SlideShare a Scribd company logo
‫שירות‬ ‫תפיסת‬ ‫הטמעת‬
‫מורכבת‬ ‫במציאות‬
‫איזנברג‬ ‫אפרת‬,‫פרויקטים‬ ‫מנהלת‬
‫נירם‬‫גיתן‬‫ולמידה‬ ‫ניהול‬ ‫פתרונות‬
‫בן‬ ‫כהן‬ ‫עינת‬‫גיגי‬,‫איכות‬ ‫מחלקת‬ ‫מנהלת‬
‫שירות‬‫בקהילה‬,‫שירות‬ ‫אגף‬,‫כללית‬
‫לקוחות‬ ‫לשירות‬ ‫ישראל‬ ‫ועידת‬
28‫לנובמבר‬,2017
‫אפרת‬‫איזנברג‬
‫פרויקטים‬ ‫מנהלת‬,‫נירם‬‫גיתן‬
‫ולמידה‬ ‫ניהול‬ ‫פתרונות‬
‫בן‬ ‫כהן‬ ‫עינת‬‫גיגי‬
‫שירות‬ ‫איכות‬ ‫מחלקת‬ ‫מנהלת‬‫בקהילה‬,‫אגף‬
‫שירות‬,‫כללית‬
‫להכיר‬ ‫נעים‬
‫מה‬ ‫על‬
‫נדבר‬?
‫הקבוע‬ ‫הוא‬ ‫השינוי‬-‫בעולם‬ ‫מגמות‬
‫הבריאות‬ ‫בעולם‬ ‫שירות‬
‫בכללית‬ ‫השירות‬ ‫תפיסת‬"‫טובות‬ ‫בידיים‬ ‫מטופל‬"
"‫למעשה‬ ‫מהלכה‬"-‫השירות‬ ‫תפיסת‬ ‫הטמעת‬
‫שירות‬ ‫תפיסת‬ ‫בהטמעת‬ ‫מרכזיים‬ ‫עקרונות‬
"‫השינוי‬ ‫הוא‬ ‫הקבוע‬ ‫היחיד‬ ‫הדבר‬"-‫מתמיד‬ ‫בשינוי‬ ‫עולם‬
5
‫ושינויים‬ ‫מגמות‬
‫מהפיכת‬‫המידע‬
‫והשיתוף‬‫במידע‬
‫התפתחות‬
‫הטכנולוגיה‬
‫גלובליזציה‬
‫הספינר‬‫בעולם‬ ‫מסתובב‬
‫חדשות‬ ‫טכנולוגיות‬
‫אמת‬ ‫בזמן‬ ‫נתונים‬ ‫מידע‬
‫המידע‬ ‫מהפיכת‬
http://www.worldometers.info/
‫היום‬ ‫של‬ ‫הלקוח‬
‫מוצף‬
‫במגוון‬ ‫במידע‬
‫ערוצים‬
‫משתף‬‫במידע‬
‫ברשתות‬
‫החברתיות‬
‫בעל‬‫צרכים‬
‫וציפיות‬
‫משתנים‬
‫בתדירות‬
‫גבוהה‬
‫דורש‬
‫פידבק‬
‫ותגובה‬ ‫מהיר‬
‫מהירה‬
‫סף‬ ‫בעל‬
‫גבוה‬ ‫ריגוש‬
‫בעל‬‫רמת‬
‫נאמנות‬
‫מוגבלת‬
‫מודע‬
‫לשירותים‬
‫וחשוף‬
‫לאלטרנטיבות‬
‫משווה‬
‫ובין‬ ‫ענפית‬
‫ענפית‬
‫ומעתיק‬
‫ציפיות‬
Source: Social Customer Care: Steps to Success authored by Omer Minkara, 2014
‫לשירותים‬ ‫מודע‬‫לאלטרנטיבות‬ ‫וחשוף‬
‫מודע‬
‫לשירותים‬
‫וחשוף‬
‫לאלטרנטיבות‬
•90%‫נעזרים‬ ‫מהלקוחות‬
‫אינטרנטית‬ ‫דעת‬ ‫בחוות‬
‫לפני‬‫צריכת‬‫שירות‬
•57%‫ימנעו‬ ‫מהלקוחות‬
‫מצריכת‬‫שקיבלו‬ ‫שירותים‬
‫שליליות‬ ‫ביקורות‬ONLINE
Source: Social Customer Care: Steps to Success authored by Omer Minkara, 2014
‫משתף‬‫החברתיות‬ ‫ברשתות‬ ‫מידע‬
•‫החברתיות‬ ‫הרשתות‬
‫לאמצעי‬ ‫הפכו‬‫מרכזי‬
‫שירות‬ ‫לניהול‬‫לקוחות‬
•‫המשלבות‬ ‫חברות‬
‫אסטרטגיית‬‫שירות‬ ‫חווית‬
‫ברשתות‬‫חברתיות‬‫משמרות‬
89%‫מלקוחותיהן‬,‫לעומת‬
33%‫באחרות‬ ‫במידע‬ ‫משתף‬
‫ברשתות‬
‫החברתיות‬
Source: Accenture Global Consumer Pulse Survey, 2013
‫הציפיות‬ ‫רף‬ ‫את‬ ‫מעלה‬
•77%‫משירות‬ ‫מצפים‬
‫הלקוחות‬‫יותר‬ ‫מהיר‬ ‫להיות‬
•75%‫מהשירות‬ ‫מצפים‬
‫להיות‬‫להשגה‬ ‫יותר‬ ‫קל‬
‫צרכים‬ ‫בעל‬
‫וציפיות‬
‫משתנים‬
‫בתדירות‬
‫גבוהה‬
Source: Accenture Global Consumer Pulse Survey, 2013
‫בעל‬‫נאמנות‬‫מוגבלת‬
‫רמת‬ ‫בעל‬
‫נאמנות‬
‫מוגבלת‬
•‫מ‬ ‫יותר‬-65%‫מהצרכנים‬
‫שירות‬ ‫ספק‬ ‫החליפו‬‫עקב‬
‫גרועה‬ ‫שירות‬ ‫חוויות‬
‫שירות‬ ‫מגמות‬
‫מעבר‬
‫במוצר‬ ‫ממיקוד‬
‫בלקוח‬ ‫למיקוד‬
‫מעבר‬
‫מניהול‬‫שירות‬
‫חוויה‬ ‫לניהול‬
‫שירות‬
‫בעולם‬
‫הבריאות‬
‫כותרת‬
‫הבריאות‬ ‫במערכת‬ ‫החוויה‬
‫מורכבים‬ ‫תהליכים‬
‫בירוקרטית‬ ‫ומורכבות‬
‫ריבוי‬"‫תחנות‬"
‫בין‬ ‫בממשק‬ ‫מובנית‬ ‫נחיתות‬
‫הבריאות‬ ‫למערכת‬ ‫המטופל‬
‫מורכבת‬‫מקוטעת‬
‫א‬-‫סימטרית‬
"‫נבלע‬"‫הגדולה‬ ‫במערכת‬
‫אנונימית‬
‫במרכז‬ ‫המטופל‬
‫שירות‬ ‫מניהול‬‫ל‬‫המטופל‬ ‫חווית‬ ‫ניהול‬
Customer ServicePatient Experience
‫שירות‬‫חוויה‬
‫לקוח‬‫מטופל‬
‫נקודתיים‬ ‫תהליכים‬-‫בטיפול‬ ‫תחנות‬‫כוללת‬ ‫חוויה‬–‫מטופל‬ ‫מסע‬
"‫המטופל‬ ‫חווית‬‫תופס‬ ‫המטופל‬ ‫בו‬ ‫האופן‬ ‫את‬ ‫משקפת‬‫מכלול‬ ‫את‬
‫לאורך‬ ‫הבריאות‬ ‫מערכת‬ ‫עם‬ ‫שלו‬ ‫ההתנסויות‬‫הטיפולי‬ ‫הרצף‬.‫חוויה‬
‫בין‬ ‫המפגשים‬ ‫ממכלול‬ ‫מושפעת‬ ‫זו‬‫למטפליו‬ ‫המטופל‬,‫מציפיות‬
‫הבריאות‬ ‫ממערכת‬ ‫המטופל‬‫הארגונית‬ ‫ומהתרבות‬‫אחת‬ ‫בכל‬
‫במגע‬ ‫המטופל‬ ‫בא‬ ‫איתן‬ ‫מהמסגרות‬"
23
‫המטופל‬ ‫חווית‬ ‫מהי‬?
‫מנכ‬ ‫חוזר‬ ‫מתוך‬"‫הבריאות‬ ‫משרד‬ ‫ל‬,2013
‫קליניות‬ ‫ותוצאות‬ ‫לטיפול‬ ‫ההיענות‬ ‫שיפור‬:
‫חווית‬ ‫למה‬
‫מטופל‬?
‫של‬ ‫בטווח‬ ‫החוזרים‬ ‫האשפוזים‬ ‫במספר‬ ‫ירידה‬30
‫מחוויית‬ ‫המטופל‬ ‫רצון‬ ‫שביעות‬ ‫בעקבות‬ ‫יום‬‫האשפוז‬
Boulding (2011)
‫מסוג‬ ‫סוכרת‬ ‫חולי‬ ‫מטופלים‬2‫שהביעו‬‫רצון‬ ‫שביעות‬
‫כבעלי‬ ‫נמצאו‬ ‫המטפל‬ ‫הרופא‬ ‫עם‬ ‫מהקשר‬ ‫גבוהה‬
‫גבוה‬ ‫סיכוי‬‫פי‬4‫גבוהה‬ ‫להצמדות‬‫לטיפול‬
‫המחלקה‬‫מערבי‬ ‫וגליל‬ ‫חיפה‬ ‫מחוז‬ ‫כללית‬ ‫בריאות‬ ‫שירותי‬ ‫משפחה‬ ‫לרפואת‬,‫לרפואה‬ ‫הפקולטה‬‫הטכניון‬,
‫בריאות‬ ‫שירותי‬ ‫מכבי‬ ‫משפחה‬ ‫רפואת‬,2010
‫העיסוק‬ ‫בליבת‬ ‫שירות‬
‫תוצאותיו‬ ‫על‬ ‫ומשפיעה‬ ‫איכותי‬ ‫רפואי‬ ‫מטיפול‬ ‫אינטגרלי‬ ‫חלק‬ ‫היא‬ ‫טובה‬ ‫מטופל‬ ‫חווית‬
‫תקשורת‬
‫טובה‬,‫מידע‬
‫ומותאם‬ ‫יזום‬,
‫בין‬ ‫תיאום‬
‫מטפלים‬
‫טיפול‬ ‫ותחנות‬
‫רצון‬ ‫שביעות‬,
‫ואמון‬ ‫ביטחון‬
‫במטפל‬
‫חווית‬
‫מטופל‬
‫טובה‬
‫היצמדות‬
‫לטיפול‬,
‫היענות‬
‫איכות‬
‫רפואה‬
‫קליני‬ ‫רציונל‬=‫הרפואי‬ ‫בטיפול‬ ‫תפקיד‬ ‫יש‬ ‫לשירות‬
‫תפיסת‬ ‫גיבוש‬"‫טובות‬ ‫בידיים‬ ‫מטופל‬"
‫ערך‬‫מוביל‬
(‫מהות‬,‫הקשר‬)
‫מטופל‬ ‫חווית‬ ‫לעיצוב‬ ‫עקרונות‬
‫הטיפול‬ ‫הגשת‬ ‫אופן‬‫והשירות‬
"(‫איך‬)"
‫חווית‬ ‫לעיצוב‬ ‫מיקוד‬ ‫תחומי‬
‫מטופל‬"(‫מה‬)"
‫בכללית‬"‫מטופל‬‫בידיים‬‫טובות‬"
BASIC NEEDS HIGH NEEDS
