SlideShare a Scribd company logo
1 of 199
Download to read offline
только-вперед.рф
Проект профессиональной и
личной эффективности
#тольковперед
Только вперед!
• Объединяет в себе проекты
– Достижение успеха «Бизнес завтрак»
www.busbreak.ru
– Управление карьерой:
• Персональная стратегия
• Персональный бренд «Расскажи о себе»
• Аудит резюме
– Искусство управления людьми и компаниями
"Эффективный менеджер"
– Управление собой «Только вперед!»
• www.только-вперед.рф
Только-вперед.рф
Только
вперед!
Управление
карьерой
Управление
людьми
Управление
собой
Управление
бизнесом
• Создание персонального
позиционирования
«Расскажи о себе»
• Управление персональным
брендом
Навыки эффективного
руководителя на основе
управления людьми
• Построение персональной
стратегии
• Создание и выполнение
персонального плана
• Аудит процессов
• Перезапуск систем
управления и
планирования
• Управление персоналом
Управление карьерой
#тольковперед
• Эффективное резюме
• Персональная стратегия
• Персональное позиционирование и бренд
• Карьерная лестница или стратегия поиска
работы
Роман Дусенко
• Бизнес-практик, банкир,
предприниматель
• Покупал, продавал, объединял и
руководил российскими банками
• Профессионал в корпоративном
менеджменте и управлении персоналом
• Учился: в США, Японии и Италии, имеет 2
высших образования, закончил
Президентскую программу, слушатель
EMBA Московской бизнес школы
СКОЛКОВО
• В 2012 году создал проект о личном
успехе - «Бизнес завтрак»
• В 2015 году запустил обучающие
программы в области управления и
карьеры «Только вперед!»
«Управление карьерой» уровни
Мастер класс
Level 1
Вебинар
Level 2
Интенсив
Level 3
Скажите это себе сегодня!
• Чтобы двигаться вперед, не существует
никакой волшебной формулы.
• Это просто чувство, знание того, что вы хотите
большего, – оно и поможет Вам добиться
успеха.
• Взгляните в зеркало и скажите себе: Сегодня
день, когда я изменю свою жизнь!
• Вот так и никакой магической процедуры.
• Примите решение и не оглядывайтесь назад...
Тема дня
Управление
карьерой
Карьера
• Карьера – это отражение Вас, именно поэтому развивались Вы,
что влияло на Вас, так и развивалась Ваша карьера. Карьера -
это следствие жизненного пути человека.
• Жизненный путь: практически полученный опыт в разных
ситуациях, и либо воспринятый либо отвергнутый человеком:
– Детство
– Юность
– Молодость и студенчество
– Первый трудовой опыт
– Опыт создания или работы в бизнесе
• Для чего нужна человеку работа? Ведь мы постоянно детям
говорим о том, что тебе нужно будет работать, и что по сути мы
формируем представление о жизни как о работе, т.е. ставим
знак равенства.
Ваш первый шаг!
• Вы занимаете место, необходимое кому-то
другому, кто желает переместиться на
позицию, которую вы уже переросли.
• Не имеет значения, на каком этапе своей
карьеры вы находитесь в данный момент, –
всегда есть возможность улучшить положение.
• Если вы здесь, это значит Вы сделали первый
шаг к тому, сделаться лучшим, – чтобы идти
вперед!
Что будем делать?
• Вместо того, чтобы говорить Вам, что
думать, и как поступать, я хочу научить Вас
тому, как это можно сделать.
• Я расскажу Вам об инструментах, которые
работают, а те кто захочет больше – смогут
работать со мной лично.
• Вы самостоятельно принимаете своё
решение о дальнейших своих действиях.
Слайд навсегда 
Стратегия
Планирование
Реализация
Контроль
Области и порядок работы
Организация процесса
Области работы
Вы
Персональная
стратегия
Персональный
бренд
Life
management
Управление
временем
Privacy
Карьера и
резюме
План дня
Персональная
стратегия
Карьера
Персональный
бренд
Персональная стратегия
Персональная
План дня
Мечты и
Миссия
Видение и
Цель
Ценности
Приоритеты
и Ресурсы
Стратегия
План
действий
СТРАТЕГИЯ
Персональная
Что делает водитель и что не делаем
мы?
• Для того что бы попасть из точки А в точку В
водитель всегда отвечает себе на вопросы:
– Где я сейчас нахожусь?
– Где находится место, в которое я хочу попасть?
– С какой целью я туда еду?
– Как быстро мне надо туда попасть?
– Что и в каком объеме мне для этого нужно?
Вопросы у самим себе
• Легко адаптировать эти вопросы к нашей
жизни:
– Какая цель передо мной стоит? Чего я хочу достичь?
– Что я получу, когда достигну своей цели? Зачем мне это надо?
– Кто я сейчас? Что у меня есть?
– Когда я хочу получить желаемое? За какой срок я рассчитываю
достичь цель?
– Какие ресурсы мне для этого понадобятся? Что мне нужно
изучить? Какие люди мне смогут помочь в достижении цели?
Сколько денег мне для этого понадобится?
Персональная стратегия
Миссия и
Мечты
Видение и Цель
Ценности
Приоритеты и
Ресурсы
Позициониро
вание и Бренд
План действий
Мотивация
Мечты …
• Чтобы сделать шаг вперед в любой карьере,
Вам необходимы:
– Вера в себя,
– преданность делу,
– Целеустремленность,
– Профессионализм.
• В жизни я знакомиться с людьми,
наделенными блестящими талантами, но
лишь немногим удалось добиться успеха.
• Основная причина – действие!
Шаги движения вперед!
Представление
будущего
Осознание
состояния
«Сегодня»
Стратегия
План действий
• Работа моей мечты
• Моя жизнь
• Персональный SWOT
• ЖЦК
• Целеполагание
• Стратегия
• Дерево целей
• Декомпозиция
• План
БУДУЩАЯ РАБОТА
Ваша
Разминка: зачем?
• Зачем мне нужна работа?
• _____________________________________
• _____________________________________
• _____________________________________
• Какие цели я хочу достичь в своей благодаря
работе:
1. …
2. …
3. …
4. …
5. …
Разминка: почему?
• Почему я вообще хожу на работу?
• _____________________________________
• _____________________________________
• _____________________________________
• Почему я выбрал именно эту работу на
которой я сейчас?
• _____________________________________
• _____________________________________
• _____________________________________
Разминка: когда?
• Какие мои самые смелые карьерные
ожидания?
• _____________________________________
• _____________________________________
• _____________________________________
• Когда они смогут реализоваться?
• Через __________ лет, в ___________ году
Разминка: что?
• На что вы нацелены в своей карьере?
_______________________________________
• Что именно движет вами шаг за шагом в
Вашей жизни?
_______________________________________
• Чего вам особенно хотелось бы достичь?
_______________________________________
Шаг 1: выявление отрасли
• Запишите несколько отраслей или видов
работы, которыми Вы хотели бы заниматься,
не обращая внимание на необходимые для
этого финансовые и личные обязательства?
Напишите
• ________________________________________
• ________________________________________
• ________________________________________
• ________________________________________
• ________________________________________
Что мне даст позитив?
• Выберите из списка три вида деятельности,
которые могут приносить Вам максимальное
количество положительных эмоций?
1.________________________________________
2.________________________________________
3.________________________________________
Схожесть в моём выборе?
• Заметили ли вы, схожесть или какие-либо шаблоны в
описании отраслей или видов своей работы?
• В чем похожи описанные работы?
• Есть ли похожие виды работ или деятельности
например:
– Работа с документами или людьми
– Работа в команде или в одиночку
– Работа в социальных проектах
Запишите эти темы или шаблоны?
• ________________________________________________
• ________________________________________________
• ________________________________________________
• ________________________________________________
Шаг 2: роль и должность
• Какая могла бы быть Ваша роль в
компании?
Напишите
__________________________________________
• На какую позицию Вы бы пригласили
самого себя, играя роль работодателя и
соискателя одновременно?
Напишите
__________________________________________
Шаг 3: зоны ответственности
• Какие зоны ответственности Вам бы хотелось
закрыть своими компетенциями и
профессиональным опытом?
Напишите
______________________________________________
_
• Какую «боль» в компании Вы могли бы снять с
владельца или директора?
Напишите
______________________________________________
_
Шаг 4: какая это компания
• Какого масштаба компания нуждается в наличии
Ваших профессиональных компетенций?
Напишите
__________________________________________________
• В каком состоянии должна находиться компания
(кризисное, или наоборот в стадии роста), чтобы
Вы смогли принести максимальную пользу?
Напишите
__________________________________________________
Шаг 5: мотивация
• Какая соответствовала бы справедливая
оплата на такой должности?
Напишите
__________________________________________
• Какие Вы рассматриваете еще виды
участия в бизнесе компании наряду с
заработной платой?
Напишите
__________________________________________
Шаг 6: зоны роста
• Играя роль работодателя, и проводя
собеседование сами с собой, что бы Вы
еще хотели видеть в этом кандидате (в
себе), чтобы окончательно принять
решение о том, чтобы взять себя на
работу на вышеописанную должность?
Напишите
__________________________________________
Шаги движения вперед!
Представление
будущего
Осознание
состояния
«Сегодня»
Стратегия
План действий
• Работа моей мечты
• ЖЦК
• Персональный SWOT
• Моя жизнь
• Целеполагание
• Стратегия
• Дерево целей
• Декомпозиция
• План
Персональный SWOT анализ
Ваш
SWOT - анализ
• Инструмент анализа внутренней и внешней
среды.
• Используется компаниями при разработке
долгосрочных стратегических планов.
• Простая на первый взгляд матрица,
позволяет «увидеть» и оценить сильные и
слабые стороны организации или человека,
определить возможности и угрозы.
Структура SWOT анализа
Разделы Карьера Здоровье Семья Окружение Духовность
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности
Угрозы
• Предлагаю придерживаться данной структуры критериев в процедуре
оценки
• Оптимальные результаты достигаются при работе в паре, когда один
рассказывает, а другой фиксирует. Потом участники меняются ролями.
Мои сильные стороны
• В чем Я профессионал?
• Что мне удаётся делать лучше других?
• Что особенного я достиг в своей профессии?
• На что вы могли бы указать с гордостью и сказать: «Это
сделал я»?
• Что привлекает людей во мне?
• Что дало мне моё образование?
• Какие самые сильные черты моего характера?
• На что я опираюсь внутри себя в трудных ситуациях?
• Какие сильные качества вашей личности повлияли на
достигнутые вами в жизни успехи?
Мои возможности
• Чему я могу и хочу научиться?
• На что у Вас есть силы, время, мотивация, средства?
• Что Вам доступно и зависит от Вас?
• На что мне нужно обратить внимание, и это станет
моей сильной стороной?
• Какие скрытые на первый взгляд у меня есть
возможности?
• Чего мне удастся достичь, если я буду использовать
то, что имею?
• На пороге каких наиболее важных для моей работы
и карьеры перемен я стою?
Мои слабые стороны
• Что я не люблю делать?
• Какие нужные для меня дела вызывают у дискомфорт?
• В чем я не достаточно хорошо разбираетесь?
• Какие мои главные страхи как человека и как профессионала?
• На какие стороны моего характера обращают внимание люди?
• Чего я опасаюсь делать из страха, что сделаю это плохо?
• Какие качества мне не позволяют бороться за победу?
• Какие проблемы вы хотите решить в первую очередь?
• Каковы, на ваш взгляд, ваши самые существенные недостатки?
• Говорил ли вам когда-либо кто-то о некоторых из них?
• Можете ли вы описать ситуацию, в которой один из этих
недостатков мог бы стать серьезной помехой?
Мои угрозы
• Что мне мешает полностью себя реализовать?
• Чему мне следует уделить больше времени?
• Над чем у меня нет контроля?
• Какая конкретная угроза мешает моему
профессиональному росту?
• Какая угроза мешает моей личной жизни?
• Какие препятствия лежат на пути моего
карьерного роста?
Создание матрицы
• После того, как опрос или самостоятельная
работа окончена и у вас получились 4
блока ответов, настало время заполнить
прилагаемую матрицу.
• Используйте несколько листов А4, чтобы
получить удобный для работы инструмент.
• Распечатайте все блоки и работайте с ними
в соответствии с прилагаемыми слайдами
Матрица
SWOT
Возможности
1.Карьера или бизнес
2.Здоровье
3.Семья
4.Окружение
5.Духовность
Угрозы
1.Карьера или бизнес
2.Здоровье
3.Семья
4.Окружение
5.Духовность
Сильные стороны
1.Карьера или бизнес
2.Здоровье
3.Семья
4.Окружение
5.Духовность
ОКНО ВОЗМОЗМОЖНОСТЕЙ
Слабые стороны
1.Карьера или бизнес
2.Здоровье
3.Семья
4.Окружение
5.Духовность
Матрица
Персональный
SWOT анализ
Возможности
1.Карьера или бизнес
2.Здоровье
3.Семья
4.Окружение
5.Духовность
Угрозы
1.Карьера или бизнес
2.Здоровье
3.Семья
4.Окружение
5.Духовность
Сильные стороны
1.Карьера или бизнес
2.Здоровье
3.Семья
4.Окружение
5.Духовность
Как мы используем
«Возможности», чтобы
усилить «Сильные
стороны»
Как мы используем
«Сильные стороны»,
чтобы погасить «Угрозы»
Слабые стороны
1.Карьера или бизнес
2.Здоровье
3.Семья
4.Окружение
5.Духовность
Как используем
«Возможности», для
развития «Слабых
сторон»
Что мы делаем, чтобы
«Слабые стороны» не
превратились в «Угрозы»
Алгоритм работы
• Берем возможность 1 и сильную сторону 1.
• Задаем себе следующий вопрос: Как я смогу
использовать свою возможность 1, чтобы
развить слабую сторону 1.
• Затем , берем вновь возможность 1, и
переходим к сильной стороне 2.
• Задаем себе следующий вопрос: Как я смогу
использовать свою возможность 1, чтобы
развить слабую сторону 2.
• И так далее…
Результаты
• Задумайтесь над возможными вариантами
сочетания Ваших блоков, для того, чтобы создать
на основе «окна возможностей» план развития:
– Как мы используем «Возможности», чтобы усилить
«Сильные стороны»
– Как мы используем «Сильные стороны», чтобы
погасить «Угрозы»
– Как используем «Возможности», для развития «Слабых
сторон»
– Что мы делаем, чтобы «Слабые стороны» не
превратились в «Угрозы»
Поделитесь…
• Расскажите, чему Вы научились выполняя это
упражнение?
• Какие эмоции вы испытывали?
• Какие выводы вы для себя сделали?
УПРАВЛЕНИЕ ВАШЕЙ КАРЬЕРОЙ
Осознанное
План дня
Цель Резюме Сопроводительно
е письмо Карьера
Карьерный Жизненный цикл
Персональная
Поведение
• Причины, т. е. любое поведение определяется теми
событиями, которые ему предшествовали и вызвали
конкретную форму проявления.
• Целенаправленно – любое поведение определяется
целью, для достижения которой индивид совершает
определенного вида действия.
• Мотивировано – в любом поведении присутствует
мотив, определяющий именно данную форму его
проявления.
• Характеристики поведения, которые можно наблюдать,
измеримы – возможно измерить отдельные
составляющие поведения, например, насколько быстро
мы говорим, выполняем определенного вида работу.
Цикл
Причинность
Целенаправленность
Мотивированность.
Цикличность
• В отношении сотрудника это:
– Поиск работы и трудоустройство
– Работа в должности
– Карьерный рост: горизонтальный или вертикальный
– Точка выбора: новая работа или следующая ступень
• В отношении компании:
– Планирование
– Подбор
– Адаптация
– Развитие
– Увольнение
Жизненный цикл компетенции
• Управление компетенциями представляет собой процесс
развития и поддержания компетенций на уровне, необходимом
организации для реализации ее основных задач в соответствии
со стратегией.
• Без воздействия, компетенция из стадии эффективного
использования перейдет в стадию угасания, специалист
становится неконкурентоспособным, а организация терпит
убытки.
• В этой связи необходимо:
– постоянное развитие компетенции (повышение квалификации,
поддержание профессиональных навыков, навыков общения);
– расширение (смена) вида деятельности, переход на новый вид
деятельности и приобретение дополнительных компетенций.
Вступление в должность
Вы
Назначение
Принимает
дела
Знакомство с
коллективом
Погружение
процесс
Ситуативный
менеджмент
•Подчиненные
•Коллеги
•Руководители
•Я хочу узнать как
здесь все работает,
помогите мне
•Испытательный
срок 3- 6 месяцев
Работа в должности
Вы
Тактический
менеджмент
Понимает
процесс
Устанавливает
связи с
людьми
Оценивает
результат
работы
Строит
прогнозы
•Подчиненные
•Коллеги
•Руководители
Я узнал и
поддерживаю
Краткосрочное
планирование
Первый год
Долгожитель
Вы
Операционны
й менеджмент
Управляет
процессом
Управляет
людьми
Управляет
результат
Планирует
работу
•Подчиненные
•Коллеги
•Руководители
Я знаю и меняю
Долгосрочное
планирование
От года до 5 лет
Задание
• Напишите на каком этапе жизненного
цикла своей карьеры Вы находитесь?
• Какие характеристики этого этапа:
– В отношении компании к Вам?
– В отношении коллектива к Вам?
– В отношении руководителя к Вам?
– В Вашем отношении к компании?
