Глобальные тренды развития функции HR
Вовлеченность и лояльность персонала как факторы успешности компании
Конкретные инструменты нематериальной мотивации
Нематериальная мотивация — игра, в которую выигрывают все, или как повысить в...Netpeak
17 июня 2016 руководитель HR-департамента Netpeak Ольга Пачесная, выступила с докладом на конференции HRLab.
В своем докладе она рассказала о нематериальной мотивации сотрудников и геймификации рабочего процесса.
Нематериальная мотивация — игра, в которую выигрывают все, или как повысить в...Netpeak
17 июня 2016 руководитель HR-департамента Netpeak Ольга Пачесная, выступила с докладом на конференции HRLab.
В своем докладе она рассказала о нематериальной мотивации сотрудников и геймификации рабочего процесса.
Российский Учебно-образовательный Центр invest2b презентует тренинги "Командообразование". В презентации вы познакомитесь с преимуществами и выгодой проведения данных тренингов в компаниях, которые планируют и развивают своих сотрудников.
Универсальная система показателей деятельности: ОСНОВЫ Total Performance Scor...TOR
Система TPS состоит из следующих пяти элементов:
1. Личная система сбалансированных показателей (PBSC)
2. Организационная система сбалансированных показателей (OBSC)
3. Всеобщий менеджмент на основе качества (Total Quality Management TQM)
4. Управление результативностью (Performance Management)
5. Цикл обучения Колба (Kolb's Learning Cycle).
Презентация по созданию многоуровневой системы наставничества, как для кадрового резерва в области управления, так и для развития сотрудника по горизонтали
То, о чем не сказано в ITSM. Подбор и мотивация ИТ-сотрудниковКРОК
Практический семинар «Строим грамотно: оптимальные методы автоматизации служб технической поддержки»
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/6417/
Презентация Ованесян Георгия, руководителя направления консалтинга по ITIL/ITSM и аутсорсинга компании КРОК
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...metrosphera
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНАЛ ПОМИМО ДЕНЕГ?
Черновалова Галина Алексеевна, старший преподаватель каф. МиМ ПНИПУ, сертифицированный бизнес-тренер, коуч тренинговый сервис TOPeople.
VIII Камский Форум профессионалов рынка недвижимости.
Краткая программа:
1.Как кризис влияет на сотрудников, виды лояльности персонала. Развеничаем кризисные мифы руководителей.
2.Нематериальная и материальная мотивации –как найти необходимый баланс.
3.ТОП-10 нематериальных мотиваторов на все времена.
4.Кадровые решения в сложной экономической ситуации –кого принимать на работу и с кем прощаться. Ключевые сотрудники –как сохранить?
5.Материальная мотивация –три ошибки руководителя. Как построить грамотную систему мотивации.
Мотивация персонала и выстраивание отношений для Генерального ДиректораТарас Кожанов
Презентация для выступления на Всероссийском совете директоров в Казани. Тема выступления как я разработал систему мотивации для сотрудников своей фермы.
Мотивация персонала. Соответствие мотивации занимаемым должностям.HR MINT
Что Вы узнаете:
- виды мотивации;
- соответствие типов мотивации видам деятельности;
- оплата труда работников в зависимости от типа мотивации.
Есть вопросы? Задавайте в комментариях.
Подписывайтесь на наш канал и следите за обновлениями в блоге и социальных сетях:
http://hr-mint.ru/blog
https://www.facebook.com/hrmint.ru
Успехов!
С уважением,
Команда кадрового агентства HR MINT
Российский Учебно-образовательный Центр invest2b презентует тренинги "Командообразование". В презентации вы познакомитесь с преимуществами и выгодой проведения данных тренингов в компаниях, которые планируют и развивают своих сотрудников.
Универсальная система показателей деятельности: ОСНОВЫ Total Performance Scor...TOR
Система TPS состоит из следующих пяти элементов:
1. Личная система сбалансированных показателей (PBSC)
2. Организационная система сбалансированных показателей (OBSC)
3. Всеобщий менеджмент на основе качества (Total Quality Management TQM)
4. Управление результативностью (Performance Management)
5. Цикл обучения Колба (Kolb's Learning Cycle).