‫במספרים‬ ‫כללית‬–‫בהטמעה‬ ‫האתגר‬
4.4‫מיליון‬
‫מטופלים‬
42,000
‫עובדים‬
1,516
‫מרפאות‬
8
‫מחוזות‬
14
‫חולים‬ ‫בתי‬
44
‫לבריאות‬ ‫מרכזים‬
‫האישה‬
42
‫לבריאות‬ ‫מרכזים‬
‫הילד‬
•‫ארגון‬‫פרופסיונאלי‬
•‫רתימת‬‫מחסור‬ ‫של‬ ‫בעידן‬ ‫צוותים‬
‫במשאבים‬ ‫וחוסר‬
•‫שונות‬‫מחוזות‬ ‫בין‬ ‫והטרוגניות‬,
‫מינהלות‬‫ומרפאות‬
•‫איך‬‫ל‬ ‫גורמים‬4.4‫מטופלים‬ ‫מיליון‬
‫להרגיש‬"‫טובות‬ ‫בידיים‬"
‫בהטמעה‬ ‫אתגרים‬
‫זמן‬ ‫לאורך‬ ‫הטמעה‬
‫גיבוש‬
‫התפיסה‬
‫וגיבוש‬ ‫השקה‬
‫עקרונות‬
‫להטמעת‬
‫התפיסה‬
‫ועבודה‬ ‫הגדרה‬
‫מיקוד‬ ‫בנושאי‬,
‫כלים‬ ‫פיתוח‬
‫פרקטיים‬
‫כלים‬ ‫גיבוש‬,
‫העמקת‬
‫ויישום‬ ‫הידע‬
‫תהליכים‬
‫בליבת‬ ‫שילוב‬
‫והכשרות‬ ‫העיסוק‬
‫סקטוריאליות‬
2014 201320152018 20162017
‫ידע‬ ‫תחזוקת‬
‫ותהליכים‬
‫קיימים‬
‫עבודה‬‫ע‬"‫מיקוד‬ ‫נושאי‬ ‫פ‬,
‫ת‬ ‫הנחיות‬"‫ע‬
‫המדידה‬ ‫עדכון‬,‫סקרים‬,‫מפה‬
‫עבודה‬ ‫תהליכי‬
‫ותשתיות‬
‫ליישום‬ ‫כלים‬
‫הסתיים‬
‫מתמשך‬
‫בשוטף‬
‫מתוכנן‬
‫הצוות‬ ‫אנשי‬ ‫בין‬ ‫תיאום‬
‫חסמים‬ ‫הפחתת‬ ‫קידום‬
‫ובירוקרטיה‬
‫הטמעה‬‫במוקדים‬
‫השיח‬ ‫וקידום‬ ‫פנים‬ ‫תקשורת‬
‫שילוב‬‫בשגרות‬‫קליניות‬‫שירותים‬ ‫פיתוח‬:‫מתאם‬
‫אונקולוגי‬ ‫לחולה‬ ‫שירות‬,
‫עידן‬CRM
‫תפיסה‬ ‫מותאם‬ ‫סמוי‬ ‫לקוח‬,
‫משלים‬ ‫ככלי‬ ‫מיקוד‬ ‫קבוצות‬
‫הטמעה‬ ‫ערכות‬:‫מרפאה‬
‫בקהילה‬ ‫חדשה‬
‫מרחבי‬ ‫שירות‬ ‫פורום‬
‫בבתי‬ ‫התערבות‬ ‫תהליכי‬
‫חולים‬,‫מרפאות‬
‫קהילה‬ ‫שיח‬
‫שת‬"‫פ‬‫פנ‬"‫צ‬‫שירות‬
‫מטופל‬ ‫חווית‬ ‫סבב‬‫בביח‬
‫ובמחלקה‬
‫במדדי‬ ‫עבודה‬‫איכות‬
‫מטופלים‬ ‫מיקוד‬ ‫קבוצות‬
‫והתמקצעות‬ ‫הכשרה‬
‫עבודה‬ ‫וימי‬ ‫כנסים‬
‫מרוכזים‬
‫פקידים‬ ‫הכשרות‬
‫ומנהלים‬‫אדמ‬'
‫מקצועיות‬ ‫הכשרות‬
‫לעובדים‬ ‫לומדה‬‫חדשים‬
‫הכשרות‬‫מנהלים‬
‫הכשרת‬‫מינהלות‬
‫אורגנים‬ ‫צוותים‬ ‫הכשרת‬
‫מרפאות‬
‫שירות‬ ‫מובילי‬ ‫הכשרת‬
‫בתי‬"‫ח‬
‫מחלקות‬ ‫מנהלי‬ ‫הכשרת‬
‫המטופל‬ ‫חווית‬ ‫פורטל‬
‫יהלום‬ ‫לסקר‬ ‫לומדה‬
‫בביצוע‬
‫בקהילה‬ ‫רופאים‬ ‫הכשרת‬
‫הנהלות‬ ‫סקר‬‫אסטרטגי‬
‫במחלקות‬ ‫אמת‬ ‫בזמן‬ ‫סקרים‬
‫אשפוז‬
‫למנהלי‬ ‫סקר‬ ‫לומדת‬
‫בי‬ ‫מחלקות‬"‫ח‬
‫ו‬ ‫ספרות‬ ‫סקירות‬BP‫מהעולם‬
‫יועצות‬ ‫מרפאות‬ ‫הכשרת‬
‫ובמות‬ ‫עמיתים‬ ‫למידת‬
‫ידע‬ ‫לשיתוף‬
‫חדשה‬ ‫מרפאה‬ ‫ליווי‬
‫ערוצים‬ ‫במגוון‬ ‫הטמעה‬
‫חדשות‬ ‫במרפאות‬ ‫המטופל‬ ‫חווית‬ ‫הטמעת‬
‫למה‬?
‫הקמת‬‫לבסס‬ ‫הזדמנות‬ ‫מהווה‬ ‫חדשה‬ ‫מרפאה‬
‫המטופל‬ ‫בחוויית‬ ‫מרכזיים‬ ‫עבודה‬ ‫ותהליכי‬ ‫תשתיות‬
‫המרפאה‬ ‫עם‬ ‫בממשק‬
‫חדשה‬ ‫מרפאה‬ ‫זו‬ ‫מה‬?
•‫מרפאות‬'‫מתחדשות‬'-‫מבנה‬ ‫בעלות‬/‫חדש‬ ‫מתקן‬
•‫חדש‬ ‫ניהולי‬ ‫צוות‬ ‫בעלות‬ ‫מרפאות‬
•‫בכללית‬ ‫חדשות‬ ‫מרפאות‬,‫חדשות‬ ‫בשכונות‬
•‫בתהליך‬ ‫שמעוניין‬ ‫חזק‬ ‫ניהולי‬ ‫צוות‬
‫לקוחות‬ ‫וקשרי‬ ‫שירות‬ ‫חטיבת‬
‫חדשות‬ ‫במרפאות‬ ‫המטופל‬ ‫חווית‬ ‫הטמעת‬
‫איך‬?
‫כלים‬‫להטמעה‬
‫להטמעת‬ ‫כלים‬ ‫ערכת‬‫התפיסה‬‫במרפאות‬
‫תשתיות‬ ‫לביסוס‬,‫ושגרות‬ ‫שירות‬ ‫תהליכי‬
‫שירות‬ ‫ניהול‬
‫למפגשי‬ ‫ממוקדות‬ ‫למידה‬ ‫ערכות‬
‫צוות‬‫מרפאתיות‬
‫חדשה‬ ‫מרפאה‬ ‫ליווי‬ ‫תהליך‬ ‫מבנה‬
‫התהליך‬ ‫סיכום‬
‫מרפאה‬ ‫בחירת‬
‫במנהלת‬ ‫התנעה‬
‫במרפאה‬ ‫המוביל‬ ‫הצוות‬ ‫עם‬ ‫התנעה‬
‫ובניית‬ ‫מיקודים‬ ‫בחירת‬‫תוכנית‬‫התערבות‬
‫הליווי‬ ‫תהליך‬
‫ליווי‬1:1
‫תפקיד‬ ‫לבעלי‬
‫עבודה‬ ‫פגישות‬
‫בסקטורים‬
‫צוות‬ ‫מפגשי‬
‫המרפאה‬
‫צוות‬ ‫ליווי‬
‫מוביל‬
‫מפגש‬Follow Up
‫מרפאה‬ ‫בתוך‬ ‫בהטמעה‬ ‫אתגרים‬
‫תהליך‬ ‫בין‬ ‫מתח‬
‫לבין‬ ‫מובנה‬
‫למרפאה‬ ‫התאמה‬
1
‫מראיית‬ ‫מעבר‬
‫לראיית‬ ‫החלק‬
‫השלם‬
5
‫המוכר‬ ‫שינוי‬
‫והידוע‬
4
‫והיעדר‬ ‫עומס‬ ‫חווית‬
‫לתהליך‬ ‫פניות‬
3 2
‫סקפטיות‬
‫בדרך‬ ‫ואמונה‬
‫סגמנט‬ ‫מותאם‬ ‫תהליך‬–‫סוכרתיים‬‫היפרליפידמיה‬ ‫עם‬
‫סגמנט‬ ‫בחירת‬
‫על‬ ‫סגמנט‬ ‫ותת‬
‫בסיס‬‫תוכנית‬
‫ונתונים‬ ‫העבודה‬
1
‫בניית‬‫תוכנית‬
‫מותאמת‬ ‫עבודה‬
‫לסגמנט‬
3
‫אחר‬ ‫ובקרה‬ ‫מעקב‬
‫תוכנית‬‫העבודה‬
4
‫איסוף‬‫מידע‬‫על‬
‫תת‬‫הסגמנט‬
2
‫תוצאות‬:
•‫לטיפול‬ ‫מטופלים‬ ‫היענות‬
•‫קליניים‬ ‫במדדים‬ ‫שיפור‬
•‫שיפור‬‫הסיעוד‬ ‫סקטור‬ ‫של‬ ‫הסקר‬ ‫בתוצאות‬
•‫ההמתנה‬ ‫חווית‬ ‫שיפור‬-‫במסדרון‬ ‫ושקט‬ ‫בתורים‬ ‫סדר‬
•‫המטופלות‬ ‫בזמן‬ ‫חסכון‬
•‫הבוקר‬ ‫של‬ ‫הלחץ‬ ‫בשעות‬ ‫עומס‬ ‫הפחתת‬
‫סגמנט‬ ‫מותאם‬ ‫תהליך‬–‫פריון‬ ‫מטופלות‬
‫מטופלת‬ ‫מסע‬-‫זקיקים‬ ‫מעקב‬
‫תוצאות‬:
‫חדשה‬ ‫מרפאה‬ ‫בליווי‬ ‫להצלחה‬ ‫מפתחות‬
‫הצוות‬ ‫וחיבור‬ ‫רתימה‬–
‫מתן‬‫תועלות‬ ‫והצגת‬ ‫רציונל‬
"‫הטמעה‬ ‫מעגל‬ ‫סגירת‬"
Quick Wins‫לצד‬
‫טווח‬ ‫ארוכי‬ ‫תהליכים‬
‫גבוה‬ ‫תהליך‬ ‫מתח‬–
‫מפגשים‬ ‫רצף‬ ‫על‬ ‫שמירה‬
‫תזמון‬‫זה‬‫הכל‬
‫מעורבות‬‫השירות‬ ‫מנהלת‬
‫בתהליך‬ ‫המחוזית‬
7‫מרכזיים‬ ‫עקרונות‬
‫שירות‬ ‫תפיסת‬ ‫בהטמעת‬
40
1
‫שירות‬ ‫תפיסת‬
‫רלוונטית‬
‫ומותאמת‬
2
‫מסך‬ ‫גדול‬ ‫השלם‬
‫חלקיו‬
3
‫היא‬ ‫הטמעה‬
‫למרחקים‬ ‫ריצה‬
‫ארוכים‬
4
‫בין‬ ‫שילוב‬
‫טווח‬ ‫תהליכי‬
‫ארוך‬ ‫וטווח‬ ‫קצר‬
5‫מחויבות‬
‫ומעורבות‬
‫ההנהלה‬
‫בתהליך‬
6
‫מובנה‬ ‫תהליך‬
‫וגמיש‬
7
‫הצלחות‬ ‫שכפול‬
‫רבה‬ ‫תודה‬
‫איזנברג‬ ‫אפרת‬,‫פרויקטים‬ ‫מנהלת‬
‫נירם‬‫גיתן‬‫ולמידה‬ ‫ניהול‬ ‫פתרונות‬
‫בן‬ ‫כהן‬ ‫עינת‬‫גיגי‬,‫מחלקת‬ ‫מנהלת‬
‫שירות‬ ‫איכות‬‫קהילה‬,‫כללית‬