Мой трудовой путь
Упражнение. Домашнее задание
Карьера
• Описание мест, где Вы работали и /или работаете,
за последние 5 лет.
• Если Ваш трудовой стаж больше, то пишем в
несколько строк опишите, что прошли такой-то путь
• Последнее или настоящее место работы
– Дата начала и/или по настоящее время и ли дату ухода
– Название организации, полная правовая форма и город
– Ваша должность
– Главный результат!!! + Краткое описание, что вы
делали в данной должности
– Основные результаты, которых вы достигли
Описание выполняемых функций и результат
• Результативные:
– Деятельность максимально влияющая на результат компании
– Деятельность минимально влияющая на результат компании
• Стратегические
– Стратегическая функция
– Оперативная функция
• Управленческие
– Макро менеджмент
– Микро менеджмент
• Нормативные
– Уровень политики
– Уровень инструкции
Мой трудовой путь
Период
работы
Срок работы,
лет
Компания
Подразделен
ие/
Должность
Отрасль
Основные
функции
Основные
значимые
результаты
Комментарий
Сегодня
…
Прошло
е …
Как вы считаете эта работа
по отношению к
предыдущей является :
повышением, понижением?
Это позитивный фактор или
негативный
Результаты: значимые, в
которых была
непосредственно ваша
базовые. Иерархия
написания, от
стратегических к
операционным
Функции: базовые.
Иерархия написания, от
стратегических к
операционным
Шаги движения вперед!
Представление
будущего
Осознание
состояния
«Сегодня»
Стратегия
План действий
• Работа моей мечты
• Персональный SWOT
• Моя жизнь
• ЖЦК
• Целеполагание
• Стратегия
• Дерево целей
• Декомпозиция
• План
Линия жизни
Персональная
Линия жизни
• Нарисуйте линию, в начале слева напишите
год вашего рождения, а справа линии
заканчивающейся стрелкой направленной в
будущее а перестрелки поставьте
сегодняшнюю дату.
• Отметьте на ней первый важные события:
– Окончание школы
– Вуза
– Даты начала и окончания работ и карьеры
– Создание семьи и рождения детей или начало или
окончание важных отношений
Линия жизни
Рождение
Институт
Первая работа
Брак и дети
Новая работа
Шкала времени
12.01.2016
Шкала:
Качества жизни?
Успешности?
Радости?
Богатства?
Периоды Вашей жизни
• Отмечайте переходные периоды и отрезки времени,
которые были этапами развития, связывающие разные
периоды вашей жизни.
• Отметьте персональные пиковые моменты
• Поступки которыми вы гордитесь или о которых
сожалеете
• Вспоминайте события из личной и профессиональной
жизни и проследите эмоциональное состояние
• Отметьте на линии те времена когда вы испытывали
наивысший душевный подъем, когда вы жили полной
жизнью и наоборот моменты полный потерянности или
замешательство.
Жизненный ритм
• Проанализируйте интервалы между
самыми важными событиями в жизни?
• Важные этапы – это не каждое изменение,
а те качественные изменения в жизни
которые вы прошли?
• Есть ли ритмичность?
• В каком цикле вы сейчас?
Карьерный ритм
• Проанализируйте интервалы между
самыми важными этапами своей карьеры?
• Для этого используйте ДЗ «Мой карьерный
путь»
• Важные этапы – это не каждая работа, а те
качественные изменения в карьере
которые вы прошли?
• Есть ли ритмичность?
• В каком цикле вы сейчас?
ДЗ: текущий период жизни
• Выберите текущий период Вышей жизни и
кратко опишите его:
– В какой вы стадии: подъем / спуск?
– Какие характеристики данного этапа жизни?
– Кто помог Вам?
– Что помогло Вам?
– Что мешало?
– Как смогли преодолеть?
• Подготовить и выложить в группе завтра до
21:00
Поделитесь…
• Расскажите, чему Вы научились выполняя
это упражнение?
• Какие эмоции вы испытывали?
• Какие выводы вы для себя сделали?
Шаги движения вперед!
Представление
будущего
Осознание
состояния
«Сегодня»
Стратегия
План действий
• Работа моей мечты
• Моя жизнь
• Персональный SWOT
• Целеполагание
• Стратегия
• Дерево целей
• Декомпозиция
• План
КАРЬЕРНАЯ ЦЕЛЬ
Ваша
Шаг 1: как прийти к цели?
Критерии Моя цель: …
Каким образом я смогу достичь цель?
Есть ли у меня альтернативные пути
эффективного продвижения к цели?
Какие шаги необходимо предпринять,
чтобы достичь моей цели?
1. …
2. …
3. …
4. …
5. …
6. …
7. …
8. …
9. …
…
Шаг 2: почему это важно?
Критерии Моя цель: …
Каковы Ваши самые глубокие мотивы в этом
стремлении?
1. …
2. …
… …
Почему они так важны для меня? 1. …
2. …
… …
Что нового вы откроете для себя, достигнув этих
результатов?
1. …
2. …
… …
Что изменится в вашей жизни, когда Вы
достигнете своей цели?
1. …
2. …
… …
Что будет по-другому? 1. …
2. …
… …
Поделитесь…
• Расскажите, чему Вы научились выполняя
это упражнение?
• Какие эмоции вы испытывали?
• Какие выводы вы для себя сделали?
Персональный бренд
Персональная
План дня
Позиционирование Бренд
ИмиджПродвижение
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
Персональное
Ваше персональное позиционирование
• Эмоциональный, устойчивый, однородный и
однозначный образ о Вас в представлении
работодателя
• Через созданное Вами позиционирование вы
отражаете свои качества в своей
профессиональной ли «товарной» категории
• Вы сообщаете работодателю какие проблемы
и задачи он решит с вашей помощью (т.е. с
вашим уникальным набором качеств и
компетенций) если возьмет вас на работу
Критерии позиционирования
1. Ваши профессиональные навыки и
способности (Выгоды или свойства, на
которых основывается позиционирование),
должны быть важными и востребованными
2. Строиться на действительно имеющихся и
подтвержденных ваших профессиональных
качествах и достижениях
3. Обладать возможностью к коммуникации с
вами и целевой аудиторией
Шаг 1: решением какой проблемы я являюсь?
• Подумай: нужно «продавать не себя, а решение
проблемы работодателя» в Вашей профессиональной
области, что это может быть?
Напиши___________________________________________
________________________________________________
________________________________________________
• Представь: Вас должна вдохновлять мысль о решении
стоящей перед работодателем проблемы, что это может
быть?
Напиши___________________________________________
________________________________________________
________________________________________________
Шаг 2: в чём мое конкурентное
преимущество?
• Вообрази: кто Вы, с точки зрения работодателя, в чем
Ваше конкурентное преимущество?
Напиши___________________________________________
________________________________________________
________________________________________________
• Проанализируй: Какие Ваши профессиональные навыки
и способности, в данный момент могут быть
востребованы работодателем?
Напиши___________________________________________
________________________________________________
________________________________________________
Шаг 3: на чем строится мой
профессионализм?
• Вспомни: какие у Вас есть основания
(практика, опыт и т.д.) чтобы уверенно
говорить о своем опыте и достижениях?
Напиши
_______________________________________
• Расскажи: где работодатель сможет увидеть
информацию о Вас и прочесть о Ваших
проектах и Ваших результатах?
Напиши
________________________________________
__
Шаг 4: почему я - лучшее решение?
• Взгляд со стороны: Необходимо учиться смотреть
на себя со стороны - отстранённо. Представь себя
работодателем, прочитай свое резюме, что ты
скажешь о себе?
Напиши
____________________________________________
_
• Закончите предложение: Почему работодатель
выберет тебя?
Напиши
____________________________________________
_
Компиляция
После того, как вы все написали, соедините 4
части, впишите между ними связки, чтобы
были переходы от одной части к другой и
прочтите, то что написали. Появляется ли у вас
в голове Ваш образ?
• Что на Ваш взгляд, вы не учли в первой
версии?
• Что нужно добавить?
• Что нужно переписать?
• Что нужно удалить?
Мое позиционирование
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
Поделитесь…
• Расскажите, чему Вы научились выполняя
это упражнение?
• Какие эмоции вы испытывали?
• Какие выводы вы для себя сделали?
Р Е З Ю М Е
Ваше
Резюме
• Поиск работы – это продажа, и вы продавец
• Резюме – лучший образец продающего текста
• Цель сопроводительного письма - резюме
• Цель резюме – собеседование
• Критерии:
– Краткое
– Концентрированное
– Аргументированное
Что должно сказать ваше резюме
• Кто Вы?
• В чем Вы профессионал?
• Решите ли Вы стоящую перед компанией задачу?
• Как повлиял на Вас – ваш трудовой путь?
• Каких результатов Вы добились на прежних местах?
• Как Ваши качества влияли на Вашу карьеру?
• Как Все взаимосвязано в вашем резюме?
• Воспользовались ли Вы полученными знаниями?
• Есть ли у Вас – хобби?
Структура резюме
• Биографическая, личная и контактная
информация
• Ваше позиционирование
• Ключевые навыки/компетенции
• Карьера
• Образование
• Языки
• Личные качества
• Хобби
Структура резюме
Информация Позиционирование Компетенции
КарьераОбразованиеКачества
Инфоблок
• Биографическая, личная и контактная
информация
– ФИО
– Дата рождения, место рождения
– Семейное положение
– Адрес
– Контактные данные:
• Телефон
• Адрес электронной почты
• Профиль в социальной сети Facebook и или LinkedIn
Структура резюме
Информация Позиционирование Компетенции
КарьераОбразованиеКачества
Ключевые компетенции
• Вы перечисляете списком 3 – 5 Ваших главных
профессиональных ключевых компетенций.
• Выберите самое важное – ключевые
компетенции - это понятия верхнего уровня:
– Менеджмент
– Проектное управление
– HR менеджмент
– Маркетинг
– Инвестиции
– Финансы
Мои компетенции
Мои ключевые
компетенции
Насколько они
выражены
сейчас? Оцените
от 1 (мин.) до 10
(макс.)
Насколько они
мне будут
необходимы для
достижения моей
карьерной цели?
Оцените от 1
(мин.) до 10
(макс.)
Что мне
необходимо
сделать, чтобы
добиться
необходимой
оценки?
1. …
2. …
3. …
4. …
…
База данных 
• Анализировать, беседовать, бороться, брать ответственность, вдохновлять, вести в
определённом направлении, вести за собой, вести переговоры, взвешивать, влиять,
возглавлять, воображать, воодушевлять, воспитывать, воспринимать, встречать, выбирать,
выполнять, выражать, выявлять, выяснять, генерировать, говорить, давать инструкции, давать
оценку, действовать, демонстрировать, детализировать, диагностировать, добиваться,
договариваться, докладывать, доставлять, достигать, дублировать, завидовать, завершать,
идентифицировать, извлекать, изображать, изобретать, изучать, иллюстрировать,
импровизировать, инспектировать, инструктировать, инсценировать, интегрировать,
интерпретировать, исполнять, использовать, исследовать, классифицировать,
консолидировать, консультировать, контролировать, координировать, моделировать,
модернизировать, мотивировать, направлять, наставлять находить, обнаруживать,
обозревать, обрабатывать, образовывать, общаться, объединять, объяснять, определять,
опровергать, организовывать, ориентировать, основывать, осуществлять, отвечать, отдавать,
отделять, отмечать, оценивать, переводить, побеждать, поддерживать, поднимать,
показывать, получать, помогать, понимать, посредничать, поставлять, постигать, предвидеть,
предлагать, предписывать, переносить, проверять, прогнозировать, продавать, продвигать,
проектировать, развивать, разрабатывать, распределять, расследовать, рассуждать,
растягивать, регистрировать, регулировать, редактировать, рекламировать, рекомендовать,
ремонтировать, реставрировать, решать задачи, руководить, сверять, синтезировать,
систематизировать, снабжать, собирать, советовать, соединять, создавать, сообщать,
сооружать, сопровождать, сортировать, составлять, справляться, строить, тестировать,
убеждать, уведомлять, улучшать, упорядочивать, управлять, устанавливать, устранять, учить,
учреждать, финансировать, формулировать, характеризовать, читать, экспериментировать …
Структура резюме
Информация Позиционирование Компетенции
КарьераОбразованиеКачества
Образование
• Необходимо кратко описать:
– Какое образование и повышение квалификации
получали
– Почему?
– Перечислите наименование учебных заведений:
• Высшее образование
• Степени ученые
• MBA/EMBA и прочее бизнес образование
• Дополнительное образование
• Стажировки
• Тренинги
Образование
• Если Вы проходили внутрифирменное
образование в компании, напишите об этом.
• Важно показать направление в Вашем
образовании от базового высшего к специальным
курсам, тренингам и другим программам
профессионального образования.
• Описать в комментариях, как помогли Вам
тренинги, мастер-классы в продвижении
профессии.
Мои университеты
Даты обучения
Наименование
учебного
заведения
Факультет/
Специальность
Отрасль
Причина
получения
Как повлияло на
карьеру
Сегодня …
Прошлое …
Ваш план развития
• Важнейшим элементом развития Вас как
профессионала является постоянное
совершенствование себя через:
– чтение профессиональной литературы
– посещение и выступление на профильных
мероприятиях
– прохождения краткосрочных или долгосрочных
образовательных программ
• Этот процесс должен быть управляемым и
плановым, с заранее определенным
бюджетом в основе которого – карьерная
мечта!
Структура резюме
Информация Позиционирование Компетенции
КарьераОбразованиеКачества
Личные качества
• Время представить себя в лучшем свете. Это Ваш момент славы.
• Включайте фантазию, здравый смысл и начинайте писать. Все?
Написали? Отлично! Посмотрим:
– инициативный
– нацеленный на результат
– командный игрок, умею работать в команде
– коммуникабельный
– устойчивый к стрессу
– обладаю высокой работоспособностью
• Теперь читайте описание вакансии на которую вы претендуете,
какие личные качества требуются от кандидатов?
– Указать более высокого порядка
• Нет у Вас таких, не страшно. Впишите, и сразу поставьте себе
цель – развить в себе это качество.
Банк данных 
• ​Аккуратный, активный, благожелательный, верный, властный,
внимательный, восприимчивый, выдающийся, гибкий, готовый
сотрудничать, деятельный, дипломатичный, заряжающий
энтузиазмом, защищающий, изобретательный, импульсивный,
информированный, искушённый, исполнительный,
коммуникабельный, креативный, легко адаптирующиеся,
методичный, многогранный, надёжный, напористый, находчивый,
независимый, необычный, непреклонный, новатор, обстоятельный,
объективный, опытный, ориентированный на людей,
ориентированный на успех, осмотрительный, ответственный,
отзывчивый, осторожный, поддерживающий, последовательный,
практичный, проворный, проницательный, профессиональный,
пунктуальный, рациональный, реалист, решительный,
самостоятельный, сведущий, склонный к риску, сильный, скромный,
смелый, спокойный, стойкий, тактичный, терпеливый, тщательный,
уверенный в себе, увлечённый, умеющий, умный, упорный,
харизматичный, чувственный, чуткий, эксперт, энергичный,
эффективный, уникальный …
Хобби
Упражнение
Хобби
• Перечислите свои хобби
• Подумайте:
– Какие черты характера помогают Вам?
– Какие личные качества?
• Еще раз вернитесь к личным качествам,
добавьте из этого раздела.
Хобби
Моё хобби Какие качества мне
необходимы, чтобы
заниматься хобби?
Какие черты характера
помогают мне
заниматься моим хобби?
1. …
2. …
3. …
4. …
…
Задумайтесь
• Задумайтесь, чему Вы научились выполняя
это упражнение?
• Какие эмоции вы испытывали?
• Какие выводы вы для себя сделали?
• Сохраните эту информацию для
дальнейшей работы
Формат и дистрибуция
Резюме
Формат
• Должно быть в текстовом формате:
– Word Microsoft office
– Doc Google
– Pages Apple
• Не должно содержать скрытых таблиц.
• Отправлять в формате .pdf
• Запрещено использовать Excel, Power Point
• Объем 1-2 страницы А4
Формы дистрибуции
• По общепринятым правилам резюме
оформляется:
– На бумажном носителе, если резюме и
сопроводительное письмо передаются лично
или отправляются по почте.
– В электронном формате (word или pdf) в виде
приложения к электронному письму, при
отправке по электронной почте.
• В резюме должен быть использован один
шрифт и не более трех размеров шрифта
NETWORKING
Социальная сеть
Нетворкинг - это не продажи!
• Нетворкинг – планомерное, системное
развитие сети своих контактов.
• Проработав позиционирование, сразу
давайте человеку чем Вы можете быть ему
полезен.
• Цель – начать строить отношения с
человеком.
Внутри и Вовне
• DIGITAL нетворкинг:
– Социальные сети.
– Выбирайте кого хотите и добавляйте себе в друзья.
– 5 тысяч – это сильная армия 
– Важно: если ты проживаешь в небольшом городе
или имеешь склонности к замкнутости или
ограничен в финансовых возможностях посещать
мероприятия.
• Включайте в свою сеть контактов своих
подчиненных ваших коллег
2 инструмента
Вам необходимы• 2 инструмента:
разработать– карьерный план
выстроить– сеть своих внутренних и внешних
взаимоотношений
Сеть
• Ваша сеть должна быть распространена во
всех возможных направлениях с тем, чтобы
