Несколько вводных слайдов семинара для собственников, руководителей, финансовых директоров компаний.
Проблематика семинара: Как определить уязвимость компании к разнообразным рискам? Какие риски наиболее важны? Как они могут быть измерены? Каким есть оптимальный уровень инвестиций в снижение уязвимости к рискам? Как планировать, разрабатывать бюджеты и системы стимулирования в условиях высокой неопределенности? Как на практике ограничить влияние на компанию разнообразных рисков – валютных курсов, процентных ставок, рыночных цен? Какие системы контроля и управления рисками должны действовать в компании?
Эдуард Сафиуллин
Руководитель управления по риск-контролю Фортум
Практический мастер-класс: Определение аппетита к риску в крупной энергетической компании
Определение аппетита к риску на уровне компании, обеспечение минимального уровня EBITDA и мониторинг соблюдения лимитов риск аппетита
Вторая часть курса по управлению рисками для малого и среднего бизнеса - оценка рисков. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Исследование PwC «Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в у...PwC Russia
Согласно результатам глобального исследования PwC «Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в условиях нестабильности», 73 % руководителей опрошенных компаний считают, что число рисков, с которыми сталкиваются их компании, растет. При этом результаты исследования также свидетельствуют о том, что в целом компании не управляют эффективно возросшими рисками. Только 12 % респондентов продемонстрировали качества, характерные для настоящих лидеров в области управления рисками.
Отчет составлен по результатам опроса более 1200 топ-менеджеров и членов советов директоров компаний. Согласно полученным данным, лидерами в области управления рисками являются компании, в которых используется комплексный подход к анализу рисков, а функция управления рисками взаимодействует с бизнес-подразделениями в процессе принятия стратегических решений. Финансовые показатели данных компаний дают основание утверждать, что управление рисками позволяет им повысить эффективность и обеспечить рост бизнеса.
Управление рисками: программа и реальность – взгляд независимого директора совета директоров
Елена Чурина
Независимый директор Член совета директоров ВНИИС от Росимущества РФ
Председатель Экспертного Сообщества Агентства Инновационного развития регионов
Эксперт Агентства Стратегических Инициатив и Открытого Правительства РФ www.airussia.info
Эдуард Сафиуллин
Руководитель управления по риск-контролю Фортум
Практический мастер-класс: Определение аппетита к риску в крупной энергетической компании
Определение аппетита к риску на уровне компании, обеспечение минимального уровня EBITDA и мониторинг соблюдения лимитов риск аппетита
Вторая часть курса по управлению рисками для малого и среднего бизнеса - оценка рисков. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Исследование PwC «Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в у...PwC Russia
Согласно результатам глобального исследования PwC «Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в условиях нестабильности», 73 % руководителей опрошенных компаний считают, что число рисков, с которыми сталкиваются их компании, растет. При этом результаты исследования также свидетельствуют о том, что в целом компании не управляют эффективно возросшими рисками. Только 12 % респондентов продемонстрировали качества, характерные для настоящих лидеров в области управления рисками.
Отчет составлен по результатам опроса более 1200 топ-менеджеров и членов советов директоров компаний. Согласно полученным данным, лидерами в области управления рисками являются компании, в которых используется комплексный подход к анализу рисков, а функция управления рисками взаимодействует с бизнес-подразделениями в процессе принятия стратегических решений. Финансовые показатели данных компаний дают основание утверждать, что управление рисками позволяет им повысить эффективность и обеспечить рост бизнеса.
Управление рисками: программа и реальность – взгляд независимого директора совета директоров
Елена Чурина
Независимый директор Член совета директоров ВНИИС от Росимущества РФ
Председатель Экспертного Сообщества Агентства Инновационного развития регионов
Эксперт Агентства Стратегических Инициатив и Открытого Правительства РФ www.airussia.info
Цель курса обучить руководителей и собственников предприятий основам и особенностям управления рисками в малом и среднем бизнесе. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Семинар позволяет получить необходимые практические знания в области управления рисками, которые помогут в общении с инвесторами и партнерами, а также применить полученные знания на реальных примерах из Вашей деятельности.
Семинар позволит Вам получить ответ на такие вопросы, как «какие риски, связаны с моим бизнесом», «как оценить наши риски», «как наиболее эффективно снизить риски», «как обсуждать риски с потенциальным инвестором».
Основы управления рисками - управление рисками, отчетность о рисках и мониторинг. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Развитие роли риск менеджера в компании или как принести ценность акционерам Alexei Sidorenko, CRMP
Развитие роли риск менеджера в компании - 15 практических шагов для развития культуры управления рисками в организации. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Система управления рисками АИС "РискГепард"Datamodel
Система управления рисками АИС "РискГепард" для крупных компаний. Реестр рисков, типовые риски, анализ рисков, планирование мероприятий и воздействий на риск
Dynamic strategy formula - Формула динамических стратегийStrategium.Space
Формула динамических стратегий - проблематика управления конкурентоспособностью и стратегий организаций.
Онлайн-школа https://strategium.space/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
Управлять рисками в малом и среднем бизнесе не так уж и сложно, узнайте как! Мастер-класс для членов Ассоциации Молодых Предпринимателей России. Все шаблоны и примеры на сайте: www.risk-academy.ru
Алексей Сидоренко (риск-академия) провел уникальный мастер-класс на тему управления рисками и ментальных ловушек. Подробнее читайте и скачивайте все шаблоны на www.risk-academy.ru
Цель курса обучить руководителей и собственников предприятий основам и особенностям управления рисками в малом и среднем бизнесе. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Семинар позволяет получить необходимые практические знания в области управления рисками, которые помогут в общении с инвесторами и партнерами, а также применить полученные знания на реальных примерах из Вашей деятельности.
