В любом бизнесе важно понимать, что, когда и сколько прибыли приносит, и данная тенденция не обошла стороной отдел HR. Оценка персонала прочно заняла свое место в компаниях разного размера, и является основой системы обучения и развития сотрудников.
Оценка 90, 180, 360; компьютерная оценка и оценка через интервью — какие варианты оценки лучше работают при решении конкретных задач? Об этом мы и поговорим на вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
В любом бизнесе важно понимать, что, когда и сколько прибыли приносит, и данная тенденция не обошла стороной отдел HR. Оценка персонала прочно заняла свое место в компаниях разного размера, и является основой системы обучения и развития сотрудников.
Оценка 90, 180, 360; компьютерная оценка и оценка через интервью — какие варианты оценки лучше работают при решении конкретных задач? Об этом мы и поговорим на вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Команда профессионалов с опытом работы на различных функциях предоставляет уникальное решение для построения команды, улучшения их навыков, изменения поведения и достижения ошеломительных результатов и для организации и для самого сотрудника.
Team of experienced professionals from different functions provide unique solutions for team building, strengthening skills, change behavior and achieve outstanding results both the organization and for the individuals.
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Вы хотите прокачать команду, но у вас нет времени для выезда? У нас есть решение. Мы привезем вам тимбилдинг прямиком в офис. И ваша команда практически не отрываясь от работы сможет сплотиться и прокачать командный дух.
Как превратить сотрудников в своих помощников? Можно ли мотивировать сотрудников на сокращение расходов вашей организации?
Мы рекомендуем работодателям, рекрутерам, HR-менеджерам и руководителям использовать лучшие стратегии управления талантами.
Мы ценим драгоценное время наших читателей, поэтому мы создали эту визуально-привлекательную инфографику, которая содержит 5 лучших стратегий управления талантами. Информация в ней является точной, четкой и хорошо описанной.
Презентация - бизнес-тренер Третьяков Валерий Александровичtretiakov
Третьяков Валерий Александрович:
- Сертифицированный коуч международного класса ICF, ICU
- Бизнес-тренер
- Бизнес-консультант с опытом работы в сферах управления, технологий продаж, систем подбора, мотивирования, обучения и развития персонала
- Психолог по вопросам личностного развития
- Член ассоциации психологов Донбасса
Команда профессионалов с опытом работы на различных функциях предоставляет уникальное решение для построения команды, улучшения их навыков, изменения поведения и достижения ошеломительных результатов и для организации и для самого сотрудника.
Team of experienced professionals from different functions provide unique solutions for team building, strengthening skills, change behavior and achieve outstanding results both the organization and for the individuals.
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Вы хотите прокачать команду, но у вас нет времени для выезда? У нас есть решение. Мы привезем вам тимбилдинг прямиком в офис. И ваша команда практически не отрываясь от работы сможет сплотиться и прокачать командный дух.
Как превратить сотрудников в своих помощников? Можно ли мотивировать сотрудников на сокращение расходов вашей организации?
Мы рекомендуем работодателям, рекрутерам, HR-менеджерам и руководителям использовать лучшие стратегии управления талантами.
Мы ценим драгоценное время наших читателей, поэтому мы создали эту визуально-привлекательную инфографику, которая содержит 5 лучших стратегий управления талантами. Информация в ней является точной, четкой и хорошо описанной.
Презентация - бизнес-тренер Третьяков Валерий Александровичtretiakov
Третьяков Валерий Александрович:
- Сертифицированный коуч международного класса ICF, ICU
- Бизнес-тренер
- Бизнес-консультант с опытом работы в сферах управления, технологий продаж, систем подбора, мотивирования, обучения и развития персонала
- Психолог по вопросам личностного развития
- Член ассоциации психологов Донбасса
Лекция Андрея Гаврикова "Тренды интернет-маркетинга 2014"Kseniya Geevskaya
3 часовая лекция Андрея Гаврикова в рамках бизнес-лектория "Rе-актив". В лекции обозначены основные тренды в интернет-маркетинге в 2014 году, особое внимание уделено требованиям к сайтам, которые необходимо учитывать, разрабатывая или оптимизируя сайты в этом году.
