Документ описывает программу тренинга по формированию корпоративной культуры и командообразованию, проводимого бизнес-тренером Денисом Геворковым. Программа включает в себя теоретические и практические занятия, направленные на развитие навыков эффективного взаимодействия в команде, постановку целей и развитие миссии. Основная цель тренинга - создание позитивных изменений и повышение уровня доверия и сотрудничества среди участников.

1. TRAINING CENTRE 1

2. TRAINING CENTRE 2
- Продажи
- Переговоры
- Управление в бизнесе
- Командообразование и
корпоративная культура
- Обучение в сфере гостиничного
и ресторанного бизнеса

3. TRAINING CENTRE 3
ГЕВОРКОВ ДЕНИС,
БИЗНЕС-ТРЕНЕР, ПРАКТИКУЮЩИЙ КОНСУЛЬТАНТ, КОУЧ.
ОПЫТ РАБОТЫ 8 ЛЕТ.
БОЛЕЕ 3000 ЧАСОВ КОНСУЛЬТАЦИОННОГО СТАЖА.
ПРОВЁЛ ОКОЛО 200 ТРЕНИНГОВ.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ:
ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ, ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ,
ОРАТОРСКОЕ ИСКУССТВО ДЛЯ БИЗНЕСМЕНОВ, ПОСТРОЕНИЕ КОМАНД ПРОДАВЦОВ,
ОБУЧЕНИЕ ПРОДАЖАМ И ПЕРЕГОВОРАМ.
РАБОТАЛ В СЕМИ РЕГИОНАХ РОССИИ.
ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА:
ФОРМИРОВАНИЕ НАВЫКОВ И МЫШЛЕНИЯ, ПОЗВОЛЯЮЩИХ ДОСТИГАТЬ
НАИЛУЧШИЙ РЕЗУЛЬТАТ В БИЗНЕСЕ.
ДОЛГОЕ ВРЕМЯ РАБОТАЛ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО В СФЕРЕ ЗАКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ,
ТО ЕСТЬ С КОМПАНИЯМИ.
ОТКРЫТЫЕ ТРЕНИНГИ НАЧАЛ ФОРМИРОВАТЬ И ПРОВОДИТЬ ОКОЛО ТРЁХ ЛЕТ НАЗАД.
ПРИНЦИП РАБОТЫ НА ТРЕНИНГЕ: МЫ ВСЕ УЧАСТНИКИ, НАБЛЮДАТЕЛЕЙ НЕТ.
СО СВОЕЙ СТОРОНЫ Я ВКЛАДЫВАЮСЬ НА 100%, ТОГО ЖЕ ЖДУ ОТ ВАС.
РАБОТАЛ С КОМПАНИЯМИ ИЗ СФЕР:
-БАНКОВСКИХ УСЛУГ,
-МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС,
-IT-КОМПАНИИ,
-СМИ,
-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ,
-РЕКЛАМНЫЕ КОМПАНИИ,
-СТРОИТЕЛЬНЫЙ , ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БИЗНЕС,
-ЭВЕНТ-АГЕНТСВА,
И ДАЛЕЕ.
В 2011 ГОДУ ОТКРЫЛ
“ТРЕНИНГОВЫЙ ЦЕНТР ГЕВОРКОВА”.

4. TRAINING CENTRE 4
ТРЕНИНГ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
И КОМАНДООБРАЗОВАНИЮ.
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА - СОЗДАНИЕ ПОЗИТИВНО-ПРИКЛАДНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
В КОМАНДЕ ПОСРЕДСТВОМ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО УЧАСТИЯ В ОБУЧЕНИИ,
ЧТО СПОСОБСТВУЕТ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЕ КОМАНДЫ В РЕАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ И ОБЩЕМУ
ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ.
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ:
РАЗДЕЛ 1. ВВЕДЕНИЕ В ТРЕНИНГ.
• Важность командной работы. Как осуществляется становление команды.
• Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
• Принципы поведения человека в группе.
РАЗДЕЛ 2. ТЕХНИКА ПРИНЯТИЯ КОМАНДНЫХ РЕШЕНИЙ:
• Чем команда отличается от группы?
• Стили внутреннего взаимодействия. Их преимущества и недостатки.
• Как ускорить принятие эффективного командного решения?
РАЗДЕЛ 3. КАК СТАВИТЬ КОМАНДНЫЕ ЦЕЛИ:
• Каковы критерии эффективной формулировки целей?
• Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны,
SMART и экологичны.
• Распределение приоритетов.
• Командный договор - на проект и на встречу.
• Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование
и завершение проекта.
РАЗДЕЛ 4. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ:
• Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
• Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
• Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
• Ключевые навыки вдохновения и рамки результата.
РАЗДЕЛ 5. НАВЫКИ ПОСТРОЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ:
• Виртуозные навыки раппорта.
• Методы восстановления раппорта.
• Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.
РАЗДЕЛ 6. ВОПРОСЫ ПО НЕЙРОЛОГИЧЕСКИМ УРОВНЯМ
• Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
• Вопросы по главным деталям нашего плана.
• Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
• Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".