охватить всех, от кого Вы можете зависеть.
– активно собирайте информацию (в том числе и
плохие новости) из своей сети
– научитесь искусно задавать вопросы
– участвуйте в корпоративных программах и
проектах
– Используйте непосредственное и косвенное
влияние
Косвенное влияние
Активно участвуйте в корпоративных•
мероприятиях
Стимулируйте членов Вашей сети к•
переговорам с полезными Вам людьми,
находящимися и «снаружи» и «внутри»
Обращайтесь с• просьбой̆ к нескольким
участникам Вашей сети предпринять
действия, которые повлияют на других, но в
Ваших интересах
Будьте активным!
Задействуете• людей̆ для того, при помощи
разнообразных вариантов своего поведения в
компании «с обратной̆ связью»:
Не планируйте свой день «до секунды»,–
Заполняйте день короткими и, на– первый̆ взгляд
несвязанными друг с другом переговорами.
Создавайте «случайные» встречи с коллегами,–
длительностью не более двух минут, которая
сможет дать больше, чем организованное
совещание в 15-30 минут.
Шаг 1: инвестируйте в общение
Большую часть времени Вам необходимо•
тратить на других.
Вам нужно вкладывать свое время не•
только на руководство и непосредственных
подчиненных, но и на многих других:
Встречайтесь с людьми, не попадающие на–
прямую в сферу Ваших текущих интересов.
Шаг 2: говорите много и обо всем
В ежедневных беседах затрагивайте очень•
много тем:
вопросы стратегии бизнеса,–
планирования,–
кадрово– й̆ политики,
И т.д.–
Темы бесед касаются всех и всего, что•
имеет отношение к Вашему плану.
Шаг 3: спрашивайте и шутите
Учитесь задавать множество вопросов•
Проводите спонтанные беседы для того,•
чтобы быть в курсе происходящего
Беседуя, шутите, затрагивайте темы, не•
связанные с работой, живо интересуйтесь
собеседниками
Шутите•
Говорите на внерабочие темы: семья и•
увлечения.
Шаг 4: влияйте
Влияйте на других, вместо того чтобы•
указывать:
просите,–
предлагайте,–
льстите,–
Уговаривайте–
и даже– … запугивайте
Шаг 5: говорите быстро и обо всем
Реагируйте на инициативы других и не•
планируйте свой рабочий̆ день до минуты.
Беседуйте быстро и сразу с несколькими•
людьми.
Обсуждайте один вопрос не более• 2-3
минут.
Высший пилотаж, когда Вы затрагиваете•
десяток тем в пятиминутной̆ беседе.
БРЕНД
Персональный
3 главных шага в продвижении
На основе персональной стратегии, создать:
Контент1. - Что хотим сообщить?
Креатив2. - Как мы это сделаем?
Медиа3. - Где и когда разместим?
Для того, чтобы строить персональный бренд
нужно работать 24 часа 7 дней в неделю
Цикл персонального бренда
Персональный
бренд
Личность
Персональный
SWOT
Позиционирование
Атрибуты бренда
Продвижение
К О Н Т Е Н Т
К Р Е А Т И В
М Е Д И А
Бренд работника
• Основа - уникальность человека
• Цель - повышение капитализации
• Целевая аудитория – работодатель
• Сообщение бренда – результат его работы
• Составляющие:
– Ценности
– Профессионализм
– Имидж : внешний вид, вербальные и невербальные
коммуникации
– Продвижение
– Ресурсы
Цель - капитализация
• Личный бренд создается всю жизнь, но это
может быть стихийно или управляемо
Строить персональный бренд начинать с•
постановке целей (стратегии), чтобы
понимать куда строить и идти (фиксация
ценностей)
Целевая аудитория
• Сегментация аудитории компании:
– Акционеры
– Руководитель компании
– Прямой руководитель
– Непосредственный руководитель
– Коллеги и сотрудники всей компании
• Для каждого сегмента – свое сообщение и
своя модель поведения, в соответствии с
персональной стратегией
Сообщение бренда
Как мой накопленный опыт и•
сформированные компетенции, а так же
моя уникальность решат стоящие перед
компанией задачи
Эмоциональный интеллект составная часть•
успешного персонального бренда
Формула персонального бренда: я смогу•
помочь/решить/сделать ... потому ... даже
не смотря на ...
КРИТЕРИИ УСПЕШНОГО БРЕНДА
Ваши
Тренды
Визуализация•
Фото и инфографика. Ф• отография
используется во всех сферах жизни.
Увеличивается важность идентификации:•
Какое фото у вас в сети?–
Оно одинаково везде?–
Что оно сообщает?–
О чем думает человек глядя на Ваше фото?–
Тренды
• Естественность и простота: всё простое
вызывает больший интерес.
– Как можно просто охарактеризовать то, что Вы
делаете?
– Как можно просто охарактеризовать результат
или продукт Вашего труда?
– …
Тренды
DIGITAL• .
Смарфонизация и гаджетизация общества.•
Гаджеты становятся доступнее для более
широкой аудитории пользователей.
Как вы можете дотянуться до Вашей ЦА через–
гаджеты?
Что еще Вы можете сделать?–
Тренды
• Важность произвести правильное
впечатление.
• Люди стремятся «сохранить лицо».
• Люди стали более последовательны в
формировании своего имиджа,
позиционирования, репутации в сети.
• Что написано… на FB не вырубишь… ничем!
– Что пишем?
– Когда пишем?
– Где пишем?
Изнутри наружу
«Сильные стороны» + «Возможности» =•
Личный Бренд
Основа Вашего Личного бренда• – Ваша
личность
Мир полон посредственностей. Мы с Вами•
пошли в путь поиска Вашей
индивидуальности. Вам необходимо понять
чем Вы отличаетесь от других?
Основа• – Ваше персональное
позиционирование.
Открытая и активная позиция
• В компании, где Вы работаете, Вам необходимо открыто
показывать свои преимущества, и развивать то что Вы
можете делать лучше всего. Инструменты:
1. Имидж в широком понятии этого слова. Вам нужно
найти соответствующую именно Вашему
позиционированию форму, коммуникации с миром,
понимая, что это и Ваша карьерная цель тоже.
Дифференцируйся.
2. Управление голосом и искусство письменной речи: Где
учиться - курсы ораторского мастерства, развития
голоса, актерских данных и так далее.
3. Стать интересным комментатором событий в Вашей
профессиональной нише.
Как вести себя внутри
Чтобы руководство и не ваш коллеги знали•
о ваших успехах, замечали их:
Определите, кто может повлиять на Ваше–
продвижение и быть проактивным по
отношению к ЦА
Копируйте наиболее успешных сотрудников–
вашей компании
Инициируйте работу по улучшению бизнес–
процессов
Внутри компании
• Чтобы руководство и не ваш коллеги знали
о ваших успехах, замечали их:
– Собрания, совещания, корпоративы и иные
любые мероприятия
– Участвуйте и активно пропагандируйте свою
позицию, особенно если Вы правы
– Будьте заметным в важные для компании
моменты (РОСБАНК)
– Совершайте поступки, но в случае ошибки, их
нужно исправлять быстро и открыто
Ваши успехи
Вам нужно научиться не стесняться своих•
заслуг и научиться о них достаточно громко
говорить.
Говорить так, чтобы услышала Ваша ЦА, те•
от которых зависит Ваше карьерное
будущее.
Имидж
• Имидж: внешний вид, образ, вербальные и
невербальные коммуникации – способы
транслирования послания персонального
бренда
• Составляющие имиджа – настраиваются на
ситуацию
• Имидж – множество каналов
взаимодействия персонального бренда с
миром
Самопрезентация
Самопрезентация• – выбор самой эффективной
модели поведения в конкретной ситуации, с
целью получения прогнозируемого
результата, включает:
Образ–
Умение слушать и говорить–
Обаяние–
Энергия–
Человек никогда не бывает так близок к•
идеалу как на собеседовании
Упражнение
• Представьте, что мы с Вами отборочная
комиссия престижной премии
• Вам необходимо на основании своего
позиционирования составить 30 секундную
самопрезентацию.
• Критерии:
– 100% понимание профессионализма
– 100% понимание отрасли и работы
Критерии успешности бренда
Успешный• персональный̆ бренд в соц. сетях
имеет следующие признаки:
У Вас много подписчиков1.
Вас часто рекомендуют в качестве эксперта,2.
спикера или консультанта.
Множество входящих запросов на Вашу3.
экспертизу.
В постах вас упоминают, чтобы услышать ваше4.
мнение.
Социальные сети в интернете
В социальной сети обычно значимы следующие атрибуты.
• Идентичность. Кто ты? (на этот вопрос обычно отвечают
пользовательская картинка (аватар), имя пользователя, анкета)
• Репутация. Что люди о тебе думают (стена отзывов на «В
контакте», система репутаций на LiveInternet)
• Присутствие. Где ты? (в каких группах состоишь, где находишься
сейчас)
• Отношения. С кем ты связан? Кто твой друг, кто враг? Для кого
открыты твои записи?
• Группы. Как ты организуешь свои связи («френдлента», группы)
• Разговоры. Что ты обсуждаешь с другими? Насколько ты
активен?
• Польза. Что ты отдаешь, какую лепту вносишь в сообщество, что
делаешь доступным для других?
Сравнение сетей
Twitter• – ситуация здесь и сейчас
Facebook• – впечатления, эмоции после прошедшего
события, размышления о планах, изложение своей
точки зрения
YouTube• – социальная сеть по обмену видео
роликами.
LinkedIn• - профессиональная социальная сеть,
хранилище резюме. Описывается человек, с точки
зрения корпоративной карьеры.
LiveJournal• – место для рефлексии, на любую тему.
Пространные статьи и размышления, могут
соседствовать с романами и фоторепортажами.
FACEBOOK
Продвигаемся в
Ваш профиль кандидата
Посты должны транслировать, что вы специалист своего дела:1.
статистика, проф. новости, ваши кейсы, находки, мысли,
комментарии к чужому мнению, ваш подход к работе.
Частота постов, планируйте правильно:2. 2 раза в день утром и
вечером по будням. Идеально в 11 и 20 часов.
После размещения своего поста отвечайте на комментарии,3.
желательно отвечать лично, отмечая профиль
прокомментировавшего человека знаком @ перед его
именем.
Если вас4. ещё редко комментируют, то можете создать себе
ещё несколько профилей̆ и лайкать себя. Иначе пост быстро
уйдёт из ленты ваших френдов и подписчиков 
Домашнее задание
1. Ревизия профиля
2. Ревизия фото
3. Ревизия заставки
4. Вступаем в группы
5. Пишем контентный план
LiveJournal
LinkedIn
LinkedIn group
Персональный Facebook
Facebook страница
Facebook группа
Персональный Twitter
YouTube
Персональный Vk
Vk группа
Instagram
Podster
Slide Share
Формула персонального бренда
Мечтайте
Найдите себя
Мыслите позитивно
Будьте здесь и сейчас
Развивайте себя и своих близких
Проявляйте сострадание
Занимайтесь своим делом
Творите любовь
Личностный рост
Персональная
План дня
Life management Самодисциплина
Time
management
LIFE MANAGEMENT
Разделы дня
Развитие
Полчаса утром• - читать или слушать материалы по
саморазвитию и по своей профессиональной теме.
Начинайте с этого ваш день. Это придаст вам силы и•
бодрость – ведь вы уже успели узнать что-то новое
и немного продвинуться в своей теме.
ДЗ• 2: Определите любую тему, которую Вы хотите
прокачать в этот период времени.
Скачайте в интернете всё, что только возможно:•
книги, аудио и видео файлы. Смотрите и читайте по
расписанию не менее 1 часа в день.
Используйте время в транспорте или в авто, чтобы•
слушать аудио семинары, или читать в дороге.
Несколько минут для себя…
• Есть множество способов побыть наедине с
собой
• Но так трудно найти свой: медитация,
молитва, уединение, осознание мира…
• Включаем в план 30 минут (начать с 10 или
15 мин) и постепенно довести до 30 мин.
• ДЗ: 30 минут в день для самого себя
Телевизор
Прекратите смотреть телевизор с•
российским вещанием.
Можно смотреть:•
иностранный новостной канал на любом языке,–
лучше на том, который изучаете или хотите
изучать.
в крайнем случае иностранный музыкальный–
канал.
Музыка
Перестаньте на время тренинга слушать•
музыку с русскими текстами.
Слушайте классику или такую музыку,•
которая поможет Вам выполнять тот или
иной пункт распорядка дня.
Развитие
Читай, слушай и смотри максимальное•
количество книг, семинаров, обучающих
материалов.
Используй каждую свободную минуту,•
чтобы узнать что-то новое.
Вместо ТВ лучше посмотри вебинар на•
интересную тебе тему.
Вкладывай своё бесценное время в себя, не•
разбазаривай его.
TIME MANAGEMENT
Разделы дня 1
Планирование
ДЗ• 4: Записывайте все дела, которые
делаете (какими бы маленькими они не
казались) и те промежутки времени, в
которые Вы их делаете в «Распорядок дня»
(форма будет далее).
Тотальный контроль хронометража нужен•
Вам все 5 дней, чтобы у Вас сложилась
общая картина Вашего дня.
Пунктуальность
ДЗ• 5: С сегодняшнего дня: «Вы не
опаздываете к назначенному времени
встречи».
Вырабатывайте привычку приходить•
вовремя, начинать дела вовремя, жить по
плану.
Это демонстрирует вашу внутреннюю•
дисциплинированность и
организованность.
Дисциплина
Вы должны предъявлять очень жесткие•
требования к соблюдению
самодисциплины.
Контролю и проверке должна подвергается•
абсолютно любая часть выполняемой
работы и соответствие ее установленным
договоренностям.
Поиграем с цифрами
• Для этого, мы с Вами создадим следующий алгоритм:
365 мы будем умножать на какую-либо переменную
величину. Например: 365*10=3650. Легко?! Уверен – да.
Почему 365 спросите Вы? Потому что 365 дней в году. И
вот, что Вы сможете сделать за год, если:
1. Будете выучивать 10 иностранных слов каждый день:
365*10=3 650 слов. Это значит, к концу года, вы легко
сможете читать и сносно говорить на ЛЮБОМ
европейском языке! Только за 1 год!
2. Если Вы будете писать по 200 слов в день: 365*200= 73
000 слов, то к концу года Вы напишите книгу!
3. Если вы каждый день будете делать что-то новое, то
свершиться чудо, вы овладеете этим!!!
АРИФМЕТИКА
Времени
Таблица ежедневных дел
Лягушки и
слоны
Пн. Вт. Ср. Чт. Пт. Сб. Воск.
Книга
1 Страница + - ++ - + ++ -
Ин. Яз.
10 слов + + + - - + +++
Похудение
После 18:00
не есть
…
…
Ловите момент
Когда вы начнете управлять временем, ощутите его•
как подвластный̆ ресурс – Вам гораздо легче станет
принять и его спонтанность.
Вы не должны избегать бездумного•
времяпрепровождения, творческую лень,
созерцание гармонии мироздания и так далее…
Планируя время, важно помнить, что•
«наполненность», «насыщенность» времени, его
«качество» – не менее важно, чем его чисто
арифметическое количество.
Ваша персональная отчетность
Формат работы
Распорядок дня
• В распорядке дня Вам необходимо
отмечать:
– Время начала и окончания задачи,
– Наименование выполняемой задачи,
– Результат выполнения задачи – выполнено или
не выполнено.
• Все задачи, в которых стоит «не
выполнено», описать в «Дневном отчёте».
Шаблон: распорядок дня
Распорядок дня
Время
начала и
окончания
задачи
Понедельник … Воскресенье Приоритет Результат
08:00 – 08:30 Подъем
…
…
Отбой
Дневной отчёт
Ежедневно, Вам необходимо записывать в•
него:
Что получилось?–
Что можно было сделать лучше?–
Что не получилось?–
Шаблон: дневной отчёт
Дневной отчет
Время
начала и
окончания
задачи
Наименование задачи Удалось ли сделать?
Если да, то что
помогло. Если нет, то
что помешало?
Что Я мог бы
сделать
лучше?
Журнал успеха
Ежедневно, Вам необходимо записывать в•
него:
Что получилось лучше всего?–
Чем можете гордиться?–
В «Журнал успеха» заносим дела с оценкой•
только «5+».
Шаблон: журнал успеха
День ХХ «Журнал успеха» ФИО
Дата Мои успешные дела Балл
Начните двигать ногами!
Вы готовы? С чего следует начать? Его•
задают постоянно. Что Вам ответить:
Подождите благоприятную возможность– …
Подождите пока звезды выстроятся– …
Вас устраивает такой ответ? Если• - да, то Вы
так и останетесь в том же самом
положении, которое занимаете сейчас.
Хотите двигаться вверх по лестнице успеха?•
Вам необходимо начать двигать ногами.•
Внимание!
Если не делать все задания вовремя, то Вам•
трудно будет когда-либо добиться
реальных, желаемых результатов.
Однако, если вы пройдёте все задания за• 7
дней – сможете поздравить себя!
Вы станете одним из тех, кто хочет и может•
работать над собой и ваша жизнь
потрясающим образом преобразится!
Клуб «только вперед!»
Фишка
только-вперед.рф
КЛУБ
#тольковперед
Клуб "Только в перед!"
С кем познакомитесь?•
С интересными людьми, которые расскажут на своем примере как–
преодолевать трудности и достигать успеха!
Что узнаете?•
Как использовать приёмы для себя с пользой–
Как управлять своей карьерой?–
Как создавать и реализовывать стратегию–
Откуда брать мотивацию и внутренние ресурсы–
Где встретимся?•
На вебинарах–
Мастер классах–
Тренингах–
Съездах–
Индивидуально–
Все возможно
Верьте в то, что успех придет!•
Вы просто должны добиться успеха, вот и•
все !
Важно только то, во что верите Вы!•
Всегда идите в перед!•
Научить быть успешным• – нельзя, но…
научиться можно!
Роман Дусенко
Бизнес• -практик, банкир,
предприниматель
Покупал, продавал, объединял и•
руководил российскими банками
Профессионал в корпоративном•
менеджменте и управлении персоналом
Учился: в США, Японии и Италии, имеет• 2
высших образования, закончил
Президентскую программу, слушатель
EMBA Московской бизнес школы
СКОЛКОВО
В• 2012 году создал проект о личном
успехе - «Бизнес завтрак»
В• 2015 году запустил обучающие
программы в области управления и
карьеры «Только вперед!»
Контакты
• Тел. + 7 (495) 77 88 9 00
• fb: fb.com/rdusenko
• Mail: roman@dusenko.ru
• Сайт: busbreak.ru
• Видео: youtube.com/user/Businessbreak
• Аудио: busbreak.podster.fm