За прошедший год мы разработали и произвели множество вариантов, как традиционной, так и оригинальной полиграфической продукции. Смотрим, вдохновляемся!
Enjoy студия праздников
Почему мы?
*Профессиональная команда
*57 костюмов и реквизит на любой вкус
*Оригинальные сценарии,индивидуальный подход
*5 лет успешных праздников за нашими плечами
Мы-это :
*работа в лучших ресторанах Москвы
*организация корпоративов
*выпускных
*детских праздников
10 практических советов как доставить удовольствие: 10 000 хорошим людям, 100 партнерам и 1 спонсору одновременно
Никита Гирин
директор
Креативное бюро "Энгиро"
Доклад будет интересен индивидуумам, которые хотят сделать феерическое мероприятие имея на руках 30% от его бюджета и компаниям, которые из ивенто-исполнителей хотят стать создателями-производителями событий.
Краткое оглавление:
1. Теория полезных мероприятий.
2. Инновационные технологии экономии, а, при удаче, и наполнения бюджета. Схема Бекмамбетова.
3. Пять сигналов, что "что-то пошло не так" и 3 реальных способа эвент-предохранения.
4. Как убеждать заказчика идти на эксперимент и самому этого не бояться.
“Энгиро" проектирует и реализует творческие проекты в сфере бизнеса.
Одно из направлений КБ "Энгиро"- брендинг - бренд-платформа, нейминг, логотип, айдентика, сопровождение.
Презентация Алены Романовской, управляющего директора Фармацевтической Ассоциации Lege Artis демонстрирует умные решения для умной аптечной розницы.
В презентации детально рассмотрена Пирамида прибыльности для аптечной розницы, возможности и варианты развития аптечной розницы.
Представлены варианты Программ обучения и развития для 10 категорий персонала:
1. Заведующие аптеками.
2. Менеджеры по закупкам.
3. Сотрудники 1 стола.
4. Руководители подразделений и филиалов.
5. ТОП менеджеры.
6. Специалисты колл-центра.
7. Внутренние тренеры.
8. Мерчандайзеры.
9. Менеджеры по маркетингу, категорийные менеджеры.
10. Менеджеры по персоналу.
Отдельно рассматривается повышение прибыльности аптечной розницы через внедрение Программ лояльности.
Также уделено внимание проектам по развитию маркетинга аптечной розницы через различные Пакеты Абонентского обслуживания (маркетинговое обслуживание на аутсорсинге).
Консалтинговая компания ANSWER основана в 2010 году и за этот срок накопила большой опыт успешной работы на рынке консалтинговых услуг.
Наша команда владеет наиболее эффективными инструментами и необходимыми технологиями для решения комплексных задач для Вашего бизнеса и готова к сотрудничеству с Вами по следующим направлениям:
ANSWER БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ – управленческий, операционный, кадровый консалтинг, диагностика и разработка стратегий бизнеса.
ANSWER ТРЕНИНГИ – тренинги для компаний, управленческого и операционного состава, тренинги личностного роста, коучинг, психологическая поддержка.
ANSWER ОРГАНИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЙ – организация корпоративных мероприятий, организация презентаций, конференц-сервис, тимбилдинг компаний.
http://www.seminarna.ru/
Центр Делового Развития "Профи-Карьера" предлагает различные бизнес-тренинги и семинары в области построения системы безупречного сервиса. Данные услуги нацелены на повышение конкурентоспособности компании, лояльности клиентов, повышение качества обслуживания.
Лицензированный центр "Профи-Карьера" проводит корпоративное обучение по различным тематикам. для сотрудников российских и международных компаний. Курсы повышения квалификации, семинары и тренинги, дистанционное обучение по управлению персоналом, секретариату, делопроизводству, бизнес-процессам, сервису и обслуживанию клиентов, телефонному общению. Звоните: +7 495 150 18 17, info@seminarna.ru, www.seminarna.ru
Кудряшова Наталья Алексеевна
Психолог, специалист по оценке и развитию персонала
+7(916) 643 О2 53
На протяжении 6 лет я успешно сотрудничаю с различными организациями в качестве коуча, бизнес-тренера и руководителя проектов по оценке и развитию персонала. Я глубоко убеждена, что умение управлять человеческими ресурсами – залог успеха современной компании. Так же, как желание управлять своей жизнью – показатель её высокого качества.
