типах рисков и их источников, мы начнем с оценки вашего проекта и его окружения, вы, безусловно, поработаете с формулами и матрицами, и будете иметь несколько козырей в рукаве во времена шторма, а если формулы и матрицы вас пугают, не волнуйтесь, есть шаблоны ;)
✅ Если я не могу повлиять на то, что риск таки произойдет, то что?
Риск не может быть устранен. Однако он может:
- Быть передан другой стороне, которая готова рискнуть, скажем, путем покупки страхового полиса или заключения форвардного контракта;
- Уменьшен, благодаря хорошему внутреннему контролю;
- Его можно избежать, не вступая в рискованные предприятия;
Некоторые говорят, что риск - это неприятное слово, которое может испортить вам жизнь. Управление рисками - серьезный бизнес (кстати). Как отрасль, она включает более 30 000 компаний и генерирует годовой доход в размере 6 миллиардов долларов.
Слайды доклада на мит-апе сообщества SoftER.
Изложение построено так, что доступно ля применения не только в проектах, но и в операционной деятельности.
https://t.me/AboutPM/36
HTP. Business Requirements Elicitation & Documentation [1.01, RUS]Alex V. Petrov
Приступая к реализации проектов разработки информационных систем, заказчик и исполнитель, как правило, в большей степени нацелены на подготовку технического задания. Однако, в действительности техническое задание — это финальный документ, в подготовке которого участвуют представители аналитического блока команды. Создание технического задания должно предваряться формированием ряда не менее важных документов, относящихся к более ранним этапам жизненного цикла системы. Одним из этих документов являются «Бизнес-требования» (англ. Business Requirements Document, BRD).
Ключевая миссия этого документа — исчерпывающее определение рамок, или объема, проекта. Какие объемы проекта существуют, как определяются и из чего складываются? Включать ли в BRD перечень заинтересованных сторон и предварительно идентифицированные риски проекта? Какую еще информацию следует включать в BRD, а какую — нет? Как провести границу между BRD и документом «Функциональные требования» (англ. Functional Requirements Document, FRD)? Как взаимодействовать с заказчиком для эффективного определения бизнес-требований? Ответы на эти и другие вопросы — в презентации с выступления в Парке высоких технологий (Минск, 03 декабря 2015 г.).встрече
Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в условиях нестабильн...PwC Russia
Бизнес-риски — внутренние и внешние, взаимосвязанные, растущие и непрерывно видоизменяющиеся — присутствуют повсюду. Высшее руководство и советы директоров ясно осознают это и весьма обеспокоены сложившейся ситуацией.
В рамках исследования «Взгляд на риски» фирма PwC опросила в этом году 1 229 топ-менеджеров и членов советов директоров, и 73% опрошенных согласились, что число рисков, угрожающих их компаниям, растет.
Ризик є основною причиною невизначеності в будь-якій організації. Компанії все частіше фокусуються на виявленні ризиків та управлінні ними, перш, ніж вони почнуть впливати на бізнес. На МК будемо вчитися ефективній роботі з ризиками. Здатність управляти ризиками допоможе компаніям впевненіше діяти в майбутніх бізнес-рішеннях.
Для кого корисний майстер-клас:
керівники проектів
тім-ліди
проектні менеджери
скарм-мастера
засновники стартапів
Які питання ми розглянемо?
Чи потрібен ризик-план, якщо ми працюємо за методологією Agile
Чи потрібні мені формули і матриці
Якщо я не можу вплинути на те, що ризик таки станеться, що тоді
1. МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ
На тему: “Специфика управления рисками в стартап-проектах.”
Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Национальный исследовательский университет “Высшая школа экономики”.
Бурикова Ольга Юрьевна,
студентка группы 241-М
!
Научный руководитель:
Доцент, к.ф.н.,
Малов Дмитрий Николаевич
!
