Документ описывает внедрение принципов Agile в компании, которая не занимается IT, акцентируя внимание на нематериальной мотивации и процессе ввода в должность новых сотрудников. Приводятся примеры успешной практики и развития организации, включая создание команд и применение горизонтального управления. Основное внимание уделено открытости и обратной связи внутри команды, что способствует повышению эффективности работы.

2. Как внедрить AGILE в не IT?
Принципы нематериальной мотивации и ввода в
должность.

3. КОНТЕКСТ ТОТАЛЬНОЙ ПРАВДЫ

4. НАЧАТЬ С ТОГО, ЧТОБЫ ОБСУДИТЬ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ
КАЖДОГО ЧЛЕНА КОМАНДЫ.
ПОНЯТЬ, КТО ИЗ НАС ГДЕ НАХОДИТСЯ И КУДА БЫ
ХОТЕЛ ДВИГАТЬСЯ, ИСХОДЯ ИЗ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ
КОМПАНИИ.

11. Правда — лучший инструмент для эффективного движения
вперед. Конечно, если нет скелетов в твоем шкафу.

12. MALIK SPACE
2010 — первое мероприятие
2013 — первый офис и команда

15. 1000+ мероприятия
- Москва
- Челябинск
- Омск
- Нижний Новгород
- Казань

16. СПИКЕРЫ

24. и др.

25. Этапы и прорывы
2013 — поканальная аналитика трафика
2014 — отдел продаж и масштабирование в другие
регионы
2015 — увеличение конверсии сайтов, новые
направления бизнеса. Построение отделов продаж,
маркетинг для застройщиков.
2016 — вывод собственной crm на рынок, AGILE,
горизонтальное управление
2017 — продолжаем углубляться в горизонтальное
управление и AGILE, множим комптенцию на большую
гипотезу

28. Организационная структура

35. МИССИЯ
- КАК МОЖНО БОЛЬШЕ ОСОЗНАННЫХ ЛЮДЕЙ
- СТАТЬ APPLE В СФЕРЕ САМООБРАЗОВАНИЯ

36. МИССИЯ ДИКТУЕТ ПРИНЦИПЫ И ПРАВИЛА ИГРЫ
http://malikspace.com/about/

37. Ввод в должность.
• Знакомим с миссией
• Показываем, какие роли есть
• Даем выбрать то, что понравилось
• Определяем, куда хотел бы развиваться сотрудник
• Проводим тестирование (психологический тип +
компетенции)

39. КОРПОРАТИВНЫЕ САМУРАИ

41. ТАЙНЫЙ ОРДЕН
ВНУТРИ КОМАНДЫ ЗАГОВОРЩИКИ, КОТОРЫЕ ОТВЕЧАЮТ ЗА
НАСТРОЙ КОМАНДЫ И ЗАДАЮТ ПРАВИЛЬНУЮ ВОЛНУ,
КОНТЕКСТ.
ОРДЕН СОСТОИТ ИЗ НЕФОРМАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ,
С ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫМИ ВСТРЕЧАМИ.

42. КЕЙСЫ/ИСТОРИИ

46. КОРПОРАТИВЫ — СИНХРОНИЗАЦИЯ КОМАНДЫ С
МИССИЕЙ КОМПАНИИ

48. AGILE в отделе продаж

49. кто такой РОП?

50. РОП =
• настрой
• техничность продавцов
• точки контроля

51. В регионе найти такого человека сложно

52. Это роли и их могут закрывать разные участники
команды…

54. Итерация в ОП/ОМ это
• тестирование гипотез
• работа над ошибками
• улучшения

56. Выход из операционного управления

57. Ежедневные отписки в корпоративный чат. Выводы по
дню. Место для поддержания контекста и сбора
обратной связи.

58. Cбор NPS — каждый оценивает каждого

59. Контекст правды и открытости внутри
• говори, что думаешь
• проси того, чего хочешь получить
• прозрачность результата. цифра.

60. ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ ВСТРЕЧИ С ФАСИЛИТАТОРАМИ.
ЧЕСТНАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

61. Работа с теми, кто выпадает из контекста
• На основании обратной связи видны слабые игроки, с
которыми проводится работа
• За 4 года уволили только одного сотрудника. С нами
невозможно работать тем, кто не экологичен внутри. Либо
исправляется, либо уходит сам

62. СПАСИБО
e-mail: ruslan@malikspace.com
https://www.instagram.com/malikone/
https://vk.com/mr_malik
https://www.facebook.com/malikspaceone