Основное преимущество сотрудничества со мной в том, что мои услуги носят системный и целенаправленный характер, поскольку соответствуют актуальным потребностям компаний, способствуют максимально эффективному достижению стратегических целей.
Достижения:
• Более 9 лет успешной работы в направлениях оценки и развития персонала
• Руководство проектами в области обучения персонала: разработка и проведение тематических циклов тренинговых и других обучающих программ различной тематики.
• Проведено более 200 групп Ассессмент-центров, в качестве ведущего и наблюдателя оценила более 700 менеджеров.
• Руководство проектами по оценке и развитию персонала, передаче технологии Ассессмент-центра персоналу HR-служб для внутреннего использования, оценке управленческого состава, формированию системы обучения персонала различных категорий.
• Проведение семинаров для руководителей и HR специалистов по разработке моделей компетенций, технологии Ассессмент-Центр, семинаров по целеполаганию, планированию и организации рабочего времени.
• Индивидуальное консультирование и коучинг руководителей и команд.
Опыт:
• Создание системы обучения и развития персонала с «0»
• Создание системы оценки персонала с «0»
• Обучение и развитие HR-специалистов различным технологиям оценки и развития персонала
• Разработка и проведение тренингов по различным направлениям
• Управленческий и кадровый консалтинг
• Проведение «круглых столов», тематических семинаров по запросу Заказчика
• Разработка регламентов, шаблонов и других методических материалов для процедур оценки и развития персонала.
• В 2010 г. заняла 6 место на Всероссийском конкурсе коучей, проводимом Высшей Школой Экономики.
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"Андрей Донских
Организация и внедрение системы наставничества позволит вам решить следующие бизнес-задачи:
адаптация молодых специалистов;
планирование карьеры и подготовка кадрового резерва;
организация системы передачи знаний;
внедрение принципов взаимозаменяемости и взаимного обучения;
управление продуктивностью сотрудников.
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...Chakova Lilia
КАК ПРИТЯНУТЬ "НУЖНЫХ" И ОТСЕЧЬ "ЛИШНИХ"
Перед руководителями сейчас особенно остро стоит вопрос, что именно поменять и оптимизировать в работе персонала, чтобы усилить результаты. Вашему вниманию предлагается тренинг для руководителей по оценке и развитию персонала в условиях "падающего рынка".
Растущий курс валюты, сокращение закупок, изменения круга поставщиков на более дешёвый сегмент и мн. др. сейчас стало плановым предметом обсуждения внутри компании.
Ситуация такая: кто-то из сотрудников в большей или меньшей степени подвержен панике, руководители сами пока в неведении "куда" направлять цели, все знают ОДНО - НЕЛЬЗЯ БЕЗДЕЙСТВОВАТЬ.
КОНЕЧНО, КАЖДЫЙ ХОЧЕТ ПРИДАТЬ БОЛЬШЕ ТОЧНОСТИ ДЕЙСТВИЯМ.
Не тот «Мастер», у кого много последователей. Тот «Мастер», у кого в команде – «Мастера».
АКТУАЛЬНО, когда руководителю:
- Нужно узнать "область развития" сотрудника и команды в целом (ЧТО РАЗВИВАТЬ?), осуществить оценку, диагностику на предмет сильных и слабых личностных качеств и профессиональных навыков
- Необходимо освоить технологию "выращивания" персонала (КАК РАЗВИВАТЬ?): как растить сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты работы
ПРОГРАММА:
1. Две тестовые методики оценки персонала по таким критериям: способность выходить из зоны комфорта, желание развиваться, подверженность социальному влиянию, избегающий или конкурентный стиль поведения у сотрудников в ситуации давления (в условиях падающего рынка)
2. Методика оценки собственных "сильных" и "слабых" сторон руководителя
3. Способы развития и поддержания "бойцовского духа" сотрудников подходящие под нынешнюю ситуацию
4. Инструменты формирования лояльности персонала к компании
Вебинар «Инструменты внутренних коммуникаций для HR бизнес партнеров», Ирина Базилева Эксперт Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ Руководитель программы "Развитие бизнеса"
Similar to презентация-портфолио EdEx company (20)
2. »В нашей методологии мы используем
Edutainment – наиболее востребованное
и прогрессивное направление проведения
мероприятий на сегодняшний день.
