Презентация к докладу на Agile Days 2015 от компании RiskGap на тему управления рисками в контексте Agile проекта.
Мотивация и инструментарий.
http://riskgap.ru/
Читайте нас в Facebook: https://www.facebook.com/groups/RiskGap/
Управление рисками: Почему в Agile рисков нетAlexey Pikulev
Доклад с форума PMI "Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 22.11.2013"
Как известно многие скептики считают, что Agile проекты недокументированы, не планируются, полны хаоса и анархии. И уж конечно, там нет места Управления Рисками. В Agile нет менеджера проектов, который отвечает за управление рисками, а раз
нет, то нет и рисков. И часто начиная мега-проект ХYZ в своей организации, мы говорим - он такой ВАЖНЫЙ, что и на нем применять Agile слишком рисковано. Однако в результате все равно сталкиваемся либо с низким качеством, либо с увеличением стоимости, либо с отложенным вводом в эксплуатацию. Но самое главное - даже если все три составляющих нами достигнуты - мы часто реализуем продукт, которые уже никому не нужен.
В своем докладе я хотел бы показать, почему в ИТ-проектах, держа в голове принципы поставка Ценности, Прозрачность, Ограничение незавершенной работы и др. мы начинаем эффектнее Управлять Рисками.
RiskGap - управление проектными рисками и Lessons LearnedRiskGap
RiskGap - веб-сервис для выявления и предотвращения проектных рисков. + Органично накапливаются Lessons Learned и идет обмен знаниями между командами.
Постановка задачи - Функционал - Как получить.
Получить бету 100% бесплатно - смотрите презентацию!
Диаграмма Исикавы – это метод графического исследования причинно-следственных связей между событиями и определения возможных причин возникновения проблемы.
Метод “7 вопросов” или 5W2H – это каркас из 7 вопросов, помогающий всесторонне описать проблему или задачу.
Как следует из названия, методика подразумевает постановку 7 вопросов, 5 из которых в английском языке начинаются на “W” и еще 2 на “H”.
Шесть сигм (Six Sigma) – как методология – это набор методов, практик и рекомендаций, объединенных в структурированный подход, призванный повысить стабильность процесса, снизить количество дефектной продукции и достичь уровня 6 сигм.
Управление рисками: Почему в Agile рисков нетAlexey Pikulev
Доклад с форума PMI "Новые компетенции в управлении ИТ-проектами 22.11.2013"
Как известно многие скептики считают, что Agile проекты недокументированы, не планируются, полны хаоса и анархии. И уж конечно, там нет места Управления Рисками. В Agile нет менеджера проектов, который отвечает за управление рисками, а раз
нет, то нет и рисков. И часто начиная мега-проект ХYZ в своей организации, мы говорим - он такой ВАЖНЫЙ, что и на нем применять Agile слишком рисковано. Однако в результате все равно сталкиваемся либо с низким качеством, либо с увеличением стоимости, либо с отложенным вводом в эксплуатацию. Но самое главное - даже если все три составляющих нами достигнуты - мы часто реализуем продукт, которые уже никому не нужен.
В своем докладе я хотел бы показать, почему в ИТ-проектах, держа в голове принципы поставка Ценности, Прозрачность, Ограничение незавершенной работы и др. мы начинаем эффектнее Управлять Рисками.
RiskGap - управление проектными рисками и Lessons LearnedRiskGap
RiskGap - веб-сервис для выявления и предотвращения проектных рисков. + Органично накапливаются Lessons Learned и идет обмен знаниями между командами.
Постановка задачи - Функционал - Как получить.
Получить бету 100% бесплатно - смотрите презентацию!
Диаграмма Исикавы – это метод графического исследования причинно-следственных связей между событиями и определения возможных причин возникновения проблемы.
Метод “7 вопросов” или 5W2H – это каркас из 7 вопросов, помогающий всесторонне описать проблему или задачу.