Москва, 2014
2. СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Цели и задачи исследования
Проблематика работы
Основные определения
История теории риска
Концепции управления риском
Стартап: особенности и тенденции
Управление рисками стартапа
Шаблон бизнес-модели
Бизнес-модель Digital HR
SWOT-анализ бизнес-модели
Результаты экспертной оценки рисков
Управление рисками для Digital HR
Выводы исследования
Основная литература
2
3
4
5
6
7
9
10
11
12
13
14
15
17
18
3. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
Цель работы – выявление специфики управления рисками стартап-
проекта
!
Задачи:
•провести анализ основных методик управления рисками проекта;
•выявить особенности управления рисками для стартап-проектов;
•применить один из стандартов управления рисками, применительно к
стартапу;
•провести анализ и оценку рисков бизнес-модели стартапа
•на основании анализа выявить специфические моменты управления
рисками стартапа
3
4. ПРОБЛЕМАТИКА РАБОТЫ
4
Научная новизна работы заключается в том, что ранее в отечественной
практике исследованию управления рисками в стартапах не уделялось
достаточное количество внимания.
В данной работе обнаружено противоречие между существующими
методиками управления рисками, принятыми в практике больших
компаний, и эффективностью их применения в рамках стартапов.
За счет применения данного подхода достигается актуальность работы.
!
Практическая значимость работы состоит в возможном применении
выработанного подхода к управлению рисками для стартапов.
!
!
5. ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Риск – это возможность неблагополучного исхода, т.е. недополучения
инвестором ожидаемой прибыли [Стоянова и др., 2010].
Риск – это вероятностное событие, которое может произойти ( а может и
не произойти), а также может быть как положительным так и
отрицательным [PMBOK, 2013].
!
Стартап – инициатива, основанная на вере [Бланк, Дорф, 2013].
Стартап – вновь созданная организация, которая занимается
разработкой новых товаров и/или услуг в условиях чрезвычайной
неопределенности [Рис, 2014]
Риск – это возможность неблагополучного исхода, т.е. недополучения
инвестором ожидаемой прибыли [Стоянова и др., 2010].
Риск – это вероятностное событие, которое может произойти ( а может и
не произойти), а также может быть как положительным так и
отрицательным [PMBOK, 2013].
!
Стартап – инициатива, основанная на вере [Бланк, Дорф, 2013].
Стартап – вновь созданная организация, которая занимается
разработкой новых товаров и/или услуг в условиях чрезвычайной
неопределенности [Рис, 2014]
5
6. ИСТОРИЯ ТЕОРИИ РИСКА
Теория риска в российской экономике в XX в.:
20-е гг. – созданы предпосылки в форме нормативов и законодательных актов
30-е гг. – термин “риск” объявлен буржуазным, при плановом характере экономики рисков быть не может
60-е гг. – признание вероятностного характера развития экономических систем
80-е гг. – анализ факторов риска как необходимость
90-е гг. – новые виды рисков
До XV в.
божественное провидение,
гадание и
жертвоприношение как
инструменты
прогнозирования будущего
Классические теории
(XVIII-XIX вв.)
Риск как объект экономического
анализа: предпринимательская
прибыль и
предпринимательские риски
Маржиналистская
теория (XIX в.)
Субъективные оценки
уровня риска и
доходности
конкретными
предпринимателями
Подход К.Маркса (XIX в.)
Инновационное
инвестирование как средство
формирования конкурентных
преимуществ предприятия
Неоклассическая теория
(XIX в.)
Предпринимательский
риск в условиях рыночной
неопределенности,
издержки риска
Институциональная теория (XX в.)
Предприниматель как источник всех
положительных динамических
изменений в экономике. Различия
между исчисляемым риском и
неисчисляемой неопределенностью
Современный синтез
теории рисков
Появление риск-менеджмента и
особое внимание специфике
синтеза теории риска в
зависимости от сферы
применения
6
7. КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ
✓ Традиционный подход применяется в основном при оценке бизнеса.
Учитывается несколько факторов поведения/изменения рисков.
