Cистемная подготовка профессиональных руководителейEvgeny Leshchenko
Системная программа подготовки профессиональных руководителей «Лестница РОСТа*»
Сертификационный курс
Подготовлено: Владимир Поддубный,
Евгений Лещенко «MetaVision Consulting» г. Киев, 2012 года
* термин Джона Уитмора
Cистемная подготовка профессиональных руководителейEvgeny Leshchenko
Системная программа подготовки профессиональных руководителей «Лестница РОСТа*»
Сертификационный курс
Подготовлено: Владимир Поддубный,
Евгений Лещенко «MetaVision Consulting» г. Киев, 2012 года
* термин Джона Уитмора
Проект - Прорыв в пространство личных возможностей-2012Oleg Afanasyev
Этот проект создан Школа развития резерва руководящих кадров компаний и организаций сегмента FMCG. Для компаний и организаций других отраслей он может служить примером организации такой работы. С нами можно связаться через наш сайт (www.businessystem.com) для точного построения программы под конкретный запрос.
Уникальное предложение от Магистерской программы под научным руководством профессора INSEAD Манфреда Кетс де Вриса и профессора Андрея Россохина приглашает к участию и сотрудничеству компании, которые заинтересованы в развитии сотрудников.
У нашей Программы есть опыт в проведении проектов бизнес-коучинга в различных компаниях. Мы предлагаем Вам проведение проекта индивидуальных и групповых коуч сессий в Ваших компаниях - абсолютно бесплатно.
Наши коучи и консультанты - опытные специалисты, повышающие свою квалификацию на Магистерской Программе, помогут справиться Вашему персоналу со стрессом, поставить новые цели, найти скрытые ресурсы для их достижения и устойчивого развития.
Текущая версия Профессионального стандарта Коуч, 26 июня 2013г.Andrey Korolikhin
Профессиональный стандарт коуч. Итоговые материалы Рабочей группы по разработке стандарта профессии «Коуч» в РФ (апрель-июнь 2013). Текущая версия на 26.06
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
Коучинг - слово модное, но не всегда понятное. Презентация о том, чем может быть полезен коучинг конкретному человеку и чем действительно является коучинг. Как выбрать себе коуча.
Атрибуты целей образовательной организацииVitaly Kopnov
В статье уделяется внимание использованию различных подходов при постановке организационных целей в сфере образования. Выполнен обзор методик, используемых при целеполагании. Авторы опираются прежде всего на зарубежные публикации по данной проблематике. Подчеркивается, что выбор целей должен основываться на признании сотрудниками ценностей организации. Новизна исследования состоит
в предлагаемом авторами объектно-ориентированном подходе к формулированию целей организации посредством введения понятия атрибута. Важность корректного выбора атрибутов целей обусловлена необходимостью возможно более полно учесть ценности организации в целом и каждой из заинтересованных сторон. В этом случае сотрудники с большей готовностью берут на себя обязательства по развитию организации и достижению ее целей. Доказывается, что атрибуты должны быть измеримыми, оперативными, достижимыми и хорошо доступными для понимания.
Маркетинговое Агентство «Люди Дела» - компания с многолетним успешным опытом в области стратегического исследования рынков, планирования, разработки маркетинговых концепций, а также управления маркетингом в компаниях.
Проект - Прорыв в пространство личных возможностей-2012Oleg Afanasyev
Этот проект создан Школа развития резерва руководящих кадров компаний и организаций сегмента FMCG. Для компаний и организаций других отраслей он может служить примером организации такой работы. С нами можно связаться через наш сайт (www.businessystem.com) для точного построения программы под конкретный запрос.
Уникальное предложение от Магистерской программы под научным руководством профессора INSEAD Манфреда Кетс де Вриса и профессора Андрея Россохина приглашает к участию и сотрудничеству компании, которые заинтересованы в развитии сотрудников.
У нашей Программы есть опыт в проведении проектов бизнес-коучинга в различных компаниях. Мы предлагаем Вам проведение проекта индивидуальных и групповых коуч сессий в Ваших компаниях - абсолютно бесплатно.
Наши коучи и консультанты - опытные специалисты, повышающие свою квалификацию на Магистерской Программе, помогут справиться Вашему персоналу со стрессом, поставить новые цели, найти скрытые ресурсы для их достижения и устойчивого развития.
Текущая версия Профессионального стандарта Коуч, 26 июня 2013г.Andrey Korolikhin
Профессиональный стандарт коуч. Итоговые материалы Рабочей группы по разработке стандарта профессии «Коуч» в РФ (апрель-июнь 2013). Текущая версия на 26.06
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
Коучинг - слово модное, но не всегда понятное. Презентация о том, чем может быть полезен коучинг конкретному человеку и чем действительно является коучинг. Как выбрать себе коуча.
