можно подумать, помыслить, поисследовать и найти ответ. это слайды с выступления для IT аудитории, но люди - они везде люди ) Карьерный коучинг? - велкам!
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
Как формируется опыт управленца?
Каким управленцем можно стать, основываясь только на интуитивном опыте или опыте предыдущих руководителей?
Эволюция менеджмента - от борьбы до лидерства
Суперсилы Руководителя, который вдохновляет - какие они и как их развивать
Основные советы и уловки при поиске работы, которые должен знать менеджер среднего звена +, чтобы успешно найти и договориться с классным работодателем!
можно подумать, помыслить, поисследовать и найти ответ. это слайды с выступления для IT аудитории, но люди - они везде люди ) Карьерный коучинг? - велкам!
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
Как формируется опыт управленца?
Каким управленцем можно стать, основываясь только на интуитивном опыте или опыте предыдущих руководителей?
Эволюция менеджмента - от борьбы до лидерства
Суперсилы Руководителя, который вдохновляет - какие они и как их развивать
Основные советы и уловки при поиске работы, которые должен знать менеджер среднего звена +, чтобы успешно найти и договориться с классным работодателем!
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Сингапур», 8 ноября, 15:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3079.html
Самый большой вызов для специалиста, ставшего вдруг руководителем, да еще над своими коллегами и друзьями - это как совместить дружеские отношения и требовать результаты, ведь теперь он отвечает не только за себя, но и за всю команду!
Это очень не просто! Никакой эмоциональный интеллект и авторитет в одночасье не прокачаешь.
...
Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...rabota.ua
9 вересня 2016 року відбулася конференція HR lab у затишному та атмосферному Львові на тему "Чи існує щастя на роботі?".
Досвідчені HR-практики та відомі тренери, що спеціалізуються на залученні, розвитку та управлінні талантами, розказали про власний успішний досвід "щастябудування".
Как воспитывать усердного и трудолюбивого сотрудника Vladimir Timofeev
Продолжаю серию публикаций, посвященных управлению персоналом в организации. Развивая тему Русских традиций, затронутую в предыдущей публикации, сегодня постараемся разобраться что действительно побуждает человека к действию особенно в трудных, непривычных, неудобных и не интересных задачах и условиях. Мы ответим на следующие вопросы; почему современные компании вынуждены прилагать существенные усилия и вводить систему KPI чтобы добиться результативности, а также как определить потенциал сотрудника к воспитанию усердия в его труде и какие факторы успеха являются определяющими. Основной вопрос - возможна ли на практике альтернатива МВА менеджменту потребитьского общества. Пользуясь моментом напоминаю что я открыт сейчас для сотрудничества в области управления развитием бизнеса в высокотехнологичных отраслях, беотех, энергетика, химия, пищевые ингредиенты. https://www.linkedin.com/pulse/%D1%80%D1%83%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5-%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%B8-%D0%B2-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8-russian-governing-vladimir-timofeev?trk=mp-author-card
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...Liubov Latypova
http://www.blago4you.ru/treningi/vladivostok2014/
в наше стремительно изменяющееся время бесполезно держаться за ценности и верования, которые были опорой еще 20 лет назад.
Бесполезно держаться за работу, она может в любой момент исчезнуть (чем судорожней держишься и боишься потерять, тем больше шансов, что это случиться или Вы потеряете себя, чувство уважения, увренности, творчества и энергию жизни)
Бесполезно держаться за профессию, она в любой момент может потерять актуальность – или ее содержание может сильно измениться
Невозможно удержать отношения в состоянии первой влюбленности
Бесполезно воспитывать детей с установками ваших родителей (бабушек и дедушек – Так принято!) вас не только не понимают, но и отталкивают
И даже собственные дети порой смотрят на вас со снисхождением, потому что вы не успеваете за новейшими технологиями.