Считается достаточно трудоемким для использования в риск-
менеджменте компании. Хорошо подходит для финансовых вопросов:
расчет ставки дисконтирования и др.
✓ COSO-концепция достаточно сложна в применении, для внедрения в
компании требуется внимание профессиональных консультантов.
Многофакторная модель, где каждый элемент процесса управления
рисками рассматривается относительно разных целей компании.
✓ Стандарт FERMA как свод рекомендаций, упрощающий процесс
управления рисками для компании. Не многофакторная модель,
ориентирована на стратегические цели компании. Применима ко всем
процессам компании.
!
!
7
8. КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ
Традиционный подход COSO-концепция Стандарт FERMA
Цели
организации
Оптимальное инвестирование
средств.
Достоверность отчетности,
соответствие законодательству,
операционные и стратегические цели
Стратегические цели компании.
Структура Последовательные действия Трехмерная матрица: (1) цели
компании; (2) компоненты ПУР; (3)
уровни организации
Плоская схема, с описанием
компонентов управления рисками
Процесс
идентификации
Анализ и классификация
внутренних и внешних факторов,
влияющих на стоимость
компании. Анализ операций по
выбранному уровню риска.
Выявление и категоризация рисковых
событий; классификация по
внутренним и внешним факторам.
Поиск взаимозависимости между
событиями.
Анализ и классификация внешних
и внутренних факторов,
оказывающих воздействие на
возникновение риска
Методы
идентификации
SWOT-, PEST- и GEST-анализ Перечень событий, внутренний
анализ, пороговые значения, анализ
цепочки процесса, анализ убытков
SWOT-анализ; анализ сценариев;
планирование непрерывности
бизнеса; BPEST-анализ и пр.
Оценка рисков Установка допустимого уровня
риска.
Анализ присущего и остаточного
риска потенциальных событий, в т.ч. с
т.зр. влияния и вероятности.
Описание и расчет вероятности
наступления последствий риска,
сопоставление уровня риска с
критериями компании
Методы оценки Корректировка нормы дисконта;
достоверные эквиваленты; анализ
чувствительности критериев
эффективности; метод сценариев
и др.
Экспертные; сравнение с эталоном;
вероятностные и невероятностные
модели.
Расчет вероятности и влияния
количественными, качественными
или смешанными методами.
Особенности
покрытия
Различные стратегии для 2 типов
рисков: диверсифицируемый
(несистематический);
недиверсифицируемый
(систематический).
Внимание уделяется финансовым
выгодам и затратам, а также
возможностям, связанным с
реагированием на риск.
Оценка экономического эффекта
мероприятий внутреннего контроля
и ущерба от рисковых событий
8
9. СТАРТАП: ОСОБЕННОСТИ И ТЕНДЕНЦИИ
9
Основные тенденции:
✓ Уход от традиционных методов управления продуктом и его
выводом на рынок по опыту крупных компаний;
✓ Использование гибкой разработки;
✓ Развитие потребителей;
✓ Тестирование новой бизнес-модели;
✓ Постоянная проверка гипотез;
✓ Обучение;
✓ Корректировка курса на короткие сроки (недели, а не месяцы и годы
как в традиционных подходах).
!
Фазы жизненного цикла продукта компании:
1. Зарождение;
2. Рост;
3. Зрелость;
4. Спад.
10. Управление рисками компании Digital HR на основе
стандарта FERMA:
!
✓ Анализ существующей бизнес-модели
✓ Идентификация риска и его измерение методом
экспертной оценки
✓ Действия по управлению ключевыми рисками
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ СТАРТАПА
10
14. Для работы с рисками принято использовать величину “опасность риска”,
получаемую путем перемножения вероятности риска на ущерб от его
возникновения: O = P * U.
Величина вероятности риска (вероятность наступления рискового события) и
ущерба от его наступления (потери в результате наступления рискового события)
были получены путем усреднения показателей экспертных оценок.