More Related Content

What's hot

30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа ДусенкоRoman Dusenko
 
Управление на основе общих ценностей презентация системы
Управление на основе общих ценностей презентация системыУправление на основе общих ценностей презентация системы
Управление на основе общих ценностей презентация системыRoman Dusenko
 
Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...
Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...
Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...Roman Dusenko
 
6 день самодисциплина за 7 дней
6 день самодисциплина за 7 дней6 день самодисциплина за 7 дней
6 день самодисциплина за 7 днейRoman Dusenko
 
Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"
Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"
Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"Tatyana Гончаренко
 
Занятие 4 стратегия
Занятие 4 стратегияЗанятие 4 стратегия
Занятие 4 стратегияRoman Dusenko
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
 
Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Roman Dusenko
 
Empatika open 17.04.10
Empatika open 17.04.10Empatika open 17.04.10
Empatika open 17.04.10Empatika
 
Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Roman Dusenko
 
4 день самодисциплина за 7 дней
4 день самодисциплина за 7 дней4 день самодисциплина за 7 дней
4 день самодисциплина за 7 днейRoman Dusenko
 
5 день самодисциплина за 7 дней
5 день самодисциплина за 7 дней5 день самодисциплина за 7 дней
5 день самодисциплина за 7 днейRoman Dusenko
 
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016Roman Dusenko
 
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)IT Spring
 
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияВозможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияHRedu.ru
 
Hr брендинг. Пеша Анастасия
Hr брендинг. Пеша АнастасияHr брендинг. Пеша Анастасия
Hr брендинг. Пеша Анастасияugroup
 
Работа или бизнес?
Работа или бизнес?Работа или бизнес?
Работа или бизнес?Anton Malkov
 
Таланты рекрутера не только слабоумие и отвага
Таланты рекрутера не только слабоумие и отвагаТаланты рекрутера не только слабоумие и отвага
Таланты рекрутера не только слабоумие и отвагаIT-Доминанта
 
IT рекрутинг без факапов
IT рекрутинг без факаповIT рекрутинг без факапов
IT рекрутинг без факаповViktoriya Pridatko
 

What's hot (20)

30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
 
Управление на основе общих ценностей презентация системы
Управление на основе общих ценностей презентация системыУправление на основе общих ценностей презентация системы
Управление на основе общих ценностей презентация системы
 
Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...
Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...
Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...
 
6 день самодисциплина за 7 дней
6 день самодисциплина за 7 дней6 день самодисциплина за 7 дней
6 день самодисциплина за 7 дней
 
Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"
Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"
Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"
 
Занятие 4 стратегия
Занятие 4 стратегияЗанятие 4 стратегия
Занятие 4 стратегия
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
 
Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
Как написать эффективное резюме? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
 
Empatika open 17.04.10
Empatika open 17.04.10Empatika open 17.04.10
Empatika open 17.04.10
 
Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Эффективный руководитель
Эффективный руководитель
 
4 день самодисциплина за 7 дней
4 день самодисциплина за 7 дней4 день самодисциплина за 7 дней
4 день самодисциплина за 7 дней
 
5 день самодисциплина за 7 дней
5 день самодисциплина за 7 дней5 день самодисциплина за 7 дней
5 день самодисциплина за 7 дней
 
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016
 
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
 
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияВозможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
 
Hr брендинг. Пеша Анастасия
Hr брендинг. Пеша АнастасияHr брендинг. Пеша Анастасия
Hr брендинг. Пеша Анастасия
 
Карьера мечты
Карьера мечтыКарьера мечты
Карьера мечты
 
Работа или бизнес?
Работа или бизнес?Работа или бизнес?
Работа или бизнес?
 
