SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Автоматизация управления
подготовкой персонала
(практика внедрения)
C.В. Усенко
НОУ ДПО «ЦИПК Росатома»,
Руководитель проектно-консалтингового центра
«Технические средства обучения»
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Краткое описание
2
Площадка внедрения
Филиалы ОАО «Концерн Росэнергоатом»
Объект внедрения
Типовое решение информационной системы поддержки
квалификации в части управления подготовкой персонала
и интеграции с системой поддержки квалификации.
Этапы внедрения
• Обследование
• Разработка
• Пилотное внедрение
• Доработка
• Тиражирование
Проекты
Информационная подсистема подготовки квалификации 1,2,3,4,5
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Обследование
3
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Вариант оптимальный для
сопровождения
Реализация
• Нет разрыва шаблона
Эксплуатация
• Нет репликации данных
• Обеспечение отказоустойчивости
• Зависимость от линии связи
• Ведение справочников
Сопровождение
• Ядро системы неизменно на
протяжении периодов обновления
системы
• Трудозатраты по администрированию
• Трудозатраты по обновлению системы
• Трудозатраты на резервное
копирование
• Наличие единой резервной копии
данных
Архитектура типовой системы
4
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Разработка. Бизнес-процессы
5
БП 10. Подготовка персонала по техническим компетенциям
БП 11. Развитие корпоративных компетенций
1. Определение потребности и планирование обучения
2. Организация и проведение обучения
3. Учет результатов обучения
4. Аналитика и отчетность
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Модели бизнес-процессов
6
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Перечень ролей пользователей
7
1. Руководитель учебно-тренировочного подразделения
(УТП) / Руководитель отдела организации обучения
2. Инженер УТП
3. Экономист УТП
4. Методист УТП
5. Инструктор
6. Инженер отдела развития персонала (ОРП)
7. Специалист структурного подразделения (СП)
8. Ответственный за обучение СП
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Документы проекта
8
1. Модели и проектные решения по реализации бизнес-процессов
2. Матрица ролей и полномочий
3. Технология тиражирования
4. Концепция миграции данных
5. Проектное решение по интеграции с другими подсистемами
6. Руководства пользователей
7. Концепция актуализации справочников провайдеров обучения и
учебных курсов
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Подготовка к ОПЭ
9
1. Загрузка орг.штатной структуры
2. Миграция данных из исторических систем
3. Предоставление доступа к системе
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Пилотное внедрение
10
Объект внедрения Балаковская АЭС
Выполненные работы
1. Проведено обучение персонала УТП, ОРП и СП
(71 человек)
2. Устранены выявленные в процессе ОПЭ замечания
(270 замечаний)
3. Сформирован перечень дополнительных изменений
для следующих проектов
(например, видео уроки по работе с системой)
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Извлеченные уроки
11
1. Начальное сопротивление новой системе
(боязнь нового и прозрачности)
 проведение предварительного показа системы, выявление и
поддержка ключевых пользователей
2. Видение одного и того же бизнес-процесса у его участников (даже
выполняющих одни и те же действия) разное
 утверждение проектных решений
3. Большое число замечаний на начальном этапе ОПЭ «от
незнания» или «нежелания читать документацию»
 Помощь ключевых пользователей своим коллегам
4. А можно/нужно еще и это… (Аппетит приходит во время еды)
 Можно и нужно, но не сейчас. Привлечение экспертного совета.
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Тиражирование
12
Объект внедрения Ленинградская АЭС
Выполненные работы
1. Проведено обучение персонала УТП, ОРП и СП
(82 человека)
2. Устранены выявленные в процессе ОПЭ замечания
(65 замечаний)
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Тиражирование
13
Объект внедрения
Ростовская, Нововоронежская, Смоленская АЭС
Выполненные работы
1. Проведено обучение персонала УТП, ОРП и СП
(306 человек)
2. Переход на новый интерфейс пользователя
3. Устранены выявленные в процессе ОПЭ замечания
(92 замечания)
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Извлеченные уроки
14
1. Различная реализация бизнес-процессов на разных объектах
(все тянут одеяло на себя)
 следование утвержденным проектным решениям
2. Разный объем, формат, содержание данных в исторических
системах
 утвержденная концепция миграции
3. Пользователи, работающие в системе нерегулярно забывают
приемы работы
 Видео уроки по выполнению отдельных операций
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru 15
Вопросы?
Усенко Сергей Валентинович
e-mail: SVUsenko@rosatom-cipk.ru
тел.: +7-484-39-29192
ICQ: 106344366
Skype: make4connect
Single-Page Application
на платформе
WebTutor
C.Н. Филимонов
НОУ ДПО «ЦИПК Росатома»,
Ведущий инженер-программист
проектно-консалтингового центра
«Технические средства обучения»
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Стандартный подход
17
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Использование своих тегов в XAML (extplayer.js):
ScriptBox
<ScriptBox><![CDATA[
//////////
//pure JS
//////////
]]!></ScriptBox>
Расширенный стандартный подход
18
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Предпосылки
• Sencha ExtJS 3.4 + XAML + JavaScript
• Серверный код в шаблонах
• Передача данных, отладка
• Высокий входной порог
Основные тезисы
• Sencha ExtJS 5-6 (GPL v3)
• Model-View-Controller паттерн на клиентской части
• Клиент  Сервер – Ext Direct
• WebTutor – построение логики приложения, разграничение доступа
19
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
SPA
20
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Уд. действия
Коллекции
ExtDirect
doc
Template
Access doc
Documents
view_doc.html
WebTutor
Server
Model
View
Controller
Навигация
Client
App.js
ExtDirect
Router
JSON
JSON
Чистый JS
Архитектура решения
21
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
• Единый View для всех ролей
• Элемент интерфейса:
• Настройка видимости
• Настройка редактирования
Ограничения в серверном коде
Разделение доступа
22
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Выбор объекта из справочника
• Использование сущ. View
• Фильтрация по любой колонке
• текст
• число
• дата
• справочник
• флаг
• Сортировка, постраничный вывод
• Экспорт в Excel
• Настраиваемые доп. параметры
Client UI // SelOne
23
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Выбор объектов из справочника
Client UI // SelMany
24
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Выбор периодов по календарю
Client UI // PeriodPicker
25
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Экспорт любого списка в Excel файл
Client UI // ExportXLS
26
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru
Web-уведомления
Client UI // Notifications
27
Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома"
и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и
полноту информации.
www.rosatom-cipk.ru 28
Спасибо за внимание!
Филимонов Сергей Николаевич
e-mail: SNFilimonov@rosatom-cipk.ru
тел.: +7-484-39-29094