Edutainment = Education + Entertainment.
Направление, в котором присутствует
как игротехники, так и образование.
Саин Рустам,
основатель компании EdEx
тренер-консультант, PhD,
основатель центра My Way
3. EDUTAINMENT
Верно рассчитанные по структуре и содержанию
образовательные и целевые модули, соединенные с
развлекательными и игровыми подходами проведения,
позволяют достигать поставленных HR-департаментам
целей с наибольшей эффективностью и за меньшее
количество рабочих часов.
Мероприятия, проводимые в формате Эдьютеймента,
вызывают меньше раздражения и усталости среди
участников и формируют необходимый отклик на
волне заинтересованного позитивного восприятия.
4. «Люди – самый ценный ресурс компании.
Не деньги и материальные ресурсы являются
основным капиталом организации, а люди,
которые создают эти деньги, ресурсы, которые
представляют собой набор процедур, методов,
техник и технологий создания и поддержания
бизнеса в эффективном состоянии. Поэтому
большое внимание мы уделяем проработке
личной эффективности.
Палько Виталий,
управляющий партнер EdEx
тренер-консультант, MBA,
партнер B&V consulting
6. Проводили тимбилдинг для
производственно-торговой компании
RG Brands.
Проводили в СРК «Баганашил»,
на 120человек. Соревновались
ребята не на шутку, проходили нелегкие
станции, получали специальные баллы.
После награждения мы организовали
нашу уникальную фишку «Wow-бренд».
Тимбилдинг всем понравился! Позже
состоялась заключительная часть
мероприятия – гала-ужин, где участников
ждало много сюрпризов!
7. Проводили корпоратив
для сети магазинов
Abdi.
Проводили в банкетном зале
РК «Esperanza», на 320человек.
Помимо игр, танцев, конкурсов и призов,
мы пригласили яркие шоу-балеты,
установили кривые зеркала для порции
смеха, привезли VR-очки для острых
ощущений. Также поставили флэш-моб
для 10 сотрудников за пару тренировок,
которым мы открыли само мероприятие.
Все это сделало праздник ярким,
веселым, насыщенным и незабываемым!
8. Проводили тимбилдинг для
авиатурагентства
NurAi & Co.
Проводили в СОК «Ак-Булак»,
на 60человек. Мероприятие мы
приурочили к 15-летию компании.
Команды соревновались, проходили
задания, получали баллы. В конце
тимбилдинга, помимо нашей фишки
«Wow-бренд», мы запустили дирижабль
с флагом NurAi & Co. Всем очень
понравилось, а главное запомнилось!
9. Проводили серию тренингов для
авиатурагентства NurAi & Co.
Проводили в 5городах Казахстана.
Тренинги проводили по 2 темам:
личная эффективность и продажи.
Проведение тренингов мы начали
с нашей северной столицы – Астаны.
В рамках тренинга разобрали как личные,
так и командные цели, которые позволили
ребятам значительно повысить свою
результативность!
10. После проведения тренинга в Астане,
следующий был для
Алматинского филиала.
Тренинг проводили для 2-х групп.
Передали ребятам методологию работы со
стрессом, проработали страхи, а также
осознание ограничивающих убеждений.
11. После Алматы следующий тренинг
проводили в Актау.
Помимо личной эффективности мы
разобрали тему эффективных продаж,
коммуникаций с клиентами, а также
сформировали навыки работы с
возражениями клиентов.
12. После проведения тренинга в Актау,
следующий был для
Уральского филиала.
Тренинг позволил ребятам повысить уровень
продаж своего филиала и выиграть
«переходящий кубок NurAi & Co»
среди остальных регионов.
13. После Уральска следующий тренинг
проводили в Атырау.
В результате тренинга ребята освоили
навыки определения модальности
клиентов для эффективных коммуникаций
и обслуживания.
14. Проводили корпоратив
для гостиницы
Каз Жол.
