Успех и его достижение - одна из популярнейших тем в современной психологии. Написаны уже тонны книг на тему «как достичь успеха», а глянцевые журналы навязывают нам однотипные образы успешных людей.
Успех и его достижение - одна из популярнейших тем в современной психологии. Написаны уже тонны книг на тему «как достичь успеха», а глянцевые журналы навязывают нам однотипные образы успешных людей.
Управляя командой, всегда приходится учитывать множество факторов, в том числе и личностные особенности ее участников. Рассмотрим распространенные проблемные ситуации, которые возникают в команде QA, и получим практические рекомендации их разрешения. Узнаем, как оптимально распределить обязанности внутри команды, как адаптировать нового человека и как работать с конфликтными людьми.
Откладывание - присуще Вам?
Упускаете возможности, часто опаздываете?
Неудачи всегда будут преследовать человека, который не владеет техникой эффективного управления своей жизнью, поэтому в этих слайдах Вы найдете принципы, которые помогут Вам не откладывать на завтра, а также 8 СПОСОБОВ ВЫРАБОТАТЬ ПРИВЫЧКУ ДЕЙСТВОВАТЬ БЕЗОТЛАГАТЕЛЬНО
Слайды вебинара, который можно просмотреть здесь https://www.youtube.com/watch?v=Jr6vNaqPmHg
Если Вы хотите получить эти слайды или купить книгу, обращайтесь через блог "Как жить на все 100" - форма .. здесь http://goo.gl/4YpbdF
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
Как формируется опыт управленца?
Каким управленцем можно стать, основываясь только на интуитивном опыте или опыте предыдущих руководителей?
Эволюция менеджмента - от борьбы до лидерства
Суперсилы Руководителя, который вдохновляет - какие они и как их развивать
Управляя командой, всегда приходится учитывать множество факторов, в том числе и личностные особенности ее участников. Рассмотрим распространенные проблемные ситуации, которые возникают в команде QA, и получим практические рекомендации их разрешения. Узнаем, как оптимально распределить обязанности внутри команды, как адаптировать нового человека и как работать с конфликтными людьми.
Откладывание - присуще Вам?
Упускаете возможности, часто опаздываете?
Неудачи всегда будут преследовать человека, который не владеет техникой эффективного управления своей жизнью, поэтому в этих слайдах Вы найдете принципы, которые помогут Вам не откладывать на завтра, а также 8 СПОСОБОВ ВЫРАБОТАТЬ ПРИВЫЧКУ ДЕЙСТВОВАТЬ БЕЗОТЛАГАТЕЛЬНО
Слайды вебинара, который можно просмотреть здесь https://www.youtube.com/watch?v=Jr6vNaqPmHg
Если Вы хотите получить эти слайды или купить книгу, обращайтесь через блог "Как жить на все 100" - форма .. здесь http://goo.gl/4YpbdF
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
Как формируется опыт управленца?
Каким управленцем можно стать, основываясь только на интуитивном опыте или опыте предыдущих руководителей?
Эволюция менеджмента - от борьбы до лидерства
Суперсилы Руководителя, который вдохновляет - какие они и как их развивать
Менеджмент, лидерство, инициативность в сбалансированной командеAlexander Postnikov
Данная презентация была подготовлена для семинара-дискуссии в одной из команд разработки программного обеспечения. Команда проработала более двух лет, и многие участники считали, что "упёрлись в потолок" в плане своего развития, рассматривая при этом только развитие "по вертикали".
Цель семинара была в том, чтобы поделиться с участниками команды мыслями и исследованиями в области менеджмента и лидерства в сбалансированных командах, и сформировать общее понимание, есть ли другие векторы развития, кроме классического вертикального.
У специалистов по человеческим ресурсам, которые по долгу своей работы профессионально занимаются обучением взрослых, часто спрашивают: «Возможно ли развить лидерство в сотруднике?»
Чтобы рассказать об этом, нам приходится отходить от попыток дать «правильный ответ» с точки зрения науки, и стать прагматиками. То есть – использовать то, что работает, вне зависимости от «правильности» объяснения. И мы приходим к тому, что в каждой компании, в каждом коллективе будет своя «правильная» модель лидерства.
Собрал, обобщил и систематизировал имеющийся в Интернете материал. Делал это, пропуская через свой опыт и представление о том, каким должен быть современный управленец и как эффективно управлять людьми в сегодняшних условиях. Надеюсь, что презентация будет полезной топ-менеджерам, а также всем тем, кто хочет стать настоящим ЛИДЕРОМ,
Ограниченная версия презентации мастер-класса Русланы Корж “Формирование основы будущей здоровой организации. Запуск автономных команд и организация эффективного взаимодействия”
Ограниченная версия презентации выступления Роберта Сондерса из CDI Global — “Катализаторы изменений, ведущих к здоровой организации. Что является ключевыми факторами успеха для достижения операционного превосходства?”
Полная версия презентации Ласло Марты и Артема Дудки из Procter & Gamble (Бориспольский завод) — “Пять компетенций настоящего лидера. Как мы культивируем Доверие и Прозрачность”
Ограниченная версия выступления Кена Снайдера из Института Синго “Почему культурные основы операционного совершенства постоянно нуждаются в поддержании”
Ограниченная версия презентации мастер-класса Ясмин Майер и Маркуса Эша из Barry-Wehmiller “Особенности культуры Barry-Wehmiller. Феномен, описаный в книге “Everybody Matter”
2. Если искать только на поверхности…
можно упустить много возможностей!
Будьте готовы изменить свое мышление и будьте открыты
для новых идей о скрытых потерях в своих процессах!!!
5 Competencies
4. 4
• «Выход в гемба» – это
выход руководителя на
производственную
площадку для поиска
потерь, возможностей,
либо проведения Гемба
Кайдзен, что схоже с
«западным» понятием
«управление обходом».
• Выход в гемба – это вид
обучения. Это модель,
позволяющая постепенно
воспринять новое видение
и мышление.
Выходы в гембу, чтобы задавать вопросы и изучать процессы
• «Выход в гемба» – это выход руководителя на производственную площадку для поиска
потерь, возможностей, либо проведения Гемба Кайдзен, что схоже с «западным»
понятием «управление обходом».
5. 5 действий Лин-лидерства
1. Лидеры должны обучать других
2. Снижать стресс, но наращивать напряжение
3. Вести за собой, подавая пример
4. Делать собственную работу бережливой
5. Слушать, слушать, слушать
• Существует шесть лидерских действий,
обеспечивающих лидерство в ходе применения Лин
Leaders must train others
Reduce stress but increase tension
Lead by example
Do your own work lean
Listen, listen, listen
9. «Самый лучший руководитель тот, который имеет
достаточно здравого смысла, чтобы подобрать хороших
специалистов, способных сделать то, что он задумал и
достаточно сдержанности, чтобы не вмешиваться в то,
что они делают, выполняя его задание».
Теодор Рузвельт
11. Сегодня мы летаем выше, чем птицы.
Сегодня мы разговариваем друг с другом по всему миру без проводов.
То, что невозможно сегодня, будет возможно завтра
Майкл Вейдер
14. TAKOЙ
METOД СЛУШАНИЯ
СФОРМИРУЕТСЯ У ВАС,
КОГДА ВЫ ПОЙМЕТЕ, ЧТО ВАШИ
COTPУДНИКИ HE PОБОTbl,
A PEAЛЬНЫЕ ЛЮДИ СО СВОИМИ
ЧУВСТВАМИ И ИДЕЯМИ, КАК И У ВАС.
“Учитесь слушать”