Атрибуты целей образовательной организацииVitaly Kopnov
В статье уделяется внимание использованию различных подходов при постановке организационных целей в сфере образования. Выполнен обзор методик, используемых при целеполагании. Авторы опираются прежде всего на зарубежные публикации по данной проблематике. Подчеркивается, что выбор целей должен основываться на признании сотрудниками ценностей организации. Новизна исследования состоит
в предлагаемом авторами объектно-ориентированном подходе к формулированию целей организации посредством введения понятия атрибута. Важность корректного выбора атрибутов целей обусловлена необходимостью возможно более полно учесть ценности организации в целом и каждой из заинтересованных сторон. В этом случае сотрудники с большей готовностью берут на себя обязательства по развитию организации и достижению ее целей. Доказывается, что атрибуты должны быть измеримыми, оперативными, достижимыми и хорошо доступными для понимания.
Маркетинговое Агентство «Люди Дела» - компания с многолетним успешным опытом в области стратегического исследования рынков, планирования, разработки маркетинговых концепций, а также управления маркетингом в компаниях.
На моем сайте коуча, психолога-консультанта, гипнотерапевта http://aapritvorova.ru Вы найдете материалы о коучинге, психологии, эриксоновском гипнозе. Коучинг отношений, коучинг баланса, коучинг для женщин. Можно записаться на коуч-сессию, психологическую консультацию или сеанс гипноза.
Команда профессионалов с опытом работы на различных функциях предоставляет уникальное решение для построения команды, улучшения их навыков, изменения поведения и достижения ошеломительных результатов и для организации и для самого сотрудника.
Team of experienced professionals from different functions provide unique solutions for team building, strengthening skills, change behavior and achieve outstanding results both the organization and for the individuals.
Тема 1. Эволюция роли тренера в РФ за 20 лет. Результаты исследования.
Тема 2. Опыт применения вариантов обучения и развития тренеров на примерах:
Тренинг для тренеров (Т4Т) -- один тренинг или модульная программа подготовки
Совместная разработка программ обучения, в которой участвуют тренеры внешнего поставщика и внутренние тренеры
Передача разработанных тренингов «под ключ»
Совмещение Т4Т и передачи разработанного тренинга
Супервизия. Центр развития.
Ведущие: Анна Грибанова и Ирина Марковская, тренеры-консультанты ГК «Институт Тренинга -- АРБ Про»
Выступление на конференции Talent Management Forum 2014.
Программа развития менеджеров состоялась в минском офисе компании Wargaming в 2014 году. Выученные уроки с этой программы представлены в презентации.
Школа тренеров Консалтинговой группы Аллы Заднепровской "Живое Дело" стартует в новом формате.
Теперь ВЫ МОЖЕТЕ САМИ ВЫБРАТЬ ДЛЯ СЕБЯ наиболее оптимальный формат обучения!
Подробнее о Школе:
http://www.zhyvoedelo.com/services/study/section.php?SECTION_ID=95
Налаживание организационной коммуникации и обучение сотрудниковTamara Kulinkovich
Компания растет, появляются новые заказы и бизнес хорошо развивается.
Но вы начинаете замечать, что единение и взаимопонимание между сотрудниками начинает пропадать.
Появилось много новых лиц, ваша компания - это уже не маленькая семья, в которой все за все отвечали, поддерживали друг друга и верили в общий успех.
Теперь вы растете, и в компанию приходят люди из разных культур, с разными представлениями о том, "что такое хорошо и плохо", с разными ценностями и привычками.
Начали появляться недовольство и конфликты. Все чаще возникают вопросы "а для кого я все это делаю"? И все чаще люди ведут себя, как отстраненные наемники, не включенные в корпоративную жизнь и не разделяющие ценности и цели компании.
Компания стала превращаться в группу слишком разных людей с слишком разными целями, объединенных общим офисом?
Собственникам, руководству и старожилам уже не доставляет удовольствия общение с сотрудниками. Что-то пошло не так...
Так не далеко и до коллапса.
Наверное, вы уже пытались проводить командообразующие мероприятия. Может, даже пробовали веревочные курсы. Вы много денег тратите на корпоративы и праздники.
Но замечаете, что люди либо посещают их с ленцой, либо воспринимают, как должное, и все равно в обычной офисной коммуникации не наступает значительных улучшений.
В чем кроется проблема? И как ее решить?
Варианты есть.
Олег Тиньков, например, продает созданную компанию, как только перестает узнавать в коридорах лица людей.
Нет? Еще не хотите продавать?
Тогда стоит поговорить о первопричинах недостатков корпоративной коммуникации. Похоже, пришло время строить новую систему.
Из всех организационных систем строительство системы коммуникации - самое сложное и, поверьте, самое приятное занятие.
Потому что оно связано с людьми, красотой и развлечениями.
Но и людей нужно подготовить к преобразованиям. Начните развивать их коммуникативную и эмоциональную компетентность на внешних тренингах и конференциях.
Открыв на тренингах новые уровни коммуникации, сотрудники захотят преобразований внутри своей компании.
Итак, с чего начнем?