Как следует из названия, методика подразумевает постановку 7 вопросов, 5 из которых в английском языке начинаются на “W” и еще 2 на “H”.
Шесть сигм (Six Sigma) – как методология – это набор методов, практик и рекомендаций, объединенных в структурированный подход, призванный повысить стабильность процесса, снизить количество дефектной продукции и достичь уровня 6 сигм.
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"SixSigmaOnline
Слайды открытого вебинара "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха", который проходил 30 октября 2013 - http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-425
Содержание вебинара:
Кто такой зеленый пояс?
Что есть проект зеленого пояса?
Что такое DMAIC?
Где посмотреть примеры?
Как выбрать проект?
Как совместить учебу и проект?
5 секретов зеленого пояса
5 ошибок зеленого пояса
Советы соискателям
Тренинги зеленых поясов (описание и сравнение)
Программа обучения
Модуль 5
Белый пояс бережливых шести сигм – это вводный курс в системе тренингов SixSigmaOnline.ru. Пройдите этот тренинг до конца и вы узнаете:
• Что такое бережливое производство и шесть сигм
• Для чего необходимо применять бережливые шесть сигм
• Как инструменты бережливого производства и шести сигм дополняют друг друга
• Историю развития бережливых шести сигм
… кроме того, вы интересно и весело проведете время!
Какие навыки наиболее востребованы и перспективны для разработчика? Давайте посмотрим, что компании ценят уже сейчас и как научиться всегда быть в тренде. Результаты исследования рынка труда техническими специалистами. Детализация анализа с уровня языков программирования до отдельных технологий и навыков.
Ризик є основною причиною невизначеності в будь-якій організації. Компанії все частіше фокусуються на виявленні ризиків та управлінні ними, перш, ніж вони почнуть впливати на бізнес. На МК будемо вчитися ефективній роботі з ризиками. Здатність управляти ризиками допоможе компаніям впевненіше діяти в майбутніх бізнес-рішеннях.
Для кого корисний майстер-клас:
керівники проектів
тім-ліди
проектні менеджери
скарм-мастера
засновники стартапів
Які питання ми розглянемо?
Чи потрібен ризик-план, якщо ми працюємо за методологією Agile
Чи потрібні мені формули і матриці
Якщо я не можу вплинути на те, що ризик таки станеться, що тоді
Speaker - Anna Lavrova, SAFe Agilist
Риск является основной причиной неопределенности в любой организации и проекте. Компании все чаще фокусируются на выявлении рисков и управлении ими, прежде чем они даже повлияют на бизнес. На этом 3-х часовом воркшопе мы на практике будем учиться правильному риск-менеджменту.
Какие вопросы мы затронем?
✅ А нужен ли риск план, если мы работаем по аджайлу?
Манифест говорит, что работающий приносящий ценность продукт важнее документации - зачем риск план и это все?
✅ Нужны ли мне формулы и матрицы?
Во время мастер-класса мы поговорим о разных типах рисков и их источников, мы начнем с оценки вашего проекта и его окружения, вы, безусловно, поработаете с формулами и матрицами, и будете иметь несколько козырей в рукаве во времена шторма, а если формулы и матрицы вас пугают, не волнуйтесь, есть шаблоны ;)
✅ Если я не могу повлиять на то, что риск таки произойдет, то что?
Риск не может быть устранен. Однако он может:
- Быть передан другой стороне, которая готова рискнуть, скажем, путем покупки страхового полиса или заключения форвардного контракта;
- Уменьшен, благодаря хорошему внутреннему контролю;
- Его можно избежать, не вступая в рискованные предприятия;
Некоторые говорят, что риск - это неприятное слово, которое может испортить вам жизнь. Управление рисками - серьезный бизнес (кстати). Как отрасль, она включает более 30 000 компаний и генерирует годовой доход в размере 6 миллиардов долларов.
Андрей Вачегин, Начальник управления администрирования проектов, департамент развития мощностей, «КЭС», Член Совета Директоров «ТГК-9». Доклад "Управление рисками. Когда и как?"