More Related Content

Viewers also liked

Profile - Scott Parks - 2015
Profile - Scott Parks - 2015Profile - Scott Parks - 2015
Profile - Scott Parks - 2015Scott Parks
 
Интегрированное управление талантами
Интегрированное управление талантамиИнтегрированное управление талантами
Интегрированное управление талантамиWebSoft
 
«Професійні інструменти мережевого інформаційного аналітика: за результатами ...
«Професійні інструменти мережевого інформаційного аналітика: за результатами ...«Професійні інструменти мережевого інформаційного аналітика: за результатами ...
«Професійні інструменти мережевого інформаційного аналітика: за результатами ...Ирина Карнаух
 
планы развития до
планы развития допланы развития до
планы развития доWebSoft
 
Управление кадровым резервом на учебном портале.
Управление кадровым резервом на учебном портале.Управление кадровым резервом на учебном портале.
Управление кадровым резервом на учебном портале.WebSoft
 
Автоматизация процедур адаптации сотрудников с помощью системы WebTutor
Автоматизация процедур адаптации сотрудников с помощью системы WebTutorАвтоматизация процедур адаптации сотрудников с помощью системы WebTutor
Автоматизация процедур адаптации сотрудников с помощью системы WebTutorWebSoft
 

Viewers also liked (7)

Profile - Scott Parks - 2015
Profile - Scott Parks - 2015Profile - Scott Parks - 2015
Profile - Scott Parks - 2015
 
Интегрированное управление талантами
Интегрированное управление талантамиИнтегрированное управление талантами
Интегрированное управление талантами
 
«Професійні інструменти мережевого інформаційного аналітика: за результатами ...
«Професійні інструменти мережевого інформаційного аналітика: за результатами ...«Професійні інструменти мережевого інформаційного аналітика: за результатами ...
«Професійні інструменти мережевого інформаційного аналітика: за результатами ...
 
