Автоматизация процедур адаптации сотрудников с помощью системы WebTutorWebSoft
По материалам вебинара Алексея Королькова, генерального директора WebSoft.
Ссылка на просмотр записи в режиме он-лайн:
http://news.websoft.ru/vclass/vcplayer.html?cid=6376584138600954708
Ссылка на скачивание записи:
http://news.websoft.ru/vclass/vcplayer.html?cid=6376584138600954708&download=1
ДЕМОНСТРАЦИЯ ОБЛАЧНОЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНЫХ ...HR&Trainings EXPO
Спикер: Антон Вдовиченко, ServiceGuru.
Описание: Со-основатель Service Guru Антон Вдовиченков расскажет о возможностях и преимуществах платформы для мобильного обучения.
Автоматизация процедур адаптации сотрудников с помощью системы WebTutorWebSoft
По материалам вебинара Алексея Королькова, генерального директора WebSoft.
Ссылка на просмотр записи в режиме он-лайн:
http://news.websoft.ru/vclass/vcplayer.html?cid=6376584138600954708
Ссылка на скачивание записи:
http://news.websoft.ru/vclass/vcplayer.html?cid=6376584138600954708&download=1
ДЕМОНСТРАЦИЯ ОБЛАЧНОЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНЫХ ...HR&Trainings EXPO
Спикер: Антон Вдовиченко, ServiceGuru.
Описание: Со-основатель Service Guru Антон Вдовиченков расскажет о возможностях и преимуществах платформы для мобильного обучения.
«Професійні інструменти мережевого інформаційного аналітика: за результатами ...Ирина Карнаух
Презентація до виступу головного бібліотекаря відділу науково-методичної роботи ХДНБ ім. В. Г. Короленка Карнаух І. А. в рамках циклу занять з професійного розвитку «Наукова бібліотека: інтеграція у міжнародний науковий простір» для бібліотекарів Харківської державної наукової бібліотеки ім. В. Г. Короленка (ХДНБ, 25.02.2016)
Предновогодний вебинар "eLearning ON AIR" от компаний WebSoft и eLearning Center.
Запись: http://news.websoft.ru/vclass/vcplayer.html?cid=6356905125915083693
"Как использовать генератор отчетов в системе WebTutor" Алексей КорольковWebSoft
"Как использовать генератор отчетов в системе WebTutor", материалы вебинара. Ссылка на просмотр записи вебинара http://news.websoft.ru/vclass/vcplayer.html?cid=6269736797594529434
Люди любят деньги. Однако, большие деньги их портят. Не стоит полагаться на то, что изобретенная бонусная система сможет повысить продуктивность. Сотрудники всегда способны придумать 400 сравнительно честных способов максимизации бонуса. Прозрачность и понятность процесса сильно страдают.
Тем не менее в большинстве крупных компаний выстроены системы KPI для повышения финансовой заинтересованности в результате. Многим руководителям трудно представить, как можно управлять без этого инструмента. Безусловно, есть определенная доля правды. Это действительно удобный инструмент.
Мы разберемся, есть ли рациональное зерно в KPI и какими они должны быть в agile организации.
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрами1С-Битрикс
Доклад Светланы Русовой (Учебный центр «Бестранк») в рамках BitrixDay 1 июля 2016 года.
Поток "Партнерский бизнес", http://conf.1c-bitrix.ru/summer2016/agenda/
Две метрики для оптимизации распределения ресурсов / Андрей Плетенев (Upgrade...Ontico
РИТ++ 2017, Whale Rider
Зал Москва, 6 июня, 13:00
Тезисы:
http://whalerider.ru/2017/abstracts/2587.html
Будучи директором IT-компании, в которой использовался широкий стек технологий (порядка 40 библиотек, фреймворков, СУБД и языков), я столкнулся с проблемой управления проектами и менеджерами-"непрограммистами". В этой ситуации очень помогло создание нескольких метрик. Одна из них формализует уровень сложности задач, а вторая – уровень владения разработчиком той или иной технологией.
Сверх ожидаемого результата с помощью этих метрик мы получили сокращение времени выполнения задач, улучшение декомпозиции задач, оценки и мотивации сотрудников, а также понимание стратегии их профессионального развития.
Расскажу о нюансах внедрения, подводных камнях и результатах.
Люди любят деньги. Однако, большие деньги их портят. Не стоит полагаться на то, что изобретенная бонусная система сможет повысить продуктивность. Сотрудники всегда способны придумать 400 сравнительно честных способов максимизации бонуса. Прозрачность и понятность процесса сильно страдают.
Тем не менее в большинстве крупных компаний выстроены системы KPI для повышения финансовой заинтересованности в результате. Многим руководителям трудно представить, как можно управлять без этого инструмента. Безусловно, есть определенная доля правды. Это действительно удобный инструмент.
Приходите на доклад, мы разберемся, есть ли рациональное зерно в KPI и какими они должны быть в agile организации.