Стремительно меняются политические системы, правила бизнес-игр, правительства, курсы валют и даже границы, которые еще вчера были на замке…
Жизнь сегодня больше напоминает слалом, чем кросс по пересеченной местности, и побеждает тот, кто умеет в совершенстве владеть собой и стремительно реагировать на повороты.
Даже у вождя забытого племени в африканских джунглях сейчас возможностей намного больше, чем было двадцать лет назад у президентов развитых стран. Современные технологии позволяют держать связь с любой точкой мира, добираться в самые отдаленные уголки планеты, иметь все, что хотите…
И уж, определенно, у вас значительно больше возможностей, чем у вождя забытого племени.
Этому не учат в «нормальной» школе. И даже в университете не учат. И мы с вами не будем сейчас вдаваться в обсуждение причин, потому что какими бы причины ни были, жить нам нужно здесь и сейчас, а еще желательно построить для себя и детей будущее, которое будет манить, а не страшить.
Пятидневный групповой коучинг «Точка поворота»
Владивосток, 16 сентября 2014 года
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Сингапур», 8 ноября, 15:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3079.html
Самый большой вызов для специалиста, ставшего вдруг руководителем, да еще над своими коллегами и друзьями - это как совместить дружеские отношения и требовать результаты, ведь теперь он отвечает не только за себя, но и за всю команду!
Это очень не просто! Никакой эмоциональный интеллект и авторитет в одночасье не прокачаешь.
...
Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...rabota.ua
9 вересня 2016 року відбулася конференція HR lab у затишному та атмосферному Львові на тему "Чи існує щастя на роботі?".
Досвідчені HR-практики та відомі тренери, що спеціалізуються на залученні, розвитку та управлінні талантами, розказали про власний успішний досвід "щастябудування".
Как воспитывать усердного и трудолюбивого сотрудника Vladimir Timofeev
Продолжаю серию публикаций, посвященных управлению персоналом в организации. Развивая тему Русских традиций, затронутую в предыдущей публикации, сегодня постараемся разобраться что действительно побуждает человека к действию особенно в трудных, непривычных, неудобных и не интересных задачах и условиях. Мы ответим на следующие вопросы; почему современные компании вынуждены прилагать существенные усилия и вводить систему KPI чтобы добиться результативности, а также как определить потенциал сотрудника к воспитанию усердия в его труде и какие факторы успеха являются определяющими. Основной вопрос - возможна ли на практике альтернатива МВА менеджменту потребитьского общества. Пользуясь моментом напоминаю что я открыт сейчас для сотрудничества в области управления развитием бизнеса в высокотехнологичных отраслях, беотех, энергетика, химия, пищевые ингредиенты. https://www.linkedin.com/pulse/%D1%80%D1%83%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5-%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%B8-%D0%B2-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8-russian-governing-vladimir-timofeev?trk=mp-author-card
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...Liubov Latypova
http://www.blago4you.ru/treningi/vladivostok2014/
в наше стремительно изменяющееся время бесполезно держаться за ценности и верования, которые были опорой еще 20 лет назад.
Бесполезно держаться за работу, она может в любой момент исчезнуть (чем судорожней держишься и боишься потерять, тем больше шансов, что это случиться или Вы потеряете себя, чувство уважения, увренности, творчества и энергию жизни)
Бесполезно держаться за профессию, она в любой момент может потерять актуальность – или ее содержание может сильно измениться
Невозможно удержать отношения в состоянии первой влюбленности
Бесполезно воспитывать детей с установками ваших родителей (бабушек и дедушек – Так принято!) вас не только не понимают, но и отталкивают
И даже собственные дети порой смотрят на вас со снисхождением, потому что вы не успеваете за новейшими технологиями.
Стремительно меняются политические системы, правила бизнес-игр, правительства, курсы валют и даже границы, которые еще вчера были на замке…
Жизнь сегодня больше напоминает слалом, чем кросс по пересеченной местности, и побеждает тот, кто умеет в совершенстве владеть собой и стремительно реагировать на повороты.
