SlideShare a Scribd company logo
Our Agreements
• Start / End on time
• One voice @ a time
• Electronics by exception
• “Art of the positive and possible”
• Clear action items
• Stay focused
• Contribute
• Share openly
• Use the parking lot
Agenda - ‫נדבר‬ ‫מה‬ ‫על‬
‫התקשורת‬ ‫ומטרת‬ ‫תקשורת‬ ‫הגדרת‬
‫בינאישית‬
‫איכותית‬ ‫תקשורת‬ ‫הגדרת‬
‫אדיג‬ ‫לפי‬ ‫תקשורת‬ ‫סגנונות‬ ‫מודל‬ ‫הוא‬ ‫מה‬'‫ס‬
‫אחד‬ ‫כל‬ ‫של‬ ‫התקשורת‬ ‫סגנונות‬ ‫הם‬ ‫מה‬
‫מאיתנו‬
‫שונים‬ ‫סגנונות‬ ‫בין‬ ‫יחסים‬ ‫מערכות‬ ‫עם‬ ‫היכרות‬
‫וסגנון‬ ‫סגנון‬ ‫כל‬ ‫זיהוי‬‫מאפייניו‬ ‫על‬‫השונים‬
‫תקשורת‬ ‫סגנונות‬-‫חשוב‬ ‫פחות‬ ‫ולא‬ ‫עצמכם‬ ‫את‬ ‫דעו‬
‫מולכם‬ ‫שנמצא‬ ‫האדם‬ ‫את‬ ‫דעו‬
‫מפגש‬ ‫בכל‬ ‫מטרות‬ ‫להשיג‬ ‫איך‬?
‫לקוח‬ ‫עם‬,‫מנהל‬,‫ובכלל‬ ‫עובד‬!‫תקשורת‬ ‫סגנונות‬ ‫לדבר‬ ‫לדעת‬
‫מאפשר‬‫לנו‬‫איתו‬ ‫אשר‬ ‫לאדם‬ ‫בהתאמה‬ ‫מסרים‬ ‫להעביר‬‫אנחנו‬
‫מדברים‬-‫איכותית‬ ‫תקשורת‬ ‫נוצרת‬ ‫ככה‬.
‫מולכם‬ ‫אשר‬ ‫האדם‬ ‫של‬ ‫התקשורת‬ ‫סגנון‬ ‫שזיהויי‬ ‫ידעתם‬,‫יאפשר‬
‫והיעדים‬ ‫המטרות‬ ‫כל‬ ‫את‬ ‫תשיגו‬ ‫בו‬ ‫איכותי‬ ‫מפגש‬ ‫לייצר‬ ‫לכם‬
‫שלכם‬?!
‫סגנונות‬ ‫לזהות‬ ‫אותנו‬ ‫לימדו‬ ‫צעיר‬ ‫מגיל‬ ‫כבר‬
‫שונים‬ ‫בתחומים‬:
•‫לבוש‬ ‫סגנונות‬:‫אלגנטי‬,‫ספורטיבי‬,‫מחוייט‬…
•‫מוסיקה‬ ‫סגנונות‬:‫קלאסית‬,‫פופ‬,‫ג‬'‫אז‬…
‫סגנונות‬ ‫לזהות‬ ‫אותנו‬ ‫לימד‬ ‫לא‬ ‫אחד‬ ‫אף‬ ‫אבל‬
‫אנשים‬ ‫של‬ ‫תקשורת‬!
‫בהתאמה‬ ‫מסרים‬ ‫להעביר‬ ‫לי‬ ‫מאפשר‬ ‫תקשורת‬ ‫סגנונות‬ ‫לדבר‬ ‫לדעת‬
‫מדבר‬ ‫אני‬ ‫איתו‬ ‫אשר‬ ‫לאדם‬-‫איכותית‬ ‫תקשורת‬ ‫נוצרת‬ ‫ככה‬.
‫התקשורת‬ ‫ומטרת‬ ‫תקשורת‬ ‫הגדרת‬
•‫לנמען‬ ‫ממוען‬ ‫מסר‬ ‫מסירת‬ ‫תהליך‬
‫תקשורת‬ ‫הגדרות‬.doc
•‫תקשורת‬ ‫כל‬ ‫מטרת‬–‫לנמען‬ ‫לגרום‬
‫פעולה‬ ‫לעשות‬/‫התנהגות‬ ‫לשנות‬
‫תקשורת‬‫איכותית‬-‫תקשורת‬‫אני‬ ‫בה‬
‫מסר‬ ‫מעביר‬,‫בדיוק‬ ‫אותו‬ ‫הבין‬ ‫והאחר‬
‫שהתכוונתי‬ ‫כפי‬.
‫ואם‬‫אותו‬ ‫הבין‬ ‫לא‬-
‫האחריות‬‫היא‬‫עליי‬–‫המוען‬ ‫על‬.
‫אחד‬‫החשובים‬ ‫המרכיבים‬‫ביצירת‬ ‫ביותר‬
‫תקשורת‬‫איכותית‬,‫ולדבר‬ ‫לזהות‬ ‫היכולת‬ ‫הוא‬
‫אני‬ ‫מולו‬ ‫אשר‬ ‫האחר‬ ‫של‬ ‫תקשורת‬ ‫סגנון‬
‫הסיטואציה‬ ‫באותה‬ ‫מתנהל‬.
‫אנשים‬‫תקשורת‬ ‫בסגנונות‬ ‫מתקשרים‬ ‫שונים‬
‫אחרים‬.
‫בסגנונות‬ ‫להבדלים‬ ‫מודעים‬ ‫איננו‬ ‫רובנו‬
‫מכרינו‬ ‫לבין‬ ‫בינינו‬ ‫התקשורת‬,‫לבין‬ ‫בינינו‬
‫יותר‬ ‫לנו‬ ‫הקרובים‬ ‫לבין‬ ‫ובנינו‬ ‫לקוחותינו‬.
‫אדיג‬ ‫מודל‬'‫ס‬
‫מודל‬‫אדיג‬'‫ס‬,‫הארגונית‬ ‫הפסיכולוגיה‬ ‫מתוך‬ ‫הלקוח‬,
‫פרופילים‬ ‫ארבעה‬ ‫פי‬ ‫על‬ ‫האדם‬ ‫בני‬ ‫את‬ ‫מחלק‬‫מובנים‬.
‫בנוסף‬,‫אדיג‬ ‫מוסיף‬'‫מאפיינים‬ ‫נגיעות‬ ‫ישנן‬ ‫בכולנו‬ ‫כי‬ ‫ס‬
‫אך‬ ‫הסגנונות‬ ‫ארבעת‬ ‫כל‬ ‫של‬,‫לסגנון‬ ‫לרוב‬ ‫היא‬ ‫הנטייה‬
‫מובהק‬‫משני‬ ‫סגנון‬ ‫גם‬ ‫וישנו‬ ‫ראשי‬ ‫הקרוי‬ ‫אחד‬.
‫ארבעת‬‫הסגנונות‬‫הם‬:‫מקדם‬,‫משימתי‬,‫מנתח‬‫ותומך‬.
‫ובכדי‬ ‫התקשורת‬ ‫מסגנוני‬ ‫אחד‬ ‫כל‬ ‫אומר‬ ‫מה‬ ‫שתבינו‬ ‫לפני‬
‫להתייעל‬ ‫תוכלו‬ ‫אתם‬ ‫שגם‬,‫שאלון‬ ‫נמלא‬‫לכם‬ ‫שיעזור‬
‫בידיים‬ ‫הכלים‬ ‫ומשם‬ ‫אתם‬ ‫טיפוס‬ ‫איזה‬ ‫ולהבין‬ ‫לנתח‬
‫שלכם‬.
‫תקשורת‬ ‫סגנונות‬ ‫ניתוח‬ ‫שאלון‬
1.‫שורה‬ ‫בכל‬ ‫מונחים‬ ‫שני‬ ‫מבין‬ ‫סמנו‬,‫אתכם‬ ‫המייצג‬ ‫את‬
(‫מתלבטים‬ ‫אתם‬ ‫אם‬ ‫גם‬,‫עליכם‬ ‫מעיד‬ ‫שיותר‬ ‫מה‬ ‫סמנו‬
‫מהשני‬.)‫שורה‬ ‫אף‬ ‫על‬ ‫תדלגו‬ ‫אל‬.
2.‫מכן‬ ‫לאחר‬,‫טור‬ ‫כל‬ ‫סכמו‬,‫העמוד‬ ‫בתחתית‬ ‫בנפרד‬(‫סה‬"‫כ‬
‫יצא‬‫לכם‬17.)
3.‫במספרו‬ ‫שנמוך‬ ‫מהטור‬ ‫במספרו‬ ‫הגבוה‬ ‫הטור‬ ‫את‬ ‫החסירו‬
‫ורישמו‬‫בצד‬ ‫התוצאה‬ ‫את‬.
