Download to read offline
Uploaded byPavel Grekov
HR тренды сегодняшнего дня_Павел Греков
Документ обсуждает современные тренды в области трудоустройства и корпоративной культуры, включая увеличение числа временных и контрактных рабочих мест, предпочтения миллениалов и изменения в ожиданиях работников. В нем подчеркивается, что многие сотрудники стремятся к большему контролю над своей карьерой и ценят гибкость, при этом уровень лояльности к компаниям снижается. Также рассматриваются новые подходы к обучению и вовлеченности сотрудников, а также проблемы управления ожиданиями и мотивами работников.
HR тренды сегодняшнего дня_Павел Греков
- 1. 1 HR и L&Dтренды по материалам ATD2016
- 2.
- 3.
- 4.
- 5. 5 Новая рабочая сила Брендважен Я - покупатель Я знаю, что я ищу Мне нужна выгодная сделка Я уйду когда захочу Вы хотите меня больше, чем я вас Преданность не навсегда
- 6. 6 91% планируют остатьсяв текущей компании меньше, чем на 3 года
- 7. 7 Большой сдвиг в сторонуработы по контракту, временной и проектной занятости.
- 8. 8 Модель Uber проникает вовсе сферы деятельности
- 9. 9 США – 10работ в жизни Япония – 6 работ в жизни Z-Gen – по прогнозам около 17 Люди склонны менять работу чаще
- 10. 10 Средний срок пребыванияв роли у Милленниалов 2 года, Gen Х – 5 лет, Беби бумеров – 7 лет.
- 11. 11 31% работников ушлис работы за последние 6 месяцев, 43% уйдут в этом году 22% уходов произошло в первые 45 дней работы
- 12. 12 57% Милленниалов верят,что корпоративная лояльность мертва.
- 13. 13 46% новых сотрудников «выгорают»в течение 18 месяцев
- 14. 14dd/mm/yyyyTitle | Author| 25% лидеров из списка “Топ 500” меняют работу раз в год
- 15. 15 83% Милленниалов хотелибы работать долго на одну компанию.
- 16. 16 72% Милленниалов неимеют знаний и навыков для эффективной работы в реальном мире.
- 17.
- 18. 18dd/mm/yyyyTitle | Author| Facebook & Apple оплачивают заморозку яйцеклеток
- 19. 19dd/mm/yyyyTitle | Author| Netflix предлагает неограниченный декретный отпуск
- 20. 20dd/mm/yyyyTitle | Author| Facebook предлагает бонусы при рождении и усыновлении детей
- 21. 21 20% компаний разрешают домашнихживотных в офисах
- 22. 22dd/mm/yyyyTitle | Author| Netflix не контролирует продолжительность рабочего времени, выходных и отпусков
- 23. 23dd/mm/yyyyTitle | Author| Starbucks предлагает бесплатное образование работникам с частичной занятостью
- 24. 24dd/mm/yyyyTitle | Author| Многие компании предлагают программы здорового питания
- 25. 25dd/mm/yyyyTitle | Author| Google использует программу обратной связи Foodback
- 26. 26 50% компаний считают,что могли бы использовать затраченное на Performance Management время более эффективно
- 27. 27 Более 70% работниковзаняты в знаниевом труде. Их выгоднее развивать, а не оценивать.
- 28. 28 Microsoft, Ford, GEотменили оценку и ранжирование персонала
- 29. 29 Cargill не нашелсвязи между тем, что оценивают лидеры и как выполняется работа
- 30. 30dd/mm/yyyyTitle | Author| Gullup: использование сильных сторон дает больший эффект, чем попытки «починить» слабые стороны.
- 31.
- 32.
- 33. 33dd/mm/yyyyTitle | Author| Работа 24/7 требует меньше беспорядка
- 34. 34 Усложнение убивает инновации, лишает смыслаIT решения, замедляет принятие решений
- 35. 35 Сотрудники должны сочетатьосознанные и бессознательные действия, чтобы давать мозгу отдыхать
- 36.
- 37. 37 Предпочитают учиться уколлег а не босса.
- 38. 38 Хотят выйти изтени лидера.
- 39.
- 40.
- 41. 41 Мобильные устройства растутбыстрее чем наша популяция
- 42. 42 Мобильный доступ ккорпоративным данным уже стал нормой
- 43. 43 Растет количество приложений, помогающихс абстрактными задачами
- 44.
- 45. 45 Только 31% компанийимеют обучающую культуру
- 46. 46 33% не довольнылюбой LMS.
- 47. 47 27 заходов онлайнежедневно.
- 48. 48 9 проверок смартфонав час.
- 49. 49 Каждые 5 минутотвлечение рабочими приложениями.
- 50. 50 Непрерывное внимание –7 секунд
- 51. 51 4 минуты навидео 5-10 секунд на привлечение внимания 1% типичной недели на обучение.
- 52.
- 53. 53 Конец монополии –все учителя, все ученики.
- 54. 54 Университет Нью Гемпширапредлагает открытую программу.
- 55. 55 Микро обучение -работает .
- 56. 56 YouTube & WhatsApp- будущее обучения.
- 57.
- 58. 58 Gallup: только 12%сотрудников вовлечены, 25% активно не вовлечены Вовлеченность падает год от года
- 59. 59 Leadership IQ: 42%сотрудников с низкими результатами очень вовлечены
- 60. 60 «Максимизаторы» менее вовлеченытак как знают ограничения компании
- 61. 61 80% компаний признают,что неправильно интерпретируют результаты исследований
- 62. Деньги не мотивируютна результат Счастливый сотрудник – продуктивный сотрудник Управление ожиданиями повышает мотивацию Удовлетворение ведет к приверженности У людей разные ценности и мотивы их можно предсказать и результатам
- 63. Деньги не мотивируютна результат Счастливый сотрудник – продуктивный сотрудник Управление ожиданиями повышает мотивацию Удовлетворение ведет к приверженности У людей разные ценности и мотивы их можно предсказать и результатам
- 64.