Проводили в их банкетном зале,
на 100человек. Никому не дав
заскучать, мы проводили веселые игры,
конкурсы, дарили подарки, танцевали
со всеми под зажигательную музыку и
дарили гостям много веселых эмоций!
15. Проводили тимбилдинг
для IT-компании
BAS.
Проводили в СРК «Баганашил»,
на 110человек. Бег на гигантских
лыжах, прыжки на веселых сосисках,
прохождения испытаний – через все это
прошли участники тимбилдинга! Также
мы организовали фишку «Wow-бренд»,
где каждый почувствовал себя частью
большого бренда! В конце руководство
компании заполняли буквы BAS
специальными «рубинами», которые
ребята получали во время соревнований
16. Проводили тимбилдинг для
телекоммуникационной компании
Caspio HD.
Проводили в СРК «Баганашил»,
на 60человек. Танцевальные
разогревы, командные соревнования,
прохождения станций, итоговое
награждение и «wow-бренд» сделали
свое дело! Участникам понравилось и
запомнилось надолго!
17. Проводили корпоратив
для авиаагентства
Travel Club.
Проводили в ресторане «Fillini»
в Esentai Mall, на 50человек. Мы, как
харизматичные ведущие, никому не дали
заскучать! Веселые игры, конкурсы,
подарки, зажигательная музыка и танцы
– все это подарило множество
позитивных эмоций и создало
незабываемую атмосферу для гостей!
18. Проводили тимбилдинг
для гостиницы
Каз Жол.
Проводили в СРК «Баганашил»,
на 50человек. Соревнования
команд, прохождения станций,
выступления, танцы, итоги и награждение
– благодаря всему этому коллектив
гостиницы сплотился еще сильнее!
19. Проводили тренинг
для рейтингового агентства
RFCA.
В рамках тренинга мы прорабатывали как
личную, так и командную эффективность,
постановку и достижение личных и
командных целей, методологию SCRUM
(управление задачами, построенное на
принципах тайм-менеджмента), а также
проводили диагностику вовлеченности
посредством информационных карт.
20. • Систематизация контроля ключевых показателей
• Систематизация сбора контактов
• Прописание линейки сопутствующих товаров
• Прописание эффективных каналов привлечения клиентов
• Разработка маркетингового плана на 6 месяцев
• Увеличение среднего чека
• Разработка стандартов обслуживания для продавцов
• Разработка скриптов продаж для продавцов
• Обучение продавцов-консультантов
• Систематизация контроля продавцов
• Разработка мерчендайзингового плана
• Систематизация работы с клиентской базой
• Систематизация повторных продаж
• Оптимизация бизнес-процессов
• Поиск и отбор опытных менеджеров по продажам
• Формирование отдела активных продаж
• Обучение персонала продуктам компании
• Обучение персонала техникам продаж
• Разработка скриптов активных продаж
• Разработка презентаций и коммерческих предложений
• Описание бизнес-процессов и цепочек касаний с клиентами
• Разработка корпоративной книги продаж
21. • Внедрение KPI и системы мотивации
• Разработка скриптов пассивных продаж
• Обучение техникам пассивных продаж
• Обучение персонала техникам продаж
• Внедрение KPI и системы мотивации
• Разработка презентации-портфолио
• Внедрение KPI и системы мотивации
• Разработка скриптов активных продаж
• Обучение техникам активных продаж
• Разработка презентации-портфолио
• Обучение техникам продаж
• Разработка скриптов продаж
• Разработка стандартов обслуживания
• Проработка системы контроля
• Проработка системы управления
• Проработка системы мотивации
• Обучение техникам продаж
• Разработка скриптов продаж
• Разработка стандартов обслуживания
• Проработка маркетинга (заголовки, акции)
22. Запишитесь на бесплатную диагностику
вашей HR-системы уже сегодня, и
Составить план развития сотрудников
и компании на ближайшие месяцы
Выявить сильные и слабые
звенья HR-системы1
2
3
Определить точки роста для повышения
эффективности сотрудников и компании
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
она позволит вам:
Чтобы провести
диагностику вашей
HR-системы –
просто свяжитесь
с нами.