More Related Content

What's hot

الفرق بين التسويق والمبيعات
الفرق بين التسويق والمبيعاتالفرق بين التسويق والمبيعات
الفرق بين التسويق والمبيعات
Dahy Gamal
 
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
كيف تصبح رائد اعمال ناجحكيف تصبح رائد اعمال ناجح
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
mazin mohammedosman
 
قاعدة 20/80
قاعدة 20/80قاعدة 20/80
قاعدة 20/80
lailajo
 
מצגת לכנס משאבי אנוש
מצגת לכנס משאבי אנושמצגת לכנס משאבי אנוש
מצגת לכנס משאבי אנוש
ybiderman
 
המדריך לגיוס עובדים יצירתי
המדריך לגיוס עובדים יצירתי המדריך לגיוס עובדים יצירתי
המדריך לגיוס עובדים יצירתי
Yogev Karadi
 
ניהול צוות אפקטיבי
ניהול צוות אפקטיביניהול צוות אפקטיבי
ניהול צוות אפקטיבי
LeadersNet.co.il
 
التوازن بين العمل والأسرة
التوازن بين العمل والأسرةالتوازن بين العمل والأسرة
التوازن بين العمل والأسرة
monem75
 
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Modelsتصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
Hatem Kameli
 
مقدمة مشروعات صغيره.pdf
مقدمة مشروعات صغيره.pdfمقدمة مشروعات صغيره.pdf
مقدمة مشروعات صغيره.pdf
Zeyad43
 
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres   Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراًJKD Hail Univ Pres   Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
Jamal Al-Dabal
 
كيف نجحث نستلة فى تسويق شيكولاتة الكيت كات فى اليابان ؟
كيف نجحث نستلة فى تسويق  شيكولاتة الكيت كات فى اليابان ؟كيف نجحث نستلة فى تسويق  شيكولاتة الكيت كات فى اليابان ؟
كيف نجحث نستلة فى تسويق شيكولاتة الكيت كات فى اليابان ؟
ابراهيم ممدوح محمد م القماش
 
