ב-29.11.17 לקחנו חלק ב"ועידת ישראל לשירות לקוחות" במלון קראון פלזה, ת"א. אפרת אייזנברג, מנהלת פרויקטים בקבוצת נירם גיתן NGG, ועינת כהן בן גיגי, מנהלת מחלקת איכות שירות בקהילה באגף השירות של שירותי בריאות כללית, הרצו בנושא הטמעת תפיסת שירות במציאות מורכבת.
محاضرة عن ريادة الاعمال والافكار الريادية وكيفية تطويرها مع اخذ نظرة عن مراحل نمو الشركة وامثلة عن شركات عراقية ناشئة تم اعداد هذه المحاضرة لورشة ضمن موصل سبيس وهو هاكرسبيس في العراق مدينة الموصل
محاضرة عن ريادة الاعمال والافكار الريادية وكيفية تطويرها مع اخذ نظرة عن مراحل نمو الشركة وامثلة عن شركات عراقية ناشئة تم اعداد هذه المحاضرة لورشة ضمن موصل سبيس وهو هاكرسبيس في العراق مدينة الموصل
- تعرف على مفهوم ريادة الاعمال والفرق بين ريادة الاعمال وإدارة المشاريع الصغيرة.
- أنواع ومميزات ريادة الاعمال.
- خصائص وصفات رائد الاعمال.
- اكتشف نفسك كرائد اعمال محتمل.
- توليد أفكار المشروعات.
- اختيار المشروع المناسب.
- 10 نصائح لتصبح رائد اعمال ناجح.
מצגת המציגה את סיפורה של חברת יוניברסל מוטורס כפי שהוצגה בכנס ההדרכה ה- 18 ב- 25.5.2011.
בשנת 2008 הציבה ג'נרל מוטורס את שיפור איכות השירות ברמה הבינלאומית, ויצירת "לקוח לכל החיים", כיעד אסטרטגי.
במצגת זו יוצג תהליך הטמעת אסטרטגיית השירות של ג'נרל מוטורס באמצעות תהליכי למידה ארוכי טווח בהתאם למודל של אינסייטס-ייעוץ ופיתוח עסקי.
למידע נוסף, חפשו אותנו בפייסבוק
INSIGHTS מיכולת לתכלית
על מה נדבר?
מגמות בעולם משתנה:
1. תמורות בקרב ארגונים, מגייסים ומועמדים.
2. יצירתיות בארגונים המועמדים שלנו השתנו
3. ארבעת השלבים ליצירתיות בתהליכי הגיוס.
4. דוגמאות וטיפים
המועמדים שלנו משתנים
גיוס בין דורי
מגייסים נדרשים להתאים את תהליכי הגיוס לדורות החדשים.
עידן של כבוד הדדי
היחסים בין המועמדים למגייסים עוברים תהליכים של תמורות ושינויים.
חווית מועמד
חוויה שלילית בתהליך הגיוס מייצרת מיתוג שלילי שעובר מפה לאוזן.
גיוס עובדים בעולם משתנה
השינוי: מעבר מגישה מגיבה לגישה יוזמת.
מערך הגיוס נתפס יותר ויותר כשותף אסטרטגי חיוני בארגון.
אנשי גיוס נדרשים היום לכישורים במגוון תחומים: שיווק, מכירות, אינטרנט, שירות לקוחות, יחסי ציבור, פרסום, מידענות ועוד.
יצירתיות בארגונים
ארגונים חייבים להיות יצירתיים וחדשנים כדי להצליח בעולם משתנה
לכן:
מנהלים תלויים ביצירתיות של עובדיהם.
ארגונים תלויים ביצירתיות של המגייסים שלהם.
האתגר הגדול:
להשתמש בידע ביצירתיות.
יצירתיות: אפשר ללמוד את זה בכלל?
מבחני מיון לבדיקת יצירתיות שנערכו מצאו כי:
לילדים בני 5 נמצאו 98% יצירתיות
למבוגרים מעל גיל 25 נמצאו 2% יצירתיות.
קיבעון מחשבתי מונע יצירתיות, ואפשר לפרוץ אותו.
"יצירתיות היא כמו שריר במוח, קצת אימון ויש לך את זה." מ. מגן.
איך חושבים יצירתי?
באמצעות מתודולוגיה מסודרת שיטתית ותהליכית.
באמת?!
מדוע?
מיקוד יוצר סדר ומונע אנרכיה.