Таланты рекрутера не только слабоумие и отвага
Таланты рекрутера не только слабоумие и отвагаТаланты рекрутера не только слабоумие и отвага
Таланты рекрутера не только слабоумие и отвага
 
IT рекрутинг без факапов
IT рекрутинг без факаповIT рекрутинг без факапов
IT рекрутинг без факапов
 

Similar to Мастер класс 24 января "Управление своей карьерой" Романа Дусенко #тольковперед

Управление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВпередУправление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВпередRoman Dusenko
 
Карьерный коучинг Романа Дусенко мастер-класс "Карьера руководителя"
Карьерный коучинг Романа Дусенко мастер-класс "Карьера руководителя"Карьерный коучинг Романа Дусенко мастер-класс "Карьера руководителя"
Карьерный коучинг Романа Дусенко мастер-класс "Карьера руководителя"Roman Dusenko
 
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Roman Dusenko
 
Как искать работу в социальных сетях? "Персональный бренд и SMM" Роман Дусенко
Как искать работу в социальных сетях? "Персональный бренд и SMM" Роман ДусенкоКак искать работу в социальных сетях? "Персональный бренд и SMM" Роман Дусенко
Как искать работу в социальных сетях? "Персональный бренд и SMM" Роман ДусенкоRoman Dusenko
 
Занятие 4 стратегия поиска работы
Занятие 4 стратегия поиска работыЗанятие 4 стратегия поиска работы
Занятие 4 стратегия поиска работыRoman Dusenko
 
Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчику
Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчикуКак нанять себе компанию - советы профессиональному разработчику
Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчикуSQALab
 
Занятие 2 персональное позиционирование
Занятие 2 персональное позиционированиеЗанятие 2 персональное позиционирование
Занятие 2 персональное позиционированиеRoman Dusenko
 
Карьерные возможности для HR
Карьерные возможности для HRКарьерные возможности для HR
Карьерные возможности для HRAlexander Stoma
 
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Mike Pritula
 
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д..."Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...Roman Dusenko
 
Smart-задачи в системе мотивации
Smart-задачи в системе мотивацииSmart-задачи в системе мотивации
Smart-задачи в системе мотивацииHRedu.ru
 
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман Дусенко
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоКорпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман Дусенко
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоRoman Dusenko
 
Как из типичного It-шника вырасти в эффективного руководителя
Как из типичного It-шника вырасти в эффективного руководителяКак из типичного It-шника вырасти в эффективного руководителя
Как из типичного It-шника вырасти в эффективного руководителяAndrey Sidelnikov
 
Миссия – красивый лозунг или смысл существования компании
Миссия – красивый лозунг или смысл существования компанииМиссия – красивый лозунг или смысл существования компании
Миссия – красивый лозунг или смысл существования компанииSQALab
 
! ра коучинг - семинар для Hr
! ра коучинг - семинар для Hr! ра коучинг - семинар для Hr
! ра коучинг - семинар для HrEugene Solonenko
 
Cистема управления карьерой
Cистема управления карьеройCистема управления карьерой
Cистема управления карьеройYelena Shaulova
 
HR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
HR-бренд на практике. Определение целевой аудиторииHR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
HR-бренд на практике. Определение целевой аудиторииHRedu.ru
 
мастерская менеджера1
мастерская менеджера1мастерская менеджера1
мастерская менеджера1Alex Kransky
 

Similar to Мастер класс 24 января "Управление своей карьерой" Романа Дусенко #тольковперед (20)

Управление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВпередУправление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВперед
 
Карьерный коучинг Романа Дусенко мастер-класс "Карьера руководителя"
Карьерный коучинг Романа Дусенко мастер-класс "Карьера руководителя"Карьерный коучинг Романа Дусенко мастер-класс "Карьера руководителя"
Карьерный коучинг Романа Дусенко мастер-класс "Карьера руководителя"
 
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
 
Как искать работу в социальных сетях? "Персональный бренд и SMM" Роман Дусенко
Как искать работу в социальных сетях? "Персональный бренд и SMM" Роман ДусенкоКак искать работу в социальных сетях? "Персональный бренд и SMM" Роман Дусенко
Как искать работу в социальных сетях? "Персональный бренд и SMM" Роман Дусенко
 
Profi start
Profi startProfi start
Profi start
 
Занятие 4 стратегия поиска работы
Занятие 4 стратегия поиска работыЗанятие 4 стратегия поиска работы
Занятие 4 стратегия поиска работы
 
Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчику
Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчикуКак нанять себе компанию - советы профессиональному разработчику
Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчику
 
Занятие 2 персональное позиционирование
Занятие 2 персональное позиционированиеЗанятие 2 персональное позиционирование
Занятие 2 персональное позиционирование
 
Карьерные возможности для HR
Карьерные возможности для HRКарьерные возможности для HR
Карьерные возможности для HR
 
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
 
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д..."Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
 
Smart-задачи в системе мотивации
Smart-задачи в системе мотивацииSmart-задачи в системе мотивации
Smart-задачи в системе мотивации
 
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман Дусенко
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоКорпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман Дусенко
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман Дусенко
 
Как из типичного It-шника вырасти в эффективного руководителя
Как из типичного It-шника вырасти в эффективного руководителяКак из типичного It-шника вырасти в эффективного руководителя
Как из типичного It-шника вырасти в эффективного руководителя
 
Миссия – красивый лозунг или смысл существования компании
Миссия – красивый лозунг или смысл существования компанииМиссия – красивый лозунг или смысл существования компании
Миссия – красивый лозунг или смысл существования компании
 
! ра коучинг - семинар для Hr
! ра коучинг - семинар для Hr! ра коучинг - семинар для Hr
! ра коучинг - семинар для Hr
 
Cистема управления карьерой
Cистема управления карьеройCистема управления карьерой
Cистема управления карьерой
 
HR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
HR-бренд на практике. Определение целевой аудиторииHR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
HR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
 
мастерская менеджера1
мастерская менеджера1мастерская менеджера1
мастерская менеджера1
 
Персональный бренд
Персональный брендПерсональный бренд
Персональный бренд
 

More from Roman Dusenko

"Эффективный руководитель. Система управления основанная на общих ценностях"....
"Эффективный руководитель. Система управления основанная на общих ценностях"...."Эффективный руководитель. Система управления основанная на общих ценностях"....
"Эффективный руководитель. Система управления основанная на общих ценностях"....Roman Dusenko
 
Эффективный руководитель Как управлять людьми на основе общих ценностей масте...
Эффективный руководитель Как управлять людьми на основе общих ценностей масте...Эффективный руководитель Как управлять людьми на основе общих ценностей масте...
Эффективный руководитель Как управлять людьми на основе общих ценностей масте...Roman Dusenko
 
"Карьера руководителя" мастер класс Роман Дусенко 15052017 Москва
"Карьера руководителя" мастер класс Роман Дусенко 15052017 Москва"Карьера руководителя" мастер класс Роман Дусенко 15052017 Москва
"Карьера руководителя" мастер класс Роман Дусенко 15052017 МоскваRoman Dusenko
 
"КомандаХ10" "Ответственность" ВТБ24 ДОКМБ
"КомандаХ10" "Ответственность" ВТБ24 ДОКМБ"КомандаХ10" "Ответственность" ВТБ24 ДОКМБ
"КомандаХ10" "Ответственность" ВТБ24 ДОКМБRoman Dusenko
 
Управление основанное на ценностях
Управление основанное на ценностяхУправление основанное на ценностях
Управление основанное на ценностяхRoman Dusenko
 
Как повысить свою стоимость и зарплату? Секреты Вашего резюме. Бесплатный мас...
Как повысить свою стоимость и зарплату? Секреты Вашего резюме. Бесплатный мас...Как повысить свою стоимость и зарплату? Секреты Вашего резюме. Бесплатный мас...
Как повысить свою стоимость и зарплату? Секреты Вашего резюме. Бесплатный мас...Roman Dusenko
 
Занятие 5 сопроводительное письмо дополнительная информация
Занятие 5 сопроводительное письмо дополнительная информацияЗанятие 5 сопроводительное письмо дополнительная информация
Занятие 5 сопроводительное письмо дополнительная информацияRoman Dusenko
 
Занятие 3 резюме
Занятие 3 резюмеЗанятие 3 резюме
Занятие 3 резюмеRoman Dusenko
 
Занятие 1 цель вопросы для самостоятельной работы
Занятие 1 цель вопросы для самостоятельной работыЗанятие 1 цель вопросы для самостоятельной работы
Занятие 1 цель вопросы для самостоятельной работыRoman Dusenko
 
3 день самодисциплина за 7 дней #тольковперед
3 день самодисциплина за 7 дней #тольковперед3 день самодисциплина за 7 дней #тольковперед
3 день самодисциплина за 7 дней #тольковпередRoman Dusenko
 

More from Roman Dusenko (10)

"Эффективный руководитель. Система управления основанная на общих ценностях"....
"Эффективный руководитель. Система управления основанная на общих ценностях"...."Эффективный руководитель. Система управления основанная на общих ценностях"....
"Эффективный руководитель. Система управления основанная на общих ценностях"....
 
Эффективный руководитель Как управлять людьми на основе общих ценностей масте...
Эффективный руководитель Как управлять людьми на основе общих ценностей масте...Эффективный руководитель Как управлять людьми на основе общих ценностей масте...
Эффективный руководитель Как управлять людьми на основе общих ценностей масте...
 
"Карьера руководителя" мастер класс Роман Дусенко 15052017 Москва
"Карьера руководителя" мастер класс Роман Дусенко 15052017 Москва"Карьера руководителя" мастер класс Роман Дусенко 15052017 Москва
"Карьера руководителя" мастер класс Роман Дусенко 15052017 Москва
 
"КомандаХ10" "Ответственность" ВТБ24 ДОКМБ
"КомандаХ10" "Ответственность" ВТБ24 ДОКМБ"КомандаХ10" "Ответственность" ВТБ24 ДОКМБ
"КомандаХ10" "Ответственность" ВТБ24 ДОКМБ
 
Управление основанное на ценностях
Управление основанное на ценностяхУправление основанное на ценностях
Управление основанное на ценностях
 
Как повысить свою стоимость и зарплату? Секреты Вашего резюме. Бесплатный мас...
Как повысить свою стоимость и зарплату? Секреты Вашего резюме. Бесплатный мас...Как повысить свою стоимость и зарплату? Секреты Вашего резюме. Бесплатный мас...
Как повысить свою стоимость и зарплату? Секреты Вашего резюме. Бесплатный мас...
 
Занятие 5 сопроводительное письмо дополнительная информация
Занятие 5 сопроводительное письмо дополнительная информацияЗанятие 5 сопроводительное письмо дополнительная информация
Занятие 5 сопроводительное письмо дополнительная информация
 
Занятие 3 резюме
Занятие 3 резюмеЗанятие 3 резюме
Занятие 3 резюме
 
Занятие 1 цель вопросы для самостоятельной работы
Занятие 1 цель вопросы для самостоятельной работыЗанятие 1 цель вопросы для самостоятельной работы
Занятие 1 цель вопросы для самостоятельной работы
 
3 день самодисциплина за 7 дней #тольковперед
3 день самодисциплина за 7 дней #тольковперед3 день самодисциплина за 7 дней #тольковперед
3 день самодисциплина за 7 дней #тольковперед
 

