מצגת העוסקת בניהול שינוי ארגוני בסקטור הציבורי - מוצגים שמונה תנאים המאפשרים את השינוי ומודגש תפקידה של המנהיגות בהובלה והטמעה של השינוי. מאת מכון מנהיגות - ייעוץ לארגונים לומדים...
http://www.leadersnet.co.il/
חלק ראשון במצגת הפורשת את השינוי הארגוני שעברה רכבת ישראל. הפרוייקט זכה במקום הראשון בקטגוריה B במסגרת תחרות פרס המצוינות בניהול משאבי אנוש לשנת 2002 בחסות המרכז הישראלי לניהול (המי''ל), איגוד מנהלי משאבי אנוש בישראל, מנהיגים ברשת ועיתון הארץ..
http://www.leadersnet.co.il/
סיכום דברים בנושא אימפלמנטציה של מהלך מדיה חברתית בארגונים | בהמשך לפוסט הקבוצתי שפורסם לפני כמה ימים אני משרשרת פוסט המשך המרכז את הטיפים והתובנות של הכותבים, כפי שהבטחתי. מצאתי לנכון להפוך את ההמלצות לארגז כלים בדמות מצגת ובאופן הזה תוכלו להשתמש בקובץ לנוחיותכם ולבחור מתוכו את ההמלצות שמתאימות לכם ביותר |
מצגת העוסקת בניהול שינוי ארגוני בסקטור הציבורי - מוצגים שמונה תנאים המאפשרים את השינוי ומודגש תפקידה של המנהיגות בהובלה והטמעה של השינוי. מאת מכון מנהיגות - ייעוץ לארגונים לומדים...
http://www.leadersnet.co.il/
חלק ראשון במצגת הפורשת את השינוי הארגוני שעברה רכבת ישראל. הפרוייקט זכה במקום הראשון בקטגוריה B במסגרת תחרות פרס המצוינות בניהול משאבי אנוש לשנת 2002 בחסות המרכז הישראלי לניהול (המי''ל), איגוד מנהלי משאבי אנוש בישראל, מנהיגים ברשת ועיתון הארץ..
http://www.leadersnet.co.il/
סיכום דברים בנושא אימפלמנטציה של מהלך מדיה חברתית בארגונים | בהמשך לפוסט הקבוצתי שפורסם לפני כמה ימים אני משרשרת פוסט המשך המרכז את הטיפים והתובנות של הכותבים, כפי שהבטחתי. מצאתי לנכון להפוך את ההמלצות לארגז כלים בדמות מצגת ובאופן הזה תוכלו להשתמש בקובץ לנוחיותכם ולבחור מתוכו את ההמלצות שמתאימות לכם ביותר |
לאחר מספר שנים בהם המצוינות התפעולית מיושמת בארגונים אנו חושפים את עיקר המסקנות והתובנות באשר להצלחת היישום והלקחים החשובים שצריך לקחת בחשבון בעת התנעת תהליך זה בארגון שלכם
Digital Strategy : Definition, Challenges, and how do do it right
אסטרטגיה דיגיטלית : הגדרה, אתגרים ומה נדרש על מנת להצליח
מצגת שהוצגה במפגש הראשון של מנהלי שיווק מצייצים ביולי 2015
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס השכחןESP
מצגת שלישית בסדרת מצגות העוסקות בטיפוסים השונים של מנהלים בארגון והשפעתם על מערכת הדיווח. המצגת מתארת את הטיפוס השכחן ומציגה טיפים ושיטות להתמודדות איתו.
עיקרי ההרצאה בנושא השפעת המהפכה החברתית על תרבות הניהול בארגונים.
הרצאה זו הועברה ע"י דורית שר בכנס בנושא חדשנות בניהול שנערך ע"י לשכת המסחר והתעשייה בחיפה.
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס המורכבESP
מצגת ראשונה בסדרת מצגות העוסקות בטיפוסים השונים של מנהלים בארגון והשפעתם על מערכת הדיווח. המצגת מתארת את הטיפוס המורכב ומציגה טיפים ושיטות להתמודדות איתו.
מומחיות וידע מהווים נכס מרכזי בעמותות אך היום במרבית הארגונים הוא עדיין אינו מנוהל במערך מובנה ובטכנולוגיה ייעודית. כתוצאה מכך, ידע רב עובר בארגון כתורה שבעל פה, ולא מוטמעת תרבות של שיתוף, הפקת לקחים ותיעוד.
מצגת זו מציגה רקע על ניהול ידע ואת השלבים המרכזיים בבנייה של מערך ניהול ידע בארגון, וכוללת דוגמאות להמחשה מתוך פרויקט ראשון בתחום שביצענו בעמותת אור ירוק.
תחום ניהול הידע במגדר השלישי נמצא עדיין בתחילת דרכו, ואנחנו מאמינים שילקוט זה הוא תחילתו של בניית ידע ומתודולוגיות מותאמות בתחום.
מצגת זו נבנתה במסגרת פרויקט 'ילקוטי כלים' לפיתוח ידע ומתודולוגיות ניהוליות למגזר השלישי. במסגרת הפרויקט מפותח ידע במגוון סוגיות ניהוליות על בסיס ידע נצבר מיותר מ-200 פרויקטי ייעוץ לעמותות בישראל אשר בוצעו ע"י נובה. אנו מודים לחברת מגדל אשר נתנה תמיכה לפרויקט זה.