חשיבה אקראית ללא כל אילוץ מקשה על היצירתיות לפרוץ.
ככל שיש יותר אופציות כך נגיע לפחות פתרונות.
גיוס עובדים יצירתי: ב- 4 שלבים פשוטים
בניית תרשים לתהליך הגיוס.
הגדרת האתגר לגיוס.
איסוף וניתוח מידע.
שימוש בטקטיקות יצירתיות .
מהם השלבים בהתפתחות עבודת צוות? מהם מאפייני צוות אפקטיבי? איך בונים ומפתחים צוותים? על שאלות אלו ואחרות במצגת מאת: מכון מנהיגות - ייעוץ לארגונים לומדים
http://www.leadersnet.co.il/
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراًJamal Al-Dabal
كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
ريادة الأعمال...
• تأثير ريادة الأعمال على الاقتصاد
• عوامل نجاح الموسسات الداعمة لريادة الأعمال
• هل أنت ريادي؟
• تميز بمهاراتك
• كيف تؤثر في من حولك؟
• و الآن؟
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة , ادارة مشاريع صغيرة pdf , ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة جامعة تشرين , نتائج التعليم المفتوح دمشق ادارة مشاريع , نتائج التعليم المفتوح جامعة دمشق ادارة مشاريع , برنامج امتحان التعليم المفتوح جامعة دمشق ادارة مشاريع , برامج امتحانية تعليم مفتوح دمشق , تعليم مفتوح دمشق نتائج امتحانية , ادارة المشروعات الصغيرة والمتوسطة doc
מצגת פאור פוינט מאת: יפית מצא משירותי בריאות כללית. מה עשינו? תוכניות להמשך החזון. הקשיים וההזדמנויות , איך יוצרים תרבות אירגונית של שיתוף בידע? המלצות לתהליכי ניהול ידע בתחומי:התרבות הטכנולוגיה והתהליכים. המצגת הוצגה בכנס מידע 2002 במרץ .
www.leadersnet.co.il
למה צריך את זה? האם זה MUST או NICE TO HAVE? האם זו עוד אופנה חולפת? האם זה יוביל גם לחסכון כלכלי?האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות? איך זה ישרת את ציבור העובדים והלקוחות? חזי כאלו סמנכ'ל ראש חטיבת התכנון והמידע בשירותי בריאות כללית הרצה בכנס מידע 2002 על ההצלחות ,והקשיים בתהליך ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
- تعرف على مفهوم ريادة الاعمال والفرق بين ريادة الاعمال وإدارة المشاريع الصغيرة.
- أنواع ومميزات ريادة الاعمال.
- خصائص وصفات رائد الاعمال.
- اكتشف نفسك كرائد اعمال محتمل.
- توليد أفكار المشروعات.
- اختيار المشروع المناسب.
- 10 نصائح لتصبح رائد اعمال ناجح.
מצגת המציגה את סיפורה של חברת יוניברסל מוטורס כפי שהוצגה בכנס ההדרכה ה- 18 ב- 25.5.2011.
בשנת 2008 הציבה ג'נרל מוטורס את שיפור איכות השירות ברמה הבינלאומית, ויצירת "לקוח לכל החיים", כיעד אסטרטגי.
במצגת זו יוצג תהליך הטמעת אסטרטגיית השירות של ג'נרל מוטורס באמצעות תהליכי למידה ארוכי טווח בהתאם למודל של אינסייטס-ייעוץ ופיתוח עסקי.
למידע נוסף, חפשו אותנו בפייסבוק
INSIGHTS מיכולת לתכלית
על מה נדבר?
מגמות בעולם משתנה:
1. תמורות בקרב ארגונים, מגייסים ומועמדים.
2. יצירתיות בארגונים המועמדים שלנו השתנו
3. ארבעת השלבים ליצירתיות בתהליכי הגיוס.
4. דוגמאות וטיפים
המועמדים שלנו משתנים
גיוס בין דורי
מגייסים נדרשים להתאים את תהליכי הגיוס לדורות החדשים.
עידן של כבוד הדדי
היחסים בין המועמדים למגייסים עוברים תהליכים של תמורות ושינויים.
חווית מועמד
חוויה שלילית בתהליך הגיוס מייצרת מיתוג שלילי שעובר מפה לאוזן.
גיוס עובדים בעולם משתנה
השינוי: מעבר מגישה מגיבה לגישה יוזמת.