планы развития до
планы развития допланы развития до
планы развития до
 
Управление кадровым резервом на учебном портале.
Управление кадровым резервом на учебном портале.Управление кадровым резервом на учебном портале.
Управление кадровым резервом на учебном портале.
 
м-видео
м-видеом-видео
м-видео
 
Автоматизация процедур адаптации сотрудников с помощью системы WebTutor
Автоматизация процедур адаптации сотрудников с помощью системы WebTutorАвтоматизация процедур адаптации сотрудников с помощью системы WebTutor
Автоматизация процедур адаптации сотрудников с помощью системы WebTutor
 

Similar to Автоматизация управления подготовкой персонала

Профстандарт "Специалист по ИР" - 130913
Профстандарт "Специалист по ИР" - 130913Профстандарт "Специалист по ИР" - 130913
Профстандарт "Специалист по ИР" - 130913Philippovich Andrey
 
Новые возможности сертификации для организаций
Новые возможности сертификации для организацийНовые возможности сертификации для организаций
Новые возможности сертификации для организацийЦОРПУ
 
ВУЗ - от системы образования к системе подготовки специалистов
ВУЗ - от системы образования к системе подготовки специалистовВУЗ - от системы образования к системе подготовки специалистов
ВУЗ - от системы образования к системе подготовки специалистовAlexey Butakov
 
Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"veshkru
 
ТОП-программы 2013 АПКИТ Воронеж
ТОП-программы 2013 АПКИТ ВоронежТОП-программы 2013 АПКИТ Воронеж
ТОП-программы 2013 АПКИТ ВоронежPhilippovich Andrey
 
Школьников будут учить робототехнике
Школьников будут учить робототехникеШкольников будут учить робототехнике
Школьников будут учить робототехникеSkolkovo Robotics Center
 
Приглашение на мастер-класс
 Приглашение на мастер-класс Приглашение на мастер-класс
Приглашение на мастер-классmila9012
 
Программа Форума
Программа ФорумаПрограмма Форума
Программа ФорумаForumRosatom
 
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной власти
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной властиАвтоматизация проектной деятельности в органах исполнительной власти
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной властиProjectPractice2013
 
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...ProjectPractice2013
 
[Skolkovo Robotics V] Современное состояние и перспективы развития технологий...
[Skolkovo Robotics V] Современное состояние и перспективы развития технологий...[Skolkovo Robotics V] Современное состояние и перспективы развития технологий...
[Skolkovo Robotics V] Современное состояние и перспективы развития технологий...Skolkovo Robotics Center
 
Engineers
EngineersEngineers
Engineershome
 
Дискуссионые группы
Дискуссионые группыДискуссионые группы
Дискуссионые группыForumRosatom
 
ГК Росатом - яркий старт твоей карьеры
ГК Росатом - яркий старт твоей карьерыГК Росатом - яркий старт твоей карьеры
ГК Росатом - яркий старт твоей карьерыHelen-ko
 
ГК Росатом - яркий старт твоей карьеры
ГК Росатом - яркий старт твоей карьерыГК Росатом - яркий старт твоей карьеры
ГК Росатом - яркий старт твоей карьерыHelen-ko
 
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Denis Diakonov
 
рп по пр практике вт
рп по пр практике втрп по пр практике вт
рп по пр практике втAnastasia Snegina
 
рп по пр практике вт
рп по пр практике втрп по пр практике вт
рп по пр практике втAnastasia Snegina
 
Инструменты и приемы эффективного управления проектами
Инструменты и приемы эффективного управления проектамиИнструменты и приемы эффективного управления проектами
Инструменты и приемы эффективного управления проектамиПроектные сервисы
 

Similar to Автоматизация управления подготовкой персонала (20)