Семинар позволит Вам получить ответ на такие вопросы, как «какие риски, связаны с моим бизнесом», «как оценить наши риски», «как наиболее эффективно снизить риски», «как обсуждать риски с потенциальным инвестором».
Основы управления рисками - управление рисками, отчетность о рисках и мониторинг. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Развитие роли риск менеджера в компании или как принести ценность акционерам Alexei Sidorenko, CRMP
Развитие роли риск менеджера в компании - 15 практических шагов для развития культуры управления рисками в организации. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Система управления рисками АИС "РискГепард"Datamodel
Система управления рисками АИС "РискГепард" для крупных компаний. Реестр рисков, типовые риски, анализ рисков, планирование мероприятий и воздействий на риск
Dynamic strategy formula - Формула динамических стратегийStrategium.Space
Формула динамических стратегий - проблематика управления конкурентоспособностью и стратегий организаций.
Онлайн-школа https://strategium.space/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
Управлять рисками в малом и среднем бизнесе не так уж и сложно, узнайте как! Мастер-класс для членов Ассоциации Молодых Предпринимателей России. Все шаблоны и примеры на сайте: www.risk-academy.ru
Алексей Сидоренко (риск-академия) провел уникальный мастер-класс на тему управления рисками и ментальных ловушек. Подробнее читайте и скачивайте все шаблоны на www.risk-academy.ru
McAfee Risk Advisor (Безопасность как процесс)Andrei Novikau
Эта презентация не про продукты, а про то, что эти продукты позволяют делать, какие интересные вещи позволяют строить. В данной презентации рассмотрим очень интересную конфигурацию.
Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ МартMaxim Kudryavtsev
КТО ТАКОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА)
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ
БОГАТЫРИ РУССКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
ТОПОВЫЕ РОЗНИЧНЫЕ СЕТИ РОССИИ
ЛИДЕРЫ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ И СВЯЗИ
ВЕДУЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
БЫЛИ ЛИ КРУПНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ В СССР?
ВОСТРЕБОВАННЫЕ ПРОФЕССИИ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ
БИБЛИОТЕКА МЕНЕДЖЕРА
ХОЧЕШЬ ИЗМЕНИТЬ МИР – НАЧНИ С СЕБЯ!
КРЫЛАТЫЕ ФРАЗЫ ИЗВЕСТНЫХ ЛЮДЕЙ - РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
РОССИЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В XXI ВЕКЕ
СТИХИ О МЕНЕДЖЕРЕ
НОВОСТИ МЕСЯЦА
Специфика управления рисками в стартап-проектахOlga Burikova
Презентация защиты магистерской диссертации
НИУ ВШЭ, факультет Бизнес-информатики
Москва, 2014
Специфика управления рисками в стартап-проекта
The Specificity of Risk Management in Start-up Companies
Управляющая компания РОСНАНО при поддержке Минэкономразвития России провела семинар «Управление рисками инновационных проектов» согласно поручению заместителя Председателя Правительства РФ. А. В. Дворковича об организации обучающих мероприятий по разработке программ инновационного развития компаний.
3. Блок 1. Управление рисками в компании: рекомендации и практика
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13. Уровни риска Качественная разработка политик и процедур Системы внутреннего контроля следования политикам и процедурам Измерение показателей уязвимости «Обычные» операционные риски Сбои в обычных предсказуемых процессах , которые могут повлечь значительные потери III Идентификация основных рисков, заложенных в стратегию Постоянный мониторинг стратегических рисков Определение и исполнение стратегий риск-менеджмента «Карта стратегических рисков» Стратегические риски «известное неизвестное» - риски, на которые компания идет сознательно , реализуя свою стратегию II Инвестирование в гибкость и ресурсную обеспеченность Практически невозможно измерить Глобальные риски «неизвестное неизвестное» - непредсказуемые беспрецедентные события со значительными последствиями I Управление Измерение Уровень
14.
15.
16. Защита ключевых активов Активы Возможности Требования стейкхолдеров Материальные активы Технология, процессы Человеческий капитал Репутация, бренд Отношения с потребителями Отношения с поставщиками Доступ к ресурсам Доступ к рынку Барьеры для входа Основа формирования ключевых компетенций – средства создания ценности Средства удержания рыночной власти
17. Возможности для адаптации к изменениям и развития Активы Возможности Требования стейкхолдеров Реакция на изменения технологии Адаптация к изменениям Использование новых возможностей Реакция на изменения предпочтений потребителей Развитие ценности бренда Новые продукты на основе ключевых активов Новые рынки (сегменты) Реакция на неблагоприятные изменения внешней среды
18.
19.
20. Пять шагов совершенствования системы риск-менеджмента в организации * 1. Идентификация и понимание главных рисков Ясность относительно рисков, которые могут повлиять на компанию и понимание наиболее значимых рисков 2. Решение о классификации рисков Какие из рисков являются естественными и формируют конкурентные преимущества компании, а какие нуждаются в снижении 3. Определение приемлемой величины рисков Определить размеры рисков, приемлемых для компании и способных принести желаемую отдачу 4. Встроить анализ рисков в любое важное решение Как каждое серьезное решение влияет на риски компании 5. Фокус систем управления и организации в целом на контроле и управлении рисками Существуют ли эффективные системы и процедуры контроля рисков, а также инфраструктура, обеспечивающая качественный риск-менеджмент * K. Buehler, A, Freeman and R. Hulme. Owning the Right Risks. HBR, September 2008