Как изменения среды влияют на работу профессионалов в области обучения.

1. 1
HR и L&D тренды
по материалам ATD2016

2. 2

3. 3
Война за
Милленниалов

4. 4

5. 5
Новая рабочая сила
Бренд важен
Я - покупатель
Я знаю, что я ищу
Мне нужна
выгодная сделка
Я уйду когда
захочу
Вы хотите меня
больше, чем я вас
Преданность не
навсегда

6. 6
91% планируют остаться в текущей
компании меньше, чем на 3 года

7. 7
Большой сдвиг в
сторону работы по
контракту,
временной и
проектной
занятости.

8. 8
Модель Uber
проникает во все
сферы деятельности

9. 9
США – 10 работ в жизни
Япония – 6 работ в жизни
Z-Gen – по прогнозам около 17
Люди склонны
менять работу чаще

10. 10
Средний срок пребывания в роли у
Милленниалов 2 года, Gen Х – 5 лет,
Беби бумеров – 7 лет.

11. 11
31% работников ушли с работы за
последние 6 месяцев, 43% уйдут в этом
году
22% уходов произошло
в первые 45 дней работы

12. 12
57% Милленниалов верят, что
корпоративная лояльность мертва.

13. 13
46% новых сотрудников
«выгорают» в течение 18 месяцев

14. 14dd/mm/yyyyTitle | Author |
25% лидеров из списка “Топ 500”
меняют работу раз в год

15. 15
83% Милленниалов хотели бы работать
долго на одну компанию.

16. 16
72% Милленниалов не имеют знаний и
навыков для эффективной работы в
реальном мире.

17. 17
Работодатели в панике…

18. 18dd/mm/yyyyTitle | Author |
Facebook & Apple оплачивают
заморозку яйцеклеток

19. 19dd/mm/yyyyTitle | Author |
Netflix предлагает
неограниченный декретный отпуск

20. 20dd/mm/yyyyTitle | Author |
Facebook предлагает бонусы при
рождении и усыновлении детей

21. 21
20% компаний разрешают
домашних животных в офисах

22. 22dd/mm/yyyyTitle | Author |
Netflix не контролирует
продолжительность рабочего
времени, выходных и отпусков

23. 23dd/mm/yyyyTitle | Author |
Starbucks предлагает
бесплатное образование
работникам с частичной
занятостью

24. 24dd/mm/yyyyTitle | Author |
Многие компании предлагают
программы здорового питания

25. 25dd/mm/yyyyTitle | Author |
Google использует программу
обратной связи Foodback

26. 26
50% компаний считают, что могли бы
использовать затраченное на Performance
Management время более эффективно

27. 27
Более 70% работников заняты в знаниевом
труде. Их выгоднее развивать, а не оценивать.

28. 28
Microsoft, Ford, GE отменили оценку и
ранжирование персонала

29. 29
Cargill не нашел связи между тем, что
оценивают лидеры и как выполняется работа

30. 30dd/mm/yyyyTitle | Author |
Gullup:
использование
сильных сторон
дает больший
эффект, чем
попытки
«починить»
слабые стороны.

31. 31
Просто & Медленно

32. 32
Растущий тренд slow food

33. 33dd/mm/yyyyTitle | Author |
Работа 24/7 требует меньше беспорядка

34. 34
Усложнение убивает
инновации, лишает
смысла IT решения,
замедляет принятие
решений

35. 35
Сотрудники должны сочетать осознанные и
бессознательные действия, чтобы давать
мозгу отдыхать

36. 36
Новое лидерство

37. 37
Предпочитают учиться у коллег а не босса.

38. 38
Хотят выйти из тени лидера.

39. 39
Следование
Лидерство
Иерархия
Карьера
Босс
Взаимодействие
Партнерство
Знания
Возможности
Коуч

40. 40
Мобилизация

41. 41
Мобильные устройства растут быстрее
чем наша популяция

42. 42
Мобильный доступ к корпоративным
данным уже стал нормой

43. 43
Растет количество приложений,
помогающих с абстрактными задачами

44. 44
Социальное обучение

45. 45
Только 31% компаний имеют обучающую
культуру

46. 46
33% не довольны любой LMS.

47. 47
27 заходов онлайн ежедневно.

48. 48
9 проверок смартфона в час.

49. 49
Каждые 5 минут отвлечение рабочими
приложениями.

50. 50
Непрерывное внимание – 7 секунд

51. 51
4 минуты на видео
5-10 секунд на привлечение внимания
1% типичной недели на обучение.

52. 52
Современное обучение
Легкий доступ
Автономность
Кусочками
Релевантность
Социальное
Опыт
Для меня
Гиперссылки
MVAK

53. 53
Конец монополии – все учителя, все
ученики.

54. 54
Университет Нью Гемпшира предлагает
открытую программу.

55. 55
Микро обучение - работает .

56. 56
YouTube & WhatsApp - будущее обучения.

57. 57
Провал вовлечен

58. 58
Gallup: только 12% сотрудников
вовлечены, 25% активно не вовлечены
Вовлеченность падает год от года

59. 59
Leadership IQ: 42% сотрудников с
низкими результатами очень вовлечены

60. 60
«Максимизаторы» менее вовлечены так
как знают ограничения компании

61. 61
80% компаний признают, что неправильно
интерпретируют результаты исследований

62. Деньги не мотивируют на результат
Счастливый сотрудник – продуктивный сотрудник
Управление ожиданиями повышает мотивацию
Удовлетворение ведет к приверженности
У людей разные
ценности и мотивы
их можно
предсказать
и результатам

63. Деньги не мотивируют на результат
Счастливый сотрудник – продуктивный сотрудник
Управление ожиданиями повышает мотивацию
Удовлетворение ведет к приверженности
У людей разные
ценности и мотивы
их можно
предсказать
и результатам

64. 64