מערך הגיוס נתפס יותר ויותר כשותף אסטרטגי חיוני בארגון.
אנשי גיוס נדרשים היום לכישורים במגוון תחומים: שיווק, מכירות, אינטרנט, שירות לקוחות, יחסי ציבור, פרסום, מידענות ועוד.
יצירתיות בארגונים
ארגונים חייבים להיות יצירתיים וחדשנים כדי להצליח בעולם משתנה
לכן:
מנהלים תלויים ביצירתיות של עובדיהם.
ארגונים תלויים ביצירתיות של המגייסים שלהם.
האתגר הגדול:
להשתמש בידע ביצירתיות.
יצירתיות: אפשר ללמוד את זה בכלל?
מבחני מיון לבדיקת יצירתיות שנערכו מצאו כי:
לילדים בני 5 נמצאו 98% יצירתיות
למבוגרים מעל גיל 25 נמצאו 2% יצירתיות.
קיבעון מחשבתי מונע יצירתיות, ואפשר לפרוץ אותו.
"יצירתיות היא כמו שריר במוח, קצת אימון ויש לך את זה." מ. מגן.
איך חושבים יצירתי?
באמצעות מתודולוגיה מסודרת שיטתית ותהליכית.
באמת?!
מדוע?
מיקוד יוצר סדר ומונע אנרכיה.
חשיבה אקראית ללא כל אילוץ מקשה על היצירתיות לפרוץ.
ככל שיש יותר אופציות כך נגיע לפחות פתרונות.
גיוס עובדים יצירתי: ב- 4 שלבים פשוטים
בניית תרשים לתהליך הגיוס.
הגדרת האתגר לגיוס.
איסוף וניתוח מידע.
שימוש בטקטיקות יצירתיות .
מהם השלבים בהתפתחות עבודת צוות? מהם מאפייני צוות אפקטיבי? איך בונים ומפתחים צוותים? על שאלות אלו ואחרות במצגת מאת: מכון מנהיגות - ייעוץ לארגונים לומדים
http://www.leadersnet.co.il/
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراًJamal Al-Dabal
كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
ريادة الأعمال...
• تأثير ريادة الأعمال على الاقتصاد
• عوامل نجاح الموسسات الداعمة لريادة الأعمال
• هل أنت ريادي؟
• تميز بمهاراتك
• كيف تؤثر في من حولك؟
• و الآن؟
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة , ادارة مشاريع صغيرة pdf , ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة جامعة تشرين , نتائج التعليم المفتوح دمشق ادارة مشاريع , نتائج التعليم المفتوح جامعة دمشق ادارة مشاريع , برنامج امتحان التعليم المفتوح جامعة دمشق ادارة مشاريع , برامج امتحانية تعليم مفتوح دمشق , تعليم مفتوح دمشق نتائج امتحانية , ادارة المشروعات الصغيرة والمتوسطة doc
מצגת פאור פוינט מאת: יפית מצא משירותי בריאות כללית. מה עשינו? תוכניות להמשך החזון. הקשיים וההזדמנויות , איך יוצרים תרבות אירגונית של שיתוף בידע? המלצות לתהליכי ניהול ידע בתחומי:התרבות הטכנולוגיה והתהליכים. המצגת הוצגה בכנס מידע 2002 במרץ .
www.leadersnet.co.il
למה צריך את זה? האם זה MUST או NICE TO HAVE? האם זו עוד אופנה חולפת? האם זה יוביל גם לחסכון כלכלי?האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות? איך זה ישרת את ציבור העובדים והלקוחות? חזי כאלו סמנכ'ל ראש חטיבת התכנון והמידע בשירותי בריאות כללית הרצה בכנס מידע 2002 על ההצלחות ,והקשיים בתהליך ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
מצגת פאוור פוינט המתארת את תהליך ניהול ידע של שירותי בריאות כללית במחוז דן- פתח תיקוה. מוצג תהליך הלמידה הבין מרפאתי מארבע נקודות מבט. מאת: גב'' רחל המר שמש -יועצת ארגונית ודר'' אירנה מלצר -מנהלת מינהלת פתח תיקווה. הוצג בכנס הדרכה יוני 2002.