Даже у вождя забытого племени в африканских джунглях сейчас возможностей намного больше, чем было двадцать лет назад у президентов развитых стран. Современные технологии позволяют держать связь с любой точкой мира, добираться в самые отдаленные уголки планеты, иметь все, что хотите…
И уж, определенно, у вас значительно больше возможностей, чем у вождя забытого племени.
Этому не учат в «нормальной» школе. И даже в университете не учат. И мы с вами не будем сейчас вдаваться в обсуждение причин, потому что какими бы причины ни были, жить нам нужно здесь и сейчас, а еще желательно построить для себя и детей будущее, которое будет манить, а не страшить.
Пятидневный групповой коучинг «Точка поворота»
Владивосток, 16 сентября 2014 года
Соционика: как определить способности за 30 минутHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/3yt0of791ho
Соционика – техника использования ресурсов человеческого мозга и наука о способах мышления. Знание соционических основ повышает профессионализм. А умение грамотно пользоваться соционическими техниками в несколько раз увеличивает Вашу эффективность в выборе лучших кандидатов и управлении текущим персоналом. Полученных результатов сложно не заметить как вам самим, так и вашему руководству!
На вебинаре мы обсудим такие вопросы как:
- определение способностей и предпочтительного вида деятельности;
- риски и слабые стороны;
- успешная адаптация: ключевые условия;
- секретные точки управления сотрудником.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
2. ДАВАЙТЕ ПОЗНАКОМИМСЯ
Я и Мой круг
Что будет здесь происходить?
Правила: экологичный FIO, sound off mode,
плохая ручка лучше хорошей памяти,
конфиденциальность личной информации,
работаем на себя, у нас всего 1.5 часа
Начнем с?.. Цели! Зачем я сюда пришел?
Что было бы для меня хорошим
результатом? На какой вопрос я хочу себе
ответить? Что хочу узнать?
2
3. ПЕРВАЯ РАБОТА:
ПРОСТО ОПЫТ ИЛИ ШАГ К МЕЧТЕ?
Непонимание своих потребностей и особенностей
Информационный шум
Престиж отдельных профессий
=> Неосознанный выбор
=> Просто опыт, который потом приходится
продавать (становятся заложниками опыта)
Нет мотивации => некачественный специалист
Не нравится работа => для работодателя: текучесть
и низкое качество. Для человека: стресс, проблемы
со здоровьем, падение самооценки
Что вам приходит в голову, когда вы думаете о работе?
4. ИЗ ЧЕГО СДЕЛАНА МОТИВАЦИЯ?
$
Социум
Проф.
сфера
5
Проект
Задачи
Технологии
Hardware
Процессы
Развитие
Принятие решений
Результаты
Начальник
Команда
Коммуникации
Признание
Имидж компании
Тимбилдинги
Корп.культура
Зарплата
Режим
Дорога
Соцпакет
Бонусы
Офис
Рабочее место
• На сколько % я
удовлетворен в целом
и каждой сферой?
• В чем моя основная
потребность?
• На что я реально
влияю? Прямо или
косвенно?
• Зачем мне это?
• Где тут Я?
5. КАРЬЕРА ДЛИННОЮ В ЖИЗНЬ.
6
До 21 22-27 27-35 35-43 43-50+ 50+
Жизненн
ые цели
Самооп
ределе
ние
Создать
семью
Условия
для
детей
Статус,
признан
ие
Самореал
изация,
признани
е, статус,
здоровье
Смысл
ы
Професс
иональн
ые цели
Пробов
ать,
начать
Специа
лист
Эксперт
менедж
ер
Эксперт
нее
менедж
ерее
Передача
опыта
Долгосро
чные
перспект
ивы
Мечта
• Технический, социальный, материальный фактор – разделяйте.
Где рычаг приложения усилий?
• Краткосрочные и долгосрочные цели – осознавайте «плату»
• Опыт достижений – благодарите себя!
• Компетентность (что) и компетенции (как?)
6. КАК ВЫБРАТЬ РАБОТУ МЕЧТЫ?