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
Ismail Ibrahim
 
مهارات الاتصال اللفظي
مهارات الاتصال اللفظيمهارات الاتصال اللفظي
مهارات الاتصال اللفظيAhmed Rezq
 
ادارة الذات.pptx
ادارة الذات.pptxادارة الذات.pptx
ادارة الذات.pptx
farooqalghassani
 
עקרונות עבודת צוות
עקרונות עבודת צוות עקרונות עבודת צוות
עקרונות עבודת צוות
Vlady Bakhrakh
 
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةعرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
Ashraf Ghareeb
 
Business Model You Canvas (Arabic) - نموذج العمل الشخصي
Business Model You Canvas (Arabic) - نموذج العمل الشخصيBusiness Model You Canvas (Arabic) - نموذج العمل الشخصي
Business Model You Canvas (Arabic) - نموذج العمل الشخصي
Emad Saif
 
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطةادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
سالم العنزي Salem Alanzi
 
خدمة العملاء و رضاهم
خدمة العملاء و رضاهمخدمة العملاء و رضاهم
خدمة العملاء و رضاهم
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
 

What's hot (20)

الفرق بين التسويق والمبيعات
الفرق بين التسويق والمبيعاتالفرق بين التسويق والمبيعات
الفرق بين التسويق والمبيعات
 
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
كيف تصبح رائد اعمال ناجحكيف تصبح رائد اعمال ناجح
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
 
قاعدة 20/80
قاعدة 20/80قاعدة 20/80
قاعدة 20/80
 
מצגת לכנס משאבי אנוש
מצגת לכנס משאבי אנושמצגת לכנס משאבי אנוש
מצגת לכנס משאבי אנוש
 
המדריך לגיוס עובדים יצירתי
המדריך לגיוס עובדים יצירתי המדריך לגיוס עובדים יצירתי
המדריך לגיוס עובדים יצירתי
 
ניהול צוות אפקטיבי
ניהול צוות אפקטיביניהול צוות אפקטיבי
ניהול צוות אפקטיבי
 
التوازن بين العمل والأسرة
التوازن بين العمل والأسرةالتوازن بين العمل والأسرة
التوازن بين العمل والأسرة
 
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Modelsتصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
 
مقدمة مشروعات صغيره.pdf
مقدمة مشروعات صغيره.pdfمقدمة مشروعات صغيره.pdf
مقدمة مشروعات صغيره.pdf
 
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres   Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراًJKD Hail Univ Pres   Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
 
كيف نجحث نستلة فى تسويق شيكولاتة الكيت كات فى اليابان ؟
كيف نجحث نستلة فى تسويق  شيكولاتة الكيت كات فى اليابان ؟كيف نجحث نستلة فى تسويق  شيكولاتة الكيت كات فى اليابان ؟
كيف نجحث نستلة فى تسويق شيكولاتة الكيت كات فى اليابان ؟
 
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
 
كتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروعكتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروع
 
مهارات الاتصال اللفظي
مهارات الاتصال اللفظيمهارات الاتصال اللفظي
مهارات الاتصال اللفظي
 
ادارة الذات.pptx
ادارة الذات.pptxادارة الذات.pptx
ادارة الذات.pptx
 
עקרונות עבודת צוות
עקרונות עבודת צוות עקרונות עבודת צוות
עקרונות עבודת צוות
 
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةعرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
 
Business Model You Canvas (Arabic) - نموذج العمل الشخصي
Business Model You Canvas (Arabic) - نموذج العمل الشخصيBusiness Model You Canvas (Arabic) - نموذج العمل الشخصي
Business Model You Canvas (Arabic) - نموذج العمل الشخصي
 
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطةادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
 
خدمة العملاء و رضاهم
خدمة العملاء و رضاهمخدمة العملاء و رضاهم
خدمة العملاء و رضاهم
 

Similar to הטמעת תפיסת שירות במציאות מורכבת - המצגת של קב' נירם גיתן בוועידת ישראל לשירות לקוחות

האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאותהאם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
LeadersNet.co.il
 
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאותהאם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
LeadersNet.co.il
 
Quality Assurance in the Social Services in Israel--Hebrew
Quality Assurance in the Social Services in Israel--HebrewQuality Assurance in the Social Services in Israel--Hebrew
Quality Assurance in the Social Services in Israel--Hebrew
mjbinstitute
 
ילקוט כלים מדידה והערכה במגזר שלישי
ילקוט כלים  מדידה והערכה במגזר שלישיילקוט כלים  מדידה והערכה במגזר שלישי
ילקוט כלים מדידה והערכה במגזר שלישי
NOVA
 
Magen haiim
Magen haiimMagen haiim
Magen haiim
sheatufim
 
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגוןלמידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
LeadersNet.co.il
 
Usability in medical environments: Medicine rooms
Usability in medical environments: Medicine roomsUsability in medical environments: Medicine rooms
Usability in medical environments: Medicine rooms
Avital Zik
 
מרפאה ליעוץ תרופתי אישי - מחזון למציאות
מרפאה ליעוץ תרופתי אישי - מחזון למציאותמרפאה ליעוץ תרופתי אישי - מחזון למציאות
מרפאה ליעוץ תרופתי אישי - מחזון למציאות
Sima Livny
 
Newsletter 12-2015-CEO Magazine
Newsletter 12-2015-CEO MagazineNewsletter 12-2015-CEO Magazine
Newsletter 12-2015-CEO MagazineGadi Ginot
 
גיל פוגוזליץ- GHP investor presentation (heb) 01-0316
גיל פוגוזליץ- GHP investor presentation (heb) 01-0316גיל פוגוזליץ- GHP investor presentation (heb) 01-0316
גיל פוגוזליץ- GHP investor presentation (heb) 01-0316
ZivBenSira
 
אמפליוספיץ' - טיפול דיגיטלי בהפרעות תקשורת
אמפליוספיץ' - טיפול דיגיטלי בהפרעות תקשורתאמפליוספיץ' - טיפול דיגיטלי בהפרעות תקשורת
אמפליוספיץ' - טיפול דיגיטלי בהפרעות תקשורת
AmplioSpeech
 
The Psychology Of The End User Oracle Week Israel 2008
The Psychology Of The End User Oracle Week Israel 2008The Psychology Of The End User Oracle Week Israel 2008
The Psychology Of The End User Oracle Week Israel 2008blumeny
 
מדידה ככלי ניהולי מצגת
מדידה ככלי ניהולי  מצגתמדידה ככלי ניהולי  מצגת
מדידה ככלי ניהולי מצגתsheatufim
 
דילמה ניהולית.pptx
דילמה ניהולית.pptxדילמה ניהולית.pptx
דילמה ניהולית.pptx
ssuser5f5028
 
רוקחות קלינית בישראל - יתרונות ממוקדים | דר ורדית קלמרו ודר כרמיל עזרן
רוקחות קלינית בישראל - יתרונות ממוקדים | דר ורדית קלמרו ודר כרמיל עזרןרוקחות קלינית בישראל - יתרונות ממוקדים | דר ורדית קלמרו ודר כרמיל עזרן
רוקחות קלינית בישראל - יתרונות ממוקדים | דר ורדית קלמרו ודר כרמיל עזרן
Nitay Benzaquen
 
25 6 13 מרכז טל מצגת
25 6 13 מרכז טל מצגת25 6 13 מרכז טל מצגת
25 6 13 מרכז טל מצגתOphir666
 
זכויות סוציאליות של המטופל בדיאליזה
זכויות סוציאליות של המטופל בדיאליזהזכויות סוציאליות של המטופל בדיאליזה
זכויות סוציאליות של המטופל בדיאליזה
A.P.C Health Specialists Clinics Ltd
 
סיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןסיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגון
LeadersNet.co.il
 
קוח עידית פפור
קוח עידית פפורקוח עידית פפור
קוח עידית פפורIdit Papour
 
הדרכת עובדים
הדרכת עובדיםהדרכת עובדים
הדרכת עובדיםranlevv
 

Similar to הטמעת תפיסת שירות במציאות מורכבת - המצגת של קב' נירם גיתן בוועידת ישראל לשירות לקוחות (20)

האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאותהאם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
 
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאותהאם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
 
Quality Assurance in the Social Services in Israel--Hebrew
Quality Assurance in the Social Services in Israel--HebrewQuality Assurance in the Social Services in Israel--Hebrew
Quality Assurance in the Social Services in Israel--Hebrew
 
ילקוט כלים מדידה והערכה במגזר שלישי
ילקוט כלים  מדידה והערכה במגזר שלישיילקוט כלים  מדידה והערכה במגזר שלישי
ילקוט כלים מדידה והערכה במגזר שלישי
 
Magen haiim
Magen haiimMagen haiim
Magen haiim
 
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגוןלמידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
 
Usability in medical environments: Medicine rooms
Usability in medical environments: Medicine roomsUsability in medical environments: Medicine rooms
Usability in medical environments: Medicine rooms
 
מרפאה ליעוץ תרופתי אישי - מחזון למציאות
מרפאה ליעוץ תרופתי אישי - מחזון למציאותמרפאה ליעוץ תרופתי אישי - מחזון למציאות
מרפאה ליעוץ תרופתי אישי - מחזון למציאות
 
Newsletter 12-2015-CEO Magazine
Newsletter 12-2015-CEO MagazineNewsletter 12-2015-CEO Magazine
Newsletter 12-2015-CEO Magazine
 
גיל פוגוזליץ- GHP investor presentation (heb) 01-0316
גיל פוגוזליץ- GHP investor presentation (heb) 01-0316גיל פוגוזליץ- GHP investor presentation (heb) 01-0316
גיל פוגוזליץ- GHP investor presentation (heb) 01-0316
 
אמפליוספיץ' - טיפול דיגיטלי בהפרעות תקשורת
אמפליוספיץ' - טיפול דיגיטלי בהפרעות תקשורתאמפליוספיץ' - טיפול דיגיטלי בהפרעות תקשורת
אמפליוספיץ' - טיפול דיגיטלי בהפרעות תקשורת
 
The Psychology Of The End User Oracle Week Israel 2008
The Psychology Of The End User Oracle Week Israel 2008The Psychology Of The End User Oracle Week Israel 2008
The Psychology Of The End User Oracle Week Israel 2008
 
מדידה ככלי ניהולי מצגת
מדידה ככלי ניהולי  מצגתמדידה ככלי ניהולי  מצגת
מדידה ככלי ניהולי מצגת
 
דילמה ניהולית.pptx
דילמה ניהולית.pptxדילמה ניהולית.pptx
דילמה ניהולית.pptx
 
רוקחות קלינית בישראל - יתרונות ממוקדים | דר ורדית קלמרו ודר כרמיל עזרן
רוקחות קלינית בישראל - יתרונות ממוקדים | דר ורדית קלמרו ודר כרמיל עזרןרוקחות קלינית בישראל - יתרונות ממוקדים | דר ורדית קלמרו ודר כרמיל עזרן
רוקחות קלינית בישראל - יתרונות ממוקדים | דר ורדית קלמרו ודר כרמיל עזרן
 
25 6 13 מרכז טל מצגת
25 6 13 מרכז טל מצגת25 6 13 מרכז טל מצגת
25 6 13 מרכז טל מצגת
 
זכויות סוציאליות של המטופל בדיאליזה
זכויות סוציאליות של המטופל בדיאליזהזכויות סוציאליות של המטופל בדיאליזה
זכויות סוציאליות של המטופל בדיאליזה
 
סיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןסיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגון
 
קוח עידית פפור
קוח עידית פפורקוח עידית פפור
קוח עידית פפור
 
הדרכת עובדים
הדרכת עובדיםהדרכת עובדים
הדרכת עובדים
 

More from קבוצת נירם גיתן NGG

Supply Chain In Disruption חזרה להנחות היסוד במצב של הפרעה
Supply Chain In Disruption חזרה להנחות היסוד במצב של הפרעהSupply Chain In Disruption חזרה להנחות היסוד במצב של הפרעה
Supply Chain In Disruption חזרה להנחות היסוד במצב של הפרעה
קבוצת נירם גיתן NGG
 
ארגון היברידי: ארגון מנצח בעולם בהפרעה
ארגון היברידי: ארגון מנצח בעולם בהפרעהארגון היברידי: ארגון מנצח בעולם בהפרעה
ארגון היברידי: ארגון מנצח בעולם בהפרעה
קבוצת נירם גיתן NGG
 
The Market Place המודל ההיברידי
The Market Place המודל ההיברידיThe Market Place המודל ההיברידי
The Market Place המודל ההיברידי
קבוצת נירם גיתן NGG
 
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעה
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעהמשאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעה
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעה
קבוצת נירם גיתן NGG
 
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעההרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
קבוצת נירם גיתן NGG
 
Re Inventing Retail - המודל ההיברידי
Re Inventing Retail - המודל ההיברידיRe Inventing Retail - המודל ההיברידי
Re Inventing Retail - המודל ההיברידי
קבוצת נירם גיתן NGG
 
The age of urgency - Go Global summit
The age of urgency - Go Global summitThe age of urgency - Go Global summit
The age of urgency - Go Global summit
קבוצת נירם גיתן NGG
 
Go global - Stay connected
Go global - Stay connectedGo global - Stay connected
Go global - Stay connected
קבוצת נירם גיתן NGG
 
עידן הדחיפות | רם יאולוס | פרק 1
עידן הדחיפות | רם יאולוס | פרק 1עידן הדחיפות | רם יאולוס | פרק 1
עידן הדחיפות | רם יאולוס | פרק 1
קבוצת נירם גיתן NGG
 
Ulrich Competency Model - מתוך מפגש שני בסדרת מש"א בתנועה
Ulrich Competency Model - מתוך מפגש שני בסדרת מש"א בתנועהUlrich Competency Model - מתוך מפגש שני בסדרת מש"א בתנועה
Ulrich Competency Model - מתוך מפגש שני בסדרת מש"א בתנועה
קבוצת נירם גיתן NGG
 
להקשיב, לדבר, להשפיע - סדנת מיצוב משאבי אנוש | כנס HR TECH
להקשיב, לדבר, להשפיע - סדנת מיצוב משאבי אנוש | כנס HR TECHלהקשיב, לדבר, להשפיע - סדנת מיצוב משאבי אנוש | כנס HR TECH
להקשיב, לדבר, להשפיע - סדנת מיצוב משאבי אנוש | כנס HR TECH
קבוצת נירם גיתן NGG
 
כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18
כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18
כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18
קבוצת נירם גיתן NGG
 
משאבי אנוש בתנועה - הכרות ומגמות במשאבי אנוש | ניל"י גולדפיין
משאבי אנוש בתנועה - הכרות ומגמות במשאבי אנוש | ניל"י גולדפייןמשאבי אנוש בתנועה - הכרות ומגמות במשאבי אנוש | ניל"י גולדפיין
משאבי אנוש בתנועה - הכרות ומגמות במשאבי אנוש | ניל"י גולדפיין
קבוצת נירם גיתן NGG
 
חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף
  חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף  חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף
חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף
קבוצת נירם גיתן NGG
 
אחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתן
אחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתןאחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתן
אחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתן
קבוצת נירם גיתן NGG
 
SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21
SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21
SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21
קבוצת נירם גיתן NGG
 
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהליםאנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
קבוצת נירם גיתן NGG
 
GO-GO-GO כשהטכנולוגיה מכתיבה לנו את החיים
GO-GO-GO כשהטכנולוגיה מכתיבה לנו את החייםGO-GO-GO כשהטכנולוגיה מכתיבה לנו את החיים
GO-GO-GO כשהטכנולוגיה מכתיבה לנו את החיים
קבוצת נירם גיתן NGG
 
מערכת הערכה ומשוב SuccessFactors
מערכת הערכה ומשוב SuccessFactorsמערכת הערכה ומשוב SuccessFactors
מערכת הערכה ומשוב SuccessFactors
קבוצת נירם גיתן NGG
 
SuccessFactors מערכת מערכת גיוס
SuccessFactors מערכת מערכת גיוסSuccessFactors מערכת מערכת גיוס
SuccessFactors מערכת מערכת גיוס
קבוצת נירם גיתן NGG
 

More from קבוצת נירם גיתן NGG (20)

Supply Chain In Disruption חזרה להנחות היסוד במצב של הפרעה
Supply Chain In Disruption חזרה להנחות היסוד במצב של הפרעהSupply Chain In Disruption חזרה להנחות היסוד במצב של הפרעה
Supply Chain In Disruption חזרה להנחות היסוד במצב של הפרעה
 
ארגון היברידי: ארגון מנצח בעולם בהפרעה
ארגון היברידי: ארגון מנצח בעולם בהפרעהארגון היברידי: ארגון מנצח בעולם בהפרעה
ארגון היברידי: ארגון מנצח בעולם בהפרעה
 
The Market Place המודל ההיברידי
The Market Place המודל ההיברידיThe Market Place המודל ההיברידי
The Market Place המודל ההיברידי
 
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעה
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעהמשאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעה
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעה
 
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעההרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
 
Re Inventing Retail - המודל ההיברידי
Re Inventing Retail - המודל ההיברידיRe Inventing Retail - המודל ההיברידי
Re Inventing Retail - המודל ההיברידי
 
The age of urgency - Go Global summit
The age of urgency - Go Global summitThe age of urgency - Go Global summit
The age of urgency - Go Global summit
 
Go global - Stay connected
Go global - Stay connectedGo global - Stay connected
Go global - Stay connected
 
עידן הדחיפות | רם יאולוס | פרק 1
עידן הדחיפות | רם יאולוס | פרק 1עידן הדחיפות | רם יאולוס | פרק 1
עידן הדחיפות | רם יאולוס | פרק 1
 
Ulrich Competency Model - מתוך מפגש שני בסדרת מש"א בתנועה
Ulrich Competency Model - מתוך מפגש שני בסדרת מש"א בתנועהUlrich Competency Model - מתוך מפגש שני בסדרת מש"א בתנועה
Ulrich Competency Model - מתוך מפגש שני בסדרת מש"א בתנועה
 
להקשיב, לדבר, להשפיע - סדנת מיצוב משאבי אנוש | כנס HR TECH
להקשיב, לדבר, להשפיע - סדנת מיצוב משאבי אנוש | כנס HR TECHלהקשיב, לדבר, להשפיע - סדנת מיצוב משאבי אנוש | כנס HR TECH
להקשיב, לדבר, להשפיע - סדנת מיצוב משאבי אנוש | כנס HR TECH
 
כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18
כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18
כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18
 
משאבי אנוש בתנועה - הכרות ומגמות במשאבי אנוש | ניל"י גולדפיין
משאבי אנוש בתנועה - הכרות ומגמות במשאבי אנוש | ניל"י גולדפייןמשאבי אנוש בתנועה - הכרות ומגמות במשאבי אנוש | ניל"י גולדפיין
משאבי אנוש בתנועה - הכרות ומגמות במשאבי אנוש | ניל"י גולדפיין
 
חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף
  חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף  חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף
חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף
 
אחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתן
אחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתןאחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתן
אחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתן
 
SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21
SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21
SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21
 
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהליםאנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
 
GO-GO-GO כשהטכנולוגיה מכתיבה לנו את החיים
GO-GO-GO כשהטכנולוגיה מכתיבה לנו את החייםGO-GO-GO כשהטכנולוגיה מכתיבה לנו את החיים
GO-GO-GO כשהטכנולוגיה מכתיבה לנו את החיים
 
מערכת הערכה ומשוב SuccessFactors
מערכת הערכה ומשוב SuccessFactorsמערכת הערכה ומשוב SuccessFactors
מערכת הערכה ומשוב SuccessFactors
 
SuccessFactors מערכת מערכת גיוס
SuccessFactors מערכת מערכת גיוסSuccessFactors מערכת מערכת גיוס
SuccessFactors מערכת מערכת גיוס
 

הטמעת תפיסת שירות במציאות מורכבת - המצגת של קב' נירם גיתן בוועידת ישראל לשירות לקוחות