4.‫השני‬ ‫בשאלון‬ ‫הדבר‬ ‫אותו‬ ‫ועשו‬ ‫עברו‬( .‫סה‬"‫שני‬ ‫כ‬
‫שאלונים‬.)
‫התקשורת‬ ‫סגנונות‬ ‫טבלת‬
‫משולבת‬ ‫מיקום‬ ‫נקודת‬ ‫יצירת‬(‫נמ‬"‫מ‬:)
‫רשמי‬ ‫ציר‬ ‫של‬ ‫הערך‬ ‫עבור‬ ‫שסימנתם‬ ‫הנקודה‬ ‫דרך‬ ‫העבירו‬/
‫בלתי‬‫רשמי‬
‫הדומיננטי‬ ‫לציר‬ ‫מקביל‬ ‫קו‬/‫פאסיבי‬.
‫ציר‬ ‫שעל‬ ‫הערך‬ ‫עבור‬ ‫שסימנתם‬ ‫הנקודה‬ ‫דרך‬ ‫העבירו‬
‫דומיננטי‬/‫פאסיבי‬
‫רשמי‬ ‫לציר‬ ‫מקביל‬ ‫קו‬/‫רשמי‬ ‫בלתי‬.
‫אתם‬ ‫טיפוס‬ ‫איזה‬ ‫זהו‬(‫מושפעים‬ ‫אתם‬ ‫טיפוס‬ ‫סגנון‬ ‫ומאיזה‬.)
‫שאתם‬ ‫והטיפוס‬ ‫האבחון‬ ‫לקריאת‬ ‫גשו‬.
‫בהצלחה‬( .‫הפסקה‬10‫דקות‬)
‫הסגנונות‬ ‫ניתוח‬
‫גם‬‫שלכם‬ ‫בדרך‬ ‫תעשו‬ ‫הקריאה‬ ‫את‬,
‫אחד‬ ‫שכל‬ ‫לגלות‬ ‫תופתעו‬‫ניגש‬‫באופן‬
‫לקריאת‬ ‫שונה‬‫הטיפוסים‬.
‫חלקכם‬‫תקראו‬‫הכל‬,‫חלקכם‬‫תיגשו‬
‫לעיקר‬,‫חלקכם‬‫תצטרכו‬‫דממה‬‫בחדר‬
‫וריכוז‬.
‫המעניין‬‫הוא‬‫שמייד‬‫תזדהו‬‫עם‬‫הכל‬.
‫ישנם‬4‫עיקריים‬ ‫תקשורת‬ ‫סגנונות‬:
‫תקשורת‬ ‫סגנון‬"‫מקדם‬"–‫ותוסס‬ ‫אנרגטי‬ ‫תקשורת‬ ‫סגנון‬ ‫זהו‬,
‫העניינים‬ ‫במרכז‬ ‫להיות‬ ‫אוהב‬,‫מתקשה‬ ‫לעיתים‬ ‫הוא‬ ‫זאת‬ ‫עם‬ ‫יחד‬
‫וארגון‬ ‫בסדר‬.
‫תקשורת‬ ‫סגנון‬"‫משימתי‬"–‫ולעניין‬ ‫קצר‬ ‫הוא‬,‫מה‬ ‫מאוד‬ ‫עוצמתי‬
‫זה‬ ‫לו‬ ‫שחשוב‬"‫תכל‬'‫ס‬,‫תחתונה‬ ‫שורה‬",‫תחושת‬ ‫יוצר‬ ‫לעיתים‬
‫מהסביבה‬ ‫וריחוק‬ ‫ניכור‬.
‫תקשרת‬ ‫סגנן‬"‫מנתח‬"–‫ומנומס‬ ‫נעים‬,‫לעבוד‬ ‫אוהב‬ ‫ענייני‬.‫סגנון‬
‫שאלות‬ ‫המון‬ ‫לשאול‬ ‫אוהב‬ ‫זה‬,‫לפני‬ ‫אינפורמציה‬ ‫הרבה‬ ‫לאסוף‬
‫החלטה‬ ‫שמקבל‬,‫ביטחון‬ ‫וחסר‬ ‫כהססן‬ ‫להתפרש‬ ‫עלול‬.
‫תקשורת‬ ‫סגנון‬"‫תומך‬"–‫אמיתית‬ ‫בהתעניינות‬ ‫אלוף‬ ‫זה‬ ‫סגנון‬
‫האחר‬ ‫בשלום‬ ‫וכנה‬!‫גם‬ ‫לשתף‬ ‫חייב‬ ‫אלא‬ ‫בתשובה‬ ‫מסתפק‬ ‫לא‬
‫בתחושותיו‬!‫חזרה‬ ‫עניין‬ ‫בו‬ ‫יביעו‬ ‫לא‬ ‫אם‬ ‫ייפגע‬ ‫הוא‬.
4‫סגנונות‬‫תקשורת‬‫עיקריים‬
‫אחד‬ ‫תקשורת‬ ‫סגנון‬ ‫בעל‬ ‫אינו‬ ‫אדם‬ ‫אף‬ ‫כי‬ ‫לציין‬ ‫חשוב‬!
‫תלוי‬ ‫ולעיתים‬ ‫ולהתפתח‬ ‫להשתנות‬ ‫יכול‬ ‫תקשורת‬ ‫סגנון‬
‫ומצב‬ ‫סיטואציה‬.‫שיחה‬ ‫במהלך‬ ‫לעיתים‬-‫את‬ ‫ישנה‬ ‫אדם‬
‫שרוצה‬ ‫למסרים‬ ‫בהתאם‬ ‫מדבר‬ ‫בו‬ ‫התקשורת‬ ‫סגנון‬
‫להעביר‬.
‫סגנון‬ ‫אשר‬ ‫אנשים‬ ‫עם‬ ‫טובה‬ ‫תקשורת‬ ‫לנהל‬ ‫לנו‬ ‫קל‬
‫לשלנו‬ ‫זהה‬ ‫שלהם‬ ‫התקשורת‬,‫אנו‬ ‫כאשר‬ ‫עולה‬ ‫קושי‬
‫התקשורת‬ ‫מסגנון‬ ‫שונה‬ ‫אשר‬ ‫אדם‬ ‫עם‬ ‫להתמודד‬ ‫נדרשים‬
‫שלנו‬.
‫מולו‬ ‫האדם‬ ‫של‬ ‫התקשורת‬ ‫סגנון‬ ‫את‬ ‫ולדבר‬ ‫לזהות‬ ‫נדע‬ ‫אם‬
‫אינטראקציה‬ ‫מנהלים‬ ‫אנחנו‬,‫טובה‬ ‫תקשורת‬ ‫לייצר‬ ‫נוכל‬
‫יותר‬-‫ויעילה‬ ‫טובה‬ ‫בצורה‬ ‫מטרותינו‬ ‫את‬ ‫ולהשיג‬!
‫סגנונות‬ ‫סיכום‬‫תקשורת‬
‫סגנון‬
‫נושא‬
‫משימתי‬‫מקדם‬‫מנתח‬‫תומך‬
‫עיקרי‬ ‫נושא‬-
‫לו‬ ‫חשוב‬ ‫מה‬?
‫משימות‬,‫תוצאות‬,‫יעילות‬,‫הדרך‬
‫שלו‬,‫קצר‬.
‫רעיונות‬,‫התלהבות‬,‫קליטה‬
‫בדוגמאות‬,‫משלים‬,‫סיפורים‬
‫מפורטים‬ ‫נתונים‬
‫מאוד‬,‫פגיע‬,‫עדין‬,‫רגי‬
‫ש‬
‫תחושות‬,‫פרטים‬,‫פגיע‬
,‫עדין‬,‫רגיש‬
‫הפתיחה‬ ‫ברכות‬‫קצר‬,‫היי‬,‫בוקר‬,3‫עד‬30‫לכניסה‬ ‫שניות‬
‫עצמו‬ ‫לנושא‬
‫יותר‬ ‫ארוכות‬,‫אהלן‬,‫מה‬
‫העניינים‬,‫נשמע‬ ‫מה‬,‫התעניינות‬
‫נלהבת‬ ‫אישית‬.
‫קצר‬,‫שקט‬,‫שלום‬,‫מ‬
‫שלומך‬ ‫ה‬,‫הצגה‬
‫מנומסת‬ ‫עצמית‬
‫מקצועית‬
‫אישית‬ ‫התעניינות‬
‫ורחבה‬ ‫עמוקה‬
‫מדברים‬ ‫איך‬
‫איתו‬?
‫עובדות‬,‫תוצאות‬,‫משימות‬,‫קצר‬
‫ולעניין‬,‫לוגי‬,‫תכלס‬
‫רעיונות‬,‫דימויים‬,‫דוגמאות‬,‫תמונו‬
‫ת‬,‫התלהבות‬,‫מציע‬ ‫אתה‬ ‫מה‬?
‫פרטים‬ ‫בפרטי‬,‫סדר‬
‫לוגי‬,‫בטון‬
‫שקט‬,‫בדרך‬
‫סבלנית‬,‫בטון‬
‫מונוטוני‬,‫אסור‬
‫לקטוע‬
‫פרטים‬ ‫בפרטי‬,‫רגשות‬
‫ותחושות‬,‫בדרך‬