7
Понять
себя
Посмотреть
вокруг
Сделать
выбор.
Умом &
сердцем
7. ШАГ 1. УСЛЫШЬ СЕБЯ. ЗАДАЙ СЕБЕ
ПРАВИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
КАК я выбираю?
Как я выбирал ВУЗ? Какая за этим выбором потребность?
Почему я сменил работу в 1, 2,… n раз?
Что сейчас меня не устраивает в работе?
Что СЕЙЧАС для меня важно? Чего я хочу?
ЗАЧЕМ мне это надо?
Что мне действительно нравится делать? От чего я
получаю удовольствие?
О чем я мечтал в детстве?
Что именно мне в этом нравилось?
Какой Я, когда делаю то, что мне
нравится? Какие таланты стоят за этим? 8
8. КАК Я ВЫБИРАЮ? ЗАЧЕМ МНЕ ЭТО НАДО?
9
безопасность
статус
общение
оправдать
ожидания
удовольствие
самореализация
Университет,
факультет…
Мечта
Куда
возьмут
лишь бы
не в
армию
Перспек-
тивно,
престиж-
но,
модно
За
компанию
с
друзьями
Мечта
родите-
лей
Просто
понрави-
лось
9. ЧТО ДЛЯ МЕНЯ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО
ВАЖНО?
Когда я чувствую себя сильным?
Когда я чувствую себя слабым?
Что мне нравится больше? - строить / ломать / помогать /
обучать / решать проблемы / исследовать / моделировать /
придумывать / налаживать процессы…
Процесс / результат – что для меня важнее? Какой %?
Мне комфортнее быть первым или идти за лидером?
Я / мы – как мне комфортнее? Какой %?
Люди / компьютер – в каком % соотношении?
Востребованность моей работы – как часто мне важно
получать обратную связь?
Я вообще хочу работать? Зачем? Важно ли это для меня?
10
Я хочу развиваться, получить
опыт, интересные задачи,
заработать деньги!
12. ШАГ 2. ПОСМОТРИ ВОКРУГ! ЧТО
ПОКУПАЮТ ПОТРЕБИТЕЛИ IT РЕШЕНИЙ?
Аутсорсинг неспецифических функций во всех
отраслях: ремонт а/м, бухучет, … IT
БЭСМ Google NO SQL ?
Desktop Web Cloud ?
Hardware и технические знания быстро устаревают
Generation Y: мобильность, коммуникации
Выбор клиента: UX, быстродействие, сервис
В чем конкурентное преимущество Российских
специалистов? IQ, ответственность, стоимость
13
Постоянный рост - составляющая профессии
Новые актуальные профессии: тех.поддержка etc.
Soft-skills: осознанность, коммуникации, win-win фокус
13. ШАГ 3. СДЕЛАЙ ВЫБОР!
КАКОЙ БУДЕТ ТВОЯ РАБОТА?
15
Тяжелый
ремесленный
труд?
Одинаково
серые будни?
Яркая,
насыщенная,
любимая?
14. ШАГ 3. СДЕЛАЙ ВЫБОР. ДЛЯ СЕБЯ.
16
70% задачи
30% коммуникации
60% задачи
40% коммуникации
80% задачи 20%
коммуникации
50% задачи
50% коммуникации
40% задачи
60% коммуникации
30% задачи
70% коммуникации
Back-
end
Front
-end
IT карьера
Сист.
админи-
стриро-
вание
Програм-
мирова-
ние /
дизайн
Тестиро-
вание
Тех.под-
держка
Внедре-
ние
Марке-
тинг /
продажи
15. ШАГ 3. СДЕЛАЙ ВЫБОР. ЗА ЧТО ПЛАТЯТ
РУКОВОДИТЕЛЯМ?
Чем выше поднимаешься, тем глубже
увязаешь
Если что-то может пойти наперекосяк, оно
непременно пойдет наперекосяк (закон Мэрфи)
Каждый человек стремится достичь уровня
своей некомпетентности (принцип Питера)
Функции менеджмента: организация,
планирование, мотивация и контроль
Вы действительно хотите это делать?