5. TRAINING CENTRE 5
РАЗДЕЛ 7. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМАНД:
• Стадии развития команд: тренинг - тестирование - коучинг - партнерство.
• Как достигаются цели на каждой стадии?
РАЗДЕЛ 8. СОЗДАНИЕ КОМАНДНОЙ ИСТОРИИ:
• Вдохновляющая метафора.
• Для чего создается командная история?
• Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
• Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.
РАЗДЕЛ 9. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ КОМАНДЫ:
• Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
• Ключевые ценности команды
• Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
• Действия команды на основе самых ключевых ценностей.
ВТОРОЙ ДЕНЬ:
РАЗДЕЛ 10. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ МИССИИ:
• Основные подходы к формированию миссии.
• Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
• Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
• Что такое видение?
• Усиление миссии через командное видение.
РАЗДЕЛ 11. СТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ:
• Три разных уровня мышления.
• Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
• Основные аспекты каждой стадии.
РАЗДЕЛ 12. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА В СООТВЕТСТВИИ СО СТАДИЯМИ РАЗВИТИЯ:
• Стадии развития мастерства.
• Как люди учатся.
• Характерные черты каждой стадии.
• Действия на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост,
быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
• Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.
РАЗДЕЛ 13. СОСТАВЛЕНИЕ ПРОЕКТА. АНАЛИЗ РИСКОВ:
• Что делать, если план проекта не работает?
• Картезианские вопросы.
• Прояснение ситуации и выход из конфликта.
• Как привести команду к новому комплексному решению?

6. TRAINING CENTRE 6
РАЗДЕЛ 14. СОЗДАНИЕ РАБОЧЕЙ АТМОСФЕРЫ ДЛЯ КОМАНДЫ:
• 4 области, на которые важно обратить внимание.
• Создание четкой перспективы.
• Создание значимых результатов и достижений.
• Комфортная атмосфера.
• Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
• Создание баланса в четырех сферах.
• Командная игра: чёрное - белое. Цель игры: проявить внутренние отношения в команде.
Прояснить внутреннюю расстановку ролей в команде. Показать на практике вариант
взаимодействия команды.
РАЗДЕЛ 15. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ:
• Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
• Механизмы подачи позитивной обратной связи.
• Парадоксы обратной связи.
• Мышление, направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.
Подведение итогов, заполнение участниками плана личного развития навыков.
Ожидаемый результат:
- Чёткое распределение приоритетов внутри команды.
- Решение основных вопросов, связанным с внутренней коммуникацией.
- Формирование миссии команды и построение общего видения.
- Формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях;
- Повышение уровня личной ответственности за результат;
- Переход из состояния конкуренции к сотрудничеству;
- Повышение уровня доверия и заботы между членами команды;
- Повышению командного духа;
- Переключение внимания участника с себя на команду;
- Осознание преимуществ командной работы;
- Усовершенствование общения в команде, развитие навыков обратной связи;
- Умение принимать решения в команде;
- Получение удовольствия от совместной работы.
- Изучение теоретического материала тренинга, с возможностью применять теорию на практике.

7. 6
TRAINING CENTRE
Методы проведения тренинга:
• Презентация теоретического материала, его обсуждение.
• Групповое решение практических задач.
• Ролевые и деловые игры.
• 30% теории, 70% практики.
Дополнительно:
• В связи с большим объёмом информации, мы подготавливаем раздаточный материал,
по всем разделам тренинга.
• Перед тренингом, мы проводим диагностику команды. С целью выявить дополнительные запросы
и подойти к работе с командой более плавно и продуманно.
• По факту проведения тренинга, мы даём устный и письменный отчёт.
По тренингу, по структуре команды, и по тем запросам, которые имеют к нам руководители
перед тренингом.
Продолжительность тренинга два дня.
С 10:00 до 18:00.
Два кофе-брейка по 15 минут, обед - 60 минут.
Стоимость тренинга: 150 000 рублей.
7

8. 6
TRAINING CENTRE 8
это работает