‫סבלנית‬,‫עדין‬ ‫בטון‬
‫ומתנגן‬,‫לקטוע‬ ‫אסור‬
‫סגנונות‬ ‫סיכום‬‫תקשורת‬
‫לעשות‬ ‫אסור‬ ‫מה‬
‫לו‬?
‫זמן‬ ‫לבזבז‬,‫כסף‬,‫אמצעים‬,‫לאחר‬ ‫אסור‬
‫לו‬,‫את‬ ‫פרטים‬ ‫בפרטי‬ ‫לו‬ ‫להכתיב‬ ‫אסור‬
‫האחר‬ ‫של‬ ‫הדרך‬
‫חייב‬ ‫לו‬ ‫להגיד‬ ‫אסור‬,‫צריך‬,‫אסור‬
‫היד‬ ‫עם‬ ‫או‬ ‫האצבע‬ ‫עם‬ ‫להצביע‬
‫הפרצוף‬ ‫לכיוון‬,‫אסור‬
‫סמכות‬,‫ביקורת‬ ‫להעביר‬ ‫אסור‬
‫בפרהסיה‬
‫לקטוע‬ ‫אסור‬,‫אסור‬
‫תכופים‬ ‫שינויים‬
‫בהתראה‬
‫קצרה‬,‫להרים‬ ‫אסור‬
‫הקול‬ ‫את‬ ‫עליו‬,‫אסור‬
‫ביקורת‬ ‫להעביר‬
‫בפרהסיה‬
‫לקטוע‬ ‫אסור‬,‫אסור‬
‫תכופים‬ ‫שינויים‬
‫קצרה‬ ‫בהתראה‬,‫אסור‬
‫את‬ ‫עליו‬ ‫להרים‬
‫הקול‬,‫להעביר‬ ‫אסור‬
‫בפרהסיה‬ ‫ביקורת‬
‫הגוף‬ ‫שפת‬
‫שלו‬
‫חדה‬,‫קצרה‬,‫ומנותק‬ ‫קר‬ ‫נראה‬‫גדולות‬ ‫תנועות‬,‫חום‬ ‫משדר‬,
‫קולני‬,‫מתנגן‬ ‫צליל‬
‫קטנות‬ ‫תנועות‬
‫ורכות‬,‫צליל‬
‫מונוטוני‬
‫קטנות‬ ‫תנועות‬
‫ורכות‬,‫מתנגן‬ ‫צליל‬
‫בעדינות‬
‫מפרגנים‬ ‫איך‬
‫לו‬
‫וגלויה‬ ‫ישירה‬ ‫הוקרה‬,‫נתינת‬
‫המשימה‬ ‫או‬ ‫הבא‬ ‫התפקיד‬
‫הבאה‬,‫כמו‬ ‫תכליתי‬ ‫במשהו‬:
‫יומן‬,‫רכב‬,‫כסא‬,‫עט‬
‫הרבה‬ ‫לפני‬ ‫הוקרה‬
‫אנשים‬,‫הוקרה‬
‫נלהבת‬,‫בעיתון‬ ‫מודעה‬,‫כינוס‬
‫משתתפים‬ ‫רב‬
4‫עד‬8
‫עיניים‬,‫בעדינות‬,‫ב‬
‫קטנה‬ ‫הוקרה‬
4‫עד‬8
‫עיניים‬,‫בעדינות‬,
‫קטנה‬ ‫הוקרה‬
‫מקבלים‬ ‫איך‬
‫פעולה‬ ‫שיתוף‬
‫שלי‬ ‫מהמשימה‬ ‫חלק‬‫טובה‬ ‫לי‬ ‫תעשה‬ ‫לבקש‬‫מהמשימה‬ ‫חלק‬
‫שלו‬,‫בפרטי‬
‫לאחר‬ ‫פרטים‬
‫ההסכמה‬
‫לפרטי‬ ‫לבקש‬
‫לאחר‬ ‫פרטים‬
‫ההסכמה‬
‫טיפים‬ ‫כמה‬:
‫תקשורת‬ ‫בסגנון‬ ‫עובד‬"‫מנתח‬"‫שניגש‬ ‫לפני‬ ‫וכתובה‬ ‫רבה‬ ‫לאינפורמציה‬ ‫זקוק‬
‫לו‬ ‫שניתנה‬ ‫המטלה‬ ‫את‬ ‫לבצע‬(‫בסגנון‬ ‫מנהל‬ ‫אתה‬ ‫אם‬ ‫רבה‬ ‫סבלנות‬ ‫נדרשת‬
‫תקשורת‬"‫משימתי‬.)"
‫תקשורת‬ ‫בסגנון‬ ‫עובד‬"‫מקדם‬"‫נפלאים‬ ‫רעיונות‬ ‫ליזום‬ ‫ואוהב‬ ‫נלהב‬ ‫הוא‬
‫ויצירתיים‬,‫לפועל‬ ‫להוציאם‬ ‫מתקשה‬ ‫לעיתים‬ ‫אך‬,‫עובד‬ ‫אליו‬ ‫לחבר‬ ‫כדאי‬
"‫משימתי‬"‫הרעיון‬ ‫את‬ ‫להניע‬ ‫יוכל‬ ‫אשר‬-‫כישורי‬ ‫את‬ ‫תנצל‬ ‫ככה‬2‫העובדים‬.
‫תקשורת‬ ‫בסגנון‬ ‫עובד‬"‫משימתי‬"‫קצר‬ ‫באופן‬ ‫אליו‬ ‫לפנות‬ ‫יש‬,‫ותמציתי‬.‫יש‬
‫פעולה‬ ‫ודרכי‬ ‫מטרות‬ ‫נושא‬ ‫להגדיר‬.‫למה‬ ‫בנוגע‬ ‫מדוייקות‬ ‫הנחיות‬ ‫לתת‬ ‫יש‬
‫מהם‬ ‫שמצופה‬.
‫תקשורת‬ ‫בסגנון‬ ‫עובד‬"‫תומך‬"‫תחושת‬ ‫מתן‬ ‫תוך‬ ‫ברכות‬ ‫זה‬ ‫לעובד‬ ‫לפנות‬ ‫יש‬
‫איכפתיות‬.‫התוצאות‬ ‫מהישג‬ ‫פחות‬ ‫לא‬ ‫חשובים‬ ‫ורגשותיו‬ ‫תחושותיו‬.
‫תקשורת‬ ‫סגנונות‬
‫כעסקים‬ ‫להוויתנו‬ ‫מתקשר‬ ‫זה‬ ‫ואיך‬ ‫אומר‬ ‫זה‬ ‫כל‬ ‫בעצם‬ ‫מה‬ ‫אז‬?
‫מולנו‬ ‫נמצא‬ ‫טיפוס‬ ‫איזה‬ ‫חשוב‬ ‫פחות‬ ‫ולא‬ ‫אנחנו‬ ‫טיפוס‬ ‫איזה‬ ‫שנדע‬ ‫חשוב‬ ‫כל‬ ‫קודם‬,‫הלקוח‬ ‫זה‬ ‫מי‬
‫שלנו‬,‫מתנהל‬ ‫הוא‬ ‫איך‬,‫ומגיב‬ ‫מתנהג‬.‫שלו‬ ‫בשפתו‬ ‫אליו‬ ‫לדבר‬ ‫לדעת‬ ‫שנוכל‬ ‫בכדי‬ ‫זאת‬,‫אותו‬ ‫לצפות‬
‫נכון‬ ‫עימו‬ ‫ולתקשר‬.
‫שברמה‬ ‫ובטח‬ ‫יומיומית‬ ‫הכי‬ ‫ברמה‬ ‫בינאישית‬ ‫להצלחה‬ ‫קריטי‬ ‫בסיס‬ ‫היא‬ ‫שאינטרקציה‬ ‫יודעים‬ ‫כולנו‬
‫העסקית‬.
‫כך‬ ‫שמולנו‬ ‫הטיפוס‬ ‫את‬ ‫לזהות‬ ‫ונקדים‬ ‫שנשכיל‬ ‫ככל‬,‫שלנו‬ ‫העסקית‬ ‫וההצלחה‬ ‫האינטרקציה‬ ‫רמת‬
‫תגדל‬ ‫מולו‬.
‫מעניין‬ ‫מידע‬:
‫כ‬ ‫מהווה‬ ‫מקדם‬ ‫סגנון‬-45%‫הישראלית‬ ‫מהאוכלוסייה‬
‫כ‬ ‫מהווה‬ ‫משימתי‬ ‫סגנון‬-25%‫הישראלית‬ ‫מהאוכלוסייה‬
‫כ‬ ‫מהווה‬ ‫מנתח‬ ‫סגנון‬-17%‫הישראלית‬ ‫מהאוכלוסייה‬
‫כ‬ ‫מהווה‬ ‫תומך‬ ‫סגנון‬-13%‫מהאוכלוסייה‬‫הישראלית‬
‫אתם‬ ‫מי‬ ‫דעו‬,‫שמולכם‬ ‫האדם‬ ‫את‬ ‫דעו‬ ‫אך‬-‫היא‬ ‫הקשבה‬
‫נכונה‬ ‫לאינטרקציה‬ ‫הכרחי‬ ‫פרמטר‬.
‫בהצלחה‬!
Parking lot