לאחר מספר שנים בהם המצוינות התפעולית מיושמת בארגונים אנו חושפים את עיקר המסקנות והתובנות באשר להצלחת היישום והלקחים החשובים שצריך לקחת בחשבון בעת התנעת תהליך זה בארגון שלכם
Digital Strategy : Definition, Challenges, and how do do it right
אסטרטגיה דיגיטלית : הגדרה, אתגרים ומה נדרש על מנת להצליח
מצגת שהוצגה במפגש הראשון של מנהלי שיווק מצייצים ביולי 2015
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס השכחןESP
מצגת שלישית בסדרת מצגות העוסקות בטיפוסים השונים של מנהלים בארגון והשפעתם על מערכת הדיווח. המצגת מתארת את הטיפוס השכחן ומציגה טיפים ושיטות להתמודדות איתו.
עיקרי ההרצאה בנושא השפעת המהפכה החברתית על תרבות הניהול בארגונים.
הרצאה זו הועברה ע"י דורית שר בכנס בנושא חדשנות בניהול שנערך ע"י לשכת המסחר והתעשייה בחיפה.
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס המורכבESP
מצגת ראשונה בסדרת מצגות העוסקות בטיפוסים השונים של מנהלים בארגון והשפעתם על מערכת הדיווח. המצגת מתארת את הטיפוס המורכב ומציגה טיפים ושיטות להתמודדות איתו.
מומחיות וידע מהווים נכס מרכזי בעמותות אך היום במרבית הארגונים הוא עדיין אינו מנוהל במערך מובנה ובטכנולוגיה ייעודית. כתוצאה מכך, ידע רב עובר בארגון כתורה שבעל פה, ולא מוטמעת תרבות של שיתוף, הפקת לקחים ותיעוד.
מצגת זו מציגה רקע על ניהול ידע ואת השלבים המרכזיים בבנייה של מערך ניהול ידע בארגון, וכוללת דוגמאות להמחשה מתוך פרויקט ראשון בתחום שביצענו בעמותת אור ירוק.
תחום ניהול הידע במגדר השלישי נמצא עדיין בתחילת דרכו, ואנחנו מאמינים שילקוט זה הוא תחילתו של בניית ידע ומתודולוגיות מותאמות בתחום.
מצגת זו נבנתה במסגרת פרויקט 'ילקוטי כלים' לפיתוח ידע ומתודולוגיות ניהוליות למגזר השלישי. במסגרת הפרויקט מפותח ידע במגוון סוגיות ניהוליות על בסיס ידע נצבר מיותר מ-200 פרויקטי ייעוץ לעמותות בישראל אשר בוצעו ע"י נובה. אנו מודים לחברת מגדל אשר נתנה תמיכה לפרויקט זה.
The Psychology Of The End User Oracle Week Israel 2008
1. הפסיכולוגיה של השינוי חוויות מעולמו של משתמש הקצה ירון בלומנטל -
2.
3.
4. מה מפריע למהלך להתחולל ? Survey of CIO's regarding Business Transformation 46% 65% 72% 82% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% IT Perspective Not Integrated Not Horizontal Process View No Change Management Program Project Team Lacked Skills Scope Expansion / Uncertainty Case For Change Not Compelling Poor Project Management Unrealistic Expectations Inadequate Sponsorship Resistance To Change 42%
5.
6.
7. ארבע אסטרטגיות לניהול שינוי אסטרטגיה הנחות יסוד המפתח להצלחה ניהול השינוי רציונאלית אנשים הם יצורים רציונאליים שיפעלו למען האינטרסים שלהם ברגע שאלו יתחוורו להם תמורה חיובית משמעותית של השינוי . תמריצים גבוהים מול סיכונים נמוכים כל מה שצריך לעשות זה להסביר לאנשים את ההיגיון מאחורי המערכת ולהוכיח להם מדוע היא טובה עבורם נורמטיבית אנשים הם יצורים חברתיים שידבקו בנורמות חברתיות ובערכים היכולת להגדיר מחדש את נורמות ההתנהגות הרצויות ופיתוח מחויבות עובדים כלפיהן להפעיל סוכני שינוי ומובילי דעת קהל בארגון . להגיע לסף מסה קריטית כוחנית אנשים בבסיסם הם צייתנים ויעשו את מה שיאמרו או ידרשו מהם לעשות הפעלת סמכות ויכולת הארגון להטיל סנקציות הנחתה . עולים לאוויר . נקודה . כולם צריכים ליישר קו עם דרישות הארגון סביבתית אנשים לא אוהבים שינוי אבל נכונים להסתגל לנסיבות חדשות קצב והדרגה של השינויים בסביבת העבודה לייצר דיאלוג , לספק תחושה של שליטה ולאפשר השפעה על עיצוב המציאות שלאחר השינוי
15. מרכיבי חוויית משתמש הקצה בטחון בעבודה עם המערכת חוויה מוצלחת של הכשרה והכנה מחויבות הארגון וההנהלה הבכירה מחויבות הממונה הישיר הבנת הצורך הארגוני התאמה בין מטרות הפרט והארגון שביעות רצון מהמערכת החדשה חוויית שליטה על המציאות תקשורת והעברת מידע מחויבות נתפשת של הארגון תחושת מסוגלות אישית הזדהות עם מהלך השינוי מוטיבציה - נכונות להשקעת מאמץ למרות קשיים , אילוצים וכורח
16. התפתחות חוויית משתמש הקצה הדרכות עליה לאוויר לאחר עליה לאוויר תקשור ראשון הזדהות מסוגלות מחויבות הארגון