Профстандарт "Специалист по ИР" - 130913
Профстандарт "Специалист по ИР" - 130913Профстандарт "Специалист по ИР" - 130913
Профстандарт "Специалист по ИР" - 130913
 
Новые возможности сертификации для организаций
Новые возможности сертификации для организацийНовые возможности сертификации для организаций
Новые возможности сертификации для организаций
 
ВУЗ - от системы образования к системе подготовки специалистов
ВУЗ - от системы образования к системе подготовки специалистовВУЗ - от системы образования к системе подготовки специалистов
ВУЗ - от системы образования к системе подготовки специалистов
 
Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"
 
ТОП-программы 2013 АПКИТ Воронеж
ТОП-программы 2013 АПКИТ ВоронежТОП-программы 2013 АПКИТ Воронеж
ТОП-программы 2013 АПКИТ Воронеж
 
Школьников будут учить робототехнике
Школьников будут учить робототехникеШкольников будут учить робототехнике
Школьников будут учить робототехнике
 
Приглашение на мастер-класс
 Приглашение на мастер-класс Приглашение на мастер-класс
Приглашение на мастер-класс
 
Программа Форума
Программа ФорумаПрограмма Форума
Программа Форума
 
MAC_ICT_Mirea_11
MAC_ICT_Mirea_11MAC_ICT_Mirea_11
MAC_ICT_Mirea_11
 
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной власти
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной властиАвтоматизация проектной деятельности в органах исполнительной власти
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной власти
 
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
 
[Skolkovo Robotics V] Современное состояние и перспективы развития технологий...
[Skolkovo Robotics V] Современное состояние и перспективы развития технологий...[Skolkovo Robotics V] Современное состояние и перспективы развития технологий...
[Skolkovo Robotics V] Современное состояние и перспективы развития технологий...
 
Engineers
EngineersEngineers
Engineers
 
Дискуссионые группы
Дискуссионые группыДискуссионые группы
Дискуссионые группы
 
ГК Росатом - яркий старт твоей карьеры
ГК Росатом - яркий старт твоей карьерыГК Росатом - яркий старт твоей карьеры
ГК Росатом - яркий старт твоей карьеры
 
ГК Росатом - яркий старт твоей карьеры
ГК Росатом - яркий старт твоей карьерыГК Росатом - яркий старт твоей карьеры
ГК Росатом - яркий старт твоей карьеры
 
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
 
рп по пр практике вт
рп по пр практике втрп по пр практике вт
рп по пр практике вт
 
рп по пр практике вт
рп по пр практике втрп по пр практике вт
рп по пр практике вт
 
Инструменты и приемы эффективного управления проектами
Инструменты и приемы эффективного управления проектамиИнструменты и приемы эффективного управления проектами
Инструменты и приемы эффективного управления проектами
 

More from WebSoft

Проектирование комфортного опыта обучения // Елена Тихомирова, eLearning center
Проектирование комфортного опыта обучения // Елена Тихомирова, eLearning centerПроектирование комфортного опыта обучения // Елена Тихомирова, eLearning center
Проектирование комфортного опыта обучения // Елена Тихомирова, eLearning centerWebSoft
 
Мир современного HR // Алексей Корольков, WebSoft
Мир современного HR // Алексей Корольков, WebSoftМир современного HR // Алексей Корольков, WebSoft
Мир современного HR // Алексей Корольков, WebSoftWebSoft
 
Путь новичка. Автоматизация плана обучения // Фисенко Андрей, ОТП-Банк
Путь новичка. Автоматизация плана обучения // Фисенко Андрей, ОТП-БанкПуть новичка. Автоматизация плана обучения // Фисенко Андрей, ОТП-Банк
Путь новичка. Автоматизация плана обучения // Фисенко Андрей, ОТП-БанкWebSoft
 
Мобильная оценка // Пижанков Максим, Росатом
Мобильная оценка // Пижанков Максим, РосатомМобильная оценка // Пижанков Максим, Росатом
Мобильная оценка // Пижанков Максим, РосатомWebSoft
 