More Related Content

What's hot

3.4. zaman yönetimi
3.4. zaman yönetimi3.4. zaman yönetimi
3.4. zaman yönetimi
eabdep
 
Gestao tempo aprenda_gerenciar
Gestao tempo aprenda_gerenciarGestao tempo aprenda_gerenciar
Gestao tempo aprenda_gerenciar
wdnilmacms
 
הטרדה מינית במקום העבודה
הטרדה מינית במקום העבודההטרדה מינית במקום העבודה
הטרדה מינית במקום העבודה
Idan Almog
 
Timski rad, timske uloge i razumevanje tima
Timski rad, timske uloge i razumevanje timaTimski rad, timske uloge i razumevanje tima
Timski rad, timske uloge i razumevanje tima
psh-skola
 
Time and Priority Management
Time and Priority ManagementTime and Priority Management
Time and Priority Management
Sherry Prindle
 
Чотири стилі продуктивності.pptx
Чотири стилі продуктивності.pptxЧотири стилі продуктивності.pptx
Чотири стилі продуктивності.pptx
RostyslavDmytruk
 
מצגת אינטליגנציה רגשית
מצגת אינטליגנציה רגשיתמצגת אינטליגנציה רגשית
מצגת אינטליגנציה רגשיתSuzie Itzik
 
Napredne tehnike promene uverenja - Dubravka Đorđević
Napredne tehnike promene uverenja - Dubravka ĐorđevićNapredne tehnike promene uverenja - Dubravka Đorđević
Napredne tehnike promene uverenja - Dubravka Đorđević
NLP Centar Beograd
 
Time management by N.G.Palit
Time management by N.G.PalitTime management by N.G.Palit
Time management by N.G.Palit
Nanda Palit
 
Personal effectiveness
Personal effectivenessPersonal effectiveness
Personal effectiveness
Charles Odii
 
Gestao tempo
Gestao tempoGestao tempo
Gestao tempo
ducelysousa
 
Understanding Myers-Briggs Personality Type Indicators by Katia Arango
Understanding Myers-Briggs Personality Type Indicators by Katia ArangoUnderstanding Myers-Briggs Personality Type Indicators by Katia Arango
Understanding Myers-Briggs Personality Type Indicators by Katia Arango
Kindred Labs
 
Vezetés és szervezetpszichológia ellenőrző vizsgakérdések
Vezetés és szervezetpszichológia ellenőrző vizsgakérdésekVezetés és szervezetpszichológia ellenőrző vizsgakérdések
Vezetés és szervezetpszichológia ellenőrző vizsgakérdések
Balazs Pankasz
 
What is a habit
What is a habitWhat is a habit
What is a habit
Carey Radican
 
Time management at work
Time management at workTime management at work
Time management at work
acharyasrinivas_m
 
Como administrar seu tempo
Como administrar seu tempoComo administrar seu tempo
Como administrar seu tempo
EstudoFacil.com
 
生產管理實務
生產管理實務生產管理實務
生產管理實務5045033
 
crucial-conversations-160217195837.pdf
crucial-conversations-160217195837.pdfcrucial-conversations-160217195837.pdf
crucial-conversations-160217195837.pdf
ReneGreen4
 
Effective time management
Effective time managementEffective time management
Effective time management
Samuel I. Michuki
 

What's hot (20)

pravila sukobi
pravila sukobipravila sukobi
pravila sukobi
 
3.4. zaman yönetimi
3.4. zaman yönetimi3.4. zaman yönetimi
3.4. zaman yönetimi
 
Gestao tempo aprenda_gerenciar
Gestao tempo aprenda_gerenciarGestao tempo aprenda_gerenciar
Gestao tempo aprenda_gerenciar
 
הטרדה מינית במקום העבודה
הטרדה מינית במקום העבודההטרדה מינית במקום העבודה
הטרדה מינית במקום העבודה
 
Timski rad, timske uloge i razumevanje tima
Timski rad, timske uloge i razumevanje timaTimski rad, timske uloge i razumevanje tima
Timski rad, timske uloge i razumevanje tima
 
Time and Priority Management
Time and Priority ManagementTime and Priority Management
Time and Priority Management
 
Чотири стилі продуктивності.pptx
Чотири стилі продуктивності.pptxЧотири стилі продуктивності.pptx
Чотири стилі продуктивності.pptx
 
מצגת אינטליגנציה רגשית
מצגת אינטליגנציה רגשיתמצגת אינטליגנציה רגשית
מצגת אינטליגנציה רגשית
 
Napredne tehnike promene uverenja - Dubravka Đorđević
Napredne tehnike promene uverenja - Dubravka ĐorđevićNapredne tehnike promene uverenja - Dubravka Đorđević
Napredne tehnike promene uverenja - Dubravka Đorđević
 
Time management by N.G.Palit
Time management by N.G.PalitTime management by N.G.Palit
Time management by N.G.Palit
 
Personal effectiveness
Personal effectivenessPersonal effectiveness
Personal effectiveness
 
Gestao tempo
Gestao tempoGestao tempo
Gestao tempo
 
Understanding Myers-Briggs Personality Type Indicators by Katia Arango
Understanding Myers-Briggs Personality Type Indicators by Katia ArangoUnderstanding Myers-Briggs Personality Type Indicators by Katia Arango
Understanding Myers-Briggs Personality Type Indicators by Katia Arango
 
Vezetés és szervezetpszichológia ellenőrző vizsgakérdések
Vezetés és szervezetpszichológia ellenőrző vizsgakérdésekVezetés és szervezetpszichológia ellenőrző vizsgakérdések
Vezetés és szervezetpszichológia ellenőrző vizsgakérdések
 
What is a habit
What is a habitWhat is a habit
What is a habit
 
Time management at work
Time management at workTime management at work
Time management at work
 
Como administrar seu tempo
Como administrar seu tempoComo administrar seu tempo
Como administrar seu tempo
 
生產管理實務
生產管理實務生產管理實務
生產管理實務
 
crucial-conversations-160217195837.pdf
crucial-conversations-160217195837.pdfcrucial-conversations-160217195837.pdf
crucial-conversations-160217195837.pdf
 
Effective time management
Effective time managementEffective time management
Effective time management
 

Viewers also liked

Policing and police studies
Policing and police studiesPolicing and police studies
Policing and police studies
Welling School Sixth Form
 
The Evolution of Cybercrime
The Evolution of CybercrimeThe Evolution of Cybercrime
The Evolution of Cybercrime
Stephen Cobb
 
Presentacion de-proyectos-de-google
Presentacion de-proyectos-de-googlePresentacion de-proyectos-de-google
Presentacion de-proyectos-de-google
MARIO TOCAGÓN
 
Je iPad als mobiel kantoor
Je iPad als mobiel kantoorJe iPad als mobiel kantoor
Je iPad als mobiel kantoor
Regina Nijhuis-Schrage
 
