“Quick Kaizen” Проект Быстрых изменений 4-шаговй метод. Раскрытике методики

1. Декабрь 2017
ArcelorMittal Kryviy Rih
Проекты Кайдзен как ключевой элемент
непрерывного совершенствования

2. OPTIMUS
Эффективность предприятия достигается встраиванием в бизнес систему
многих Lean-инструментов и внедрением проектов Кайдзен
1
Удовлетворение потребителя
Охрана труда
«Точно вовремя» Встраивание
качества
ЗатратыКачество
Стабильность (процесс, работники)
Взаимное доверие между работниками и руководством компании
Время выпол-
нения заказа
• Непрерывный поток
• Время такта
• Система вытягивания
• Andon
(визуальный контроль
процесса производства)
• Poka-yoke
(защита от ошибок)
Стандартизированная работа
Выравнивание производства Совершенствование
Система набора многопрофильного персонала
ОЕЕ 5SСистема мотивации
Kaizens
(проекты
непрерывного
улучшения)
Источник:Производственная система Toyota”, Таиши Оно, Февраль 1988г.

3. OPTIMUS
Эффективность предприятия достигается встраиванием в бизнес систему
многих Lean-инструментов и внедрением проектов Кайдзен
2
Удовлетворение потребителя
Охрана труда
«Точно вовремя» Встраивание
качества
ЗатратыКачество
Стабильность (процесс, работники)
Взаимное доверие между работниками и руководством компании
Время выпол-
нения заказа
• Непрерывный поток
• Время такта
• Система вытягивания
• Andon
(визуальный контроль
процесса производства)
• Poka-yoke
(защита от ошибок)
Стандартизированная работа
Выравнивание производства Совершенствование
Система набора многопрофильного персонала
ОЕЕ 5SСистема мотивации
Kaizens
(проекты
непрерывного
улучшения)
Источник:Производственная система Toyota”, Таиши Оно, Февраль 1988г.

4. OPTIMUS
Все передовые системы НС имеют в своем арсенале
методы и инструменты для проектов по улучшению
3
ОхранатрудаиТБ
Окружающаясредаиответственность
Обслуживаниеоборудования
Ремонтоборудования
НаправленныеУлучшения
РазвитиеПерсонала
УправлениеКачествомПродукции
Работаспотребителем
Подготовкаквводувэксплуатацию
Разложениезатрат
WCM

5. OPTIMUS
Все передовые системы НС имеют в своем арсенале
методы и инструменты для проектов по улучшению
4
ОхранатрудаиТБ
Окружающаясредаиответственность
Обслуживаниеоборудования
Ремонтоборудования
НаправленныеУлучшения
РазвитиеПерсонала
УправлениеКачествомПродукции
Работаспотребителем
Подготовкаквводувэксплуатацию
Разложениезатрат
WCM

6. OPTIMUS
Эффективность достигается посредством
непрерывной борьбы с потерями
5
7 + 1 Потери
препятствующие
эффективности
оборудования
1- Потери из-за поломок оборудования
2- Потери при настройке и наладке
3- Потери из-за переналадок и обслуживания
4- Потери при запуске
5- Потери при малых остановках и холостом ходу
6- Потери скорости
7- Потери дефектов и переработки
8- Потери при выключении
5 Потерь
препятствующих
эффективности
рабочей силы
9- Потери управления
10- Потери операционного движения
11- Потери линейной организации
12- Потери логистики
13- Потери измерений и наладки
3 Потери,
препятствующих
эффективности
использования
ресурсов
14- Энергия
15- Инструменты и расходуемые материалы
16- Потери из-за снижения выхода продукции
+ Другие потери Например: Потери из-за излишних складских запасов
Оборудование
Рабочая
сила
Ресурсы
OEE

7. OPTIMUS
Эффективность достигается посредством
непрерывной борьбы с потерями
6
Причины
Первопричины
ПОТЕРИ
известны
• Несоответствие базовому состоянию
• Несоответствие рабочим параметрам
• Пренебрежение неисправностями
• Недостатки проектирования
• Нехватка в навыках
• Несоответствие требуемому качеству
проблема
решена
CONGRATULATION
проекты Кaizen
• Автономное обслуживание
• Автономное обслуживание
• Профессиональное обслуживание
• Профессиональное обслуживание
• Развитие персонала
• Качество продукции
да
да
нет
нет