Презантация рассказывает об изменениях, которые произойдут в экзамене на статус PMP с 1 ноября 2015 г. и изменении порядка получения PDU для продления всех сертификаций PMI.
Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...AgileLAB
Зачастую проблемы на проекте бывают тесно связаны с уровнем мотивации команды: в каких-то случаях трудности демотивируют команду, в других наоборот - низкий уровень мотивации приводит к срыву сроков, большому количеству дефектов и т.д. И как известно, универсального способа улучшения ситуации не существует.
В докладе будет описан пример проекта, в котором изменение процесса разработки, перераспределение ролей и минимизация избыточной коммуникации привели к повышению командного духа и решению проектных проблем.
1. Задачи первой линии поддержки
2. Организационная структура
3. Найм и удержание: главные риски
4. Составление расписания дежурств
5. Контроль качества, мотивация
4. УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ:
КАК БЫЛО
Этапы Способы
• Составление списков кандидатов • Письма директорам
• Проведение оценки • Очное проведение оценки
• Создание планастажировки
• Типовой план вExcelс возможностью
изменения несколькими участниками
• Контроль прохождения стажировки • Телефонные звонки, очныевстречи
• Сдача тестирования
• Итоговое тестирование поплану
стажировки
• Назначение нановуюдолжность • Файл Excel с планом стажировки
5. ПРОБЛЕМАТИКА
• Большие трудозатраты на сбор данных
• Ошибки в ФИО и других данных
• Потеря информации
• Неудобство ведения плана стажировки
• Несвоевременное назначение тестирования
• Отсутствие сводной отчетности
Решение -
автоматизировать
процесс
7. РОЛИ УЧАСТНИКОВ
Менеджер по
обучению и развитию
• Вносит кандидатов
• Назначает оценку
• Вносит результаты оценки
• Зачисляет в резерв
• Контролирует прохождение
• программы
• Согласует назначение на
должность
Наставник Руководитель Резервист
• Обучает стажера
• Вносит отзыв о стажере
• Проставляет результат по
блоку стажировки
• Выбирает наставников
• Назначает даты
прохождения блоков
• Контролирует
прохождение
программы
• Добавляет блоки
• Переназначает тесты
• Проходит обучение
• Сдает тесты
• Вносит отзывы о
наставниках
8. ВЗАИМОСВЯЗЬ МОДУЛЯ «КАДРОВЫЙ
РЕЗЕРВ» С ДРУГИМИ МОДУЛЯМИ
Учебный
центр
Дистанционное
обучение
Оценка
персонала
Тестирование
Персонал
Развитие
карьеры
12. ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ МОДУЛЯ
«КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ»
• Ведениебазы данныхпо кандидатам в кадровый резерв;
• Отбор кандидатов надополнительную оценку (ДО);
• Составлениепрограмм обучения резервистов;
• Отслеживание прогресса по программам обучения;
• Ведениебазы данныхпо обученным резервистам иих статусу;
• Уведомления для РТМ, наставников, резервистов и директоров;
• Отчетыпо различным метрикам кадрового резерва.
13. «ПОДВОДНЫЕ КАМНИ»
Проблема Решение
• Большая нагрузка на менеджера по обучению и
развитию по заполнению планов развития
• Функция передана непосредственному
руководителю и директору магазина
• Планировалось, что оценка будет проходить до
стажировки
• Сейчас оценка в некоторых случаях проводится
после стажировки, техническую часть будем
дорабатывать
• Программа стажировки вносилась «задним»
числом
• Технически ограничили проставление даты
меньше, чем текущая дата
• При появлении дополнительной должности
«Старший продавец» программа стажировки на
должность «Менеджер» была упрощена. Возникла
сложность со стажировкой внешних кандидатов
на менеджеров
• Не решено
14. ТЕХНИЧЕСКИЕ СЛОЖНОСТИ
Проблема Решение
• Проблемы совместимости при переходес
WebTutor2.7 на WebTutor3.2
• Дополнительный агент
• В WebTutor2.7 нельзя было составить второй
план стажировки
• Переход на новую версию
• Не всегда оценка проводится до стажировки • Доработка
• В оценке «жестко привязан» оценивающий.
Не удобно при перемещении сотрудников в
другие подразделения
• Не решено
15. ВЫГОДЫ ОТ АВТОМАТИЗАЦИИ
ПРОЦЕССА
• Низкие трудозатраты на сбор данных
• Минимум ошибок в данных
• Нет потери информации
• Удобный интерфейс ведения плана стажировки
• Своевременное назначение тестирования
• Полная отчетность по резервистам
16. РЕЗУЛЬТАТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
МОДУЛЯ «КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ»
• 681 план стажировки находится в работе
• 1766 успешно завершенных планов стажировки
• 325 назначений на новую должность в 2015 году по
итогам успешного завершения программы стажировки