Textos del Padre Federico Salvador Ramón – 62
Textos del Padre Federico Salvador Ramón – 62Textos del Padre Federico Salvador Ramón – 62
Textos del Padre Federico Salvador Ramón – 62
Antonio García Megía
 
Pdv narasimha rao 7+
Pdv narasimha rao 7+Pdv narasimha rao 7+
Pdv narasimha rao 7+
Narasimha Pasupuleti
 
Welcome to Tennessee
Welcome to TennesseeWelcome to Tennessee
Welcome to Tennessee
wajfelds
 
TN Economy and Government
TN Economy and GovernmentTN Economy and Government
TN Economy and Government
wajfelds
 
Dr.C.Muthuraja's "Community Policing in India"
Dr.C.Muthuraja's "Community Policing in India"Dr.C.Muthuraja's "Community Policing in India"
Dr.C.Muthuraja's "Community Policing in India"
Chinnasamy Muthuraja
 
Cyber crime ppt
Cyber crime  pptCyber crime  ppt
Cyber crime ppt
Journalist Ish
 
Cybercrime ppt
Cybercrime pptCybercrime ppt
Como hacer presentaciones exitosas
Como hacer presentaciones exitosasComo hacer presentaciones exitosas
Como hacer presentaciones exitosas
Guillermo Temelo
 
Presentación de Lluis Font, CEO de Zyncro, en acens Cloudstage
Presentación de Lluis Font, CEO de Zyncro, en acens CloudstagePresentación de Lluis Font, CEO de Zyncro, en acens Cloudstage
Presentación de Lluis Font, CEO de Zyncro, en acens Cloudstage
Cloudstage | technology afterwork
 
Il BILANCIO di UN ALBERGO in FORMULE - EQUAZIONE dell'UTILE di UNA CAMERA DOP...
Il BILANCIO di UN ALBERGO in FORMULE - EQUAZIONE dell'UTILE di UNA CAMERA DOP...Il BILANCIO di UN ALBERGO in FORMULE - EQUAZIONE dell'UTILE di UNA CAMERA DOP...
Il BILANCIO di UN ALBERGO in FORMULE - EQUAZIONE dell'UTILE di UNA CAMERA DOP...
Ist. Superiore Marini-Gioia - Enzo Exposyto
 
Police management
Police managementPolice management
Police management
Roel Palmaers
 
Dusjagr @ ICC, Tokyo - On Hackteria and stuffing Rats
Dusjagr @ ICC, Tokyo - On Hackteria and stuffing RatsDusjagr @ ICC, Tokyo - On Hackteria and stuffing Rats
Dusjagr @ ICC, Tokyo - On Hackteria and stuffing Rats
Marc Dusseiller Dusjagr
 
Cyberlaw and Cybercrime
Cyberlaw and CybercrimeCyberlaw and Cybercrime
Cyberlaw and Cybercrime
Pravir Karna
 
Portfolio
PortfolioPortfolio
Portfolio
carlaclancy
 

Viewers also liked (18)

Policing and police studies
Policing and police studiesPolicing and police studies
Policing and police studies
 
The Evolution of Cybercrime
The Evolution of CybercrimeThe Evolution of Cybercrime
The Evolution of Cybercrime
 
Presentacion de-proyectos-de-google
Presentacion de-proyectos-de-googlePresentacion de-proyectos-de-google
Presentacion de-proyectos-de-google
 
Je iPad als mobiel kantoor
Je iPad als mobiel kantoorJe iPad als mobiel kantoor
Je iPad als mobiel kantoor
 
Textos del Padre Federico Salvador Ramón – 62
Textos del Padre Federico Salvador Ramón – 62Textos del Padre Federico Salvador Ramón – 62
Textos del Padre Federico Salvador Ramón – 62
 
Pdv narasimha rao 7+
Pdv narasimha rao 7+Pdv narasimha rao 7+
Pdv narasimha rao 7+
 
Welcome to Tennessee
Welcome to TennesseeWelcome to Tennessee
Welcome to Tennessee
 
TN Economy and Government
TN Economy and GovernmentTN Economy and Government
TN Economy and Government
 
Dr.C.Muthuraja's "Community Policing in India"
Dr.C.Muthuraja's "Community Policing in India"Dr.C.Muthuraja's "Community Policing in India"
Dr.C.Muthuraja's "Community Policing in India"
 
Cyber crime ppt
Cyber crime  pptCyber crime  ppt
Cyber crime ppt
 
Cybercrime ppt
Cybercrime pptCybercrime ppt
Cybercrime ppt
 
Como hacer presentaciones exitosas
Como hacer presentaciones exitosasComo hacer presentaciones exitosas
Como hacer presentaciones exitosas
 
Presentación de Lluis Font, CEO de Zyncro, en acens Cloudstage
Presentación de Lluis Font, CEO de Zyncro, en acens CloudstagePresentación de Lluis Font, CEO de Zyncro, en acens Cloudstage
Presentación de Lluis Font, CEO de Zyncro, en acens Cloudstage
 
Il BILANCIO di UN ALBERGO in FORMULE - EQUAZIONE dell'UTILE di UNA CAMERA DOP...
Il BILANCIO di UN ALBERGO in FORMULE - EQUAZIONE dell'UTILE di UNA CAMERA DOP...Il BILANCIO di UN ALBERGO in FORMULE - EQUAZIONE dell'UTILE di UNA CAMERA DOP...
Il BILANCIO di UN ALBERGO in FORMULE - EQUAZIONE dell'UTILE di UNA CAMERA DOP...
 
Police management
Police managementPolice management
Police management
 
Dusjagr @ ICC, Tokyo - On Hackteria and stuffing Rats
Dusjagr @ ICC, Tokyo - On Hackteria and stuffing RatsDusjagr @ ICC, Tokyo - On Hackteria and stuffing Rats
Dusjagr @ ICC, Tokyo - On Hackteria and stuffing Rats
 
Cyberlaw and Cybercrime
Cyberlaw and CybercrimeCyberlaw and Cybercrime
Cyberlaw and Cybercrime
 