Мастер класс 24 января "Управление своей карьерой" Романа Дусенко #тольковперед

  • 2. Только вперед! • Объединяет в себе проекты – Достижение успеха «Бизнес завтрак» www.busbreak.ru – Управление карьерой: • Персональная стратегия • Персональный бренд «Расскажи о себе» • Аудит резюме – Искусство управления людьми и компаниями "Эффективный менеджер" – Управление собой «Только вперед!» • www.только-вперед.рф
  • 3. Только-вперед.рф Только вперед! Управление карьерой Управление людьми Управление собой Управление бизнесом • Создание персонального позиционирования «Расскажи о себе» • Управление персональным брендом Навыки эффективного руководителя на основе управления людьми • Построение персональной стратегии • Создание и выполнение персонального плана • Аудит процессов • Перезапуск систем управления и планирования • Управление персоналом
  • 4. Управление карьерой #тольковперед • Эффективное резюме • Персональная стратегия • Персональное позиционирование и бренд • Карьерная лестница или стратегия поиска работы
  • 5. Роман Дусенко • Бизнес-практик, банкир, предприниматель • Покупал, продавал, объединял и руководил российскими банками • Профессионал в корпоративном менеджменте и управлении персоналом • Учился: в США, Японии и Италии, имеет 2 высших образования, закончил Президентскую программу, слушатель EMBA Московской бизнес школы СКОЛКОВО • В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак» • В 2015 году запустил обучающие программы в области управления и карьеры «Только вперед!»
  • 6. «Управление карьерой» уровни Мастер класс Level 1 Вебинар Level 2 Интенсив Level 3
  • 7. Скажите это себе сегодня! • Чтобы двигаться вперед, не существует никакой волшебной формулы. • Это просто чувство, знание того, что вы хотите большего, – оно и поможет Вам добиться успеха. • Взгляните в зеркало и скажите себе: Сегодня день, когда я изменю свою жизнь! • Вот так и никакой магической процедуры. • Примите решение и не оглядывайтесь назад...
  • 9. Карьера • Карьера – это отражение Вас, именно поэтому развивались Вы, что влияло на Вас, так и развивалась Ваша карьера. Карьера - это следствие жизненного пути человека. • Жизненный путь: практически полученный опыт в разных ситуациях, и либо воспринятый либо отвергнутый человеком: – Детство – Юность – Молодость и студенчество – Первый трудовой опыт – Опыт создания или работы в бизнесе • Для чего нужна человеку работа? Ведь мы постоянно детям говорим о том, что тебе нужно будет работать, и что по сути мы формируем представление о жизни как о работе, т.е. ставим знак равенства.
  • 10. Ваш первый шаг! • Вы занимаете место, необходимое кому-то другому, кто желает переместиться на позицию, которую вы уже переросли. • Не имеет значения, на каком этапе своей карьеры вы находитесь в данный момент, – всегда есть возможность улучшить положение. • Если вы здесь, это значит Вы сделали первый шаг к тому, сделаться лучшим, – чтобы идти вперед!
  • 11. Что будем делать? • Вместо того, чтобы говорить Вам, что думать, и как поступать, я хочу научить Вас тому, как это можно сделать. • Я расскажу Вам об инструментах, которые работают, а те кто захочет больше – смогут работать со мной лично. • Вы самостоятельно принимаете своё решение о дальнейших своих действиях.
  • 13. Области и порядок работы Организация процесса
  • 17. План дня Мечты и Миссия Видение и Цель Ценности Приоритеты и Ресурсы Стратегия План действий
  • 19. Что делает водитель и что не делаем мы? • Для того что бы попасть из точки А в точку В водитель всегда отвечает себе на вопросы: – Где я сейчас нахожусь? – Где находится место, в которое я хочу попасть? – С какой целью я туда еду? – Как быстро мне надо туда попасть? – Что и в каком объеме мне для этого нужно?
  • 20. Вопросы у самим себе • Легко адаптировать эти вопросы к нашей жизни: – Какая цель передо мной стоит? Чего я хочу достичь? – Что я получу, когда достигну своей цели? Зачем мне это надо? – Кто я сейчас? Что у меня есть? – Когда я хочу получить желаемое? За какой срок я рассчитываю достичь цель? – Какие ресурсы мне для этого понадобятся? Что мне нужно изучить? Какие люди мне смогут помочь в достижении цели? Сколько денег мне для этого понадобится?
  • 21. Персональная стратегия Миссия и Мечты Видение и Цель Ценности Приоритеты и Ресурсы Позициониро вание и Бренд План действий Мотивация
  • 22. Мечты … • Чтобы сделать шаг вперед в любой карьере, Вам необходимы: – Вера в себя, – преданность делу, – Целеустремленность, – Профессионализм. • В жизни я знакомиться с людьми, наделенными блестящими талантами, но лишь немногим удалось добиться успеха. • Основная причина – действие!
  • 23. Шаги движения вперед! Представление будущего Осознание состояния «Сегодня» Стратегия План действий • Работа моей мечты • Моя жизнь • Персональный SWOT • ЖЦК • Целеполагание • Стратегия • Дерево целей • Декомпозиция • План
  • 25. Разминка: зачем? • Зачем мне нужна работа? • _____________________________________ • _____________________________________ • _____________________________________ • Какие цели я хочу достичь в своей благодаря работе: 1. … 2. … 3. … 4. … 5. …
  • 26. Разминка: почему? • Почему я вообще хожу на работу? • _____________________________________ • _____________________________________ • _____________________________________ • Почему я выбрал именно эту работу на которой я сейчас? • _____________________________________ • _____________________________________ • _____________________________________
  • 27. Разминка: когда? • Какие мои самые смелые карьерные ожидания? • _____________________________________ • _____________________________________ • _____________________________________ • Когда они смогут реализоваться? • Через __________ лет, в ___________ году
  • 28. Разминка: что? • На что вы нацелены в своей карьере? _______________________________________ • Что именно движет вами шаг за шагом в Вашей жизни? _______________________________________ • Чего вам особенно хотелось бы достичь? _______________________________________
  • 29. Шаг 1: выявление отрасли • Запишите несколько отраслей или видов работы, которыми Вы хотели бы заниматься, не обращая внимание на необходимые для этого финансовые и личные обязательства? Напишите • ________________________________________ • ________________________________________ • ________________________________________ • ________________________________________ • ________________________________________
  • 30. Что мне даст позитив? • Выберите из списка три вида деятельности, которые могут приносить Вам максимальное количество положительных эмоций? 1.________________________________________ 2.________________________________________ 3.________________________________________
  • 31. Схожесть в моём выборе? • Заметили ли вы, схожесть или какие-либо шаблоны в описании отраслей или видов своей работы? • В чем похожи описанные работы? • Есть ли похожие виды работ или деятельности например: – Работа с документами или людьми – Работа в команде или в одиночку – Работа в социальных проектах Запишите эти темы или шаблоны? • ________________________________________________ • ________________________________________________ • ________________________________________________ • ________________________________________________
  • 32. Шаг 2: роль и должность • Какая могла бы быть Ваша роль в компании? Напишите __________________________________________ • На какую позицию Вы бы пригласили самого себя, играя роль работодателя и соискателя одновременно? Напишите __________________________________________
  • 33. Шаг 3: зоны ответственности • Какие зоны ответственности Вам бы хотелось закрыть своими компетенциями и профессиональным опытом? Напишите ______________________________________________ _ • Какую «боль» в компании Вы могли бы снять с владельца или директора? Напишите ______________________________________________ _
  • 34. Шаг 4: какая это компания • Какого масштаба компания нуждается в наличии Ваших профессиональных компетенций? Напишите __________________________________________________ • В каком состоянии должна находиться компания (кризисное, или наоборот в стадии роста), чтобы Вы смогли принести максимальную пользу? Напишите __________________________________________________
  • 35. Шаг 5: мотивация • Какая соответствовала бы справедливая оплата на такой должности? Напишите __________________________________________ • Какие Вы рассматриваете еще виды участия в бизнесе компании наряду с заработной платой? Напишите __________________________________________
  • 36. Шаг 6: зоны роста • Играя роль работодателя, и проводя собеседование сами с собой, что бы Вы еще хотели видеть в этом кандидате (в себе), чтобы окончательно принять решение о том, чтобы взять себя на работу на вышеописанную должность? Напишите __________________________________________
  • 37. Шаги движения вперед! Представление будущего Осознание состояния «Сегодня» Стратегия План действий • Работа моей мечты • ЖЦК • Персональный SWOT • Моя жизнь • Целеполагание • Стратегия • Дерево целей • Декомпозиция • План
  • 39. SWOT - анализ • Инструмент анализа внутренней и внешней среды. • Используется компаниями при разработке долгосрочных стратегических планов. • Простая на первый взгляд матрица, позволяет «увидеть» и оценить сильные и слабые стороны организации или человека, определить возможности и угрозы.
  • 40. Структура SWOT анализа Разделы Карьера Здоровье Семья Окружение Духовность Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы • Предлагаю придерживаться данной структуры критериев в процедуре оценки • Оптимальные результаты достигаются при работе в паре, когда один рассказывает, а другой фиксирует. Потом участники меняются ролями.
  • 41. Мои сильные стороны • В чем Я профессионал? • Что мне удаётся делать лучше других? • Что особенного я достиг в своей профессии? • На что вы могли бы указать с гордостью и сказать: «Это сделал я»? • Что привлекает людей во мне? • Что дало мне моё образование? • Какие самые сильные черты моего характера? • На что я опираюсь внутри себя в трудных ситуациях? • Какие сильные качества вашей личности повлияли на достигнутые вами в жизни успехи?
  • 42. Мои возможности • Чему я могу и хочу научиться? • На что у Вас есть силы, время, мотивация, средства? • Что Вам доступно и зависит от Вас? • На что мне нужно обратить внимание, и это станет моей сильной стороной? • Какие скрытые на первый взгляд у меня есть возможности? • Чего мне удастся достичь, если я буду использовать то, что имею? • На пороге каких наиболее важных для моей работы и карьеры перемен я стою?
  • 43. Мои слабые стороны • Что я не люблю делать? • Какие нужные для меня дела вызывают у дискомфорт? • В чем я не достаточно хорошо разбираетесь? • Какие мои главные страхи как человека и как профессионала? • На какие стороны моего характера обращают внимание люди? • Чего я опасаюсь делать из страха, что сделаю это плохо? • Какие качества мне не позволяют бороться за победу? • Какие проблемы вы хотите решить в первую очередь? • Каковы, на ваш взгляд, ваши самые существенные недостатки? • Говорил ли вам когда-либо кто-то о некоторых из них? • Можете ли вы описать ситуацию, в которой один из этих недостатков мог бы стать серьезной помехой?
  • 44. Мои угрозы • Что мне мешает полностью себя реализовать? • Чему мне следует уделить больше времени? • Над чем у меня нет контроля? • Какая конкретная угроза мешает моему профессиональному росту? • Какая угроза мешает моей личной жизни? • Какие препятствия лежат на пути моего карьерного роста?
  • 45. Создание матрицы • После того, как опрос или самостоятельная работа окончена и у вас получились 4 блока ответов, настало время заполнить прилагаемую матрицу. • Используйте несколько листов А4, чтобы получить удобный для работы инструмент. • Распечатайте все блоки и работайте с ними в соответствии с прилагаемыми слайдами
  • 46. Матрица SWOT Возможности 1.Карьера или бизнес 2.Здоровье 3.Семья 4.Окружение 5.Духовность Угрозы 1.Карьера или бизнес 2.Здоровье 3.Семья 4.Окружение 5.Духовность Сильные стороны 1.Карьера или бизнес 2.Здоровье 3.Семья 4.Окружение 5.Духовность ОКНО ВОЗМОЗМОЖНОСТЕЙ Слабые стороны 1.Карьера или бизнес 2.Здоровье 3.Семья 4.Окружение 5.Духовность
  • 47. Матрица Персональный SWOT анализ Возможности 1.Карьера или бизнес 2.Здоровье 3.Семья 4.Окружение 5.Духовность Угрозы 1.Карьера или бизнес 2.Здоровье 3.Семья 4.Окружение 5.Духовность Сильные стороны 1.Карьера или бизнес 2.Здоровье 3.Семья 4.Окружение 5.Духовность Как мы используем «Возможности», чтобы усилить «Сильные стороны» Как мы используем «Сильные стороны», чтобы погасить «Угрозы» Слабые стороны 1.Карьера или бизнес 2.Здоровье 3.Семья 4.Окружение 5.Духовность Как используем «Возможности», для развития «Слабых сторон» Что мы делаем, чтобы «Слабые стороны» не превратились в «Угрозы»
  • 48. Алгоритм работы • Берем возможность 1 и сильную сторону 1. • Задаем себе следующий вопрос: Как я смогу использовать свою возможность 1, чтобы развить слабую сторону 1. • Затем , берем вновь возможность 1, и переходим к сильной стороне 2. • Задаем себе следующий вопрос: Как я смогу использовать свою возможность 1, чтобы развить слабую сторону 2. • И так далее…
  • 49. Результаты • Задумайтесь над возможными вариантами сочетания Ваших блоков, для того, чтобы создать на основе «окна возможностей» план развития: – Как мы используем «Возможности», чтобы усилить «Сильные стороны» – Как мы используем «Сильные стороны», чтобы погасить «Угрозы» – Как используем «Возможности», для развития «Слабых сторон» – Что мы делаем, чтобы «Слабые стороны» не превратились в «Угрозы»
  • 50. Поделитесь… • Расскажите, чему Вы научились выполняя это упражнение? • Какие эмоции вы испытывали? • Какие выводы вы для себя сделали?
  • 52. План дня Цель Резюме Сопроводительно е письмо Карьера
  • 54. Поведение • Причины, т. е. любое поведение определяется теми событиями, которые ему предшествовали и вызвали конкретную форму проявления. • Целенаправленно – любое поведение определяется целью, для достижения которой индивид совершает определенного вида действия. • Мотивировано – в любом поведении присутствует мотив, определяющий именно данную форму его проявления. • Характеристики поведения, которые можно наблюдать, измеримы – возможно измерить отдельные составляющие поведения, например, насколько быстро мы говорим, выполняем определенного вида работу.
  • 56. Цикличность • В отношении сотрудника это: – Поиск работы и трудоустройство – Работа в должности – Карьерный рост: горизонтальный или вертикальный – Точка выбора: новая работа или следующая ступень • В отношении компании: – Планирование – Подбор – Адаптация – Развитие – Увольнение
  • 57. Жизненный цикл компетенции • Управление компетенциями представляет собой процесс развития и поддержания компетенций на уровне, необходимом организации для реализации ее основных задач в соответствии со стратегией. • Без воздействия, компетенция из стадии эффективного использования перейдет в стадию угасания, специалист становится неконкурентоспособным, а организация терпит убытки. • В этой связи необходимо: – постоянное развитие компетенции (повышение квалификации, поддержание профессиональных навыков, навыков общения); – расширение (смена) вида деятельности, переход на новый вид деятельности и приобретение дополнительных компетенций.
  • 58. Вступление в должность Вы Назначение Принимает дела Знакомство с коллективом Погружение процесс Ситуативный менеджмент •Подчиненные •Коллеги •Руководители •Я хочу узнать как здесь все работает, помогите мне •Испытательный срок 3- 6 месяцев
  • 59. Работа в должности Вы Тактический менеджмент Понимает процесс Устанавливает связи с людьми Оценивает результат работы Строит прогнозы •Подчиненные •Коллеги •Руководители Я узнал и поддерживаю Краткосрочное планирование Первый год
  • 61. Задание • Напишите на каком этапе жизненного цикла своей карьеры Вы находитесь? • Какие характеристики этого этапа: – В отношении компании к Вам? – В отношении коллектива к Вам? – В отношении руководителя к Вам? – В Вашем отношении к компании?
