Темы:
1.Деловые игры для развития компетенций
2. Зачем нужна в играх обратная связь по компетенциям?
3. Примеры проектов Beeline СНГ и Иркутскэнерго и др.
Спикер:
Юрий Михеев, консультант ГК «Институт Тренинга – АРБ про»
Презентация вебинара "Фасилитация управленческих сессий"
Темы вебинара:
1. Задачи, которые можно решить на управленческой сессии;
2. Варианты управленческих сессий с примерами:
- стратегическая сессия,
- сессия по развитию корпоративной культуры,
- решение конкретной задачи,
- изменение поведения и установок людей.
Ведущие:
Евгений Доценко, директор R&D, руководитель направления HR-консалтинг ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», Certified professional facilitator (CPF) с 2012 г.
Нина Рыжова, консультант направления HR-консалтинг ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», автор книги «Центр оценки шаг за шагом», 2015
Запись вебинара "Подготовка функциональных тренеров"
Темы:
- Кто такие функциональные тренеры и почему они нужны каждой компании?
- Почему функциональных тренеров надо учить не так, как обычных тренеров?
- Три принципа обучения функциональных тренеров
- Как устроена программа обучения функциональных тренеров в Институте Тренинга (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)
- Каковы результаты обучения для тренеров компании?
Ведущая:
Ирина Марковская, тренер-консультант, руководитель практики «Оценка эффективности и методическая поддержка» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», кандидат психологических наук.
Российский Учебно-образовательный Центр invest2b презентует тренинги "Командообразование". В презентации вы познакомитесь с преимуществами и выгодой проведения данных тренингов в компаниях, которые планируют и развивают своих сотрудников.
Темы:
1.Деловые игры для развития компетенций
2. Зачем нужна в играх обратная связь по компетенциям?
3. Примеры проектов Beeline СНГ и Иркутскэнерго и др.
Спикер:
Юрий Михеев, консультант ГК «Институт Тренинга – АРБ про»
Презентация вебинара "Фасилитация управленческих сессий"
Темы вебинара:
1. Задачи, которые можно решить на управленческой сессии;
2. Варианты управленческих сессий с примерами:
- стратегическая сессия,
- сессия по развитию корпоративной культуры,
- решение конкретной задачи,
- изменение поведения и установок людей.
Ведущие:
Евгений Доценко, директор R&D, руководитель направления HR-консалтинг ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», Certified professional facilitator (CPF) с 2012 г.
Нина Рыжова, консультант направления HR-консалтинг ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», автор книги «Центр оценки шаг за шагом», 2015
Запись вебинара "Подготовка функциональных тренеров"
Темы:
- Кто такие функциональные тренеры и почему они нужны каждой компании?
- Почему функциональных тренеров надо учить не так, как обычных тренеров?
- Три принципа обучения функциональных тренеров
- Как устроена программа обучения функциональных тренеров в Институте Тренинга (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)
- Каковы результаты обучения для тренеров компании?
Ведущая:
Ирина Марковская, тренер-консультант, руководитель практики «Оценка эффективности и методическая поддержка» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», кандидат психологических наук.
Российский Учебно-образовательный Центр invest2b презентует тренинги "Командообразование". В презентации вы познакомитесь с преимуществами и выгодой проведения данных тренингов в компаниях, которые планируют и развивают своих сотрудников.
24 сентября прошел бизнес-завтрак "Создание нестандартных программы обучения".
Мы обсудили подходы к созданию образовательных треков, мотивирующих и вовлекающих участников в процесс обучения. Как использование креативных методик позволяет создавать wow-программы.
Презентация будет полезна T&D, L&D и HR - специалистам.
Презентация популярного мероприятия - Ночь тренингов от компании Ораторика. За несколько часов ночью можно пройти несколько тренингов по ораторскому искусству и лидерству по цене, в несколько раз меньше, чем обычно.
Автор презентации: Армен Каладжян.
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
Эта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
24 сентября прошел бизнес-завтрак "Создание нестандартных программы обучения".
Мы обсудили подходы к созданию образовательных треков, мотивирующих и вовлекающих участников в процесс обучения. Как использование креативных методик позволяет создавать wow-программы.
Презентация будет полезна T&D, L&D и HR - специалистам.
Презентация популярного мероприятия - Ночь тренингов от компании Ораторика. За несколько часов ночью можно пройти несколько тренингов по ораторскому искусству и лидерству по цене, в несколько раз меньше, чем обычно.