Portfolio
PortfolioPortfolio
Portfolio
 

סגנונות התקשורת סדנא-2017

  • 1.
  • 2. Our Agreements • Start / End on time • One voice @ a time • Electronics by exception • “Art of the positive and possible” • Clear action items • Stay focused • Contribute • Share openly • Use the parking lot
  • 3. Agenda - ‫נדבר‬ ‫מה‬ ‫על‬ ‫התקשורת‬ ‫ומטרת‬ ‫תקשורת‬ ‫הגדרת‬ ‫בינאישית‬ ‫איכותית‬ ‫תקשורת‬ ‫הגדרת‬ ‫אדיג‬ ‫לפי‬ ‫תקשורת‬ ‫סגנונות‬ ‫מודל‬ ‫הוא‬ ‫מה‬'‫ס‬ ‫אחד‬ ‫כל‬ ‫של‬ ‫התקשורת‬ ‫סגנונות‬ ‫הם‬ ‫מה‬ ‫מאיתנו‬ ‫שונים‬ ‫סגנונות‬ ‫בין‬ ‫יחסים‬ ‫מערכות‬ ‫עם‬ ‫היכרות‬ ‫וסגנון‬ ‫סגנון‬ ‫כל‬ ‫זיהוי‬‫מאפייניו‬ ‫על‬‫השונים‬
  • 4. ‫תקשורת‬ ‫סגנונות‬-‫חשוב‬ ‫פחות‬ ‫ולא‬ ‫עצמכם‬ ‫את‬ ‫דעו‬ ‫מולכם‬ ‫שנמצא‬ ‫האדם‬ ‫את‬ ‫דעו‬ ‫מפגש‬ ‫בכל‬ ‫מטרות‬ ‫להשיג‬ ‫איך‬? ‫לקוח‬ ‫עם‬,‫מנהל‬,‫ובכלל‬ ‫עובד‬!‫תקשורת‬ ‫סגנונות‬ ‫לדבר‬ ‫לדעת‬ ‫מאפשר‬‫לנו‬‫איתו‬ ‫אשר‬ ‫לאדם‬ ‫בהתאמה‬ ‫מסרים‬ ‫להעביר‬‫אנחנו‬ ‫מדברים‬-‫איכותית‬ ‫תקשורת‬ ‫נוצרת‬ ‫ככה‬. ‫מולכם‬ ‫אשר‬ ‫האדם‬ ‫של‬ ‫התקשורת‬ ‫סגנון‬ ‫שזיהויי‬ ‫ידעתם‬,‫יאפשר‬ ‫והיעדים‬ ‫המטרות‬ ‫כל‬ ‫את‬ ‫תשיגו‬ ‫בו‬ ‫איכותי‬ ‫מפגש‬ ‫לייצר‬ ‫לכם‬ ‫שלכם‬?!
  • 5. ‫סגנונות‬ ‫לזהות‬ ‫אותנו‬ ‫לימדו‬ ‫צעיר‬ ‫מגיל‬ ‫כבר‬ ‫שונים‬ ‫בתחומים‬: •‫לבוש‬ ‫סגנונות‬:‫אלגנטי‬,‫ספורטיבי‬,‫מחוייט‬… •‫מוסיקה‬ ‫סגנונות‬:‫קלאסית‬,‫פופ‬,‫ג‬'‫אז‬… ‫סגנונות‬ ‫לזהות‬ ‫אותנו‬ ‫לימד‬ ‫לא‬ ‫אחד‬ ‫אף‬ ‫אבל‬ ‫אנשים‬ ‫של‬ ‫תקשורת‬! ‫בהתאמה‬ ‫מסרים‬ ‫להעביר‬ ‫לי‬ ‫מאפשר‬ ‫תקשורת‬ ‫סגנונות‬ ‫לדבר‬ ‫לדעת‬ ‫מדבר‬ ‫אני‬ ‫איתו‬ ‫אשר‬ ‫לאדם‬-‫איכותית‬ ‫תקשורת‬ ‫נוצרת‬ ‫ככה‬.
  • 6. ‫התקשורת‬ ‫ומטרת‬ ‫תקשורת‬ ‫הגדרת‬ •‫לנמען‬ ‫ממוען‬ ‫מסר‬ ‫מסירת‬ ‫תהליך‬ ‫תקשורת‬ ‫הגדרות‬.doc •‫תקשורת‬ ‫כל‬ ‫מטרת‬–‫לנמען‬ ‫לגרום‬ ‫פעולה‬ ‫לעשות‬/‫התנהגות‬ ‫לשנות‬
  • 7. ‫תקשורת‬‫איכותית‬-‫תקשורת‬‫אני‬ ‫בה‬ ‫מסר‬ ‫מעביר‬,‫בדיוק‬ ‫אותו‬ ‫הבין‬ ‫והאחר‬ ‫שהתכוונתי‬ ‫כפי‬. ‫ואם‬‫אותו‬ ‫הבין‬ ‫לא‬- ‫האחריות‬‫היא‬‫עליי‬–‫המוען‬ ‫על‬.
  • 8. ‫אחד‬‫החשובים‬ ‫המרכיבים‬‫ביצירת‬ ‫ביותר‬ ‫תקשורת‬‫איכותית‬,‫ולדבר‬ ‫לזהות‬ ‫היכולת‬ ‫הוא‬ ‫אני‬ ‫מולו‬ ‫אשר‬ ‫האחר‬ ‫של‬ ‫תקשורת‬ ‫סגנון‬ ‫הסיטואציה‬ ‫באותה‬ ‫מתנהל‬. ‫אנשים‬‫תקשורת‬ ‫בסגנונות‬ ‫מתקשרים‬ ‫שונים‬ ‫אחרים‬. ‫בסגנונות‬ ‫להבדלים‬ ‫מודעים‬ ‫איננו‬ ‫רובנו‬ ‫מכרינו‬ ‫לבין‬ ‫בינינו‬ ‫התקשורת‬,‫לבין‬ ‫בינינו‬ ‫יותר‬ ‫לנו‬ ‫הקרובים‬ ‫לבין‬ ‫ובנינו‬ ‫לקוחותינו‬.
  • 9. ‫אדיג‬ ‫מודל‬'‫ס‬ ‫מודל‬‫אדיג‬'‫ס‬,‫הארגונית‬ ‫הפסיכולוגיה‬ ‫מתוך‬ ‫הלקוח‬, ‫פרופילים‬ ‫ארבעה‬ ‫פי‬ ‫על‬ ‫האדם‬ ‫בני‬ ‫את‬ ‫מחלק‬‫מובנים‬. ‫בנוסף‬,‫אדיג‬ ‫מוסיף‬'‫מאפיינים‬ ‫נגיעות‬ ‫ישנן‬ ‫בכולנו‬ ‫כי‬ ‫ס‬ ‫אך‬ ‫הסגנונות‬ ‫ארבעת‬ ‫כל‬ ‫של‬,‫לסגנון‬ ‫לרוב‬ ‫היא‬ ‫הנטייה‬ ‫מובהק‬‫משני‬ ‫סגנון‬ ‫גם‬ ‫וישנו‬ ‫ראשי‬ ‫הקרוי‬ ‫אחד‬. ‫ארבעת‬‫הסגנונות‬‫הם‬:‫מקדם‬,‫משימתי‬,‫מנתח‬‫ותומך‬. ‫ובכדי‬ ‫התקשורת‬ ‫מסגנוני‬ ‫אחד‬ ‫כל‬ ‫אומר‬ ‫מה‬ ‫שתבינו‬ ‫לפני‬ ‫להתייעל‬ ‫תוכלו‬ ‫אתם‬ ‫שגם‬,‫שאלון‬ ‫נמלא‬‫לכם‬ ‫שיעזור‬ ‫בידיים‬ ‫הכלים‬ ‫ומשם‬ ‫אתם‬ ‫טיפוס‬ ‫איזה‬ ‫ולהבין‬ ‫לנתח‬ ‫שלכם‬.
  • 10. ‫תקשורת‬ ‫סגנונות‬ ‫ניתוח‬ ‫שאלון‬ 1.‫שורה‬ ‫בכל‬ ‫מונחים‬ ‫שני‬ ‫מבין‬ ‫סמנו‬,‫אתכם‬ ‫המייצג‬ ‫את‬ (‫מתלבטים‬ ‫אתם‬ ‫אם‬ ‫גם‬,‫עליכם‬ ‫מעיד‬ ‫שיותר‬ ‫מה‬ ‫סמנו‬ ‫מהשני‬.)‫שורה‬ ‫אף‬ ‫על‬ ‫תדלגו‬ ‫אל‬. 2.‫מכן‬ ‫לאחר‬,‫טור‬ ‫כל‬ ‫סכמו‬,‫העמוד‬ ‫בתחתית‬ ‫בנפרד‬(‫סה‬"‫כ‬ ‫יצא‬‫לכם‬17.) 3.‫במספרו‬ ‫שנמוך‬ ‫מהטור‬ ‫במספרו‬ ‫הגבוה‬ ‫הטור‬ ‫את‬ ‫החסירו‬ ‫ורישמו‬‫בצד‬ ‫התוצאה‬ ‫את‬. 4.‫השני‬ ‫בשאלון‬ ‫הדבר‬ ‫אותו‬ ‫ועשו‬ ‫עברו‬( .‫סה‬"‫שני‬ ‫כ‬ ‫שאלונים‬.)