Эллина Азадова, QA Lead и Антон Сирота, Expert QA Automation в DataArt, опираясь на свой менторский опыт, поделились ошибками, которые допускают начинающие тестировщики на практике или испытательном сроке и дали свои рекомендации по их предотвращению.
Зачем аналитику управлять рисками? (блиц-доклад на Analyst Days 2015)RiskGap
Наш доклад на конференции Analyst Days 2015.
Отвечает на вопрос зачем управлять рисками аналитикам и команде. Почему риски это не то, чем должен заниматься только PM.
Ссылки из презентации:
- https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/220647/orange_book.pdf
- http://www.sei.cmu.edu/reports/93tr006.pdf
- http://riskgap.ru/
- https://www.facebook.com/groups/RiskGap/
Как сделать ретроспективу полезной @ Agile Days'15 Simon Petkov
Презентация к мастер-классу на AgileDays'15
ОK, команда! Что в этот спринт было хорошо? Что плохо? Какие идеи?
Такие ретроспективы чаще всего не ведут к главной цели - не создают атмосферу непрерывного улучшения.
Как же всё-таки создать эту атмосферу?
В рамках этого воркшопа мы:
Поговорим о том как подготовиться к проведению ретроспективы
Как создаётся руководство по фасилитации ретроспективы
Поговорим о том , как сделать ретроспективу интересной и главное полезной
Расширим базовый инструментарий фасилитатора ретроспективы
Постараемся накреативить свои собственные, новые техники.
И конечно же просто поделимся опытом.
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"SixSigmaOnline
Слайды открытого вебинара "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха", который проходил 30 октября 2013 - http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-425
Содержание вебинара:
Кто такой зеленый пояс?
Что есть проект зеленого пояса?
Что такое DMAIC?
Где посмотреть примеры?
Как выбрать проект?
Как совместить учебу и проект?
5 секретов зеленого пояса
5 ошибок зеленого пояса
Советы соискателям
Тренинги зеленых поясов (описание и сравнение)
Программа обучения
Модуль 5
Белый пояс бережливых шести сигм – это вводный курс в системе тренингов SixSigmaOnline.ru. Пройдите этот тренинг до конца и вы узнаете:
• Что такое бережливое производство и шесть сигм
• Для чего необходимо применять бережливые шесть сигм
• Как инструменты бережливого производства и шести сигм дополняют друг друга
• Историю развития бережливых шести сигм
… кроме того, вы интересно и весело проведете время!
Какие навыки наиболее востребованы и перспективны для разработчика? Давайте посмотрим, что компании ценят уже сейчас и как научиться всегда быть в тренде. Результаты исследования рынка труда техническими специалистами. Детализация анализа с уровня языков программирования до отдельных технологий и навыков.
Ризик є основною причиною невизначеності в будь-якій організації. Компанії все частіше фокусуються на виявленні ризиків та управлінні ними, перш, ніж вони почнуть впливати на бізнес. На МК будемо вчитися ефективній роботі з ризиками. Здатність управляти ризиками допоможе компаніям впевненіше діяти в майбутніх бізнес-рішеннях.
Для кого корисний майстер-клас:
керівники проектів
тім-ліди
проектні менеджери
скарм-мастера
засновники стартапів
Які питання ми розглянемо?
Чи потрібен ризик-план, якщо ми працюємо за методологією Agile
Чи потрібні мені формули і матриці
Якщо я не можу вплинути на те, що ризик таки станеться, що тоді
Speaker - Anna Lavrova, SAFe Agilist
Риск является основной причиной неопределенности в любой организации и проекте. Компании все чаще фокусируются на выявлении рисков и управлении ими, прежде чем они даже повлияют на бизнес. На этом 3-х часовом воркшопе мы на практике будем учиться правильному риск-менеджменту.
Какие вопросы мы затронем?
✅ А нужен ли риск план, если мы работаем по аджайлу?
