Документ обсуждает концепцию мотивации в бизнесе, основанную на игровых механиках, таких как геймификация, для увеличения продуктивности и вовлеченности сотрудников. Описываются примеры успешного применения этих подходов в IT-командах, которые привели к улучшению коммуникации и креативности. Акцент делается на значении радости и командной работы для достижения успеха.

1. Мотивация 2.0:
«лайки», «бейджи» и прочий бардак на
службе бизнеса
Евгения Шатилова
http://pryaniky.com

2. Generation-Y и демографический кризис
Демографический кризис
(прогноз — 2013—2025)
— 11 млн. человек трудоспособного
возраста
75 млн. — по состоянию на 2010 г.
Главенство на рынке труда
Поколения Y
(рожденные в 1983–2003)
• Fun
• Стремление к свободе
• Ориентация на быстрый результат

3. Замещение инструментов
• Грейды, KPI • Работа как игра
• Хантинг на более • Свобода и
высокую зарплату демократия в
• Долгосрочные общении
карьерные • Быстро достижимые
перспективы цели
• Свой кабинет с • Креативный open
большим кожаным space с пуфиками и
креслом раскрашенными
стенами

4. «Лайки», «Бейджи» и психология
На рынке с 2004 года. 800 млн. На рынке с 2009 года. 15 млн.
пользователей пользователей
125 Поздравляем! Вы
пользователям получили бейдж с
нравится ваша корабликом
ссылка
Положительный фидбек Игра, азарт, соревнование

5. Работа как игра
Геймификация – использование
игровых инструментов в неигровых
процессах.
— Если вы позволите вашему
сотруднику быть эльфом 80-го
уровня, он будет эффективнее
работать.
Сет Прибач, основатель SVNGR, в 2011 г. SVNGR
подняла инвестиции в размере
$20 млн. и была оценена в $100 млн.

6. Игры и социальные сети помогают бизнесу…
1 Наполнить интересом любую работу
Игра обеспечит значимость и желание
выполнить даже скучную повторяющуюся + 10 к силе
работу
2 Улучшить качество работы
Регулярная и оперативная обратная связь + 15 к качеству
подскажут сотрудникам, что им
необходимо улучшить
3 Стимулировать творчество
Игра поможет запустить процесс + 20
генерации идей и использовать таланты к инновациям
сотрудников на всю катушку
4 Укрепить команду
Понимание, что получит каждый игрок от
+ бонусные
победы всей команды, усиливает очки
командную мотивацию
5 Выявить новых звезд
На игровом поле смогут проявить свои + 1 уровень!
таланты те, кто обычно ничем не
примечателен

7. Кто у нас играет в игры
и другие…

8. Мы сделали себе пряники

9. Пряники. IT Arts. Условия задачи.
Дано:
• 18 человек IT-шников, большая часть которых работает
удаленно, в т.ч. из разных городов
• Со всеми знаком только генеральный директор
• Вовлеченность в командную работу = 0.
Задача:
• Объединить сотрудников
• Вдохновить идеей
• Раскрыть потенциал
• Увеличить эффективность
• Улучшить коммуникации

10. Пряники. Механика.
Я отдаю тебе свои
пряники за твою
фантастическую
скорость работы!
Михаил Алексей
Алексею
присвоен бейдж
--------За скорость работы------- «Шумахер»!
Поделиться
17
9 16 5

11. Пряники. IT Arts. Первые результаты
Результат (1,5 месяца работы):
• Все перезнакомились и начали общаться без участия
руководства
• Узнали, кто над чем работает, заинтересовались, стали
работать вместе
• Начали генерить идеи
• Прицельно работают на пряники, нацеливаясь на
подарки.

12. Если ты хочешь построить корабль, не стоит созывать людей, чтобы
все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья,
надо заразить их стремлением
к бесконечному морю...
Тогда они сами построят корабль.
Антуан де Сент-Экзюпери

13. Мотивация 2.0:
Игра, радость, команда, успех.
Пряники
http://pryaniky.com
Писать: E.Shatilova@Gmail.com
Звонить: +7 (926) 582-65-05
Френдить: facebook.com/evgeniya.shatilova