  • 11.
  • 12.
  • 14. ‫משולבת‬ ‫מיקום‬ ‫נקודת‬ ‫יצירת‬(‫נמ‬"‫מ‬:) ‫רשמי‬ ‫ציר‬ ‫של‬ ‫הערך‬ ‫עבור‬ ‫שסימנתם‬ ‫הנקודה‬ ‫דרך‬ ‫העבירו‬/ ‫בלתי‬‫רשמי‬ ‫הדומיננטי‬ ‫לציר‬ ‫מקביל‬ ‫קו‬/‫פאסיבי‬. ‫ציר‬ ‫שעל‬ ‫הערך‬ ‫עבור‬ ‫שסימנתם‬ ‫הנקודה‬ ‫דרך‬ ‫העבירו‬ ‫דומיננטי‬/‫פאסיבי‬ ‫רשמי‬ ‫לציר‬ ‫מקביל‬ ‫קו‬/‫רשמי‬ ‫בלתי‬. ‫אתם‬ ‫טיפוס‬ ‫איזה‬ ‫זהו‬(‫מושפעים‬ ‫אתם‬ ‫טיפוס‬ ‫סגנון‬ ‫ומאיזה‬.) ‫שאתם‬ ‫והטיפוס‬ ‫האבחון‬ ‫לקריאת‬ ‫גשו‬. ‫בהצלחה‬( .‫הפסקה‬10‫דקות‬)
  • 15. ‫הסגנונות‬ ‫ניתוח‬ ‫גם‬‫שלכם‬ ‫בדרך‬ ‫תעשו‬ ‫הקריאה‬ ‫את‬, ‫אחד‬ ‫שכל‬ ‫לגלות‬ ‫תופתעו‬‫ניגש‬‫באופן‬ ‫לקריאת‬ ‫שונה‬‫הטיפוסים‬. ‫חלקכם‬‫תקראו‬‫הכל‬,‫חלקכם‬‫תיגשו‬ ‫לעיקר‬,‫חלקכם‬‫תצטרכו‬‫דממה‬‫בחדר‬ ‫וריכוז‬. ‫המעניין‬‫הוא‬‫שמייד‬‫תזדהו‬‫עם‬‫הכל‬.
  • 16. ‫ישנם‬4‫עיקריים‬ ‫תקשורת‬ ‫סגנונות‬: ‫תקשורת‬ ‫סגנון‬"‫מקדם‬"–‫ותוסס‬ ‫אנרגטי‬ ‫תקשורת‬ ‫סגנון‬ ‫זהו‬, ‫העניינים‬ ‫במרכז‬ ‫להיות‬ ‫אוהב‬,‫מתקשה‬ ‫לעיתים‬ ‫הוא‬ ‫זאת‬ ‫עם‬ ‫יחד‬ ‫וארגון‬ ‫בסדר‬. ‫תקשורת‬ ‫סגנון‬"‫משימתי‬"–‫ולעניין‬ ‫קצר‬ ‫הוא‬,‫מה‬ ‫מאוד‬ ‫עוצמתי‬ ‫זה‬ ‫לו‬ ‫שחשוב‬"‫תכל‬'‫ס‬,‫תחתונה‬ ‫שורה‬",‫תחושת‬ ‫יוצר‬ ‫לעיתים‬ ‫מהסביבה‬ ‫וריחוק‬ ‫ניכור‬. ‫תקשרת‬ ‫סגנן‬"‫מנתח‬"–‫ומנומס‬ ‫נעים‬,‫לעבוד‬ ‫אוהב‬ ‫ענייני‬.‫סגנון‬ ‫שאלות‬ ‫המון‬ ‫לשאול‬ ‫אוהב‬ ‫זה‬,‫לפני‬ ‫אינפורמציה‬ ‫הרבה‬ ‫לאסוף‬ ‫החלטה‬ ‫שמקבל‬,‫ביטחון‬ ‫וחסר‬ ‫כהססן‬ ‫להתפרש‬ ‫עלול‬. ‫תקשורת‬ ‫סגנון‬"‫תומך‬"–‫אמיתית‬ ‫בהתעניינות‬ ‫אלוף‬ ‫זה‬ ‫סגנון‬ ‫האחר‬ ‫בשלום‬ ‫וכנה‬!‫גם‬ ‫לשתף‬ ‫חייב‬ ‫אלא‬ ‫בתשובה‬ ‫מסתפק‬ ‫לא‬ ‫בתחושותיו‬!‫חזרה‬ ‫עניין‬ ‫בו‬ ‫יביעו‬ ‫לא‬ ‫אם‬ ‫ייפגע‬ ‫הוא‬. 4‫סגנונות‬‫תקשורת‬‫עיקריים‬
  • 17. ‫אחד‬ ‫תקשורת‬ ‫סגנון‬ ‫בעל‬ ‫אינו‬ ‫אדם‬ ‫אף‬ ‫כי‬ ‫לציין‬ ‫חשוב‬! ‫תלוי‬ ‫ולעיתים‬ ‫ולהתפתח‬ ‫להשתנות‬ ‫יכול‬ ‫תקשורת‬ ‫סגנון‬ ‫ומצב‬ ‫סיטואציה‬.‫שיחה‬ ‫במהלך‬ ‫לעיתים‬-‫את‬ ‫ישנה‬ ‫אדם‬ ‫שרוצה‬ ‫למסרים‬ ‫בהתאם‬ ‫מדבר‬ ‫בו‬ ‫התקשורת‬ ‫סגנון‬ ‫להעביר‬. ‫סגנון‬ ‫אשר‬ ‫אנשים‬ ‫עם‬ ‫טובה‬ ‫תקשורת‬ ‫לנהל‬ ‫לנו‬ ‫קל‬ ‫לשלנו‬ ‫זהה‬ ‫שלהם‬ ‫התקשורת‬,‫אנו‬ ‫כאשר‬ ‫עולה‬ ‫קושי‬ ‫התקשורת‬ ‫מסגנון‬ ‫שונה‬ ‫אשר‬ ‫אדם‬ ‫עם‬ ‫להתמודד‬ ‫נדרשים‬ ‫שלנו‬. ‫מולו‬ ‫האדם‬ ‫של‬ ‫התקשורת‬ ‫סגנון‬ ‫את‬ ‫ולדבר‬ ‫לזהות‬ ‫נדע‬ ‫אם‬ ‫אינטראקציה‬ ‫מנהלים‬ ‫אנחנו‬,‫טובה‬ ‫תקשורת‬ ‫לייצר‬ ‫נוכל‬ ‫יותר‬-‫ויעילה‬ ‫טובה‬ ‫בצורה‬ ‫מטרותינו‬ ‫את‬ ‫ולהשיג‬!
  • 18. ‫סגנונות‬ ‫סיכום‬‫תקשורת‬ ‫סגנון‬ ‫נושא‬ ‫משימתי‬‫מקדם‬‫מנתח‬‫תומך‬ ‫עיקרי‬ ‫נושא‬- ‫לו‬ ‫חשוב‬ ‫מה‬? ‫משימות‬,‫תוצאות‬,‫יעילות‬,‫הדרך‬ ‫שלו‬,‫קצר‬. ‫רעיונות‬,‫התלהבות‬,‫קליטה‬ ‫בדוגמאות‬,‫משלים‬,‫סיפורים‬ ‫מפורטים‬ ‫נתונים‬ ‫מאוד‬,‫פגיע‬,‫עדין‬,‫רגי‬ ‫ש‬ ‫תחושות‬,‫פרטים‬,‫פגיע‬ ,‫עדין‬,‫רגיש‬ ‫הפתיחה‬ ‫ברכות‬‫קצר‬,‫היי‬,‫בוקר‬,3‫עד‬30‫לכניסה‬ ‫שניות‬ ‫עצמו‬ ‫לנושא‬ ‫יותר‬ ‫ארוכות‬,‫אהלן‬,‫מה‬ ‫העניינים‬,‫נשמע‬ ‫מה‬,‫התעניינות‬ ‫נלהבת‬ ‫אישית‬. ‫קצר‬,‫שקט‬,‫שלום‬,‫מ‬ ‫שלומך‬ ‫ה‬,‫הצגה‬ ‫מנומסת‬ ‫עצמית‬ ‫מקצועית‬ ‫אישית‬ ‫התעניינות‬ ‫ורחבה‬ ‫עמוקה‬ ‫מדברים‬ ‫איך‬ ‫איתו‬? ‫עובדות‬,‫תוצאות‬,‫משימות‬,‫קצר‬ ‫ולעניין‬,‫לוגי‬,‫תכלס‬ ‫רעיונות‬,‫דימויים‬,‫דוגמאות‬,‫תמונו‬ ‫ת‬,‫התלהבות‬,‫מציע‬ ‫אתה‬ ‫מה‬? ‫פרטים‬ ‫בפרטי‬,‫סדר‬ ‫לוגי‬,‫בטון‬ ‫שקט‬,‫בדרך‬ ‫סבלנית‬,‫בטון‬ ‫מונוטוני‬,‫אסור‬ ‫לקטוע‬ ‫פרטים‬ ‫בפרטי‬,‫רגשות‬ ‫ותחושות‬,‫בדרך‬ ‫סבלנית‬,‫עדין‬ ‫בטון‬ ‫ומתנגן‬,‫לקטוע‬ ‫אסור‬