Презентация по созданию многоуровневой системы наставничества, как для кадрового резерва в области управления, так и для развития сотрудника по горизонтали
То, о чем не сказано в ITSM. Подбор и мотивация ИТ-сотрудниковКРОК
Практический семинар «Строим грамотно: оптимальные методы автоматизации служб технической поддержки»
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/6417/
Презентация Ованесян Георгия, руководителя направления консалтинга по ITIL/ITSM и аутсорсинга компании КРОК
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...metrosphera
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНАЛ ПОМИМО ДЕНЕГ?
Черновалова Галина Алексеевна, старший преподаватель каф. МиМ ПНИПУ, сертифицированный бизнес-тренер, коуч тренинговый сервис TOPeople.
VIII Камский Форум профессионалов рынка недвижимости.
Краткая программа:
1.Как кризис влияет на сотрудников, виды лояльности персонала. Развеничаем кризисные мифы руководителей.
2.Нематериальная и материальная мотивации –как найти необходимый баланс.
3.ТОП-10 нематериальных мотиваторов на все времена.
4.Кадровые решения в сложной экономической ситуации –кого принимать на работу и с кем прощаться. Ключевые сотрудники –как сохранить?
5.Материальная мотивация –три ошибки руководителя. Как построить грамотную систему мотивации.
Мотивация персонала и выстраивание отношений для Генерального ДиректораТарас Кожанов
Презентация для выступления на Всероссийском совете директоров в Казани. Тема выступления как я разработал систему мотивации для сотрудников своей фермы.
Мотивация персонала. Соответствие мотивации занимаемым должностям.HR MINT
Что Вы узнаете:
- виды мотивации;
- соответствие типов мотивации видам деятельности;
- оплата труда работников в зависимости от типа мотивации.
Есть вопросы? Задавайте в комментариях.
Подписывайтесь на наш канал и следите за обновлениями в блоге и социальных сетях:
http://hr-mint.ru/blog
https://www.facebook.com/hrmint.ru
Успехов!
С уважением,
Команда кадрового агентства HR MINT
Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ МартMaxim Kudryavtsev
КТО ТАКОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА)
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ
БОГАТЫРИ РУССКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
ТОПОВЫЕ РОЗНИЧНЫЕ СЕТИ РОССИИ
ЛИДЕРЫ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ И СВЯЗИ
ВЕДУЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
БЫЛИ ЛИ КРУПНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ В СССР?
ВОСТРЕБОВАННЫЕ ПРОФЕССИИ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ
БИБЛИОТЕКА МЕНЕДЖЕРА
ХОЧЕШЬ ИЗМЕНИТЬ МИР – НАЧНИ С СЕБЯ!
КРЫЛАТЫЕ ФРАЗЫ ИЗВЕСТНЫХ ЛЮДЕЙ - РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
РОССИЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В XXI ВЕКЕ
СТИХИ О МЕНЕДЖЕРЕ
НОВОСТИ МЕСЯЦА
Мотивация всегда осуществляется при помощи индивидуального подхода. Инструменты мотивации подбираются к конкретному человеку с учетом его потребностей и ситуации, в которой он живет и трудится сейчас.
Как выделить успехи и достижения сотрудников
Как вовлечь работников в принятие решений
Поощрение инициативы сотрудников
Прозрачная система профессионального роста и карьеры
Немножко вспомним основные подходы к мотивации, основные теории мотивации, которые, на мой взгляд, являются существенными в работе директора персонала и существенны в работе управления людьми и очень важны для создания мотивирующего руководства компанией.
Мотивация персонала XXI века – какая она? В условиях "сжимающейся экономики" усложняется производство работ по всем видам деятельности предприятия и наиболее чувствительным из них является управление персоналом. Как мотивировать сотрудников, не повышая зарплаты? Знающие люди из топовых компаний давно мотивируют персонал по-новому, и при этом не деньгами. Какие критерии и инструменты мотивации используют современные передовые компании? Возможно ли то же самое делать на нашем рынке? Наши участники узнали об этом на бизнес-завтраке, который организовала компания "Зарплата.ру".
