1. Управление рисками в
Проектных компаниях

2. Содержание
1. Что такое риск?
2. Что такое управление рисками?
– Выявление рисками
– Анализ и приоритезация
– Снижение риска
– Мониторинг
3. Инструменты для управления рисками в ПК
1

3. Что такое риск?
2
Неопределенное
событие
Цели
компании
…которое может
негативно повлиять на
достижение целей
компании
Последствия
для компании
… и привести к
финансовым или
репутационным
последствиям
Появление на рынке нового конкурента,
действия которого способны привести
к сокращению продаж и падению прибыли
компании
Валютный риск
Человеческий риск
Финансовые и репутационные потери
Хорошая формулировка
Слишком абстрактно
Слишком абстрактно
Это не риск, это последствие

4. Что такое управление рисками?
3
4.
Мониторинг
и пересмотр
1.
Выявление
рисков
2. Анализ и
приорити-
зация
3.
Минимиза-
ция рисков и
отчетность
Управление рисками – это
системный подход к выявлению,
анализу, минимизации и
мониторингу рисков

5. Основная цель управления рисками
4
Основная цель риск менеджмента - сделать управление компанией более
эффективным – учитывающим риски
1. При принятии бизнес-решений: Сделать принятие риска осознанным
2. В текущей операционной деятельности: Поставить риски под контроль
3. В отношении требований «регуляторов»: Отвечать установленным нормам
Джеймс Лэм
«Единственная альтернатива риск-
менеджменту – кризисное управление, а это
куда более дорогостоящее, трудоемкое и
обременительное дело»

6. ШАГ 1: Выявление потенциальных рисков (1/3)
5
• Выявление рисков – определение
факторов и событий, которые могут
негативно повлиять на цели,
поставленные проектной компанией
• Риски, которые не будут выявлены на
этом этапе не смогут быть
минимизированы впоследствии
• Выявлять риски лучше в рамках процесса
планирования и бюджетирования

7. ШАГ 1: Выявление потенциальных рисков (2/3)
6
Сначала… Потом… В конце…
• Анализ денежных потоков
• Выявление рисков, которые
могут снизить выручку, либо
увеличить расходы
• Выявление рисков с помощью
классификатора рисков
• Важный инструмент, чтобы не
забыть существенные риски
• Анализ исторических
финансовых показателей на
предмет выявления уже
реализовавшихся рисков

8. ШАГ 1: Выявление потенциальных рисков (3/3)
7
Описание риска Последствия от
реализации риска
Уровень риска Мероприятия по
снижению риска
Ответственность и сроки
Шаг 1: Идентификация рисков
Что делать с рисками после их выявления?

9. ШАГ 2: Анализ и приоритезация рисков (1/3)
8
• Приоритезация рисков – анализ рисков с
целью определения наиболее критичных
с точки зрения вероятности и ущерба и
соответственно наиболее приоритетных
• Приоритезация рисков позволяет
выделить узкий спектр потенциальных
рисков на которых руководству
необходимо фокусироваться

10. ШАГ 2: Анализ и приоритезация рисков (2/3)
9
Подобный риск уже реализовывался в прошлом?
Реализация риска во многом зависит от внешних факторов, вне контроля ПК?
Конкретные мероприятия по снижению этого риска пока не внедряются?
В ПК недостаточно компетенций или ресурсов для управления этим риском?
Последние события указывают на то, вероятность наступления риска растет?
Риск может привести к незапланированным финансовым расходам свыше 5 млн.руб.?
Риск может привести к негативным репутационным последствиям для ПК или РОСНАНО?
Реализация риска может негативно повлиять на достижение целей ПК?
Риск может привести к уголовной ответственности для руководителей ПК?
Вероятность реализации риска?
Ущерб от реализации риска?
> 4 да
высокий
риск

11. ШАГ 2: Анализ и приоритезация рисков (3/3)
10
Шаг 2: Оценка рисков
Что делать с рисками после их оценки?
Описание риска Последствия от
реализации риска
Уровень риска Мероприятия по
снижению риска
Ответственность и сроки

12. ШАГ 3: Управление рисками (1/4)
11
• Реагирование на риски – разработка и
внедрение мероприятий или изменений,
которые могут исключить, либо снизить
уровень риска
• Для мероприятиях, разработанных на
этом этапе необходимо определить
предварительные сроки внедрения и
согласовать ответственных
• Иногда для реагирования на риск могут
понадобиться дополнительные ресурсы,
которые необходимо выделить

13. ШАГ 3: Управление рисками (2/4)
12
Избежание
риска
• Выбор альтернативного варианта с наименьшим уровнем риска
• Отказ от реализации проекта или выхода на новый рынок
Перенос риска • Передача или частичная передача риска другой стороне (например, путем
заключения договоров страхования, хеджирования, аутсорсинга и др.),
позволяющая уменьшить негативное влияние на достижение целей компании.
• При этом необходимо учитывать, что репутационный риск не всегда возможно
перенести.
Снижение риска • Воздействие на риск путем снижения вероятности реализации риска и (или)
снижения негативных последствий в случае реализации риска в будущем.
Принятие риска • Компания допускает возможное наступление неблагоприятных последствий
риска с определением конкретных источников покрытия ущерба от таких
последствий.
Способы реагирования на риск

14. ШАГ 3: Управление рисками (3/4)
13
Рис 1. bow-tie analysis
Предотвращение
причин и снижение
вероятности
наступления рисков
Устранение
последствий и
снижение ущерба от
риска

15. ШАГ 3: Управление рисками (4/4)
14
Шаг 3: Управление рисками
Что делать с рисками после разработки планов по их снижению?
Описание риска Последствия от
реализации риска
Уровень риска Мероприятия по
снижению риска
Ответственность и сроки

16. ШАГ 4: Мониторинг рисков
15
• Мониторинг рисков – периодический
пересмотр рисков проекта с целью
корректировки их оценок, выявления
новых рисков и мониторинга статуса
мероприятий по снижению рисков
• Риски ПК не статичны, именно поэтому
мониторинг выявленных рисков проекта
является важным элементом управления
рисками

17. ШАГ 5. Культура управления рисками
16
• Культура управления рисками –
создание в организации такой среды,
которая бы способствовала выявлению,
оценки и снижению рисков, а так же
открытой коммуникации о рисках
• Каким бы хорошим или простым процесс
управления рисками не бы, если
сотрудники и руководители его
отвергают, компания не сможет
управлять рисками

18. Несколько важных шагов для развития культуру управления рисками
внутри ОАО «РОСНАНО» и ПК
17
1. Спрашивайте информацию о рисках у руководителей ПК
2. Определите ответственных в ПК за основные виды рисков
3. Включите компетенции по управлению рисками в индивидуальные планы развития
сотрудников ПК
4. Включите анализ рисков в ежегодный процесс бюджетирования
5. Используйте информацию об управлении рисками для общения с инвесторами
6. Поощряйте сотрудников, которые открыто коммуницируют риски до их наступления
7. Распространяйте информацию о ключевых рисках между сотрудниками внутри ПК и
ОАО «РОСНАНО»

19. 19
1. Управление рисками – ответственность каждого сотрудника в компании
2. Цель управления рисками не полное устранение рисков, а своевременное
выявление и снижение рисков с целью достижения стратегических целей
компании
3. Управление рисками – это на 10% процесс и на 90% культура
4. Не существует бизнеса без рисков, существуют компании, которые
игнорируют свои риски
5. Невозможно предугадать все риски, компания должна быть готова к
неопределенности
5 золотых правил управления рисками
18