Автор презентации: Армен Каладжян.
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
Эта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
Летние предложения от креативного агентства abd:EntertainmentВедущий Сергей Пчела
Коллеги!
Представляем Вам новейшие научные разработки в области организации летних мероприятий. Для достижения результатов НИИ пришлось проделать огромную работу: физическое моделирование тимбилдинга с применением гипотезы о невесомом сотруднике в вакууме, создание математических моделей, встречающих гостей, проверка закона всемирного тяготения участников соревнований к шатру с фуршетом, сумбурное рисование бессмысленных формул на доске (обязательная часть любого исследования), применения нанотехнологий в изготовлении наноканапе, изучение влияния бесконечно малых доз алкоголя на бесконечно милых дам компании, применение теории сопротивления материалов для расчета предельной нагрузки танцующего сотрудника на стол. Теперь мы можем с уверенностью сказать – предлагаемые решения имеют фундаментальную теоретическую основу, эмпирическое подтверждение и инновационную ценность. Приятного ознакомления!
С уважением, профессор Эвентштейн.
Все слышали историю острова Сокровищ, но немногие знают, что он действительно существует, а еще меньше знает, что сокровище так и не было найдено. К нам попал старый дневник одного из пиратов. Там описано, как можно добраться до острова, и даже есть карта, где найти сокровища.
Чтобы отправиться в это интересное путешествие, сначала необходимо к нему серьёзно подготовиться!
Увлекательный тимбилдинг, основанный на командной работе и взаимопомощи, где каждый член команды должен будет проявить себя!
Кудряшова Наталья Алексеевна
Психолог, специалист по оценке и развитию персонала
+7(916) 643 О2 53
На протяжении 6 лет я успешно сотрудничаю с различными организациями в качестве коуча, бизнес-тренера и руководителя проектов по оценке и развитию персонала. Я глубоко убеждена, что умение управлять человеческими ресурсами – залог успеха современной компании. Так же, как желание управлять своей жизнью – показатель её высокого качества.
Основное преимущество сотрудничества со мной в том, что мои услуги носят системный и целенаправленный характер, поскольку соответствуют актуальным потребностям компаний, способствуют максимально эффективному достижению стратегических целей.
Достижения:
• Более 9 лет успешной работы в направлениях оценки и развития персонала
• Руководство проектами в области обучения персонала: разработка и проведение тематических циклов тренинговых и других обучающих программ различной тематики.
• Проведено более 200 групп Ассессмент-центров, в качестве ведущего и наблюдателя оценила более 700 менеджеров.
• Руководство проектами по оценке и развитию персонала, передаче технологии Ассессмент-центра персоналу HR-служб для внутреннего использования, оценке управленческого состава, формированию системы обучения персонала различных категорий.
• Проведение семинаров для руководителей и HR специалистов по разработке моделей компетенций, технологии Ассессмент-Центр, семинаров по целеполаганию, планированию и организации рабочего времени.
• Индивидуальное консультирование и коучинг руководителей и команд.
Опыт:
• Создание системы обучения и развития персонала с «0»
• Создание системы оценки персонала с «0»
• Обучение и развитие HR-специалистов различным технологиям оценки и развития персонала
• Разработка и проведение тренингов по различным направлениям
• Управленческий и кадровый консалтинг
• Проведение «круглых столов», тематических семинаров по запросу Заказчика
• Разработка регламентов, шаблонов и других методических материалов для процедур оценки и развития персонала.
• В 2010 г. заняла 6 место на Всероссийском конкурсе коучей, проводимом Высшей Школой Экономики.
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...Roman Dusenko
Утром в пятницу 30 мая встречаемся на Бизнес завтраке: общаемся, слушаем выступление кандидата психологических наук Галины Сартан на тему «Командная эффективность в компании».
Галина Сартан - Кандидат психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации.
Автор инновационных методик создания команд, обучения руководителей и подготовки лидеров. Специалист в области построения результативных систем обучения и развития персонала. Руководитель Консалтинговой компании «Katarsis Business Group.
Член комитета по образованию, обучению и развитию Экспертов Рынка труда.
Ведущий видеопроекта E-xecutive и DO «Секреты команд от известных спикеров России».
Ведущий тематического блога «Командообразование по-взрослому»
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
Тема 1. Эволюция роли тренера в РФ за 20 лет. Результаты исследования.