Видео:
https://www.youtube.com/playlist?list=PLp7zE02gJpRiEn76UkvrG851b44gXcjwh
Мастерская-лаборатория "Системный подход в работе с людьми"
28 апреля 2015. Москва.
Андрей Стёганцев - ректор Академии Игропрактики.
http://igroporaktika.ru
Газета факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ январьMaxim Kudryavtsev
Газета факультета «менеджмента и психологии»
"Синергия" КФ МГЭИ
№2/2014
ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ? КТО ТАКОЙ МЕНЕДЖЕР?
МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ
ГЛАВНЫЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖЕРА
РАССЛАБЬСЯ
ВОСТРЕБОВАННЫЕ ПРОФЕССИИ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ
ИННОВАЦИИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ. НБИК
ВЫДАЮЩИЕСЯ МЕНЕДЖЕРЫ В ОБЛАСТИ ИННОВАЦИЙ
АДДИТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (3D ПРИНТЕРЫ)
ПОЧЕМУ НАСТОЯЩИХ МЕНЕДЖЕРОВ ТАК МАЛО
ПРАВИЛА МЕНЕДЖЕРА
ВЕЛИКИЕ ИДЕИ - ВЕЛИКИЕ ЛЮДИ
СКОЛКОВО - STARTUP VILLAGE
ТЕСТ. ЛИДЕР ЛИ ВЫ?
КРЫЛАТЫЕ ФРАЗЫ ИЗВЕСТНЫХ ЛЮДЕЙ - РУКОВОДИТЕЛЕЙ
КЛУБ МЕНЕДЖЕРОВ «СИНЕРГИЯ»
ЭГОМЕНЕДЖМЕНТ – ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ТАЛАНТАМИ
Задача лекции – познакомить слушателя с современными технологиями управления талантами и развития человеческого капитала. Рассматривается передовой опыт бизнеса и государства в практике управления талантами и развития предпринимательских способностей.
* Эгомаркетинг – технология развития личности, реализуемая посредством определения и удовлетворения потребностей субъекта.
Эго от лат. "ego" - "я" личность, маркетинг от англ. market - рынок. - синтез двух определяющих слов дает такое понятие, как рынок
личности.
Главный принцип эгомаркетинга - развитие общества (государства, предприятия, коллектива) через развитие субъекта.
Оценкой степени развития личности является успех (удовлетворенность).
* Курс разработан на кафедре маркетинга МЭСИ в 1998 г. С 2012г. «Эгомаркетинг» коммерциализируется, как инструмент создания
экспертных сетей для развития международного и инновационного бизнеса. Базовая философия успешно реализуется в рамках Сети
международных экспертов «Союзконсалт» - более 250 экспертов по всему миру, реализующих свои таланты в 13 кластерах развития
сети www.souzconsalt.com
Similar to Инструменты нематериальной мотивации, которые повышают лояльность сотрудников (20)
Какие изменения произошли в законодательстве в связи с вступлением в силу закона о специальной оценке условий труда
Какой порядок проведения специальной оценки условий труда
Как происходит процедура классификации условий труда
Ответственность за нарушения в сфере охраны труда
Перечень обязательных документов по охране труда, которые должны быть в каждой компании. Порядок ознакомления работников с этими документами.
Как составить и оформить документы по охране труда? Какие требования существуют, где о них узнать и кто за этим должен следить?
Охрана труда: что должны знать работники? Какую ответственность несет работодатель и работники за нарушение норм охраны труда?
