22. Окружающей средыизъяны планирование изменение требований ошибки архитектуры нарушение цикла производства низкая производительность текучесть кадров несовершенные коммуникации субконтрактор законодательство
27. для реабилитации команды проекта, в любом ином случае, кроме оптимистичного исхода работ по проектуТипичные вопросы заказчика: Когда вы закончите? Сколько в реальности времени займет разработка? А тестирование? А стабилизация? Сколько ошибок будет в конечном продукте? Насколько он будет безотказен? Проектной команде хватит квалификации для реализации задачи? Вам хватит ресурсов запрошенных на старте проекта для достижения его цели? ЧЕСТНО? Я НЕ ЗНАЮ! ЧТО Я МОГ БЫ ЗНАТЬ О ТОМ, ЧЕГО Я НЕ ЗНАЮ СЕЙЧАС?
28. Как определить неопределенное? Идентифицировать (что может помешать?) Выявить индикаторы наступления (что будет предшествовать?) Дать оценку степени влияния (на что повлияет, когда случится?) Определить вероятность возникновения (руководствуясь опытом и знанием окружающей среды) Разработать план ослабления рисков (чтобы этого не случилось, я предлагаю действовать так) Подготовить план реагирования при наступлении (если это произойдет, то для уменьшения потерь мы будет делать так) Отслеживать «старые» и мониторить появление «новых» рисков
29. Как идентифицировать риск? Отойти от позиции «будет сделано» и стать пессимстом с девизом «а что если…» Вовлечь в процесс идентификации рисков как можно большее количество членов проектной команды Провести поиск препятствий на пути решения каждой задачи проекта Представить все «кошмары», которые могут возникнуть по ходу реализации проекта Отталкиваясь от основных 4 категорий рисков – выскажите худшие опасения Maybe rain maybe snow, maybe yes maybe nо.
30. Как выявить индикаторы риска? Описать причины возникновения «кошмара» путем декомпозиции Определить возможных «виновных» и предпосылки их поступков От «обратного» – выявлением индикаторов «нормы» Таким образом: Построить по каждому из идентифицированных рисков СЦЕНАРИЙ вида: «Ну нет! Никак я себе не могу представить, чтобы люди в масках ворвались в наш дата-центр, похитили «корзины» со всеми исходниками, а причиной этому послужил Вася, которому мы в прошлом месяце не заплатили премии».
36. По разработке подобного продукта50% на 50%!? Или да, или нет? КАКОЙ ВЫХОД? Пальцем в небо Подсчет вероятности возникновения методом выборки Монте-Карло http://pmo.ru/riskology/
Риск это всегда событие. Риск может нести и отр. и полож. влияние на результат деятельности.Если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается (Закон Мерфи)
Обычно датой завершения работ ставится самая оптимстичная из возможных, в надежде, что удача улыбнется и все получится.
Первые 4 пункта – мозговым штурмом всей проектной команды.После 6 пункта – широко обнародовать полученный план управления рисками
освоенный объем функциональности
Подсчет вероятности – из теор.вера, и вне рамок данной презентации;
Примеры: Избегание – нежелание участвовать в электронной торговлеСдерживание – когда заложены резервы по срокам и деньгам, если риск сработаетОслабление – когда принимаются меры по снижению степени влияния при его наступленииУворачивание – когда ничего не делается, но риск проходит мимо.
![Что такое «риск»? Нормализованное определение Риск – любая неопределённость в любом виде деятельности. Одно из научных трактований Риск – сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятного события. Риск имеет ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)