2. Коучинг и развитие персонала –
ключевое направление деятельности STI
• Наши программы направлены на
развитие возможностей ваших
сотрудников и повышение
результативности вашего бизнеса
• В своей работе мы используем
методики системного мышления,
современные управленческие
технологии, а так же новейшие
исследования в области развития
личности
3. Возможности направления
«Коучинг и развитие»
• Индивидуальные программы
• Групповые программы
• Программы пост-тренингового
сопровождения
4. Наши коучи
Коучи STI – это команда профессиональных, сертифицированных ICF
специалистов, работающих в успешном бизнесе, имеющих опыт и
положительные результаты индивидуального и командного коучинга
Елена Ольга
Евстегнеева Шустилова
Наталья
Марина
Яковлева
Томчук
6. Когда индивидуальные программы приносят
максимальный эффект?
РЕКОМЕНДУЕМЫЕ
СИТУАЦИЯ
ПРОГРАММЫ
Реструктуризация бизнеса Стратегические сессии
Внедрение новых технологий и инноваций Стратегические сессии
Решение амбициозныхзадач Сессии решений
Эффективность управленческих решений Сессии решений
Низкая стрессоустойчивость Сессии личностного роста
Низкое качество коммуникаций Сессииличностного роста
7. Индивидуальные программы
• Профессиональная • Индивидуальное • Индивидуальные
Стратегические сессии
поддержка обучение консультации
Сессии развития
Сессии решений
высшего руководства руководителей сотрудников в
в разработке новым инструментам области их
стратегии, миссии личностного
управления и
компании развития и
обеспечение их карьерного роста
• Результат:
осознание миссии и профессиональной • Результат:
стратегии развития, поддержкой в повышение
разработка плана период изменений личной
действий и его • Результат: эффективности
внедрение повышение
эффективности
принятых решений
9. В каких ситуациях групповые программы
эффективны?
СИТУАЦИИ РЕКОМЕДУМЫЕ
ПРОГРАММЫ
Необходимость построения эффективной Наставничество, как стиль
системы обучения и передачи знаний в эффективной коммуникации
компании.
Результативность команды недостаточно Коучинг
высокая; качество коммуникаций в и развитие персонала
команде необходимо улучшить
Статичность команды; неэффективность Лидерство
управленческих решений; сопротивление и эмоциональный интеллект
изменениям
10. «Наставничество, как стиль эффективных
коммуникаций»
Программа разработана для обучения наставников
в Компании. Программа позволит участникам
обучения получить навыки построения
эффективных коммуникаций, через
раскрытие потенциала сотрудника;
повышение его вовлеченности в процесс
принятия решения и повышения степени его
ответственности.
Цель программы: повышение эффективности
обучения в компании.
Продолжительность программы 3 дня.
11. «Коучинг и развитие персонала»
Программа «Коучинг и развитие персонала»
позволяет участникам обучения получить знания в
области коучинга; формирует навык использования
инструментов и техник коучинга как в бизнесе, так и
в жизни; формирует проактивную жизненную
позицию
Цели программы:
формирование навыков коуча, согласно
основным компетенциям Коуча ICF.
повышение личной эффективности
Продолжительность программы от 3 дней
12. «Лидерство и эмоциональный интеллект»
Программа «Лидерство и эмоциональный
интеллект» позволяет участникам обучения
получить современные знания о лидерстве,
сформировать навыки эмоционального
влияния и развить навык харизматичного
управления
Цель программы:
формирование нового эффективного стиля
управления
Продолжительность программы от 3 дней
13. Построение системы наставничества и
коучинговых отношений. Часть 1
Этап Краткое описание Результат
Пред проектный этап построения системы
1. Подготовительный Консультант STI работает с Описание системы и
заказчиком , уточнение запроса создание плана действий
и разработка вариантов системы и бюджета
наставничества
2. Проведение Оценка персонала проходит в Определение точек роста
оценки персонала виде ассесмент центра либо участников обучения.
оценки по системе : ??? Формирование пула
наставников/коучей
3. Проведение Проведение индивидуальных Повышение личной
индивидуальных программ , не менее 3 сессий с эффективности, создание
коуч сессий каждым участником обучения индивидуального плана
развития и формирование
Данное предложение демонстрирует только подход к построению системы наставничества и коучинговых отношений и
понимания коучинговых
возможности STI. Этапы и их наполнение может меняться после уточнения запроса
отношений на практике
14. Построение системы наставничества и
коучинговых отношений.Часть 2
Этап Краткое описание Результат
Этап обучения
4. Проведение Составляется индивидуально Получение знаний и
групповых программ для Заказчика на базе навыков наставничества и
обучения имеющихся Групповых программ коучинговых отношений
Этап сопровождения
5. Проведение Коуч STI проводит cупервизии, Формирование
дальнейших дает Follow up , помогает индивидуальных навыков
индивидуальных формированию навыков в построении эффективных
супервизий и Follow отношений и передачи
up знаний
Данное предложение демонстрирует только подход к построению системы наставничества и
коучинговых отношений и возможности STI. Подробное описание этапов и их продолжительности
будет представлено при уточнении запроса.