Повышение эффективности управления ИТ-проектами в кредитной организации на ос...Petr Belousov
В последнее время проект стал инструментом развития и совершенствования на всех уровнях деятельности и во всех сферах бизнеса. Управление проектами можно определить, как область менеджмента, на которую с каждым годом все больше компаний обращают пристальное внимание, внедряя принципы проектного управления в работу, как отдельных подразделений, так и организации в целом. Эффективное управление проектами позволяет компании грамотно планировать и успешно реализовывать проекты, оптимизируя затраты временных, денежных и человеческих ресурсов, но при этом не отклоняясь от запланированного качества конечного продукта проекта. Проектный менеджмент помогает управляемо и предсказуемо разрабатывать и выводить на рынок новые продукты, совершенствовать старые, развивать внутреннюю структуру компаний. Использование принципов и методов управления проектами позволяет организации достигать в бизнесе новых конкурентных преимуществ и повышать результативность своей деятельности.
Цель работы- Разработка рекомендаций для повышения эффективности управления ИТ-проектами на основе применения информационных технологий.
Доклад Андрея Делидова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016" о том, как директор может управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП.
#pmoconf
Повышение эффективности управления ИТ-проектами в кредитной организации на ос...Petr Belousov
В последнее время проект стал инструментом развития и совершенствования на всех уровнях деятельности и во всех сферах бизнеса. Управление проектами можно определить, как область менеджмента, на которую с каждым годом все больше компаний обращают пристальное внимание, внедряя принципы проектного управления в работу, как отдельных подразделений, так и организации в целом. Эффективное управление проектами позволяет компании грамотно планировать и успешно реализовывать проекты, оптимизируя затраты временных, денежных и человеческих ресурсов, но при этом не отклоняясь от запланированного качества конечного продукта проекта. Проектный менеджмент помогает управляемо и предсказуемо разрабатывать и выводить на рынок новые продукты, совершенствовать старые, развивать внутреннюю структуру компаний. Использование принципов и методов управления проектами позволяет организации достигать в бизнесе новых конкурентных преимуществ и повышать результативность своей деятельности.
Цель работы- Разработка рекомендаций для повышения эффективности управления ИТ-проектами на основе применения информационных технологий.
Доклад Андрея Делидова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016" о том, как директор может управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП.
#pmoconf
Доклад Дениса Злоказова, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016".
- Шаги становления систем управления проектами в строительстве;
- Мифы и разочарования, с которыми сталкиваются строительные компании при внедрении ИСУП;
- Системные проблемы отрасли, не учтенные стандартами проектного управления, и возможные пути преодоления этих проблем.
#pmoconf
Вебинар «Плюсы от использования MDM - когда и как применять технологию» http://www.croc.ru/action/detail/18961/
Презентация Елены Глебовой, ведущего консультанта по внедрению бизнес-приложений компании КРОК
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...ProjectPractice2013
- Что нужно учитывать при реализации систем проектного управления для ОИВ
- Какие ключевые требования к средствам автоматизации проектного управления для ОИВ
- ПМ Форсайт как платформа для построения ИСУП дляОИВ
- Кейс ОИВ Республики Мордовия
- Демонстрация решения ОИВ Республики Мордовия
- Наш опыт работы с ОИВ и внедрений ИСУП для ОИВ
На примере современной инжиниринговой компании рассмотрена практика построения проектных офисов. Доклад Алексея Зяблова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Доклад Владимира Малахова "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016". Как определить зрелость проектной структуры организации?
Какой тип проектного офиса соответствует уровню зрелости? Варианты автоматизации КСУП в зависимости от типа Проектного офиса.
#pmoconf
Опыт внедрения проектного управления в правительстве Ленинградской области. Доклад Дмитрия Маева с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Что такое системное управление проектами и как убедить руководство в необходимости его внедрения? Доклад Денис Базина, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Сильный проектный офис - это такой проектный офис, который помогает компании и стейкхолдерам быть успешными. Для этого он должен иметь достаточную силу: полномочия и другие рычаги, для того чтобы выполнять возложенные функции и достигать поставленных целей.
Как оценить силу проектного офиса, его способность решать поставленные руководством задачи? Какие "рычаги" и / или полномочия проектного офиса помогут ему стать бизнес-критичным подразделением и не исчезнуть через 2-3 года?
#pmoconf
Доклад Дениса Злоказова, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016".
- Шаги становления систем управления проектами в строительстве;
- Мифы и разочарования, с которыми сталкиваются строительные компании при внедрении ИСУП;
- Системные проблемы отрасли, не учтенные стандартами проектного управления, и возможные пути преодоления этих проблем.
#pmoconf
Вебинар «Плюсы от использования MDM - когда и как применять технологию» http://www.croc.ru/action/detail/18961/
Презентация Елены Глебовой, ведущего консультанта по внедрению бизнес-приложений компании КРОК
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...ProjectPractice2013
- Что нужно учитывать при реализации систем проектного управления для ОИВ
- Какие ключевые требования к средствам автоматизации проектного управления для ОИВ
- ПМ Форсайт как платформа для построения ИСУП дляОИВ
- Кейс ОИВ Республики Мордовия
- Демонстрация решения ОИВ Республики Мордовия
- Наш опыт работы с ОИВ и внедрений ИСУП для ОИВ
На примере современной инжиниринговой компании рассмотрена практика построения проектных офисов. Доклад Алексея Зяблова с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Доклад Владимира Малахова "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016". Как определить зрелость проектной структуры организации?