Зачем вам это надо?
Уже делаете? Все 4 функции?
На сколько % Вы довольны собой,
процессом и результатом?
17
16. ШАГ 3. СКОЛЬКО Я СТОЮ? ЗА ЧТО МНЕ БУДУТ
ПЛАТИТЬ?
ХОЧУ
МОГУ
$?
НАДО 18
Зона развития
Зона спроса
Зона экспертности
17. ШАГ 3. УПРАВЛЯЙ ВЫБОРОМ.
СМЕЛОСТЬ ЖЕЛАТЬ!
Собеседование: Цели кандидата? Узнать!
Цели работодателя? Нанять!
Люди жалуются на то, что для них важно.
«Хочу вот эту белку!» Не стоит хотеть попасть в
компанию, которая тебя не хочет.
Review: Цели сотрудника цели
руководителя (быть успешным и согласовать
перспективы сохранить и развить ценного
сотрудника)
«А что, так МОЖНО было?» Хотеть – можно! и
говорить об этом можно.
19
19. СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ. УПРАВЛЯЙ СВОЕЙ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ МОТИВАЦИЕЙ!
21
страшно скучно
мотивация
Когда я не делаю:
Что ИМЕННО мне страшно? Что ИМЕННО мне скучно?
21. СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ. ПОМНИ О БАГАХ!
Овощи и Ботаники
Оранжерейный синдром
Трудо-голизм
Ловушка постоянного развития
Заложники первого опыта
Памятник законченному эксперту
Ловушка самого умного
Синдром отличника
Невроз соответствия чужим целям
Мания величия & Комплекс неполноценности
Worst case scenario
Пожиратели кактусов: страхи
Эффект вишневой косточки 23
? Цель? Зачем мне это надо? Какова потребность?
Что конкретно я могу сделать сейчас?
22. «ЕСЛИ ЧЕЛОВЕКУ МЕШАЕТ ТОЛЬКО ВИШНЕВАЯ
КОСТОЧКА, ПОПАВШАЯ В БОТИНОК, ОН МОЖЕТ
СЧИТАТЬ СЕБЯ СЧАСТЛИВЫМ»
Какая работа для меня лично является
рутиной? Отнимает энергию?
А какая работа не является рутиной?
Сколько % рутины в моей работе?
На сколько % я делаю то, что хочу?
Сколько % времени я счастлив в своей
рабочей деятельности?
Какой % времени я готов отдавать знания / а
какой % учиться новому? 24
Карлсон, который живет на крыше
23. КАК НЕ УТОНУТЬ В БОЛОТЕ РУТИНЫ?
25
Видеть
смыслы
Быть в
потоке
Учиться у
дела
Играть
Любить
(служить)
Влиять!
Быть
оптимисто
м
Ф.Гузенюк Счастье в деятельности
А вы пробовали:
• Автоматизация?
• Делегирование?
• Аутсорсинг?
• Тайм-менеджмент?
• Хвалить?
25. ЗАВЯЖЕМ УЗЕЛКИ
Что самое важное было для меня на этом мастер-
классе?
Как то, что я получил, соотносится с целью, с
которой я пришел?
Что я сделаю (перестану делать), каков будет мой
первый шаг, в направлении работы моей Мечты?
Когда я сделаю этот шаг?
Домашнее задание. А как же?
Поблагодарите своих коллег и себя!
27
26. ЛЮБИТЕЛЯМ МАТЧАСТИ
Tom de Marco «Peopleware»
Салливан «Время-деньги»
С.Седун «Путь из мышеловки: триллер по
поиску любимой работы»
Ибарра Эрминия «Обретая Я. Неординарные
стратегии, изменяющие карьеру»
Лоуренс Питер «Принцип Питера, или Почему
дела идут вкривь и вкось»
С.Кови «7 навыков высокоэффективных людей»
Т.Голви «Работа, как внутренняя игра»
28