8. OPTIMUS
WCM имеет в своем арсенале 2 основных метода решения проблем
7
“Kobetsu Kaizen”
Проект Больших изменений
10-шаговый метод
“Quick Kaizen”
Проект Быстрых изменений
4-шаговй метод
Kaizen (Kai – изменение, Zen – к лучшему)
1-A/ TOPIC 1-B/ TYPE OF LOSS 2/ TEAM MEMBERS 6.4/ ANALYSIS
3/, CURRENT LOSS
4/ PLANNING 5/ TARGETS 7/ ACTION PLAN 8/ RESULTS
6.1 – 6.2 – 6.3/ DESCRIPTION OF PHENOMENON 9/ LOCK-UP ACTIONS 10/ HORIZONTAL DEPLOYMENT
Problem
CheckingActions
Possible causes
What is the problem? What are the possible causes?
Action plan
(only for real causes)
What are the real causes?
(Hand) sketch
Problem
CheckingActions
Possible causes
What is the problem? What are the possible causes?
Action plan
(only for real causes)
What are the real causes?
(Hand) sketch
В чем состоит
проблема?
Проблема Возможные причины
Какие возможные
причины?
План действий
(только для реальных причин)
Действия Проверка
Рукописный
набросок
Какие реальные причины?
Тема Члены
команды
Тип потери Анализ первопричин
Текущие потери
Планирование Цели План действий Результаты
Описание явления Действия по
закреплению
результатов
Горизонтальное
разложение

9. OPTIMUS
Быстрый Кайдзен (4-шаговый метод решения проблемы)
8
Наименование проекта Команда
Problem
CheckingActions
Possible causes
What is the problem? What are the possible causes?
Action plan
(only for real causes)
What are the real causes?
(Hand) sketch
Problem
CheckingActions
Possible causes
What is the problem? What are the possible causes?
Action plan
(only for real causes)
What are the real causes?
(Hand) sketch
Рукописный
набросок
В чем
состоит
проблема?
Какие
возможные
причины?
Какие
реальные
причины?
План
действий

10. OPTIMUS
Быстрый Кайдзен (4-шаговый метод решения проблемы)
9
Наименование проекта Команда
Problem
CheckingActions
Possible causes
What is the problem? What are the possible causes?
Action plan
(only for real causes)
What are the real causes?
(Hand) sketch
Problem
CheckingActions
Possible causes
What is the problem? What are the possible causes?
Action plan
(only for real causes)
What are the real causes?
(Hand) sketch
Рукописный
набросок
В чем
состоит
проблема?
Какие
возможные
причины?
Какие
реальные
причины?
План
действий
Выбор темы проекта
Подход
«Снизу-Вверх»
Подход
«Сверху-Вниз»
45 584
31 291
4 846 3 170
54%
91% 96%
100%
-
20 000
40 000
60 000
Мельницы
Потери скорости
Мельницы
Потери от отказа или
поломки оборудования
Мельницы
Энергия
Насосы
Потери от отказа или
поломки оборудовани
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Млн. грн %
Парето потерь
165,13
90,97
40,42 24,30 23,58 23,50 20,08
42,6%
66,0%
76,4% 82,7% 88,8% 94,8% 100,0%
0,0%
25,0%
50,0%
75,0%
100,0%
0,00
50,00
100,00
150,00
Шабровка
вкладышей
мельницы
Сушка СД Замена
вкладыша
коренного
подшипника
Замена
вал.шестерни
Утечка масла,
промывка
маслосистемы
Нагрев
коренного
подшипника
на загрузке
мельницы
Обтяжка ,
обварка болта
по барабану м-
цы
Простои,
час

11. OPTIMUS
Быстрый Кайдзен (4-шаговый метод решения проблемы)
10
Наименование проекта Команда
Problem
CheckingActions
Possible causes
What is the problem? What are the possible causes?
Action plan
(only for real causes)
What are the real causes?
(Hand) sketch
Problem
CheckingActions
Possible causes
What is the problem? What are the possible causes?
Action plan
(only for real causes)
What are the real causes?
(Hand) sketch
Рукописный
набросок
В чем
состоит
проблема?
Какие
возможные
причины?
Какие
реальные
причины?
План
действий
Рукописный набросок
Рукописный набросок позволяет:
• Говорить всем членам команды на одном языке
• Более глубоко погрузиться в суть проблемы
Я слышу и забываю. Я вижу и запоминаю. Я делаю и понимаю.
Конфуций

12. OPTIMUS
Быстрый Кайдзен (4-шаговый метод решения проблемы)
11
Наименование проекта Команда
Problem
CheckingActions
Possible causes
What is the problem? What are the possible causes?
Action plan
(only for real causes)
What are the real causes?
(Hand) sketch
Problem
CheckingActions
Possible causes
What is the problem? What are the possible causes?
Action plan
(only for real causes)
What are the real causes?
(Hand) sketch
Рукописный
набросок
В чем
состоит
проблема?
Какие
возможные
причины?
Какие
реальные
причины?
План
действий
Описание проблемы
Инструмент 5W2H:
What? Что происходит? (описание явления)
Who? Для кого это проблема?
Where? Где конкретно происходит проблема?
When? Когда конкретно происходит проблема?
Why? Почему это является проблемой?
How often? Как часто происходит данная проблема?
How much? Сколько для нас стоит данная проблема?
5W2H
What?
Who?
Where?
When?Why?
How
often?
How
much?