  • 63. Карьера • Описание мест, где Вы работали и /или работаете, за последние 5 лет. • Если Ваш трудовой стаж больше, то пишем в несколько строк опишите, что прошли такой-то путь • Последнее или настоящее место работы – Дата начала и/или по настоящее время и ли дату ухода – Название организации, полная правовая форма и город – Ваша должность – Главный результат!!! + Краткое описание, что вы делали в данной должности – Основные результаты, которых вы достигли
  • 64. Описание выполняемых функций и результат • Результативные: – Деятельность максимально влияющая на результат компании – Деятельность минимально влияющая на результат компании • Стратегические – Стратегическая функция – Оперативная функция • Управленческие – Макро менеджмент – Микро менеджмент • Нормативные – Уровень политики – Уровень инструкции
  • 65. Мой трудовой путь Период работы Срок работы, лет Компания Подразделен ие/ Должность Отрасль Основные функции Основные значимые результаты Комментарий Сегодня … Прошло е … Как вы считаете эта работа по отношению к предыдущей является : повышением, понижением? Это позитивный фактор или негативный Результаты: значимые, в которых была непосредственно ваша базовые. Иерархия написания, от стратегических к операционным Функции: базовые. Иерархия написания, от стратегических к операционным
  • 66. Шаги движения вперед! Представление будущего Осознание состояния «Сегодня» Стратегия План действий • Работа моей мечты • Персональный SWOT • Моя жизнь • ЖЦК • Целеполагание • Стратегия • Дерево целей • Декомпозиция • План
  • 68. Линия жизни • Нарисуйте линию, в начале слева напишите год вашего рождения, а справа линии заканчивающейся стрелкой направленной в будущее а перестрелки поставьте сегодняшнюю дату. • Отметьте на ней первый важные события: – Окончание школы – Вуза – Даты начала и окончания работ и карьеры – Создание семьи и рождения детей или начало или окончание важных отношений
  • 69. Линия жизни Рождение Институт Первая работа Брак и дети Новая работа Шкала времени 12.01.2016 Шкала: Качества жизни? Успешности? Радости? Богатства?
  • 70. Периоды Вашей жизни • Отмечайте переходные периоды и отрезки времени, которые были этапами развития, связывающие разные периоды вашей жизни. • Отметьте персональные пиковые моменты • Поступки которыми вы гордитесь или о которых сожалеете • Вспоминайте события из личной и профессиональной жизни и проследите эмоциональное состояние • Отметьте на линии те времена когда вы испытывали наивысший душевный подъем, когда вы жили полной жизнью и наоборот моменты полный потерянности или замешательство.
  • 71. Жизненный ритм • Проанализируйте интервалы между самыми важными событиями в жизни? • Важные этапы – это не каждое изменение, а те качественные изменения в жизни которые вы прошли? • Есть ли ритмичность? • В каком цикле вы сейчас?
  • 72. Карьерный ритм • Проанализируйте интервалы между самыми важными этапами своей карьеры? • Для этого используйте ДЗ «Мой карьерный путь» • Важные этапы – это не каждая работа, а те качественные изменения в карьере которые вы прошли? • Есть ли ритмичность? • В каком цикле вы сейчас?
  • 73. ДЗ: текущий период жизни • Выберите текущий период Вышей жизни и кратко опишите его: – В какой вы стадии: подъем / спуск? – Какие характеристики данного этапа жизни? – Кто помог Вам? – Что помогло Вам? – Что мешало? – Как смогли преодолеть? • Подготовить и выложить в группе завтра до 21:00
  • 74. Поделитесь… • Расскажите, чему Вы научились выполняя это упражнение? • Какие эмоции вы испытывали? • Какие выводы вы для себя сделали?
  • 75. Шаги движения вперед! Представление будущего Осознание состояния «Сегодня» Стратегия План действий • Работа моей мечты • Моя жизнь • Персональный SWOT • Целеполагание • Стратегия • Дерево целей • Декомпозиция • План
  • 77. Шаг 1: как прийти к цели? Критерии Моя цель: … Каким образом я смогу достичь цель? Есть ли у меня альтернативные пути эффективного продвижения к цели? Какие шаги необходимо предпринять, чтобы достичь моей цели? 1. … 2. … 3. … 4. … 5. … 6. … 7. … 8. … 9. … …
  • 78. Шаг 2: почему это важно? Критерии Моя цель: … Каковы Ваши самые глубокие мотивы в этом стремлении? 1. … 2. … … … Почему они так важны для меня? 1. … 2. … … … Что нового вы откроете для себя, достигнув этих результатов? 1. … 2. … … … Что изменится в вашей жизни, когда Вы достигнете своей цели? 1. … 2. … … … Что будет по-другому? 1. … 2. … … …
  • 79. Поделитесь… • Расскажите, чему Вы научились выполняя это упражнение? • Какие эмоции вы испытывали? • Какие выводы вы для себя сделали?
  • 83. Ваше персональное позиционирование • Эмоциональный, устойчивый, однородный и однозначный образ о Вас в представлении работодателя • Через созданное Вами позиционирование вы отражаете свои качества в своей профессиональной ли «товарной» категории • Вы сообщаете работодателю какие проблемы и задачи он решит с вашей помощью (т.е. с вашим уникальным набором качеств и компетенций) если возьмет вас на работу
  • 84. Критерии позиционирования 1. Ваши профессиональные навыки и способности (Выгоды или свойства, на которых основывается позиционирование), должны быть важными и востребованными 2. Строиться на действительно имеющихся и подтвержденных ваших профессиональных качествах и достижениях 3. Обладать возможностью к коммуникации с вами и целевой аудиторией
  • 85. Шаг 1: решением какой проблемы я являюсь? • Подумай: нужно «продавать не себя, а решение проблемы работодателя» в Вашей профессиональной области, что это может быть? Напиши___________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________ • Представь: Вас должна вдохновлять мысль о решении стоящей перед работодателем проблемы, что это может быть? Напиши___________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________
  • 86. Шаг 2: в чём мое конкурентное преимущество? • Вообрази: кто Вы, с точки зрения работодателя, в чем Ваше конкурентное преимущество? Напиши___________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________ • Проанализируй: Какие Ваши профессиональные навыки и способности, в данный момент могут быть востребованы работодателем? Напиши___________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________
  • 87. Шаг 3: на чем строится мой профессионализм? • Вспомни: какие у Вас есть основания (практика, опыт и т.д.) чтобы уверенно говорить о своем опыте и достижениях? Напиши _______________________________________ • Расскажи: где работодатель сможет увидеть информацию о Вас и прочесть о Ваших проектах и Ваших результатах? Напиши ________________________________________ __
  • 88. Шаг 4: почему я - лучшее решение? • Взгляд со стороны: Необходимо учиться смотреть на себя со стороны - отстранённо. Представь себя работодателем, прочитай свое резюме, что ты скажешь о себе? Напиши ____________________________________________ _ • Закончите предложение: Почему работодатель выберет тебя? Напиши ____________________________________________ _
  • 89. Компиляция После того, как вы все написали, соедините 4 части, впишите между ними связки, чтобы были переходы от одной части к другой и прочтите, то что написали. Появляется ли у вас в голове Ваш образ? • Что на Ваш взгляд, вы не учли в первой версии? • Что нужно добавить? • Что нужно переписать? • Что нужно удалить?
  • 91. Поделитесь… • Расскажите, чему Вы научились выполняя это упражнение? • Какие эмоции вы испытывали? • Какие выводы вы для себя сделали?
  • 92. Р Е З Ю М Е Ваше
  • 93. Резюме • Поиск работы – это продажа, и вы продавец • Резюме – лучший образец продающего текста • Цель сопроводительного письма - резюме • Цель резюме – собеседование • Критерии: – Краткое – Концентрированное – Аргументированное
  • 94. Что должно сказать ваше резюме • Кто Вы? • В чем Вы профессионал? • Решите ли Вы стоящую перед компанией задачу? • Как повлиял на Вас – ваш трудовой путь? • Каких результатов Вы добились на прежних местах? • Как Ваши качества влияли на Вашу карьеру? • Как Все взаимосвязано в вашем резюме? • Воспользовались ли Вы полученными знаниями? • Есть ли у Вас – хобби?
  • 95. Структура резюме • Биографическая, личная и контактная информация • Ваше позиционирование • Ключевые навыки/компетенции • Карьера • Образование • Языки • Личные качества • Хобби
  • 96. Структура резюме Информация Позиционирование Компетенции КарьераОбразованиеКачества
  • 97. Инфоблок • Биографическая, личная и контактная информация – ФИО – Дата рождения, место рождения – Семейное положение – Адрес – Контактные данные: • Телефон • Адрес электронной почты • Профиль в социальной сети Facebook и или LinkedIn
  • 98. Структура резюме Информация Позиционирование Компетенции КарьераОбразованиеКачества
  • 99. Ключевые компетенции • Вы перечисляете списком 3 – 5 Ваших главных профессиональных ключевых компетенций. • Выберите самое важное – ключевые компетенции - это понятия верхнего уровня: – Менеджмент – Проектное управление – HR менеджмент – Маркетинг – Инвестиции – Финансы
  • 100. Мои компетенции Мои ключевые компетенции Насколько они выражены сейчас? Оцените от 1 (мин.) до 10 (макс.) Насколько они мне будут необходимы для достижения моей карьерной цели? Оцените от 1 (мин.) до 10 (макс.) Что мне необходимо сделать, чтобы добиться необходимой оценки? 1. … 2. … 3. … 4. … …
  • 101. База данных  • Анализировать, беседовать, бороться, брать ответственность, вдохновлять, вести в определённом направлении, вести за собой, вести переговоры, взвешивать, влиять, возглавлять, воображать, воодушевлять, воспитывать, воспринимать, встречать, выбирать, выполнять, выражать, выявлять, выяснять, генерировать, говорить, давать инструкции, давать оценку, действовать, демонстрировать, детализировать, диагностировать, добиваться, договариваться, докладывать, доставлять, достигать, дублировать, завидовать, завершать, идентифицировать, извлекать, изображать, изобретать, изучать, иллюстрировать, импровизировать, инспектировать, инструктировать, инсценировать, интегрировать, интерпретировать, исполнять, использовать, исследовать, классифицировать, консолидировать, консультировать, контролировать, координировать, моделировать, модернизировать, мотивировать, направлять, наставлять находить, обнаруживать, обозревать, обрабатывать, образовывать, общаться, объединять, объяснять, определять, опровергать, организовывать, ориентировать, основывать, осуществлять, отвечать, отдавать, отделять, отмечать, оценивать, переводить, побеждать, поддерживать, поднимать, показывать, получать, помогать, понимать, посредничать, поставлять, постигать, предвидеть, предлагать, предписывать, переносить, проверять, прогнозировать, продавать, продвигать, проектировать, развивать, разрабатывать, распределять, расследовать, рассуждать, растягивать, регистрировать, регулировать, редактировать, рекламировать, рекомендовать, ремонтировать, реставрировать, решать задачи, руководить, сверять, синтезировать, систематизировать, снабжать, собирать, советовать, соединять, создавать, сообщать, сооружать, сопровождать, сортировать, составлять, справляться, строить, тестировать, убеждать, уведомлять, улучшать, упорядочивать, управлять, устанавливать, устранять, учить, учреждать, финансировать, формулировать, характеризовать, читать, экспериментировать …
  • 102. Структура резюме Информация Позиционирование Компетенции КарьераОбразованиеКачества
  • 103. Образование • Необходимо кратко описать: – Какое образование и повышение квалификации получали – Почему? – Перечислите наименование учебных заведений: • Высшее образование • Степени ученые • MBA/EMBA и прочее бизнес образование • Дополнительное образование • Стажировки • Тренинги
  • 104. Образование • Если Вы проходили внутрифирменное образование в компании, напишите об этом. • Важно показать направление в Вашем образовании от базового высшего к специальным курсам, тренингам и другим программам профессионального образования. • Описать в комментариях, как помогли Вам тренинги, мастер-классы в продвижении профессии.
  • 106. Ваш план развития • Важнейшим элементом развития Вас как профессионала является постоянное совершенствование себя через: – чтение профессиональной литературы – посещение и выступление на профильных мероприятиях – прохождения краткосрочных или долгосрочных образовательных программ • Этот процесс должен быть управляемым и плановым, с заранее определенным бюджетом в основе которого – карьерная мечта!
  • 107. Структура резюме Информация Позиционирование Компетенции КарьераОбразованиеКачества
  • 108. Личные качества • Время представить себя в лучшем свете. Это Ваш момент славы. • Включайте фантазию, здравый смысл и начинайте писать. Все? Написали? Отлично! Посмотрим: – инициативный – нацеленный на результат – командный игрок, умею работать в команде – коммуникабельный – устойчивый к стрессу – обладаю высокой работоспособностью • Теперь читайте описание вакансии на которую вы претендуете, какие личные качества требуются от кандидатов? – Указать более высокого порядка • Нет у Вас таких, не страшно. Впишите, и сразу поставьте себе цель – развить в себе это качество.
  • 109. Банк данных  • ​Аккуратный, активный, благожелательный, верный, властный, внимательный, восприимчивый, выдающийся, гибкий, готовый сотрудничать, деятельный, дипломатичный, заряжающий энтузиазмом, защищающий, изобретательный, импульсивный, информированный, искушённый, исполнительный, коммуникабельный, креативный, легко адаптирующиеся, методичный, многогранный, надёжный, напористый, находчивый, независимый, необычный, непреклонный, новатор, обстоятельный, объективный, опытный, ориентированный на людей, ориентированный на успех, осмотрительный, ответственный, отзывчивый, осторожный, поддерживающий, последовательный, практичный, проворный, проницательный, профессиональный, пунктуальный, рациональный, реалист, решительный, самостоятельный, сведущий, склонный к риску, сильный, скромный, смелый, спокойный, стойкий, тактичный, терпеливый, тщательный, уверенный в себе, увлечённый, умеющий, умный, упорный, харизматичный, чувственный, чуткий, эксперт, энергичный, эффективный, уникальный …
  • 111. Хобби • Перечислите свои хобби • Подумайте: – Какие черты характера помогают Вам? – Какие личные качества? • Еще раз вернитесь к личным качествам, добавьте из этого раздела.
  • 112. Хобби Моё хобби Какие качества мне необходимы, чтобы заниматься хобби? Какие черты характера помогают мне заниматься моим хобби? 1. … 2. … 3. … 4. … …
  • 113. Задумайтесь • Задумайтесь, чему Вы научились выполняя это упражнение? • Какие эмоции вы испытывали? • Какие выводы вы для себя сделали? • Сохраните эту информацию для дальнейшей работы
  • 115. Формат • Должно быть в текстовом формате: – Word Microsoft office – Doc Google – Pages Apple • Не должно содержать скрытых таблиц. • Отправлять в формате .pdf • Запрещено использовать Excel, Power Point • Объем 1-2 страницы А4
  • 116. Формы дистрибуции • По общепринятым правилам резюме оформляется: – На бумажном носителе, если резюме и сопроводительное письмо передаются лично или отправляются по почте. – В электронном формате (word или pdf) в виде приложения к электронному письму, при отправке по электронной почте. • В резюме должен быть использован один шрифт и не более трех размеров шрифта
  • 118. Нетворкинг - это не продажи! • Нетворкинг – планомерное, системное развитие сети своих контактов. • Проработав позиционирование, сразу давайте человеку чем Вы можете быть ему полезен. • Цель – начать строить отношения с человеком.
  • 119. Внутри и Вовне • DIGITAL нетворкинг: – Социальные сети. – Выбирайте кого хотите и добавляйте себе в друзья. – 5 тысяч – это сильная армия  – Важно: если ты проживаешь в небольшом городе или имеешь склонности к замкнутости или ограничен в финансовых возможностях посещать мероприятия. • Включайте в свою сеть контактов своих подчиненных ваших коллег
  • 120. 2 инструмента Вам необходимы• 2 инструмента: разработать– карьерный план выстроить– сеть своих внутренних и внешних взаимоотношений
  • 121. Сеть • Ваша сеть должна быть распространена во всех возможных направлениях с тем, чтобы охватить всех, от кого Вы можете зависеть. – активно собирайте информацию (в том числе и плохие новости) из своей сети – научитесь искусно задавать вопросы – участвуйте в корпоративных программах и проектах – Используйте непосредственное и косвенное влияние