Итоги введения специальной оценки условий труда
Усиление ответственности за нарушение требований по охране труда
Порядок предоставления гарантий и компенсаций работникам, которые трудятся во вредных и опасных условиях
Усиление значения средств индивидуальной защиты
Порядок предоставления деклараций
Вопрос 1.Запрет на подмену вида договора
Вопрос 2.Изменение вида договора
Вопрос 3. Признание отношений трудовыми
Вопрос 4.Ответственность за нарушения
Документы, оформляемые при приеме на работу, как основа для последующих кадровых решений
Испытательный срок: почему работодатели проигрывают трудовые споры
Локальные нормативные акты работодателя и их значение в случае трудового конфликта: практические тонкости
Наложение дисциплинарного взыскания: споры по срокам и соблюдению процедуры
Запрещено заключение договоров ГПХ при фактических трудовых отношениях
2. На что обращают внимание инспекторы ГИТ при проверке 3. Ответственность за нарушения
Вопрос 1. Новые формы юридических лиц. Поправки в федеральные законы
Вопрос 2. Виды реорганизации юридических лиц
Вопрос 3. Последствия для трудовых отношений и для кадрового делопроизводства
Вопрос 4. Мероприятия проводимые отделом кадров при смене организационно-правовой формы компании
Классификация условий труда в рамках спецоценкиработниками
Оформление гражданско-правовых обязательств в рамках специальной оценки условий труда
Оформление результатов спецоценки
Административная ответственность участников специальной оценки условий труда
Документы, оформляемые при приеме на работу, как основа для последующих кадровых решений
Испытательный срок: почему работодатели проигрывают трудовые споры
Локальные нормативные акты работодателя и их значение в случае трудового конфликта: практические тонкости
Наложение дисциплинарного взыскания: споры по срокам и соблюдению процедуры
Запрещено заключение договоров гражданско-правового характера при фактических трудовых отношениях
Последствия фактического допуска: работодателем или его уполномоченным представителем; не уполномоченным лицом
На что обращают внимание инспекторы ГИТ при проверке
Ответственность за нарушения
Кадровики в своей работе постоянно оформляют первичные документы. С 1 января 2013 года коммерческие организации должны были самостоятельно утвердить их формы. У работодателей есть выбор: издать приказ о том, что в компании продолжают применяться формы, утвержденные Госкомстатом России, или разработать свои. Поэтому важно проанализировать, что целесообразно изменить в типовых формах, а что лучше оставить.
Что делать с беременной сотрудницей, если она не хочет работать?
Можно ли не выплачивать заработную плату, если беременная сотрудница не выходит на работу?
Как работодателю обезопасить себя от злоупотреблений беременных?
Когда суды на стороне работодателя?
Дополнительные гарантии беременных, которые работодатель обязан выполнить.
График сменности.
Учет гарантий и ограничений при разработке графика
Когда и зачем вводят суммированный учет
Как выбрать учетный период и составить график
Что делать, если учетный период отработан не полностью
Как оплачивать выходные и праздники, и как оплачивать переработку
Что такое сертификат доверия от ГИТ
Какие преимущества дает сертификат доверия
Каким образом работодатель может его получить
В каких случаях могут лишить сертификата доверия
Законодательство о дистанционном труде
Отличия от надомного труда
Порядок заключения и содержание трудового договора
Ведение табеля учета рабочего времени и форма оплаты труда
Применение норм об охране труда
Электронный документооборот
Проблемы, возникающие на практике
Какие увольнения будет сложнее всего отстоять в суде
Категории работников, с которыми лучше не доводить дело до трудового спора
Обязательно ли суд должен учесть судебную практику
Какие условия в трудовом договоре и иных локальных актах ухудшают положение работников? Обзор ситуаций из практики.
Почему нельзя привлекать к сверхурочной работе без дополнительной оплаты. Каких формулировок в ЛНА следует избегать. Как поступать в соответствии с законом, если сверхурочной работы не избежать, но оплатить ее работодатель не может.
Чем чревата для работодателя разная оплата для сотрудников, выполняющих труд равной ценности. Как правильно обосновать систему оплаты труда в ЛНА, чтобы не было нареканий со стороны проверяющих органов.
Какова ответственность работодателя за нарушение прав отдельных категорий работников (например, негласный «запрет на беременность» для женщин). Какие формулировки должны быть исключены из ЛНА?