  • 1. ‫שירות‬ ‫תפיסת‬ ‫הטמעת‬ ‫מורכבת‬ ‫במציאות‬ ‫איזנברג‬ ‫אפרת‬,‫פרויקטים‬ ‫מנהלת‬ ‫נירם‬‫גיתן‬‫ולמידה‬ ‫ניהול‬ ‫פתרונות‬ ‫בן‬ ‫כהן‬ ‫עינת‬‫גיגי‬,‫איכות‬ ‫מחלקת‬ ‫מנהלת‬ ‫שירות‬‫בקהילה‬,‫שירות‬ ‫אגף‬,‫כללית‬ ‫לקוחות‬ ‫לשירות‬ ‫ישראל‬ ‫ועידת‬ 28‫לנובמבר‬,2017
  • 2. ‫אפרת‬‫איזנברג‬ ‫פרויקטים‬ ‫מנהלת‬,‫נירם‬‫גיתן‬ ‫ולמידה‬ ‫ניהול‬ ‫פתרונות‬ ‫בן‬ ‫כהן‬ ‫עינת‬‫גיגי‬ ‫שירות‬ ‫איכות‬ ‫מחלקת‬ ‫מנהלת‬‫בקהילה‬,‫אגף‬ ‫שירות‬,‫כללית‬ ‫להכיר‬ ‫נעים‬
  • 3. ‫מה‬ ‫על‬ ‫נדבר‬? ‫הקבוע‬ ‫הוא‬ ‫השינוי‬-‫בעולם‬ ‫מגמות‬ ‫הבריאות‬ ‫בעולם‬ ‫שירות‬ ‫בכללית‬ ‫השירות‬ ‫תפיסת‬"‫טובות‬ ‫בידיים‬ ‫מטופל‬" "‫למעשה‬ ‫מהלכה‬"-‫השירות‬ ‫תפיסת‬ ‫הטמעת‬ ‫שירות‬ ‫תפיסת‬ ‫בהטמעת‬ ‫מרכזיים‬ ‫עקרונות‬
  • 4. "‫השינוי‬ ‫הוא‬ ‫הקבוע‬ ‫היחיד‬ ‫הדבר‬"-‫מתמיד‬ ‫בשינוי‬ ‫עולם‬
  • 8. ‫אמת‬ ‫בזמן‬ ‫נתונים‬ ‫מידע‬ ‫המידע‬ ‫מהפיכת‬ http://www.worldometers.info/
  • 9. ‫היום‬ ‫של‬ ‫הלקוח‬ ‫מוצף‬ ‫במגוון‬ ‫במידע‬ ‫ערוצים‬ ‫משתף‬‫במידע‬ ‫ברשתות‬ ‫החברתיות‬ ‫בעל‬‫צרכים‬ ‫וציפיות‬ ‫משתנים‬ ‫בתדירות‬ ‫גבוהה‬ ‫דורש‬ ‫פידבק‬ ‫ותגובה‬ ‫מהיר‬ ‫מהירה‬ ‫סף‬ ‫בעל‬ ‫גבוה‬ ‫ריגוש‬ ‫בעל‬‫רמת‬ ‫נאמנות‬ ‫מוגבלת‬ ‫מודע‬ ‫לשירותים‬ ‫וחשוף‬ ‫לאלטרנטיבות‬ ‫משווה‬ ‫ובין‬ ‫ענפית‬ ‫ענפית‬ ‫ומעתיק‬ ‫ציפיות‬
  • 10. Source: Social Customer Care: Steps to Success authored by Omer Minkara, 2014 ‫לשירותים‬ ‫מודע‬‫לאלטרנטיבות‬ ‫וחשוף‬ ‫מודע‬ ‫לשירותים‬ ‫וחשוף‬ ‫לאלטרנטיבות‬ •90%‫נעזרים‬ ‫מהלקוחות‬ ‫אינטרנטית‬ ‫דעת‬ ‫בחוות‬ ‫לפני‬‫צריכת‬‫שירות‬ •57%‫ימנעו‬ ‫מהלקוחות‬ ‫מצריכת‬‫שקיבלו‬ ‫שירותים‬ ‫שליליות‬ ‫ביקורות‬ONLINE
  • 11. Source: Social Customer Care: Steps to Success authored by Omer Minkara, 2014 ‫משתף‬‫החברתיות‬ ‫ברשתות‬ ‫מידע‬ •‫החברתיות‬ ‫הרשתות‬ ‫לאמצעי‬ ‫הפכו‬‫מרכזי‬ ‫שירות‬ ‫לניהול‬‫לקוחות‬ •‫המשלבות‬ ‫חברות‬ ‫אסטרטגיית‬‫שירות‬ ‫חווית‬ ‫ברשתות‬‫חברתיות‬‫משמרות‬ 89%‫מלקוחותיהן‬,‫לעומת‬ 33%‫באחרות‬ ‫במידע‬ ‫משתף‬ ‫ברשתות‬ ‫החברתיות‬
  • 12. Source: Accenture Global Consumer Pulse Survey, 2013 ‫הציפיות‬ ‫רף‬ ‫את‬ ‫מעלה‬ •77%‫משירות‬ ‫מצפים‬ ‫הלקוחות‬‫יותר‬ ‫מהיר‬ ‫להיות‬ •75%‫מהשירות‬ ‫מצפים‬ ‫להיות‬‫להשגה‬ ‫יותר‬ ‫קל‬ ‫צרכים‬ ‫בעל‬ ‫וציפיות‬ ‫משתנים‬ ‫בתדירות‬ ‫גבוהה‬
  • 13. Source: Accenture Global Consumer Pulse Survey, 2013 ‫בעל‬‫נאמנות‬‫מוגבלת‬ ‫רמת‬ ‫בעל‬ ‫נאמנות‬ ‫מוגבלת‬ •‫מ‬ ‫יותר‬-65%‫מהצרכנים‬ ‫שירות‬ ‫ספק‬ ‫החליפו‬‫עקב‬ ‫גרועה‬ ‫שירות‬ ‫חוויות‬
  • 14. ‫שירות‬ ‫מגמות‬ ‫מעבר‬ ‫במוצר‬ ‫ממיקוד‬ ‫בלקוח‬ ‫למיקוד‬ ‫מעבר‬ ‫מניהול‬‫שירות‬ ‫חוויה‬ ‫לניהול‬
  • 16. ‫כותרת‬ ‫הבריאות‬ ‫במערכת‬ ‫החוויה‬ ‫מורכבים‬ ‫תהליכים‬ ‫בירוקרטית‬ ‫ומורכבות‬ ‫ריבוי‬"‫תחנות‬" ‫בין‬ ‫בממשק‬ ‫מובנית‬ ‫נחיתות‬ ‫הבריאות‬ ‫למערכת‬ ‫המטופל‬ ‫מורכבת‬‫מקוטעת‬ ‫א‬-‫סימטרית‬ "‫נבלע‬"‫הגדולה‬ ‫במערכת‬ ‫אנונימית‬
  • 18. ‫שירות‬ ‫מניהול‬‫ל‬‫המטופל‬ ‫חווית‬ ‫ניהול‬ Customer ServicePatient Experience ‫שירות‬‫חוויה‬ ‫לקוח‬‫מטופל‬ ‫נקודתיים‬ ‫תהליכים‬-‫בטיפול‬ ‫תחנות‬‫כוללת‬ ‫חוויה‬–‫מטופל‬ ‫מסע‬
  • 19. "‫המטופל‬ ‫חווית‬‫תופס‬ ‫המטופל‬ ‫בו‬ ‫האופן‬ ‫את‬ ‫משקפת‬‫מכלול‬ ‫את‬ ‫לאורך‬ ‫הבריאות‬ ‫מערכת‬ ‫עם‬ ‫שלו‬ ‫ההתנסויות‬‫הטיפולי‬ ‫הרצף‬.‫חוויה‬ ‫בין‬ ‫המפגשים‬ ‫ממכלול‬ ‫מושפעת‬ ‫זו‬‫למטפליו‬ ‫המטופל‬,‫מציפיות‬ ‫הבריאות‬ ‫ממערכת‬ ‫המטופל‬‫הארגונית‬ ‫ומהתרבות‬‫אחת‬ ‫בכל‬ ‫במגע‬ ‫המטופל‬ ‫בא‬ ‫איתן‬ ‫מהמסגרות‬" 23 ‫המטופל‬ ‫חווית‬ ‫מהי‬? ‫מנכ‬ ‫חוזר‬ ‫מתוך‬"‫הבריאות‬ ‫משרד‬ ‫ל‬,2013
  • 20. ‫קליניות‬ ‫ותוצאות‬ ‫לטיפול‬ ‫ההיענות‬ ‫שיפור‬: ‫חווית‬ ‫למה‬ ‫מטופל‬? ‫של‬ ‫בטווח‬ ‫החוזרים‬ ‫האשפוזים‬ ‫במספר‬ ‫ירידה‬30 ‫מחוויית‬ ‫המטופל‬ ‫רצון‬ ‫שביעות‬ ‫בעקבות‬ ‫יום‬‫האשפוז‬ Boulding (2011) ‫מסוג‬ ‫סוכרת‬ ‫חולי‬ ‫מטופלים‬2‫שהביעו‬‫רצון‬ ‫שביעות‬ ‫כבעלי‬ ‫נמצאו‬ ‫המטפל‬ ‫הרופא‬ ‫עם‬ ‫מהקשר‬ ‫גבוהה‬ ‫גבוה‬ ‫סיכוי‬‫פי‬4‫גבוהה‬ ‫להצמדות‬‫לטיפול‬ ‫המחלקה‬‫מערבי‬ ‫וגליל‬ ‫חיפה‬ ‫מחוז‬ ‫כללית‬ ‫בריאות‬ ‫שירותי‬ ‫משפחה‬ ‫לרפואת‬,‫לרפואה‬ ‫הפקולטה‬‫הטכניון‬, ‫בריאות‬ ‫שירותי‬ ‫מכבי‬ ‫משפחה‬ ‫רפואת‬,2010
  • 21. ‫העיסוק‬ ‫בליבת‬ ‫שירות‬ ‫תוצאותיו‬ ‫על‬ ‫ומשפיעה‬ ‫איכותי‬ ‫רפואי‬ ‫מטיפול‬ ‫אינטגרלי‬ ‫חלק‬ ‫היא‬ ‫טובה‬ ‫מטופל‬ ‫חווית‬ ‫תקשורת‬ ‫טובה‬,‫מידע‬ ‫ומותאם‬ ‫יזום‬, ‫בין‬ ‫תיאום‬ ‫מטפלים‬ ‫טיפול‬ ‫ותחנות‬ ‫רצון‬ ‫שביעות‬, ‫ואמון‬ ‫ביטחון‬ ‫במטפל‬ ‫חווית‬ ‫מטופל‬ ‫טובה‬ ‫היצמדות‬ ‫לטיפול‬, ‫היענות‬ ‫איכות‬ ‫רפואה‬ ‫קליני‬ ‫רציונל‬=‫הרפואי‬ ‫בטיפול‬ ‫תפקיד‬ ‫יש‬ ‫לשירות‬