Манифест говорит, что работающий приносящий ценность продукт важнее документации - зачем риск план и это все?
✅ Нужны ли мне формулы и матрицы?
Во время мастер-класса мы поговорим о разных типах рисков и их источников, мы начнем с оценки вашего проекта и его окружения, вы, безусловно, поработаете с формулами и матрицами, и будете иметь несколько козырей в рукаве во времена шторма, а если формулы и матрицы вас пугают, не волнуйтесь, есть шаблоны ;)
✅ Если я не могу повлиять на то, что риск таки произойдет, то что?
Риск не может быть устранен. Однако он может:
- Быть передан другой стороне, которая готова рискнуть, скажем, путем покупки страхового полиса или заключения форвардного контракта;
- Уменьшен, благодаря хорошему внутреннему контролю;
- Его можно избежать, не вступая в рискованные предприятия;
Некоторые говорят, что риск - это неприятное слово, которое может испортить вам жизнь. Управление рисками - серьезный бизнес (кстати). Как отрасль, она включает более 30 000 компаний и генерирует годовой доход в размере 6 миллиардов долларов.
Андрей Вачегин, Начальник управления администрирования проектов, департамент развития мощностей, «КЭС», Член Совета Директоров «ТГК-9». Доклад "Управление рисками. Когда и как?"
Эллина Азадова, QA Lead и Антон Сирота, Expert QA Automation в DataArt, опираясь на свой менторский опыт, поделились ошибками, которые допускают начинающие тестировщики на практике или испытательном сроке и дали свои рекомендации по их предотвращению.
Зачем аналитику управлять рисками? (блиц-доклад на Analyst Days 2015)RiskGap
Наш доклад на конференции Analyst Days 2015.
Отвечает на вопрос зачем управлять рисками аналитикам и команде. Почему риски это не то, чем должен заниматься только PM.
Ссылки из презентации:
- https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/220647/orange_book.pdf
- http://www.sei.cmu.edu/reports/93tr006.pdf
- http://riskgap.ru/
- https://www.facebook.com/groups/RiskGap/
Как сделать ретроспективу полезной @ Agile Days'15 Simon Petkov
Презентация к мастер-классу на AgileDays'15
ОK, команда! Что в этот спринт было хорошо? Что плохо? Какие идеи?
Такие ретроспективы чаще всего не ведут к главной цели - не создают атмосферу непрерывного улучшения.
Как же всё-таки создать эту атмосферу?
В рамках этого воркшопа мы:
Поговорим о том как подготовиться к проведению ретроспективы
Как создаётся руководство по фасилитации ретроспективы
Поговорим о том , как сделать ретроспективу интересной и главное полезной
Расширим базовый инструментарий фасилитатора ретроспективы
Постараемся накреативить свои собственные, новые техники.
И конечно же просто поделимся опытом.
Все что необходимо знать об управлении рисками за 5 минут от Алексея Сидоренко (www.risk-academy.ru) с возможность скачать бесплатные шаблоны и примеры. Появились вопросы, задавайте их на https://www.facebook.com/theriskacademy
Видео здесь https://youtu.be/PMNCYK6EUxI
Это презентация с нашего первого вебинара 18 марта 2015 года. Вебинар ведет Анатолий Суздальцев.
* Все ли проекты подвержены рискам?
* Место рисков в объективной реальности?
* Процесс управления риском - от идентификации до закрытия.
* Три главных условия эффективности риск-менеджмента.
* Новые технологии в управлении рисками.
О докладчике:
Анатолий Суздальцев - эксперт в области управления проектами, управления жизненным циклом, CEO компании RiskGap. В течение своего профессионального пути работал на разных позициях - менеджер проектов, директор учебного центра, технический директор в ИТ компании, директор по ИТ в проектном институте.
The presentation took place in Moscow at Whale Rider Conference (Internet Projects Management). A wider analytical look was taken at some slosely related to risks areas. What is risk and what is fact? What is behavioral pattern? How historical data can reduce risk impacts? How all these works together?