Модернизация портала компании “МТС розница” на платформе WT с применением раз...
Модернизация портала компании “МТС розница” на платформе WT с применением раз...Модернизация портала компании “МТС розница” на платформе WT с применением раз...
Модернизация портала компании “МТС розница” на платформе WT с применением раз...WebSoft
 
Портал корпоративного обучения «Газпром нефти»: определение баланса функциона...
Портал корпоративного обучения «Газпром нефти»: определение баланса функциона...Портал корпоративного обучения «Газпром нефти»: определение баланса функциона...
Портал корпоративного обучения «Газпром нефти»: определение баланса функциона...WebSoft
 
Игровое обучение клиентов компании ТехноНИКОЛЬ // Китова Ольга, Технониколь
Игровое обучение клиентов компании ТехноНИКОЛЬ // Китова Ольга, ТехноникольИгровое обучение клиентов компании ТехноНИКОЛЬ // Китова Ольга, Технониколь
Игровое обучение клиентов компании ТехноНИКОЛЬ // Китова Ольга, ТехноникольWebSoft
 
«Восхождение на Олимп». ELS как часть системы обучения в компании-операторе к...
«Восхождение на Олимп». ELS как часть системы обучения в компании-операторе к...«Восхождение на Олимп». ELS как часть системы обучения в компании-операторе к...
«Восхождение на Олимп». ELS как часть системы обучения в компании-операторе к...WebSoft
 
Комплексная система подготовки государственных гражданских служащих Санкт-Пет...
Комплексная система подготовки государственных гражданских служащих Санкт-Пет...Комплексная система подготовки государственных гражданских служащих Санкт-Пет...
Комплексная система подготовки государственных гражданских служащих Санкт-Пет...WebSoft
 
База знаний в Почта банк // Барсуков Дмитрий, Почта Банк
База знаний в Почта банк // Барсуков Дмитрий, Почта БанкБаза знаний в Почта банк // Барсуков Дмитрий, Почта Банк
База знаний в Почта банк // Барсуков Дмитрий, Почта БанкWebSoft
 
Мобильный HR портал: инструмент, который всегда под рукой
Мобильный HR портал: инструмент, который всегда под рукойМобильный HR портал: инструмент, который всегда под рукой
Мобильный HR портал: инструмент, который всегда под рукойWebSoft
 
Инструменты геймификации в LMS. Алексей Корольков
Инструменты геймификации в LMS. Алексей КорольковИнструменты геймификации в LMS. Алексей Корольков
Инструменты геймификации в LMS. Алексей КорольковWebSoft
 
eLearning ON AIR 2016-2017
eLearning ON AIR 2016-2017eLearning ON AIR 2016-2017
eLearning ON AIR 2016-2017WebSoft
 
Использование чат-ботов для HR-автоматизации (Форум «HR-ПРАКТИКА 2016: обуче...
Использование чат-ботов для HR-автоматизации  (Форум «HR-ПРАКТИКА 2016: обуче...Использование чат-ботов для HR-автоматизации  (Форум «HR-ПРАКТИКА 2016: обуче...
Использование чат-ботов для HR-автоматизации (Форум «HR-ПРАКТИКА 2016: обуче...WebSoft
 
Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)
Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)
Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)WebSoft
 
От СДО к базе знаний (E-learning Ukraine 2016)
От СДО к базе знаний (E-learning Ukraine 2016)От СДО к базе знаний (E-learning Ukraine 2016)
От СДО к базе знаний (E-learning Ukraine 2016)WebSoft
 
Экспресс-автоматизация HR-процессов: Миф или реальность?
Экспресс-автоматизация HR-процессов:Миф или реальность?Экспресс-автоматизация HR-процессов:Миф или реальность?
Экспресс-автоматизация HR-процессов: Миф или реальность?WebSoft
 
Бенчмаркинг 2016
Бенчмаркинг 2016Бенчмаркинг 2016
Бенчмаркинг 2016WebSoft
 
HR-портал
HR-порталHR-портал
HR-порталWebSoft
 
Использование элементов геймификации при реализации программы благодарности
Использование элементов геймификации при реализации программы благодарностиИспользование элементов геймификации при реализации программы благодарности
Использование элементов геймификации при реализации программы благодарностиWebSoft
 