Какой тип проектного офиса соответствует уровню зрелости? Варианты автоматизации КСУП в зависимости от типа Проектного офиса.
#pmoconf
Опыт внедрения проектного управления в правительстве Ленинградской области. Доклад Дмитрия Маева с конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Что такое системное управление проектами и как убедить руководство в необходимости его внедрения? Доклад Денис Базина, представленный на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016"
#pmoconf
Сильный проектный офис - это такой проектный офис, который помогает компании и стейкхолдерам быть успешными. Для этого он должен иметь достаточную силу: полномочия и другие рычаги, для того чтобы выполнять возложенные функции и достигать поставленных целей.
Как оценить силу проектного офиса, его способность решать поставленные руководством задачи? Какие "рычаги" и / или полномочия проектного офиса помогут ему стать бизнес-критичным подразделением и не исчезнуть через 2-3 года?
#pmoconf
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015ProjectPractice2013
Одним из ключевых элементов корпоративной системы управления проектами все чаще выступает проектный офис, который решает ряд управленческих задач и обеспечивает работоспособность всей системы управления.
Как оценить качество сервисов, предоставляемых проектным офисом? Как улучшить работу Проектного офиса?
Краткая презентация о построении сквозной структуры управления проектами - программами - портфелями в организации через процедуры управления моделями зрелости процессов.
Выступление Директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на круглом столе в рамках Конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе", 30.10.2015
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектамиПроектные сервисы
Доклад представлен на Бизнес-Форуме «Практики проектного управления – 2015» в Белгороде. В докладе рассматривается широкий спектр инструментов для эффективного управления проектами.
Softline — один из лидеров на рынке решений САПР/ГИС. Мы выполняем полный спектр работ по внедрению современных средств автоматизированного
проектирования ведущих зарубежных и отечественных производителей.
Основополагающий принцип автоматизированного проектирования — комплексный подход к решению задач. Размер наших проектов — от мелких доработок функционала сред проектирования до масштабного внедрения информационных систем поддержки процесса проектирования.
In this slides, we provide an introduction to the EcoSys Enterprise Projects Performance (EPP) software platform. By natively combining portfolio, project, and contract management processes into a single, flexible solution, EcoSys delivers increased visibility and greater predictability across the project lifecycle to empower informed decisions that maximize returns for owners and agencies and margins for contractors.
Связь проектного управления и управления производством в ИТ компании в2.1
1. Связь проектного управления и
управления производством в ИТ
компании
Лазутов Сергей Михайлович
Менеджер проектов
2. Содержание
О компании
Особенности ИТ проектов
Связь проектного и производственного
управления
Согласование бюджетов и планов проектов
Контроль исполнения
Отчетность
Заключение
2
4. 4
ОТР – ведущая российская консалтинговая компания в сфере
информационных технологий и системной интеграции,
специализирующаяся на предоставлении комплексных ИТ-решений для
финансовых организаций, государственных структур и предприятий
индустрии
ОТР – имеет филиалы в 16 регионах РФ и странах СНГ для реализации
проектов для крупнейших российских и зарубежных заказчиков, имеющих
разветвленную филиальную сеть
ОТР – использует проектный подход в организации своей деятельности,
проекты характеризуются большим масштабом по времени,
территориальной распределенности и численности вовлеченных
ресурсов
_______________________________________________________
8 из ТОР10 банков России являются клиентами ОТР
Федеральное казначейство РФ – клиент ОТР
Безупречность в деталях,
Совершенство во всем
КТО МЫ
5. 5
Количество сотрудников более - 900 человек, порядка
80 менеджеров проектов
Одновременно в исполнении находится порядка 150
консалтинговых, внедренческих и интеграционных
проектов (не считая проектов поставки)
Компания построена по матричному принципу, в
структуре выделено порядка 50 ЦФО, в т.ч. 30
производственных ЦФО, сотрудники которых
участвуют в реализации проектов Компании
совместно.
Компания сегодняФакты
8. Связь проектного и
производственного управления
Предложена прозрачная
методология
Используется:
Project - для управления
проектами менеджером
JIRA - для управления
производством ПО
производственным менеджером
Создана интеграция между
этими системами и процессами
8
10. Упрощенная схема
формирования бюджета проекта
10
Подпроект
другого
подразделения
Открытие
проекта
Реестр
проектов
База
корпоративных
стандартов
Project
Server
Подпроект или
задача
производства
ПроектыБюджет
Финансовая
система
JIRA
13. Как формируется проект с
участием производства
Один проект (бюджет) может
состоять из нескольких под
проектов
Две модели взаимодействия:
Передача подпроекта (средние-
большие объемы) на управление
в производство целиком
Передача отдельных задач
(малые объемы) в производство
в рамках подпроекта
13
14. 15
Схема формирования бюджета с
учетом производства
Два разреза
ответственности
Загрузка ресурсов и
исполнение
производственного
плана – Руководитель
производства
Бюджеты и сроки
проекта - Менеджеры
Производственный процесс
Руководитель
ЦФО
Менеджер
проекта
Производственый
менеджер
Выделяет
подпроект ПЦ
Создает файл
проекта
Определяет
задачи верхнего
уровня контроля
Декомпозирует до
частных заданий в
Производственных
системах
Производит
оценку проекта
по Задачам
верхнего уровня
Утверждает
бюджет
подпроекта
Утверждает
бюджет проекта
Формирует
Бюджет проекта