The presentation took place in Moscow at Whale Rider Conference (Internet Projects Management). A wider analytical look was taken at some slosely related to risks areas. What is risk and what is fact? What is behavioral pattern? How historical data can reduce risk impacts? How all these works together?
Управляющая компания РОСНАНО при поддержке Минэкономразвития России провела семинар «Управление рисками инновационных проектов» согласно поручению заместителя Председателя Правительства РФ. А. В. Дворковича об организации обучающих мероприятий по разработке программ инновационного развития компаний.
Управлять рисками в малом и среднем бизнесе не так уж и сложно, узнайте как! Мастер-класс для членов Ассоциации Молодых Предпринимателей России. Все шаблоны и примеры на сайте: www.risk-academy.ru
http://www.tpstrogino.ru/events/2166
• Почему не бывает проектов без рисков?
• Стартап: план развития и мир наших фантазий.
• Какие команды наиболее успешны по отношению к риску?
• Список избранных рисков любого стартапа
• Особенности межкультурных коммуникаций.
• Стандартный процесс управления рисками.
• Кто такой владелец риска и что он делает?
• ТОП-10 рисков стартапов, которые с вероятностью 90% есть и у вас.
presentation (russian language) from PM meetup @ Imaguru Business Club/Startup HUB ( 2 May 2018)
О чём разговор?
Риски и возможности: чудеса метомарфозы.
ТОП рисков и проблем в IТ индустрии.
Надо ли всегда управлять рисками?
Как идентцифицировать риски?
Что такое сценарии-катастрофы? Учимся рисовать fishbone диаграммы. SWAT анализ на примере Tesla Motors, интеллект карты и многое другое.
presentation (russian language) from PM meetup @ Imaguru Business Club/Startup HUB ( 2 May 2018)
О чём разговор?
Риски и возможности: чудеса метомарфозы.
ТОП рисков и проблем в IТ индустрии.
Надо ли всегда управлять рисками?
Как идентцифицировать риски?
Что такое сценарии-катастрофы? Учимся рисовать fishbone диаграммы. SWAT анализ на примере Tesla Motors, интеллект карты и многое другое.
AeroHills: Методики определения и работы с рисками в игровых проектахDevGAMM Conference
В докладе будут рассмотрены виды потенциальных рисков в игровых проектах, их характеристики. Обсудим методы работы с рисками для снижения вероятности наступления и уменьшения влияния рисков на проект. Доклад будет полезен начинающим руководителям и собственникам студий разработки.
Ошибки, которые часто совершают риск менеджеры при оценке рисков и как их выя...Alexei Sidorenko, CRMP
Приглашаем вас на совместную встречу членов Института внутренних аудиторов и Института стратегического анализа рисков (АНО ДПО “ИСАР”).
Встреча состоится 25 февраля 2019 года 16:00-18:00 в пресс-центре Интерфакса по адресу: Москва, ул. 1-я Тверская-Ямская, д. 2, стр. 1.
Пожалуйста, имейте при себе документ, удостоверяющий личность.
Обращаем внимание, что встреча будет транслироваться онлайн по ссылке http://online.interfax.ru/. Логин и пароль для подключения к трансляции будет дополнительно направлен всем зарегистрированным участникам встречи.
В повестке дня:
16:00-16:10 Приветственные слова: Алексей Сонин, директор, Институт внутренних аудиторов, Артем Пинчук, коммерческий директор, «Интерфакс»
16:10-16:55 «Цифровая трансформация процессов внутреннего аудита» – Артем Пинчук, коммерческий директор, «Интерфакс»
16:55-17:15 Перерыв
17:15-18:00 «Ошибки, которые часто совершают риск менеджеры при оценке рисков и как их выявить в ходе внутреннего аудита?» — Алексей Сидоренко, CRMP, руководитель направления международного сотрудничества, АНО ДПО “ИСАР”, Константин Дождиков, CRMP, к.э.н., руководитель направления по взаимодействию с учебными заведениями АНО ДПО “ИСАР”, Директор по управлению рисками ООО «УК «РОСНАНО»
Similar to Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PO (20)
Доклад с форума "Корпоративные горизонты управления рисками 2016".