Usability in medical environments: Medicine roomsAvital Zik
Talk in UPA israel on human factors & ergonomics in the medical environments. Case study of planning several medicine rooms for differents wards in large hospital
המרפאה לייעוץ תרופתי אישי, נותנת מענה לחולים שלוקחים תרופות רבות, מחפשים מידע תרופתי, מחפשים גורם מקצועי שיראה את כל הטיפול התרופתי שלהם וייתן להם המלצות שיהיו מתואמות עם הרופאים שלהם. מעכשיו רוקחת קלינית לשרותכם
רקע על פרוייקט ניהול ידע בתשלובת החלב של תנובה.
מטרות הפרוייקט, הנחות יסוד, נדבכי ניהול הידע, שיטת עבודה דגשים, תוכנית עבודה,
צוותי העבודה, סיכונים.
המצגת מאת דורית כספי, מנהלת ידע בתשלובת החלב תנובה, הוצגה בקורס ניהול ידע בארגון.
www.leadersnet.co.il
מסעו הפיזי של הלקוח הפך לדיגיטלי, ומסעו הדיגיטלי הפך לפיזי. המעברים בין המסעות הללו מתרחשים בכל עת, וכשחוקי המשחק משתנים, על הארגונים להשתנות בהתאם. בואו לשמוע את הרצאתו של רם יאולוס, מנכ"ל קבוצת נירם גיתן ומחבר הספר המצליח "עידן הדחיפות", בכנס מיקוד בלקוח של מידע כנסים ב-26.2.19
נועם לזר, מנכ"ל חברת נירם גיתן פתרונות הנדסה ארגונית, השתתף
במפגש מנהלים בכירים של STKI
ודיבר על "ארגון מנצח בעולם בהפרעה". בהרצאתו הוא הציג את המלכוד שנוצר לאור קצב הכניסה של חדשנות טכנולוגית והאיטיות היחסית של הטרנספורמציה הארגונית; הוא דיבר על התפקיד החשוב של המוביל הטכנולוגי בארגון והצורך לסגל ראייה רב-ממדית של השינוי כדי להשיג את התוצאה הנדרשת. לאחר מכן הציג ארבעה מקרי אירוע בהם השקעות טכנולוגיות לא ממשות את הפוטנציאל, כי במקביל לשינוי הטכנולוגי לא נעשה השינוי הארגוני הנדרש. לסיכום, הוא המליץ לכל הארגונים לסגל תכנית עבודה אינטגרטיבית שמחברת את הארגון, הטכנולוגיה והעובד, ולא להתמקד רק בהיבט הטכנולוגי שקל יותר לקידום, אבל מייצר השקעות גבוהות ללא תשואה ממשית
הרצאתה של מורן דהן, דירקטורית בכירה בקבוצת נירם גיתן, במפגש למידה שהתקיים בשיתוף עם חברת טבע. במפגש הוצג ניתוח אירוע של חברת טבע על הטמעת מערכת הלמידה
SAP SuccessFactors
הרצאתו של רמי יאולוס, מנכ"ל קבוצת נירם גיתן ומומחה באסטרטגיה רב-ערוצית. בהרצאה מתייחס יאולוס לשינויים הקיצוניים שעוברים ארגונים עקב כניסת הדיגיטל, מציג דוגמאות מהארץ מהעולם ונותן טיפים פרקטיים בנושא אסטרטגיה רב-ערוצית ליישום
SuccessFactors מציעה פתרון גמיש לניהול ההון האנושי בארגון ולאורך מחזור חיי עובד. הפתרון כולל מספר מערכות לניהול תהליכי הון אנושי התומכים יעדים עסקיים, ומאפשר לכל ארגון להטמיע רק את המערכות המתאימות לצרכיו. מערכות SuccessFactors מספקות מענה רחב לכלל בעלי העניין בארגון: הנהלה, מנהלים, עובדים, ויחידות HR לניהול תהליכי פיתוח קריירה, יעדים ומשוב, למידה, ניוד פנימי ועוד
SuccessFactors מציעה פתרון גמיש לניהול ההון האנושי בארגון ולאורך מחזור חיי עובד. הפתרון כולל מספר מערכות לניהול תהליכי הון אנושי התומכים יעדים עסקיים, ומאפשר לכל ארגון להטמיע רק את המערכות המתאימות לצרכיו. מערכותSuccessFactors מספקות מענה רחב לכלל בעלי העניין בארגון: הנהלה, מנהלים, עובדים, ויחידות HR לניהול תהליכי פיתוח קריירה, יעדים ומשוב, למידה, ניוד פנימי ועוד