  • 122. Косвенное влияние Активно участвуйте в корпоративных• мероприятиях Стимулируйте членов Вашей сети к• переговорам с полезными Вам людьми, находящимися и «снаружи» и «внутри» Обращайтесь с• просьбой̆ к нескольким участникам Вашей сети предпринять действия, которые повлияют на других, но в Ваших интересах
  • 123. Будьте активным! Задействуете• людей̆ для того, при помощи разнообразных вариантов своего поведения в компании «с обратной̆ связью»: Не планируйте свой день «до секунды»,– Заполняйте день короткими и, на– первый̆ взгляд несвязанными друг с другом переговорами. Создавайте «случайные» встречи с коллегами,– длительностью не более двух минут, которая сможет дать больше, чем организованное совещание в 15-30 минут.
  • 124. Шаг 1: инвестируйте в общение Большую часть времени Вам необходимо• тратить на других. Вам нужно вкладывать свое время не• только на руководство и непосредственных подчиненных, но и на многих других: Встречайтесь с людьми, не попадающие на– прямую в сферу Ваших текущих интересов.
  • 125. Шаг 2: говорите много и обо всем В ежедневных беседах затрагивайте очень• много тем: вопросы стратегии бизнеса,– планирования,– кадрово– й̆ политики, И т.д.– Темы бесед касаются всех и всего, что• имеет отношение к Вашему плану.
  • 126. Шаг 3: спрашивайте и шутите Учитесь задавать множество вопросов• Проводите спонтанные беседы для того,• чтобы быть в курсе происходящего Беседуя, шутите, затрагивайте темы, не• связанные с работой, живо интересуйтесь собеседниками Шутите• Говорите на внерабочие темы: семья и• увлечения.
  • 127. Шаг 4: влияйте Влияйте на других, вместо того чтобы• указывать: просите,– предлагайте,– льстите,– Уговаривайте– и даже– … запугивайте
  • 128. Шаг 5: говорите быстро и обо всем Реагируйте на инициативы других и не• планируйте свой рабочий̆ день до минуты. Беседуйте быстро и сразу с несколькими• людьми. Обсуждайте один вопрос не более• 2-3 минут. Высший пилотаж, когда Вы затрагиваете• десяток тем в пятиминутной̆ беседе.
  • 130. 3 главных шага в продвижении На основе персональной стратегии, создать: Контент1. - Что хотим сообщить? Креатив2. - Как мы это сделаем? Медиа3. - Где и когда разместим? Для того, чтобы строить персональный бренд нужно работать 24 часа 7 дней в неделю
  • 132. Бренд работника • Основа - уникальность человека • Цель - повышение капитализации • Целевая аудитория – работодатель • Сообщение бренда – результат его работы • Составляющие: – Ценности – Профессионализм – Имидж : внешний вид, вербальные и невербальные коммуникации – Продвижение – Ресурсы
  • 133. Цель - капитализация • Личный бренд создается всю жизнь, но это может быть стихийно или управляемо Строить персональный бренд начинать с• постановке целей (стратегии), чтобы понимать куда строить и идти (фиксация ценностей)
  • 134. Целевая аудитория • Сегментация аудитории компании: – Акционеры – Руководитель компании – Прямой руководитель – Непосредственный руководитель – Коллеги и сотрудники всей компании • Для каждого сегмента – свое сообщение и своя модель поведения, в соответствии с персональной стратегией
  • 135. Сообщение бренда Как мой накопленный опыт и• сформированные компетенции, а так же моя уникальность решат стоящие перед компанией задачи Эмоциональный интеллект составная часть• успешного персонального бренда Формула персонального бренда: я смогу• помочь/решить/сделать ... потому ... даже не смотря на ...
  • 137. Тренды Визуализация• Фото и инфографика. Ф• отография используется во всех сферах жизни. Увеличивается важность идентификации:• Какое фото у вас в сети?– Оно одинаково везде?– Что оно сообщает?– О чем думает человек глядя на Ваше фото?–
  • 138. Тренды • Естественность и простота: всё простое вызывает больший интерес. – Как можно просто охарактеризовать то, что Вы делаете? – Как можно просто охарактеризовать результат или продукт Вашего труда? – …
  • 139. Тренды DIGITAL• . Смарфонизация и гаджетизация общества.• Гаджеты становятся доступнее для более широкой аудитории пользователей. Как вы можете дотянуться до Вашей ЦА через– гаджеты? Что еще Вы можете сделать?–
  • 140. Тренды • Важность произвести правильное впечатление. • Люди стремятся «сохранить лицо». • Люди стали более последовательны в формировании своего имиджа, позиционирования, репутации в сети. • Что написано… на FB не вырубишь… ничем! – Что пишем? – Когда пишем? – Где пишем?
  • 141. Изнутри наружу «Сильные стороны» + «Возможности» =• Личный Бренд Основа Вашего Личного бренда• – Ваша личность Мир полон посредственностей. Мы с Вами• пошли в путь поиска Вашей индивидуальности. Вам необходимо понять чем Вы отличаетесь от других? Основа• – Ваше персональное позиционирование.
  • 142. Открытая и активная позиция • В компании, где Вы работаете, Вам необходимо открыто показывать свои преимущества, и развивать то что Вы можете делать лучше всего. Инструменты: 1. Имидж в широком понятии этого слова. Вам нужно найти соответствующую именно Вашему позиционированию форму, коммуникации с миром, понимая, что это и Ваша карьерная цель тоже. Дифференцируйся. 2. Управление голосом и искусство письменной речи: Где учиться - курсы ораторского мастерства, развития голоса, актерских данных и так далее. 3. Стать интересным комментатором событий в Вашей профессиональной нише.
  • 143. Как вести себя внутри Чтобы руководство и не ваш коллеги знали• о ваших успехах, замечали их: Определите, кто может повлиять на Ваше– продвижение и быть проактивным по отношению к ЦА Копируйте наиболее успешных сотрудников– вашей компании Инициируйте работу по улучшению бизнес– процессов
  • 144. Внутри компании • Чтобы руководство и не ваш коллеги знали о ваших успехах, замечали их: – Собрания, совещания, корпоративы и иные любые мероприятия – Участвуйте и активно пропагандируйте свою позицию, особенно если Вы правы – Будьте заметным в важные для компании моменты (РОСБАНК) – Совершайте поступки, но в случае ошибки, их нужно исправлять быстро и открыто
  • 145. Ваши успехи Вам нужно научиться не стесняться своих• заслуг и научиться о них достаточно громко говорить. Говорить так, чтобы услышала Ваша ЦА, те• от которых зависит Ваше карьерное будущее.
  • 146. Имидж • Имидж: внешний вид, образ, вербальные и невербальные коммуникации – способы транслирования послания персонального бренда • Составляющие имиджа – настраиваются на ситуацию • Имидж – множество каналов взаимодействия персонального бренда с миром
  • 147. Самопрезентация Самопрезентация• – выбор самой эффективной модели поведения в конкретной ситуации, с целью получения прогнозируемого результата, включает: Образ– Умение слушать и говорить– Обаяние– Энергия– Человек никогда не бывает так близок к• идеалу как на собеседовании
  • 148. Упражнение • Представьте, что мы с Вами отборочная комиссия престижной премии • Вам необходимо на основании своего позиционирования составить 30 секундную самопрезентацию. • Критерии: – 100% понимание профессионализма – 100% понимание отрасли и работы
  • 149. Критерии успешности бренда Успешный• персональный̆ бренд в соц. сетях имеет следующие признаки: У Вас много подписчиков1. Вас часто рекомендуют в качестве эксперта,2. спикера или консультанта. Множество входящих запросов на Вашу3. экспертизу. В постах вас упоминают, чтобы услышать ваше4. мнение.
  • 150. Социальные сети в интернете В социальной сети обычно значимы следующие атрибуты. • Идентичность. Кто ты? (на этот вопрос обычно отвечают пользовательская картинка (аватар), имя пользователя, анкета) • Репутация. Что люди о тебе думают (стена отзывов на «В контакте», система репутаций на LiveInternet) • Присутствие. Где ты? (в каких группах состоишь, где находишься сейчас) • Отношения. С кем ты связан? Кто твой друг, кто враг? Для кого открыты твои записи? • Группы. Как ты организуешь свои связи («френдлента», группы) • Разговоры. Что ты обсуждаешь с другими? Насколько ты активен? • Польза. Что ты отдаешь, какую лепту вносишь в сообщество, что делаешь доступным для других?
  • 151. Сравнение сетей Twitter• – ситуация здесь и сейчас Facebook• – впечатления, эмоции после прошедшего события, размышления о планах, изложение своей точки зрения YouTube• – социальная сеть по обмену видео роликами. LinkedIn• - профессиональная социальная сеть, хранилище резюме. Описывается человек, с точки зрения корпоративной карьеры. LiveJournal• – место для рефлексии, на любую тему. Пространные статьи и размышления, могут соседствовать с романами и фоторепортажами.
  • 153. Ваш профиль кандидата Посты должны транслировать, что вы специалист своего дела:1. статистика, проф. новости, ваши кейсы, находки, мысли, комментарии к чужому мнению, ваш подход к работе. Частота постов, планируйте правильно:2. 2 раза в день утром и вечером по будням. Идеально в 11 и 20 часов. После размещения своего поста отвечайте на комментарии,3. желательно отвечать лично, отмечая профиль прокомментировавшего человека знаком @ перед его именем. Если вас4. ещё редко комментируют, то можете создать себе ещё несколько профилей̆ и лайкать себя. Иначе пост быстро уйдёт из ленты ваших френдов и подписчиков 
  • 154. Домашнее задание 1. Ревизия профиля 2. Ревизия фото 3. Ревизия заставки 4. Вступаем в группы 5. Пишем контентный план
  • 168. Формула персонального бренда Мечтайте Найдите себя Мыслите позитивно Будьте здесь и сейчас Развивайте себя и своих близких Проявляйте сострадание Занимайтесь своим делом Творите любовь
  • 170. План дня Life management Самодисциплина Time management
  • 172. Развитие Полчаса утром• - читать или слушать материалы по саморазвитию и по своей профессиональной теме. Начинайте с этого ваш день. Это придаст вам силы и• бодрость – ведь вы уже успели узнать что-то новое и немного продвинуться в своей теме. ДЗ• 2: Определите любую тему, которую Вы хотите прокачать в этот период времени. Скачайте в интернете всё, что только возможно:• книги, аудио и видео файлы. Смотрите и читайте по расписанию не менее 1 часа в день. Используйте время в транспорте или в авто, чтобы• слушать аудио семинары, или читать в дороге.
  • 173. Несколько минут для себя… • Есть множество способов побыть наедине с собой • Но так трудно найти свой: медитация, молитва, уединение, осознание мира… • Включаем в план 30 минут (начать с 10 или 15 мин) и постепенно довести до 30 мин. • ДЗ: 30 минут в день для самого себя
  • 174. Телевизор Прекратите смотреть телевизор с• российским вещанием. Можно смотреть:• иностранный новостной канал на любом языке,– лучше на том, который изучаете или хотите изучать. в крайнем случае иностранный музыкальный– канал.
  • 175. Музыка Перестаньте на время тренинга слушать• музыку с русскими текстами. Слушайте классику или такую музыку,• которая поможет Вам выполнять тот или иной пункт распорядка дня.
  • 176. Развитие Читай, слушай и смотри максимальное• количество книг, семинаров, обучающих материалов. Используй каждую свободную минуту,• чтобы узнать что-то новое. Вместо ТВ лучше посмотри вебинар на• интересную тебе тему. Вкладывай своё бесценное время в себя, не• разбазаривай его.
  • 178. Планирование ДЗ• 4: Записывайте все дела, которые делаете (какими бы маленькими они не казались) и те промежутки времени, в которые Вы их делаете в «Распорядок дня» (форма будет далее). Тотальный контроль хронометража нужен• Вам все 5 дней, чтобы у Вас сложилась общая картина Вашего дня.
  • 179. Пунктуальность ДЗ• 5: С сегодняшнего дня: «Вы не опаздываете к назначенному времени встречи». Вырабатывайте привычку приходить• вовремя, начинать дела вовремя, жить по плану. Это демонстрирует вашу внутреннюю• дисциплинированность и организованность.
  • 180. Дисциплина Вы должны предъявлять очень жесткие• требования к соблюдению самодисциплины. Контролю и проверке должна подвергается• абсолютно любая часть выполняемой работы и соответствие ее установленным договоренностям.
  • 181. Поиграем с цифрами • Для этого, мы с Вами создадим следующий алгоритм: 365 мы будем умножать на какую-либо переменную величину. Например: 365*10=3650. Легко?! Уверен – да. Почему 365 спросите Вы? Потому что 365 дней в году. И вот, что Вы сможете сделать за год, если: 1. Будете выучивать 10 иностранных слов каждый день: 365*10=3 650 слов. Это значит, к концу года, вы легко сможете читать и сносно говорить на ЛЮБОМ европейском языке! Только за 1 год! 2. Если Вы будете писать по 200 слов в день: 365*200= 73 000 слов, то к концу года Вы напишите книгу! 3. Если вы каждый день будете делать что-то новое, то свершиться чудо, вы овладеете этим!!!
  • 183. Таблица ежедневных дел Лягушки и слоны Пн. Вт. Ср. Чт. Пт. Сб. Воск. Книга 1 Страница + - ++ - + ++ - Ин. Яз. 10 слов + + + - - + +++ Похудение После 18:00 не есть … …
  • 184. Ловите момент Когда вы начнете управлять временем, ощутите его• как подвластный̆ ресурс – Вам гораздо легче станет принять и его спонтанность. Вы не должны избегать бездумного• времяпрепровождения, творческую лень, созерцание гармонии мироздания и так далее… Планируя время, важно помнить, что• «наполненность», «насыщенность» времени, его «качество» – не менее важно, чем его чисто арифметическое количество.
  • 186. Распорядок дня • В распорядке дня Вам необходимо отмечать: – Время начала и окончания задачи, – Наименование выполняемой задачи, – Результат выполнения задачи – выполнено или не выполнено. • Все задачи, в которых стоит «не выполнено», описать в «Дневном отчёте».
  • 187. Шаблон: распорядок дня Распорядок дня Время начала и окончания задачи Понедельник … Воскресенье Приоритет Результат 08:00 – 08:30 Подъем … … Отбой
  • 188. Дневной отчёт Ежедневно, Вам необходимо записывать в• него: Что получилось?– Что можно было сделать лучше?– Что не получилось?–
  • 189. Шаблон: дневной отчёт Дневной отчет Время начала и окончания задачи Наименование задачи Удалось ли сделать? Если да, то что помогло. Если нет, то что помешало? Что Я мог бы сделать лучше?
  • 190. Журнал успеха Ежедневно, Вам необходимо записывать в• него: Что получилось лучше всего?– Чем можете гордиться?– В «Журнал успеха» заносим дела с оценкой• только «5+».
  • 191. Шаблон: журнал успеха День ХХ «Журнал успеха» ФИО Дата Мои успешные дела Балл
  • 192. Начните двигать ногами! Вы готовы? С чего следует начать? Его• задают постоянно. Что Вам ответить: Подождите благоприятную возможность– … Подождите пока звезды выстроятся– … Вас устраивает такой ответ? Если• - да, то Вы так и останетесь в том же самом положении, которое занимаете сейчас. Хотите двигаться вверх по лестнице успеха?• Вам необходимо начать двигать ногами.•
  • 193. Внимание! Если не делать все задания вовремя, то Вам• трудно будет когда-либо добиться реальных, желаемых результатов. Однако, если вы пройдёте все задания за• 7 дней – сможете поздравить себя! Вы станете одним из тех, кто хочет и может• работать над собой и ваша жизнь потрясающим образом преобразится!
  • 196. Клуб "Только в перед!" С кем познакомитесь?• С интересными людьми, которые расскажут на своем примере как– преодолевать трудности и достигать успеха! Что узнаете?• Как использовать приёмы для себя с пользой– Как управлять своей карьерой?– Как создавать и реализовывать стратегию– Откуда брать мотивацию и внутренние ресурсы– Где встретимся?• На вебинарах– Мастер классах– Тренингах– Съездах– Индивидуально–
  • 197. Все возможно Верьте в то, что успех придет!• Вы просто должны добиться успеха, вот и• все ! Важно только то, во что верите Вы!• Всегда идите в перед!• Научить быть успешным• – нельзя, но… научиться можно!
  • 198. Роман Дусенко Бизнес• -практик, банкир, предприниматель Покупал, продавал, объединял и• руководил российскими банками Профессионал в корпоративном• менеджменте и управлении персоналом Учился: в США, Японии и Италии, имеет• 2 высших образования, закончил Президентскую программу, слушатель EMBA Московской бизнес школы СКОЛКОВО В• 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак» В• 2015 году запустил обучающие программы в области управления и карьеры «Только вперед!»
  • 199. Контакты • Тел. + 7 (495) 77 88 9 00 • fb: fb.com/rdusenko • Mail: roman@dusenko.ru • Сайт: busbreak.ru • Видео: youtube.com/user/Businessbreak • Аудио: busbreak.podster.fm