More from WebSoft (20)

Проектирование комфортного опыта обучения // Елена Тихомирова, eLearning center
Проектирование комфортного опыта обучения // Елена Тихомирова, eLearning centerПроектирование комфортного опыта обучения // Елена Тихомирова, eLearning center
Проектирование комфортного опыта обучения // Елена Тихомирова, eLearning center
 
Мир современного HR // Алексей Корольков, WebSoft
Мир современного HR // Алексей Корольков, WebSoftМир современного HR // Алексей Корольков, WebSoft
Мир современного HR // Алексей Корольков, WebSoft
 
Путь новичка. Автоматизация плана обучения // Фисенко Андрей, ОТП-Банк
Путь новичка. Автоматизация плана обучения // Фисенко Андрей, ОТП-БанкПуть новичка. Автоматизация плана обучения // Фисенко Андрей, ОТП-Банк
Путь новичка. Автоматизация плана обучения // Фисенко Андрей, ОТП-Банк
 
Мобильная оценка // Пижанков Максим, Росатом
Мобильная оценка // Пижанков Максим, РосатомМобильная оценка // Пижанков Максим, Росатом
Мобильная оценка // Пижанков Максим, Росатом
 
Модернизация портала компании “МТС розница” на платформе WT с применением раз...
Модернизация портала компании “МТС розница” на платформе WT с применением раз...Модернизация портала компании “МТС розница” на платформе WT с применением раз...
Модернизация портала компании “МТС розница” на платформе WT с применением раз...
 
Портал корпоративного обучения «Газпром нефти»: определение баланса функциона...
Портал корпоративного обучения «Газпром нефти»: определение баланса функциона...Портал корпоративного обучения «Газпром нефти»: определение баланса функциона...
Портал корпоративного обучения «Газпром нефти»: определение баланса функциона...
 
Игровое обучение клиентов компании ТехноНИКОЛЬ // Китова Ольга, Технониколь
Игровое обучение клиентов компании ТехноНИКОЛЬ // Китова Ольга, ТехноникольИгровое обучение клиентов компании ТехноНИКОЛЬ // Китова Ольга, Технониколь
Игровое обучение клиентов компании ТехноНИКОЛЬ // Китова Ольга, Технониколь
 
«Восхождение на Олимп». ELS как часть системы обучения в компании-операторе к...
«Восхождение на Олимп». ELS как часть системы обучения в компании-операторе к...«Восхождение на Олимп». ELS как часть системы обучения в компании-операторе к...
«Восхождение на Олимп». ELS как часть системы обучения в компании-операторе к...
 
Комплексная система подготовки государственных гражданских служащих Санкт-Пет...
Комплексная система подготовки государственных гражданских служащих Санкт-Пет...Комплексная система подготовки государственных гражданских служащих Санкт-Пет...
Комплексная система подготовки государственных гражданских служащих Санкт-Пет...
 
База знаний в Почта банк // Барсуков Дмитрий, Почта Банк
База знаний в Почта банк // Барсуков Дмитрий, Почта БанкБаза знаний в Почта банк // Барсуков Дмитрий, Почта Банк
База знаний в Почта банк // Барсуков Дмитрий, Почта Банк
 
Мобильный HR портал: инструмент, который всегда под рукой
Мобильный HR портал: инструмент, который всегда под рукойМобильный HR портал: инструмент, который всегда под рукой
Мобильный HR портал: инструмент, который всегда под рукой
 
Инструменты геймификации в LMS. Алексей Корольков
Инструменты геймификации в LMS. Алексей КорольковИнструменты геймификации в LMS. Алексей Корольков
Инструменты геймификации в LMS. Алексей Корольков
 
eLearning ON AIR 2016-2017
eLearning ON AIR 2016-2017eLearning ON AIR 2016-2017
eLearning ON AIR 2016-2017
 
Использование чат-ботов для HR-автоматизации (Форум «HR-ПРАКТИКА 2016: обуче...
Использование чат-ботов для HR-автоматизации  (Форум «HR-ПРАКТИКА 2016: обуче...Использование чат-ботов для HR-автоматизации  (Форум «HR-ПРАКТИКА 2016: обуче...
Использование чат-ботов для HR-автоматизации (Форум «HR-ПРАКТИКА 2016: обуче...
 
Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)
Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)
Мобильное обучение (E-learning Ukraine 2016)
 
От СДО к базе знаний (E-learning Ukraine 2016)
От СДО к базе знаний (E-learning Ukraine 2016)От СДО к базе знаний (E-learning Ukraine 2016)
От СДО к базе знаний (E-learning Ukraine 2016)
 
Экспресс-автоматизация HR-процессов: Миф или реальность?
Экспресс-автоматизация HR-процессов:Миф или реальность?Экспресс-автоматизация HR-процессов:Миф или реальность?
Экспресс-автоматизация HR-процессов: Миф или реальность?
 
Бенчмаркинг 2016
Бенчмаркинг 2016Бенчмаркинг 2016
Бенчмаркинг 2016
 
HR-портал
HR-порталHR-портал
HR-портал
 
Использование элементов геймификации при реализации программы благодарности
Использование элементов геймификации при реализации программы благодарностиИспользование элементов геймификации при реализации программы благодарности
Использование элементов геймификации при реализации программы благодарности
 

Автоматизация управления подготовкой персонала

  • 1. Автоматизация управления подготовкой персонала (практика внедрения) C.В. Усенко НОУ ДПО «ЦИПК Росатома», Руководитель проектно-консалтингового центра «Технические средства обучения»
  • 2. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Краткое описание 2 Площадка внедрения Филиалы ОАО «Концерн Росэнергоатом» Объект внедрения Типовое решение информационной системы поддержки квалификации в части управления подготовкой персонала и интеграции с системой поддержки квалификации. Этапы внедрения • Обследование • Разработка • Пилотное внедрение • Доработка • Тиражирование Проекты Информационная подсистема подготовки квалификации 1,2,3,4,5
  • 3. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Обследование 3
  • 4. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Вариант оптимальный для сопровождения Реализация • Нет разрыва шаблона Эксплуатация • Нет репликации данных • Обеспечение отказоустойчивости • Зависимость от линии связи • Ведение справочников Сопровождение • Ядро системы неизменно на протяжении периодов обновления системы • Трудозатраты по администрированию • Трудозатраты по обновлению системы • Трудозатраты на резервное копирование • Наличие единой резервной копии данных Архитектура типовой системы 4
  • 5. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Разработка. Бизнес-процессы 5 БП 10. Подготовка персонала по техническим компетенциям БП 11. Развитие корпоративных компетенций 1. Определение потребности и планирование обучения 2. Организация и проведение обучения 3. Учет результатов обучения 4. Аналитика и отчетность
  • 6. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Модели бизнес-процессов 6
  • 7. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Перечень ролей пользователей 7 1. Руководитель учебно-тренировочного подразделения (УТП) / Руководитель отдела организации обучения 2. Инженер УТП 3. Экономист УТП 4. Методист УТП 5. Инструктор 6. Инженер отдела развития персонала (ОРП) 7. Специалист структурного подразделения (СП) 8. Ответственный за обучение СП
  • 8. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Документы проекта 8 1. Модели и проектные решения по реализации бизнес-процессов 2. Матрица ролей и полномочий 3. Технология тиражирования 4. Концепция миграции данных 5. Проектное решение по интеграции с другими подсистемами 6. Руководства пользователей 7. Концепция актуализации справочников провайдеров обучения и учебных курсов
  • 9. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Подготовка к ОПЭ 9 1. Загрузка орг.штатной структуры 2. Миграция данных из исторических систем 3. Предоставление доступа к системе
  • 10. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Пилотное внедрение 10 Объект внедрения Балаковская АЭС Выполненные работы 1. Проведено обучение персонала УТП, ОРП и СП (71 человек) 2. Устранены выявленные в процессе ОПЭ замечания (270 замечаний) 3. Сформирован перечень дополнительных изменений для следующих проектов (например, видео уроки по работе с системой)