РЕЗУЛЬТАТЫ ЭКСПЕРТНОЙ ОЦЕНКИ РИСКОВ
14
15. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ДЛЯ DIGITAL HR
Демпинг
стоимости услуг
со стороны
конкурентов
Предотвращение риска
Принятие возможных превентивных мер: постоянный контроль рынка и
ценностных предложений конкурентов, конкурентный анализ
Снижение риска
Возможные меры по снижению потенциальных последствий наступления
риска: совершенствование ценностного предложения компании, поддержание
качества услуг на высоком уровне
Отслеживание симптомов риска
Мониторинг рынка на предмет конкурентов
Принятие риска
Рано или поздно на рынок выйдет конкурент с более выгодным ценностным
предложением. Следует обратить внимание на улучшение собственного
ценностного предложения по качеству оказания услуги и уделить больше
внимания постпродажному обслуживанию
Действия в случае наступления риска
Провести конкурентный анализ ценностных предложений на рынке, SWOT-
анализ ценностного предложения Digital HR, на основании чего выработать
новую стратегию предложения услуги на рынке
15
16. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ДЛЯ DIGITAL HR
Снижение
платеже-
способности
партнера
Предотвращение риска
Принятие возможных превентивных мер: постоянный контроль рынка и
ценностных предложений конкурентов, конкурентный анализ
Снижение риска
Возможные меры по снижению потенциальных последствий наступления
риска: изменение схемы оплаты услуги в зависимости от платежеспособности
партнера (введение предоплаты, полная предоплата); повышение
узнаваемости и лояльности к партнеру в рамках стратегического
сотрудничества (конференции, workshop’ы и пр.)
Отслеживание симптомов риска
Мониторинг новостей рынка о партнере
Принятие риска
Стартапы функционируют в сфере неопределенности, существует множество
внешних факторов, влияющих на платежеспособность партнера. Необходимо
предусмотреть различные схемы оплаты и сотрудничества
Действия в случае наступления риска
Определение сроков проведения оплаты по договору. Корректировка
дальнейшего сотрудничества, опираясь на допустимые для обеих сторон
уступки
16
17. ВЫВОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
17
Специфика управления рисками в стартапах
1.Управление рисками является важным элементом работы стартапа;
2.Предприниматели, основывающие стартап, не всегда имеют достаточно
компетенций для управления рисками;
3.Следует фокусировать внимание на конкурентном анализе рынка и
работе с ценностным предложением стартапа.
!
!
Практическая значимость работы заключается в возможном применении
выработанного подхода к управлению рисками для стартап-проектов.
!
!
Перспективы для дальнейших исследований:
работа с возможностями, как обратная сторона рисков и способ развития
компании
!
18. ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK(R) Guide. Project
Management Institute, 2013. 590 p.
• Bradberry Jh. 6 Secrets to Startup Success: How to Turn Your Entrepreneurial Passion into a
Thriving Business. USA: AMACOM 2011. 256 p.
• Heldman K., Project Manager's Spotlight on Risk Management. USA. : Sybex, 2005.
• Бланк С., Дорф Б. Стартап: Настольная книга основателя. М. : Альпина Паблишер, 2013.
616 с.
• ДеМарко Т., Листер Т. Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по
разработке программного обеспечения. М. : Компания p.m.Office, 2005. 196 с.
• Лапуста М. Г. Предпринимательство: учебник. М.: ИНФРА-М, 2012
• Мараско Дж. IT-проекты. Фронтовые очерки. СПб. : Символ-Плюс, 2010. 384 с.
• Маховикова Г., Касьяненко Т. Анализ и оценка рисков в бизнесе. Учебник и практикум. М.
: ЮРАЙТ, 2014. 464 с.
• Остервальдер А. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и инноватора /
Александр Остервальдер, Ив Пенье ; пер. с англ. М. : Альпина Паблишер, 2011. 288 с.
• Рис Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора
бизнес-модели. М. : Альпина Паблишер, 2014. 256 с.
• Титаренко Б. П. Управление рисками в инновационных проектах: монография. М. : МГСУ,
2011. 144 с.
18