DaKiRy_PMWeekend2016_Микола Митько "Як «продати» Scrum команді?"

1. Как «продать»
Scrum команде?

2. Привет!
Меня зовут
Николай Митько
Здесь можно найти мои посты:
https://www.facebook.com/groups/ITNetworkBAandPM/
www.facebook.com/groups/ScrumUA/

4. Хотим
Скрам!
Как?

5. Работаем
по Скраму!
Бегом!
Давайте
работать
по Скраму?
Зачем?
Как?

6. Алгоритм «продажи» Scrum…
1. Что изменить?
2. На что изменить?
3. Что сделать?

7. - Определить проблемы (потребности)
- Выявить последствия проблем
Что изменить?

8. “
Сопротивление изменениям –
это неизбежное явление.

11. - Брейнсторминг
- Майнд-мэп
- Дерево текущей реальности

13. ““В китайском языке понятия проблема и
возможность - это одно и то же слово. И в
самом деле, каждая проблема - это
возможность, возможность чему-то
научиться”
Ицхак Адизес

14. - клиент меняет требования
- делаем лишнее и ненужное
- постоянный завал и переработки
- не успеваем
……..
переделки или конфликты
не успеваем в срок
много проектов
плохое настроение и стрессы
……..

15. - Обучение Скраму
- Как Скрам решает проблемы команды?

16. Scrum
Scrum – это гибкий управленческий фреймворк для
разработки комплексных продуктов и систем.
Он основывается на эмпиризме, а также использует
итеративно-инкрементальный подход для
оптимизации прогнозируемости и управления рисками.
Скрам Гайд

17. Фреймворк
▧ Фреймворк - это каркас, основа для организации
работ и управления ими, который в зависимости от
потребностей дополняется различными практиками
инструментами.

18. Матрица Стейси

19. Эмпиризм
▧ прозрачность (transparency)
▧ проверка (inspection)
▧ адаптация (adaptation)

20. http://www.infoq.com/news/2008/01/iterating-and-incrementing
Инкрементальный
Итеративный

21. Итеративно-инкрементальный
http://itsadeliverything.com/wordpress/images//iterative-incremental-mona-lisa.png

22. Скрам процесс

23. “Главное в гибких методологиях — это
жёсткость.
Гибкими должны быть процессы, а не
правила игры.
https://habrahabr.ru/company/edison/blog/269789/

24. - клиент меняет требования
- делаем лишнее и ненужное
- постоянный завал и переработки
- не успеваем
……..
короткие итерации
делать только важное
концентрироваться на задачах
определить скорость команды
……..

25. Больше
результатов и
выше качество
Выше репутация
на рынке
Больше объём
продаж
Больше доход
Больше
прибыль
Выше
зарплата
Сильнее команда
Более
эффективная
команда
Меньше
затрат
Следствие
Первопричина

26. Что сделать?
1. Разработать план изменений
2. Установить безопасное окружение для запуска
3. Получить общее согласие
4. Запустить первый проект

27. План запуска

28. Установить безопасное окружение для
пилотирования

29. Получить общее согласие
Понимаю
Принимаю
Поддерживаю

30. Запустить первый проект

34. Не начинайте
продажу с
демонстрации
решения
Вовлекайте
команду в
процесс
изменений
Делайте все
весело и
интересно,
работа тоже
наша жизнь
Не бойтесь
ошибаться все
равно не
получится с
первого раза
Экспериментиру
йте и
развивайтесь не
одним Scrumом
мир полон
Будьте фанатом
своего дела и у
вас обязательно
все получится

35. Литература

36. Спасибо!
Вы можете найти меня в группах:
https://www.facebook.com/groups/ITNetworkBAandPM/
www.facebook.com/groups/ScrumUA /

38. Заказчик
▧Адаптивность к изменениям
▧Выше скорость выхода на рынок
▧Наглядность и прозрачность
▧Снижение рисков
Компания
▧Повышение качества работы
▧ повышение эффективности команды
▧ Повышение удовлетворенности клиентов
▧ Довольные сотрудники, здоровая
обстановка в коллективе
▧ Видимость прогресса, прозрачность
▧ Уверенность в успехе проекта
Команда
▧ устранить завал и переработки
▧ избавиться от назойливых менеджеров
▧ не делать лишнего и ненужного
▧ понимание зачем и кому это нужно
▧ получить свободу в принятии решений
▧ получать удовольствие от работы
▧ получение признания от заказчика
Выгоды от внедрения Scrum