  • 19. ‫סגנונות‬ ‫סיכום‬‫תקשורת‬ ‫לעשות‬ ‫אסור‬ ‫מה‬ ‫לו‬? ‫זמן‬ ‫לבזבז‬,‫כסף‬,‫אמצעים‬,‫לאחר‬ ‫אסור‬ ‫לו‬,‫את‬ ‫פרטים‬ ‫בפרטי‬ ‫לו‬ ‫להכתיב‬ ‫אסור‬ ‫האחר‬ ‫של‬ ‫הדרך‬ ‫חייב‬ ‫לו‬ ‫להגיד‬ ‫אסור‬,‫צריך‬,‫אסור‬ ‫היד‬ ‫עם‬ ‫או‬ ‫האצבע‬ ‫עם‬ ‫להצביע‬ ‫הפרצוף‬ ‫לכיוון‬,‫אסור‬ ‫סמכות‬,‫ביקורת‬ ‫להעביר‬ ‫אסור‬ ‫בפרהסיה‬ ‫לקטוע‬ ‫אסור‬,‫אסור‬ ‫תכופים‬ ‫שינויים‬ ‫בהתראה‬ ‫קצרה‬,‫להרים‬ ‫אסור‬ ‫הקול‬ ‫את‬ ‫עליו‬,‫אסור‬ ‫ביקורת‬ ‫להעביר‬ ‫בפרהסיה‬ ‫לקטוע‬ ‫אסור‬,‫אסור‬ ‫תכופים‬ ‫שינויים‬ ‫קצרה‬ ‫בהתראה‬,‫אסור‬ ‫את‬ ‫עליו‬ ‫להרים‬ ‫הקול‬,‫להעביר‬ ‫אסור‬ ‫בפרהסיה‬ ‫ביקורת‬ ‫הגוף‬ ‫שפת‬ ‫שלו‬ ‫חדה‬,‫קצרה‬,‫ומנותק‬ ‫קר‬ ‫נראה‬‫גדולות‬ ‫תנועות‬,‫חום‬ ‫משדר‬, ‫קולני‬,‫מתנגן‬ ‫צליל‬ ‫קטנות‬ ‫תנועות‬ ‫ורכות‬,‫צליל‬ ‫מונוטוני‬ ‫קטנות‬ ‫תנועות‬ ‫ורכות‬,‫מתנגן‬ ‫צליל‬ ‫בעדינות‬ ‫מפרגנים‬ ‫איך‬ ‫לו‬ ‫וגלויה‬ ‫ישירה‬ ‫הוקרה‬,‫נתינת‬ ‫המשימה‬ ‫או‬ ‫הבא‬ ‫התפקיד‬ ‫הבאה‬,‫כמו‬ ‫תכליתי‬ ‫במשהו‬: ‫יומן‬,‫רכב‬,‫כסא‬,‫עט‬ ‫הרבה‬ ‫לפני‬ ‫הוקרה‬ ‫אנשים‬,‫הוקרה‬ ‫נלהבת‬,‫בעיתון‬ ‫מודעה‬,‫כינוס‬ ‫משתתפים‬ ‫רב‬ 4‫עד‬8 ‫עיניים‬,‫בעדינות‬,‫ב‬ ‫קטנה‬ ‫הוקרה‬ 4‫עד‬8 ‫עיניים‬,‫בעדינות‬, ‫קטנה‬ ‫הוקרה‬ ‫מקבלים‬ ‫איך‬ ‫פעולה‬ ‫שיתוף‬ ‫שלי‬ ‫מהמשימה‬ ‫חלק‬‫טובה‬ ‫לי‬ ‫תעשה‬ ‫לבקש‬‫מהמשימה‬ ‫חלק‬ ‫שלו‬,‫בפרטי‬ ‫לאחר‬ ‫פרטים‬ ‫ההסכמה‬ ‫לפרטי‬ ‫לבקש‬ ‫לאחר‬ ‫פרטים‬ ‫ההסכמה‬
  • 20. ‫טיפים‬ ‫כמה‬: ‫תקשורת‬ ‫בסגנון‬ ‫עובד‬"‫מנתח‬"‫שניגש‬ ‫לפני‬ ‫וכתובה‬ ‫רבה‬ ‫לאינפורמציה‬ ‫זקוק‬ ‫לו‬ ‫שניתנה‬ ‫המטלה‬ ‫את‬ ‫לבצע‬(‫בסגנון‬ ‫מנהל‬ ‫אתה‬ ‫אם‬ ‫רבה‬ ‫סבלנות‬ ‫נדרשת‬ ‫תקשורת‬"‫משימתי‬.)" ‫תקשורת‬ ‫בסגנון‬ ‫עובד‬"‫מקדם‬"‫נפלאים‬ ‫רעיונות‬ ‫ליזום‬ ‫ואוהב‬ ‫נלהב‬ ‫הוא‬ ‫ויצירתיים‬,‫לפועל‬ ‫להוציאם‬ ‫מתקשה‬ ‫לעיתים‬ ‫אך‬,‫עובד‬ ‫אליו‬ ‫לחבר‬ ‫כדאי‬ "‫משימתי‬"‫הרעיון‬ ‫את‬ ‫להניע‬ ‫יוכל‬ ‫אשר‬-‫כישורי‬ ‫את‬ ‫תנצל‬ ‫ככה‬2‫העובדים‬. ‫תקשורת‬ ‫בסגנון‬ ‫עובד‬"‫משימתי‬"‫קצר‬ ‫באופן‬ ‫אליו‬ ‫לפנות‬ ‫יש‬,‫ותמציתי‬.‫יש‬ ‫פעולה‬ ‫ודרכי‬ ‫מטרות‬ ‫נושא‬ ‫להגדיר‬.‫למה‬ ‫בנוגע‬ ‫מדוייקות‬ ‫הנחיות‬ ‫לתת‬ ‫יש‬ ‫מהם‬ ‫שמצופה‬. ‫תקשורת‬ ‫בסגנון‬ ‫עובד‬"‫תומך‬"‫תחושת‬ ‫מתן‬ ‫תוך‬ ‫ברכות‬ ‫זה‬ ‫לעובד‬ ‫לפנות‬ ‫יש‬ ‫איכפתיות‬.‫התוצאות‬ ‫מהישג‬ ‫פחות‬ ‫לא‬ ‫חשובים‬ ‫ורגשותיו‬ ‫תחושותיו‬. ‫תקשורת‬ ‫סגנונות‬
  • 21. ‫כעסקים‬ ‫להוויתנו‬ ‫מתקשר‬ ‫זה‬ ‫ואיך‬ ‫אומר‬ ‫זה‬ ‫כל‬ ‫בעצם‬ ‫מה‬ ‫אז‬? ‫מולנו‬ ‫נמצא‬ ‫טיפוס‬ ‫איזה‬ ‫חשוב‬ ‫פחות‬ ‫ולא‬ ‫אנחנו‬ ‫טיפוס‬ ‫איזה‬ ‫שנדע‬ ‫חשוב‬ ‫כל‬ ‫קודם‬,‫הלקוח‬ ‫זה‬ ‫מי‬ ‫שלנו‬,‫מתנהל‬ ‫הוא‬ ‫איך‬,‫ומגיב‬ ‫מתנהג‬.‫שלו‬ ‫בשפתו‬ ‫אליו‬ ‫לדבר‬ ‫לדעת‬ ‫שנוכל‬ ‫בכדי‬ ‫זאת‬,‫אותו‬ ‫לצפות‬ ‫נכון‬ ‫עימו‬ ‫ולתקשר‬. ‫שברמה‬ ‫ובטח‬ ‫יומיומית‬ ‫הכי‬ ‫ברמה‬ ‫בינאישית‬ ‫להצלחה‬ ‫קריטי‬ ‫בסיס‬ ‫היא‬ ‫שאינטרקציה‬ ‫יודעים‬ ‫כולנו‬ ‫העסקית‬. ‫כך‬ ‫שמולנו‬ ‫הטיפוס‬ ‫את‬ ‫לזהות‬ ‫ונקדים‬ ‫שנשכיל‬ ‫ככל‬,‫שלנו‬ ‫העסקית‬ ‫וההצלחה‬ ‫האינטרקציה‬ ‫רמת‬ ‫תגדל‬ ‫מולו‬. ‫מעניין‬ ‫מידע‬: ‫כ‬ ‫מהווה‬ ‫מקדם‬ ‫סגנון‬-45%‫הישראלית‬ ‫מהאוכלוסייה‬ ‫כ‬ ‫מהווה‬ ‫משימתי‬ ‫סגנון‬-25%‫הישראלית‬ ‫מהאוכלוסייה‬ ‫כ‬ ‫מהווה‬ ‫מנתח‬ ‫סגנון‬-17%‫הישראלית‬ ‫מהאוכלוסייה‬ ‫כ‬ ‫מהווה‬ ‫תומך‬ ‫סגנון‬-13%‫מהאוכלוסייה‬‫הישראלית‬ ‫אתם‬ ‫מי‬ ‫דעו‬,‫שמולכם‬ ‫האדם‬ ‫את‬ ‫דעו‬ ‫אך‬-‫היא‬ ‫הקשבה‬ ‫נכונה‬ ‫לאינטרקציה‬ ‫הכרחי‬ ‫פרמטר‬. ‫בהצלחה‬!