13. OPTIMUS
Быстрый Кайдзен (4-шаговый метод решения проблемы)
12
Наименование проекта Команда
Problem
CheckingActions
Possible causes
What is the problem? What are the possible causes?
Action plan
(only for real causes)
What are the real causes?
(Hand) sketch
Problem
CheckingActions
Possible causes
What is the problem? What are the possible causes?
Action plan
(only for real causes)
What are the real causes?
(Hand) sketch
Рукописный
набросок
В чем
состоит
проблема?
Какие
возможные
причины?
Какие
реальные
причины?
План
действий
Наработка возможных причин
Природа
МатериалыЧеловек Метод
Проблема
Машина Измерения
Мозговой штурм: Ишикава + 6М
+
офисная мозговая деятельность

14. OPTIMUS
Быстрый Кайдзен (4-шаговый метод решения проблемы)
13
Наименование проекта Команда
Problem
CheckingActions
Possible causes
What is the problem? What are the possible causes?
Action plan
(only for real causes)
What are the real causes?
(Hand) sketch
Problem
CheckingActions
Possible causes
What is the problem? What are the possible causes?
Action plan
(only for real causes)
What are the real causes?
(Hand) sketch
Рукописный
набросок
В чем
состоит
проблема?
Какие
возможные
причины?
Какие
реальные
причины?
План
действий
Выявление истинных причин
Проверка возможных причин на истинность,
с использованием следующих методов:
• Органолептический
• Инструментальный
• Документальный
Работа в «поле»
(генба-генбуцу)
Возможные причины Метод Результат
Bag
Bag thickness
Supplier control OK
Nature of bags
Electronics
Block cut-off
Block test
OK
Wiring cut-off OK
Voltage drop OK
Heating bock
Setting is too low Test OK
Probe not tuned Probe test OK
Heating block not tuned Recycling test OK
Air-gap too wide Spacing test NOT OK
Dust on block Visual check NOT OK

15. OPTIMUS
Быстрый Кайдзен (4-шаговый метод решения проблемы)
14
Наименование проекта Команда
Problem
CheckingActions
Possible causes
What is the problem? What are the possible causes?
Action plan
(only for real causes)
What are the real causes?
(Hand) sketch
Problem
CheckingActions
Possible causes
What is the problem? What are the possible causes?
Action plan
(only for real causes)
What are the real causes?
(Hand) sketch
Рукописный
набросок
В чем
состоит
проблема?
Какие
возможные
причины?
Какие
реальные
причины?
План
действий
Разработка и внедрение плана улучшений
Разработка мероприятий, их приоритезация
посредством ICE анализа
Мероприятие
Влияние
1 - низкое
3 - высокое
Затраты
1 - высокие
3 - низкие
Легкость
внедрения
1 - низкое
3 - высокое
Приоритетность
к внедрению
А В С АхВхС
Закрепление результатаРасчет и отслеживание эффекта
7
2
1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14,6
3,3
1,8
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
2
4
6
8
10
12
14
16
2016 янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек
Поломки,шт
Простои, ч
Цель:0
2017
Внедрение плана мероприятий

16. OPTIMUS
Управление «Направленным улучшением»
Система функционирования управляющих коммитетов
15
Team A
Team A
Team A
Team A
Команда А
• Управление ресурсами
• Контроль
• Управление знаниями
• Обеспечение систематического устранения потерь :
- крупные потери прошлого периода (СD)
- повторяющиеся проблемы текущей деятельности
Комитет на уровне предприятия
• Задачи
• Видение
• Цели
• Высокоуровневый контроль
• Приоритезация направлений FI
Комитет на уровне цеха
Текущая деятельность
Корпоративные цели
Требования рынка
Разложение затрат
Команды внедрения проектов

17. OPTIMUS
Управление «Направленным улучшением»
Планирование и отслеживание результатов
16
4 9 13 18 22
27 31 35 40
44 49
53
3 6 8 14 18 25 30 34 40
45
55
21
44
55
75
95
115
135
157
171
190
201
222
15
31 27
47
67
105
130
141
161
180
201
0
60
120
180
240
Кол-вопроектов,шт;
Вовлеченностьперсонала,чел
График выполнения цехом проектов Quick Kaizen в 2017 году
Кол-во проектов (цель), шт. Кол-во проектов (факт), шт.
Персонал (цель), чел. Персонал (факт), чел.
0,20 0,28 0,40 0,74 0,84 0,49 0,50 0,69 0,73
2,23 2,53
0,37 0,61 1,29 1,31 1,33 2,00 2,01
3,14 3,23
3,93
4,74
0,10 0,40
0,10 0,27 0,67
1,00 1,02
1,50 1,53
1,57
1,64
0,49 1,05 1,63 2,24
2,87
3,56
4,36
5,45
6,62
7,80
9,00
10,20
-
4,00
8,00
12,00
январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь
млн.грн
Отслеживание накопительной цели по экономии от устранения потерь цеха
по проектам колонны Направленные улучшения в 2017 году
Поломки Потеря скорости Дополнительные проекты Накопительная цель

18. OPTIMUS
Управление «Направленным улучшением»
Признание команд проектов
17

19. OPTIMUS
Управление «Направленным улучшением»
Признание команд проектов. Обучение через наставничество.
18

20. OPTIMUS
Управление «Направленным улучшением»
Информационная поддержка
19

21. OPTIMUS
THANK YOU
OPTIMUS 20