Краткий взгляд на технологические предпосылки для развития управления рисками в ближайшем будущем. Интернет вещей, Big Data, новые техники управления.
Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)RiskGap
Лекция в курсе Стратоплан по управлению проектами. Тема - Внедрение процесса управления рисками.
Содержание:
* Отношение к управлению рисками.
* Мотивация участников процесса.
* Приемы эффективного внедрения (коллективная работа интеграция контент геймификация и др.).
* Практика.
Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)RiskGap
Лекция в НИУ ВШЭ по теме построения процесса управления рисками в компании.
Содержание:
* Почему не бывает проектов без рисков
* Отношение людей к риску
* Стандартный процесс управления рисками
* Экономический эффект управления рисками
* Применение экспертной системы
* Как продать управление рисками
* Материалы ссылки стандарты
Управление рисками проектов в сфере инклюзивного образованияRiskGap
6-10 июля 2015 года RiskGap был представлен на конференции «Восточное партнерство в сфере педагогических инноваций в инклюзивном образовании». Доклад подготовила и прочитала Татьяна Гречко (НАДУ при Президенте). Конференция прошла на высоком уровне по организации, была представительна по составу (участники из 5 стран - Беларусь, Украина, Молдова, Германия, Испания, в основном, руководители школ - около 60% и представители вузов - около 40%).
Это презентация с нашего вебинара 1 апреля 2015 года, который мы проводили совместно с Константином Кондратюком. Видео здесь - https://youtu.be/CT5NJR-cpaA
* Психология риска и культурные различия.
* Отношение к риску и типология Майерс-Бриггс.
* Отношение к риску и командные роли по Белбину.
* Риск, ответственность и профессиональная этика.
* Поведение в конфликте, связанном с управлением рисками.
* Исследование Ермолина С.А.
* Какая команда эффективнее - гомогенная или гетерогенная по отношению к риску
* Современные технологии управления рисками в командах.
Докладчики:
- Константин Кондратюк - CEO ITraining
Известный тренер по управлению проектами, с 2003 года занимает ключевые позиции в крупнейших российских и международных компаниях, в том числе VP IT инвестиционного бизнеса Deutsche Bank, директор технических сервисов Kaspersky Lab, CIO ВТБ Факторинг, Бизнес-партнер Сбербанк-Технологий.
Сертифицированный инструктор в области управления требованиями и рисками Университета Carnegie Mellon, преподаватель MBA Банковского Института НИУ-ВШЭ, Факультета Финансов и Банковского дела РАНХиГС, Горного Института НИУ МИСиС, Бизнес-школы RMA. CEO компании ИТренинг.
- Анатолий Суздальцев - CEO RiskGap
Предприниматель, эксперт в PLM и развитии процессов инжиниринга, в управлении проектами и портфелем проектов. Более 10 лет практического опыта в крупнейших отечественных и зарубежных компаниях (Kaspersky Lab, АСКОН, Siemens PLM Software), а также создания собственной ИТ компании.
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шаговRiskGap
Мы описали 7 основных шагов по внедрению процесса управления рисками и решения RiskGap в вашей компании. Это полезно всем, кто хочет эффективно управлять рисками вместе со своей командой.