  • 23. ‫ערך‬‫מוביל‬ (‫מהות‬,‫הקשר‬) ‫מטופל‬ ‫חווית‬ ‫לעיצוב‬ ‫עקרונות‬ ‫הטיפול‬ ‫הגשת‬ ‫אופן‬‫והשירות‬ "(‫איך‬)" ‫חווית‬ ‫לעיצוב‬ ‫מיקוד‬ ‫תחומי‬ ‫מטופל‬"(‫מה‬)" ‫בכללית‬"‫מטופל‬‫בידיים‬‫טובות‬" BASIC NEEDS HIGH NEEDS
  • 25. •‫ארגון‬‫פרופסיונאלי‬ •‫רתימת‬‫מחסור‬ ‫של‬ ‫בעידן‬ ‫צוותים‬ ‫במשאבים‬ ‫וחוסר‬ •‫שונות‬‫מחוזות‬ ‫בין‬ ‫והטרוגניות‬, ‫מינהלות‬‫ומרפאות‬ •‫איך‬‫ל‬ ‫גורמים‬4.4‫מטופלים‬ ‫מיליון‬ ‫להרגיש‬"‫טובות‬ ‫בידיים‬" ‫בהטמעה‬ ‫אתגרים‬
  • 26. ‫זמן‬ ‫לאורך‬ ‫הטמעה‬ ‫גיבוש‬ ‫התפיסה‬ ‫וגיבוש‬ ‫השקה‬ ‫עקרונות‬ ‫להטמעת‬ ‫התפיסה‬ ‫ועבודה‬ ‫הגדרה‬ ‫מיקוד‬ ‫בנושאי‬, ‫כלים‬ ‫פיתוח‬ ‫פרקטיים‬ ‫כלים‬ ‫גיבוש‬, ‫העמקת‬ ‫ויישום‬ ‫הידע‬ ‫תהליכים‬ ‫בליבת‬ ‫שילוב‬ ‫והכשרות‬ ‫העיסוק‬ ‫סקטוריאליות‬ 2014 201320152018 20162017 ‫ידע‬ ‫תחזוקת‬ ‫ותהליכים‬ ‫קיימים‬
  • 27. ‫עבודה‬‫ע‬"‫מיקוד‬ ‫נושאי‬ ‫פ‬, ‫ת‬ ‫הנחיות‬"‫ע‬ ‫המדידה‬ ‫עדכון‬,‫סקרים‬,‫מפה‬ ‫עבודה‬ ‫תהליכי‬ ‫ותשתיות‬ ‫ליישום‬ ‫כלים‬ ‫הסתיים‬ ‫מתמשך‬ ‫בשוטף‬ ‫מתוכנן‬ ‫הצוות‬ ‫אנשי‬ ‫בין‬ ‫תיאום‬ ‫חסמים‬ ‫הפחתת‬ ‫קידום‬ ‫ובירוקרטיה‬ ‫הטמעה‬‫במוקדים‬ ‫השיח‬ ‫וקידום‬ ‫פנים‬ ‫תקשורת‬ ‫שילוב‬‫בשגרות‬‫קליניות‬‫שירותים‬ ‫פיתוח‬:‫מתאם‬ ‫אונקולוגי‬ ‫לחולה‬ ‫שירות‬, ‫עידן‬CRM ‫תפיסה‬ ‫מותאם‬ ‫סמוי‬ ‫לקוח‬, ‫משלים‬ ‫ככלי‬ ‫מיקוד‬ ‫קבוצות‬ ‫הטמעה‬ ‫ערכות‬:‫מרפאה‬ ‫בקהילה‬ ‫חדשה‬ ‫מרחבי‬ ‫שירות‬ ‫פורום‬ ‫בבתי‬ ‫התערבות‬ ‫תהליכי‬ ‫חולים‬,‫מרפאות‬ ‫קהילה‬ ‫שיח‬ ‫שת‬"‫פ‬‫פנ‬"‫צ‬‫שירות‬ ‫מטופל‬ ‫חווית‬ ‫סבב‬‫בביח‬ ‫ובמחלקה‬ ‫במדדי‬ ‫עבודה‬‫איכות‬ ‫מטופלים‬ ‫מיקוד‬ ‫קבוצות‬ ‫והתמקצעות‬ ‫הכשרה‬ ‫עבודה‬ ‫וימי‬ ‫כנסים‬ ‫מרוכזים‬ ‫פקידים‬ ‫הכשרות‬ ‫ומנהלים‬‫אדמ‬' ‫מקצועיות‬ ‫הכשרות‬ ‫לעובדים‬ ‫לומדה‬‫חדשים‬ ‫הכשרות‬‫מנהלים‬ ‫הכשרת‬‫מינהלות‬ ‫אורגנים‬ ‫צוותים‬ ‫הכשרת‬ ‫מרפאות‬ ‫שירות‬ ‫מובילי‬ ‫הכשרת‬ ‫בתי‬"‫ח‬ ‫מחלקות‬ ‫מנהלי‬ ‫הכשרת‬ ‫המטופל‬ ‫חווית‬ ‫פורטל‬ ‫יהלום‬ ‫לסקר‬ ‫לומדה‬ ‫בביצוע‬ ‫בקהילה‬ ‫רופאים‬ ‫הכשרת‬ ‫הנהלות‬ ‫סקר‬‫אסטרטגי‬ ‫במחלקות‬ ‫אמת‬ ‫בזמן‬ ‫סקרים‬ ‫אשפוז‬ ‫למנהלי‬ ‫סקר‬ ‫לומדת‬ ‫בי‬ ‫מחלקות‬"‫ח‬ ‫ו‬ ‫ספרות‬ ‫סקירות‬BP‫מהעולם‬ ‫יועצות‬ ‫מרפאות‬ ‫הכשרת‬ ‫ובמות‬ ‫עמיתים‬ ‫למידת‬ ‫ידע‬ ‫לשיתוף‬ ‫חדשה‬ ‫מרפאה‬ ‫ליווי‬ ‫ערוצים‬ ‫במגוון‬ ‫הטמעה‬
  • 28. ‫חדשות‬ ‫במרפאות‬ ‫המטופל‬ ‫חווית‬ ‫הטמעת‬ ‫למה‬? ‫הקמת‬‫לבסס‬ ‫הזדמנות‬ ‫מהווה‬ ‫חדשה‬ ‫מרפאה‬ ‫המטופל‬ ‫בחוויית‬ ‫מרכזיים‬ ‫עבודה‬ ‫ותהליכי‬ ‫תשתיות‬ ‫המרפאה‬ ‫עם‬ ‫בממשק‬ ‫חדשה‬ ‫מרפאה‬ ‫זו‬ ‫מה‬? •‫מרפאות‬'‫מתחדשות‬'-‫מבנה‬ ‫בעלות‬/‫חדש‬ ‫מתקן‬ •‫חדש‬ ‫ניהולי‬ ‫צוות‬ ‫בעלות‬ ‫מרפאות‬ •‫בכללית‬ ‫חדשות‬ ‫מרפאות‬,‫חדשות‬ ‫בשכונות‬ •‫בתהליך‬ ‫שמעוניין‬ ‫חזק‬ ‫ניהולי‬ ‫צוות‬
  • 29. ‫לקוחות‬ ‫וקשרי‬ ‫שירות‬ ‫חטיבת‬ ‫חדשות‬ ‫במרפאות‬ ‫המטופל‬ ‫חווית‬ ‫הטמעת‬ ‫איך‬? ‫כלים‬‫להטמעה‬ ‫להטמעת‬ ‫כלים‬ ‫ערכת‬‫התפיסה‬‫במרפאות‬ ‫תשתיות‬ ‫לביסוס‬,‫ושגרות‬ ‫שירות‬ ‫תהליכי‬ ‫שירות‬ ‫ניהול‬ ‫למפגשי‬ ‫ממוקדות‬ ‫למידה‬ ‫ערכות‬ ‫צוות‬‫מרפאתיות‬
  • 30. ‫חדשה‬ ‫מרפאה‬ ‫ליווי‬ ‫תהליך‬ ‫מבנה‬ ‫התהליך‬ ‫סיכום‬ ‫מרפאה‬ ‫בחירת‬ ‫במנהלת‬ ‫התנעה‬ ‫במרפאה‬ ‫המוביל‬ ‫הצוות‬ ‫עם‬ ‫התנעה‬ ‫ובניית‬ ‫מיקודים‬ ‫בחירת‬‫תוכנית‬‫התערבות‬ ‫הליווי‬ ‫תהליך‬ ‫ליווי‬1:1 ‫תפקיד‬ ‫לבעלי‬ ‫עבודה‬ ‫פגישות‬ ‫בסקטורים‬ ‫צוות‬ ‫מפגשי‬ ‫המרפאה‬ ‫צוות‬ ‫ליווי‬ ‫מוביל‬ ‫מפגש‬Follow Up
  • 31. ‫מרפאה‬ ‫בתוך‬ ‫בהטמעה‬ ‫אתגרים‬ ‫תהליך‬ ‫בין‬ ‫מתח‬ ‫לבין‬ ‫מובנה‬ ‫למרפאה‬ ‫התאמה‬ 1 ‫מראיית‬ ‫מעבר‬ ‫לראיית‬ ‫החלק‬ ‫השלם‬ 5 ‫המוכר‬ ‫שינוי‬ ‫והידוע‬ 4 ‫והיעדר‬ ‫עומס‬ ‫חווית‬ ‫לתהליך‬ ‫פניות‬ 3 2 ‫סקפטיות‬ ‫בדרך‬ ‫ואמונה‬
  • 32. ‫סגמנט‬ ‫מותאם‬ ‫תהליך‬–‫סוכרתיים‬‫היפרליפידמיה‬ ‫עם‬ ‫סגמנט‬ ‫בחירת‬ ‫על‬ ‫סגמנט‬ ‫ותת‬ ‫בסיס‬‫תוכנית‬ ‫ונתונים‬ ‫העבודה‬ 1 ‫בניית‬‫תוכנית‬ ‫מותאמת‬ ‫עבודה‬ ‫לסגמנט‬ 3 ‫אחר‬ ‫ובקרה‬ ‫מעקב‬ ‫תוכנית‬‫העבודה‬ 4 ‫איסוף‬‫מידע‬‫על‬ ‫תת‬‫הסגמנט‬ 2 ‫תוצאות‬: •‫לטיפול‬ ‫מטופלים‬ ‫היענות‬ •‫קליניים‬ ‫במדדים‬ ‫שיפור‬
  • 33. •‫שיפור‬‫הסיעוד‬ ‫סקטור‬ ‫של‬ ‫הסקר‬ ‫בתוצאות‬ •‫ההמתנה‬ ‫חווית‬ ‫שיפור‬-‫במסדרון‬ ‫ושקט‬ ‫בתורים‬ ‫סדר‬ •‫המטופלות‬ ‫בזמן‬ ‫חסכון‬ •‫הבוקר‬ ‫של‬ ‫הלחץ‬ ‫בשעות‬ ‫עומס‬ ‫הפחתת‬ ‫סגמנט‬ ‫מותאם‬ ‫תהליך‬–‫פריון‬ ‫מטופלות‬ ‫מטופלת‬ ‫מסע‬-‫זקיקים‬ ‫מעקב‬ ‫תוצאות‬:
  • 34. ‫חדשה‬ ‫מרפאה‬ ‫בליווי‬ ‫להצלחה‬ ‫מפתחות‬ ‫הצוות‬ ‫וחיבור‬ ‫רתימה‬– ‫מתן‬‫תועלות‬ ‫והצגת‬ ‫רציונל‬ "‫הטמעה‬ ‫מעגל‬ ‫סגירת‬" Quick Wins‫לצד‬ ‫טווח‬ ‫ארוכי‬ ‫תהליכים‬ ‫גבוה‬ ‫תהליך‬ ‫מתח‬– ‫מפגשים‬ ‫רצף‬ ‫על‬ ‫שמירה‬ ‫תזמון‬‫זה‬‫הכל‬ ‫מעורבות‬‫השירות‬ ‫מנהלת‬ ‫בתהליך‬ ‫המחוזית‬
  • 43. ‫רבה‬ ‫תודה‬ ‫איזנברג‬ ‫אפרת‬,‫פרויקטים‬ ‫מנהלת‬ ‫נירם‬‫גיתן‬‫ולמידה‬ ‫ניהול‬ ‫פתרונות‬ ‫בן‬ ‫כהן‬ ‫עינת‬‫גיגי‬,‫מחלקת‬ ‫מנהלת‬ ‫שירות‬ ‫איכות‬‫קהילה‬,‫כללית‬