Тема 2. Опыт применения вариантов обучения и развития тренеров на примерах:
Тренинг для тренеров (Т4Т) -- один тренинг или модульная программа подготовки
Совместная разработка программ обучения, в которой участвуют тренеры внешнего поставщика и внутренние тренеры
Передача разработанных тренингов «под ключ»
Совмещение Т4Т и передачи разработанного тренинга
Супервизия. Центр развития.
Ведущие: Анна Грибанова и Ирина Марковская, тренеры-консультанты ГК «Институт Тренинга -- АРБ Про»
Команда профессионалов с опытом работы на различных функциях предоставляет уникальное решение для построения команды, улучшения их навыков, изменения поведения и достижения ошеломительных результатов и для организации и для самого сотрудника.
Team of experienced professionals from different functions provide unique solutions for team building, strengthening skills, change behavior and achieve outstanding results both the organization and for the individuals.
Выступление на конференции Talent Management Forum 2014.
Программа развития менеджеров состоялась в минском офисе компании Wargaming в 2014 году. Выученные уроки с этой программы представлены в презентации.
Реализация программы привлечения молодых специалистов на раз, два, три — Ната...FutureToday
Выступление Натальи Щербак, менеджера Центра экспертизы по привлечению новых сотрудников Ferrero Россия и СНГ, на Круглом столе FutureToday для работодателей 28 ноября 2012 года
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Терра Футура - первая Монтессори-школа в Нижнем НовгородеДенис Забашта
Данная презентация наглядно демонстрирует ключевые отличия традиционной школы, кризис которой становится с каждым годом все сильней, от школы, основанной на методе Монтессори, которая в силу лежащих в ее основе особенностей создана для того, чтобы поддерживать и развивать изначально присущие ребенку познавательные интересы, а отсутствие расписания и жесткой, привязанной ко времени программе. позволяет каждому ребенку заниматься ровно столько, сколько необходимо для качественного усвоения знаний.
1. КРИЗИС ЖАНРА
или
«что такое на самом деле
этот … тимбилдинг?»
Открывает глаза на тему Надежда Заец,
директор «Студии Сюрприз»
2. МИФЫ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ
• Команда всегда нужна компании
• Команда – это навсегда
• Команда - это отсутствие конфликта и вечный позитив
• Команду можно сделать из всего коллектива компании
• Команду можно сделать за 1-2 дня «веревочного курса» и совместных
корпоративов
3. КРИЗИС ЖАНРА
Нет единого понятия термина «тимбилдинг»
Однообразие предлагаемых программ
Отсутствие авторского подхода
Недостаток квалифицированного персонала
4. РАЗЛИЧИЯ ТРЕНИНГОВ И
РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ
Отличия в Тренинги Фан-программы
программах
Организаторы Тренинговые компании Ивент-компании
Тренер Тренер – фасилитатор Инструктор – аниматор
Рефлексия Глубокая Поверхностная
Групповые Достижение Эмоциональное
командные процессы определенных сплочение
результатов, решение
определенных задач
Разделение на группы Спланированное Произвольное
Количество Группы от 10 – 15 чел От 50 до 2000
участников (может быть несколько)
5. ПОШАГОВЫЙ КОНСТРУКТОР
МЕРОПРИЯТИЯ
• 1 шаг определить Потребность
• 2 шаг создать Образ
• 3 шаг принять Концепцию
• 4 шаг рассчитать Усилия
• 5 шаг оценить Результат
6. ВАЖНОЕ!
• между шагами № 4 и № 5 находится само мероприятие, но об этом в
другом мастер-классе
7. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТА
Объективная картина результата:
Финансовый результат
Событийный результат
Субъективная картина результата:
Личные наблюдения участников проекта
Экспертные оценки нейтральных наблюдателей
Инструменты для оценки:
Опрос
Анкетирование
Карты проекта
8. ВЫБОР ПОДРЯДЧИКА
Подрядчик преимущества недостатки
Ивент- Креативность Стандартность подхода к
агентства Наличие костюмов, формированию программы
реквизита, декораций Ориентация на эмоциональный
Общая логистика результат
мероприятия Отсутствие реальных навыков
по групповой работе и
фиксированию результатов
Тренинговые Возможность создать тренинг Подсаживание на «тренинги»
компании под конкретные задачи,
Формирование конкретных
навыков групповой работы,
Рефлексия и фиксирование
результата