2. О докладчиках
Анатолий Суздальцев
PM, CTO, CIO в SI&S и SW Dev
Компания - системный интегратор
CEO RiskGap
Сервис RiskGap.ru
Константин Кондратюк
20 лет опыта в разработке ПО
CIO ВТБ Факторинг, VP IT Deutsche Bank, KL
Cертифицированный инструктор Carnegie Mellon
Преподаватель МВА НИУ-ВШЭ и RMA
Учебный центр "ИТренинг.рф"
5. 0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Series1 26% 19% 16% 13% 8% 6% 6% 5% 4% 4%
Не умеют управлять рисками,
нет опыта; 26%
Не считают важным
думать о будущем,
переоценивают себя,
собираются все решать
по факту, да и авось
пронесет; 19%
Неприятно думать о
негативных сценариях,
проекты не начнутся,
если анализировать
риски; 16%
Не хватает времени,
ресурсов; 13%
Не видят
пользы от
управления
рисками; 8%
Не готовы или не могут
предотвращать риски, а
если не можешь
предотвращать, то лучше
о них не знать; 6%
Нет регламента, низкая
зрелость процесса, это не
является должностной
обязанностью; 6%
Низкая культура
менеджмента в целом; 5%
За все в итоге заплатит
заказчик, нужно риски
переложить на него,
проект оценить без
учета рисков, а потом
ставить перед фактом.;
Лень; 4%
%респондентов
Ответ на вопрос
"Почему люди редко анализируют риски?"
6. Зачем вести перечень рисков?
Увеличение доверия к команде и внутри
команды
Увеличение прозрачности в работе команды:
"Почему так долго сделать это фичу?«
Идентификация проблем команды с набором
навыков
Еще один инструмент общения с заказчиком -
понимание отношения рисков проекта к
потенциальной выгоде.
7. Проблемы выявления рисков
Известные самому себе риски не интересны
Экспертность команды
«Приближающийся поезд»
Формула «Мы все умрем»
Русские суеверия
Растекание мысли по древу - найдено
слишком много рисков
8. Источник: Richard Lewis Communications RLC 8
Культурные различия
Ориентация на людей / на работу
Планирование
Задачи и действия
Факты
Личное / профессиональное
Правда
Что-то еще?
14. Условие Последствие
В холле на полу вода; Кто-то может поскользнуться и ушибиться.
Ущерб
Вероятность
Время реагирования
Слайды Рея Уильямса
Подход Carnegie-Mellon
25. Agile Manifesto 2.0 и Risk mgmt.
Команда и ответственность важнее
индивидуумов и взаимодействия
Бизнес ценность важнее рабочего продукта
Развитие партнёрских отношений важнее
сотрудничества с клиентом
Готовиться к изменениям важнее реакции на
изменения
26. Future Forecast (1)
Концентрация на эффективность
операционной деятельности в России
Планирование эксплуатации ИТ-продуктов и ИТ-
услуг
Решение проблем эксплуатации
Ориентация на время и способ реализации (а не
на вероятность и ущерб)
Про-активное управление рыночными,
кредитными, операционными рисками и
рисками ликвидности в финансовой сфере
27. Future Forecast (2)
Следующие прорывы ждем в области
медицины, финансов и образования.
Значимость рисков в таких проектах будет
выше, чем при создании еще одного
мессенджера .
Рост неопределенности в мире
спровоцирует развитие проактивных техник
и потребности в доверии, развитие
управления рисками.
28. Summary
Управлять рисками психологически непросто.
Даже статистика есть
Но выиграют те, кто победит прокрастинацию…
…и победит авось.
Есть Agile инструменты для рисков.
Они работают.
Есть подходящий SaaS.
29. Stay in touch
Мы регулярно проводим вебинары, на
которые приглашаем интересных людей.
Вы можете бесплатно попробовать наш
сервис app.riskgap.ru
Не успели задать вопросы? Всегда на связи!
+7 926 880 1000
Anatoly.Suzdaltsev@RiskGap.com
30. Useful links
Collaborative games for Risk Management
Наш русскоязычный блог: cсылки, исследование
риск-менеджмента в СНГ и анонсы вебинаров
Сообщество в Facebook
Подборка записей про риски
Про риски и не только в Twitter
Группа в LinkedIn
Статья Бориса Вольфсона на Хабре
SEI Taxonomy-Based Risk Identification