  • 11. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Извлеченные уроки 11 1. Начальное сопротивление новой системе (боязнь нового и прозрачности)  проведение предварительного показа системы, выявление и поддержка ключевых пользователей 2. Видение одного и того же бизнес-процесса у его участников (даже выполняющих одни и те же действия) разное  утверждение проектных решений 3. Большое число замечаний на начальном этапе ОПЭ «от незнания» или «нежелания читать документацию»  Помощь ключевых пользователей своим коллегам 4. А можно/нужно еще и это… (Аппетит приходит во время еды)  Можно и нужно, но не сейчас. Привлечение экспертного совета.
  • 12. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Тиражирование 12 Объект внедрения Ленинградская АЭС Выполненные работы 1. Проведено обучение персонала УТП, ОРП и СП (82 человека) 2. Устранены выявленные в процессе ОПЭ замечания (65 замечаний)
  • 13. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Тиражирование 13 Объект внедрения Ростовская, Нововоронежская, Смоленская АЭС Выполненные работы 1. Проведено обучение персонала УТП, ОРП и СП (306 человек) 2. Переход на новый интерфейс пользователя 3. Устранены выявленные в процессе ОПЭ замечания (92 замечания)
  • 14. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Извлеченные уроки 14 1. Различная реализация бизнес-процессов на разных объектах (все тянут одеяло на себя)  следование утвержденным проектным решениям 2. Разный объем, формат, содержание данных в исторических системах  утвержденная концепция миграции 3. Пользователи, работающие в системе нерегулярно забывают приемы работы  Видео уроки по выполнению отдельных операций
  • 15. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru 15 Вопросы? Усенко Сергей Валентинович e-mail: SVUsenko@rosatom-cipk.ru тел.: +7-484-39-29192 ICQ: 106344366 Skype: make4connect
  • 16. Single-Page Application на платформе WebTutor C.Н. Филимонов НОУ ДПО «ЦИПК Росатома», Ведущий инженер-программист проектно-консалтингового центра «Технические средства обучения»
  • 17. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Стандартный подход 17
  • 18. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Использование своих тегов в XAML (extplayer.js): ScriptBox <ScriptBox><![CDATA[ ////////// //pure JS ////////// ]]!></ScriptBox> Расширенный стандартный подход 18
  • 19. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Предпосылки • Sencha ExtJS 3.4 + XAML + JavaScript • Серверный код в шаблонах • Передача данных, отладка • Высокий входной порог Основные тезисы • Sencha ExtJS 5-6 (GPL v3) • Model-View-Controller паттерн на клиентской части • Клиент  Сервер – Ext Direct • WebTutor – построение логики приложения, разграничение доступа 19
  • 20. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru SPA 20
  • 21. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Уд. действия Коллекции ExtDirect doc Template Access doc Documents view_doc.html WebTutor Server Model View Controller Навигация Client App.js ExtDirect Router JSON JSON Чистый JS Архитектура решения 21
  • 22. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru • Единый View для всех ролей • Элемент интерфейса: • Настройка видимости • Настройка редактирования Ограничения в серверном коде Разделение доступа 22
  • 23. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Выбор объекта из справочника • Использование сущ. View • Фильтрация по любой колонке • текст • число • дата • справочник • флаг • Сортировка, постраничный вывод • Экспорт в Excel • Настраиваемые доп. параметры Client UI // SelOne 23
  • 24. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Выбор объектов из справочника Client UI // SelMany 24
  • 25. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Выбор периодов по календарю Client UI // PeriodPicker 25
  • 26. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Экспорт любого списка в Excel файл Client UI // ExportXLS 26
  • 27. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru Web-уведомления Client UI // Notifications 27
  • 28. Содержание презентации имеет только информационное значение, не может рассматриваться как предложение НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" и не несёт никаких обязательств. НОУ ДПО "ЦИПК Росатома" не несет какой-либо ответственности за возможные ошибки, качество и полноту информации. www.rosatom-cipk.ru 28 Спасибо за внимание! Филимонов Сергей Николаевич e-mail: SNFilimonov@rosatom-cipk.ru тел.: +7-484-39-29094