Расскажу на примерах за что нужно и за что нельзя повышать зарплату. Обобщу критерии, по которым вы поймете, стоит ли просить прибавки. Будет полезно, если: — вы не знаете, стоит ли повышать зарплату сотруднику, — вы сомневаетесь, стоит ли просить прибавку, — вы не понимаете, «куда двигаться» за повышением.

1. Как повысить зарплату
в Agile-компании
Артем Сахацкий

2. О чем доклад:
— Не про Soft skills
— Какие есть основания для повышения?
— Как измерить эти основания?

4. Шантаж
Когда вы угрожаете уволиться, если зарплату не поднимут,
вы редиска — нехороший человек.
Есть уникальные знания — замотивируйте их
распространять.

5. Лев Николаевич,
ну пожа-а-алуйста… Петя!
Ты чего учудил?!

6. Вымогательство и
попрошайничество
Если ваши доводы надуманы, либо слабо относятся к
результатам вашей деятельности — вы вымогатель.
Типичные стоп-слова вымогателя:
–Я же хорошо работаю!
–У меня ипотека/кредит.
–У Васи зарплата выше.
–Ну, я ведь давно тут работаю…

7. За что же получают повышение
зарплаты?

8. 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
С повышением в должности Без повышения в должности
Хорошее выполнение своих обязанностей
Расширение обязанностей в рамках должности
Желание брать на себя более амбициозные задачи
По результатам опроса hh.ru

9. Рост
+Показывает, что может сделать сотрудник
+Слабо зависит от роста других сотрудников
+Говорит о мотивации и предпочтениях сотрудника
−Сложно контролировать
−Сложно управлять

11. Польза
Если вы не знаете, много ли пользы приносит сотрудник, не
повышайте ему зарплату.
Если вы не знаете, что полезного вы сделали за полгода, не
требуйте повышения.

12. Как считать пользу?
Экономия
Времени Денег
Клиента КлиентаКомпании Компании
(часов) (руб.)

13. Чем себе помочь
Или несколько инструментов для принесения пользы

14. Ретроспектива
1. Найдите, какие из задач принесли наибольшую пользу.
Оцените свой прогресс.
2. Выявите источники полезных задач.
Максимизируйте поток полезного.
3. Найдите все бесполезное/вредное и устраните причину

16. Обратная связь
Собирайте с коллег обратную связь.
Выясните, что по их мнению вы можете делать лучше.
Давайте коллегам обратную связь.
Организуйте культуру обратной связи. Это нужно сделать
прям уже вчера.

17. План роста
Договоритесь о том, чего планируете достичь.
Ваши цели должны быть достижимыми и однозначными.
Записывайте все, о чем договорились.

19. Благодарю за внимание
Почитайте хорошие
книжки о том, как
приносить пользу.
«Пиши, сокращай»
М. Ильяхов,
Л. Сарычаева
«Бизнес как игра»
С. Абдульманов,
Д. Борисов,
Д. Кибкало
Приносил вам пользу
Артем Сахацкий
sakhatskiy@yahoo.com