Общий порядок оформления приема на работу
Прием на работу по совместительству
Особенности приема на работу бывших госслужащих, детей и инвалидов
Содержание трудового договора
More from Директор по персоналу & Кадровое Дело (20)
Оформление трудовых отношений: общие правила и специфика приема отдельных кат...
Инструменты нематериальной мотивации, которые повышают лояльность сотрудников
1. 13 августа 2014 г.
вебинар
www.HR-director.ru
ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ
2. Вебинар ведет:
Юрий ГРИГОРЬЯН,
Директор по управлению
персоналом,
Управляющая компания
«Альфа-Капитал»
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ
ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
от журнала
www.HR-director.ru
3. 4 стр.
ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ
В HR –ПРОЦЕССАХ
КОМПАНИЙ…
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru
4. 5 стр.
ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ ФУНКЦИИ HR
Избыточное предложение на
рынке труда идет в параллель с
ростом конкурентоспособности
работодателей
ТРЕНДЫ ПАРАДОКС
Мобильность персонала ведет к усилению
систем удержания персонала.
В коммуникациях наблюдается усиление
роли дистанционных каналов.
Социальные сети стали важным элементом
найма, коммуникации и развития бренда
работодателя.
Смещение фокуса на стратегические HR
процессы вместо краткосрочного
планирования в предыдущие годы.
► Трансформация роли HR в контексте
нового времени.
► Способность быстро заполнять
вакансии подходящими сотрудниками.
► Удаленное развитие и вовлечение
сотрудников в пространство компании
ВОПРОСЫ НА ПОВЕСТКЕ ДНЯ
1
2
3
4
ОТ ФУНКЦИИ HR ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО ОНА БУДЕТ ВЕСТИ
ЗА СОБОЙ, А НЕ СЛЕДОВАТЬ ЗА ПРОЦЕССОМ
1
2
3
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
5. 6 стр.
Вовлеченность
персонала падает
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ И ЛОЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА БУДУТ ФАКТОРАМИ
УСПЕШНОСТИ КОМПАНИЙ
► По данным HayGroup, уровень вовлеченности сотрудников падает или стагнирует. При этом
по лидерам в отраслях показатель равен в среднем 75%.
Как и лояльность
сотрудников
66
63
64
69
65
60
62
64
66
68
70
Мир Европа Азия США Россия
58
24 18
0
10
20
30
40
50
60
70
Будут работать три года Уйдут в теч.3х лет Уйдут в ближайший год
► Самый высокий уровень лояльности в США, где 62% сотрудников планирует работать в своих
компаниях ближайшие 5 лет (но и он за год упал на 5%).
► Сдерживающим фактором ухода сотрудников является ситуация на рынке труда.
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru
6. 7 стр.
% сотрудников работают в
Компании свыше 3х лет46
29
лет – средний возраст
сотрудников Компании
28
лет– средний возраст сотрудников,
пришедших в 2013 году
► ...амбициозные
56% ожидают получить менеджерскую роль в ближайшие 3 года;
52% считают возможность роста ключевым критерием
привлекательного работодателя
► ...ожидающие, что работодатель впечатлит
75% сотрудников говорят, что гордятся работодателем, при этом
57% из них планируют покинуть компанию в ближайшие 2 года
► ...ищущие в работе самовыражение и баланс
88% хотят работать в компаниях, имеющих такие же
ценности, драйверы мотивации – развитие, уважение,
независимость и ощущение ценности для работодателя
► ...работоспособные
1 из 7 сотрудников gen «Y» работает свыше 50 часов в неделю
► ... «живущие» в web - пространстве
85% являются активными участниками соц. сетей
► ...мобильные
90% рассматривают перспективу в других странах
КТО ТАКИЕ СОТРУДНИКИ ПОКОЛЕНИЯ «Y»
85% ПЕРСОНАЛА - СОТРУДНИКИ
ПОКОЛЕНИЯ «Y»
20
% сотрудников получили
повышение должности в 2013 г..
…И ЭТИ ТРЕНДЫ БУДУТ ОТРАЖАТЬСЯ НА
ПРОФИЛЕ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru
7. 8 стр.
КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА HR
ВОВЛЕКАТЬ И ДЕЛАТЬ
КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ
ИНТЕРЕСНОЙ…
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru
9. 10 стр.
АДАПТАЦИОННЫЙ СЕМИНАР – ПОГРУЖЕНИЕ В
КУЛЬТУРУ КОМПАНИИ С ПЕРВЫХ МИНУТ
ЛЮБОВЬ К
БРЕНДУ
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
10. 11 стр.
ТРИ ГОДА ПЯТЬ ЛЕТ 10 ЛЕТ
МОТИВАЦИЯ ЗА ВЫСЛУГУ ЛЕТ ДОЛЖНА БЫТЬ
СИСТЕМНОЙ, ДОЛГОСРОЧНОЙ И ДУШЕВНОЙ
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru
11. 12 стр.
НАСТАВНИЧЕСТВО – ДЕЛАЙТЕ
ЧЕМПИОНОВ ДРАЙВЕРАМИ РОСТА
► Разработка материалов
► Проведение мастер-
классов и полевой
работы в регионах
► Операционная работа
ШАГ ПЕРВЫЙ ШАГ ВТОРОЙ ШАГ ТРЕТИЙ
► Определение лучшего
наставника
► Приз 300 000 рублей
► Определение тем
наставничества
► Защита презентаций на
Правлении компании
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
12. 13 стр.
БОЛЬШОЙ ВКЛАД В ОТНОШЕНИЯ –
РЕГУЛЯРНЫЕ МАЛЕНЬКИЕ ПОДАРКИ
День здоровья
8 марта
14 февраля
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
13. 14 стр.
ТРАДИЦИЯ СУББОТНИХ КЛУБОВ – ВКЛАД В
РАЗВИТИЕ «КУЛЬТУРНОГО ПОЛЯ»
Экскурсии в музеи…
…и просто в интересные места
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
14. 15 стр.
ДНИ КАРЬЕРЫ: ЛУЧШИЕ СОТРУДНИКИ ЛЮБЯТ
РАССКАЗЫВАТЬ О СВОЁМ СТАНОВЛЕНИИ
► Выступать от Компании – привилегия
► Насыщенный процесс подготовки
► Создание внутреннего сообщества
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
15. 16 стр.
ВОВЛЕЧЕНИЕ ВНУТРЕННИХ ЭКСПЕРТОВ В
СОЗДАНИЕ УЧЕБНОЙ СРЕДЫ
► Конкурс на отбор Лучших
► Насыщенный процесс подготовки
► Освещение во внутренних релизах и
социальных сетях
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
16. 17 стр.
ПУБЛИКАЦИИ HR-АКТИВНОСТЕЙ В СОЦ.СЕТЯХ
– ВОВЛЕЧЕНИЕ ОКРУЖЕНИЯ СОТРУДНИКОВ
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru
17. 18 стр.
КОРПОРАТИВНЫЕ ЖУРНАЛЫ – ИНСТРУМЕНТ
РАЗВИТИЯ СООБЩЕСТВ И МОТИВАЦИИ
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
18. 19 стр.
БОЛЬШЕ РАЗВИТИЯ
БОЛЬШЕ ИДЕЙ БОЛЬШЕ ДОВЕРИЯ
ДЕЛАЕМ БОЛЬШЕ
СОВРЕМЕННАЯ КОМПАНИЯ – ЭТО
СОВОКУПНОСТЬ СООБЩЕСТВ
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
19. 20 стр.
► Текучесть персонала сократилась в два раза,
достигнув исторических минимумов с 2006 г.
► Процент увольнений сотрудников со стажем
работы свыше двух лет стремится к нулю.
► Доля сотрудников со стажем работы год и более,
увеличилась в 2,5 раза
1
2
3
…РЕЗУЛЬТАТОМ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
СТАЛО УЛУЧШЕНИЕ ВСЕХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru
20. 21 стр.
ЗАВЕРШУ КАРТИНКОЙ О
ПОТОКЕ…
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК
ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru