רקע והיסטוריה של אלקטרה מוצרי צריכה, תחילת התהליך- התעוררו צרכים, האתגרים המרכזיים בניהול המשאב האנושי באלקטרה, כיצד מוציאים ניהול הדרכה "החוצה"? ניהול מיקור חוץ ע"י מנהל משאבי אנוש, עוצמות השיטה, יתרון ייעוצי ארגוני, חולשות השיטה, אתיקה בout sourcing , טיפים למנהלי משאבי אנוש, ציפיות מחברת ייעוץ המספקת את השירות.
מצגת מאת ישראל עברון סמנכ"ל משאבי אנוש ומנהל, אלקטרה מוצרי צריכה.המצגת הוצגה בכנס משאבי אנוש 2003 ביזום המי"ל ואיגוד מנהלי משאבי אנוש.
WWW.LEADERSNET.CO.IL
Empowerment the “art” of creating constantly an organization of your own ch...LeadersNet.co.il
מצגת פאור פוינט באנגלית, חלק מהרצאה בנושא: העצמה במערכות בריאות. הוצג בכנס הבינלאומי הראשון לניהול בסיעוד שנערך בפמוקלה תורכיה בחודש נובמבר 2001. מאת: מעיין אמיתי, יועץ ארגוני
במכון מנהיגות, ייעוץ לארגונים לומדים.
Critical Incident Technique: collecting data from a user’s perspective (aka W...Northern User Experience
NUX Manchester – 3rd February 2014
Critical Incident Technique: collecting data from a user’s perspective (aka What users really think)
Jonathan Willson, Principal Lecturer in Information and Communications at MMU. Jonathan works closely with Richard Eskins (known to many) teaching web development and our new UX unit, plus Digital Rights. Jonathan has applied CIT in a number of research projects as an inexpensive way to obtain rich data and deep insights.
Empowerment the “art” of creating constantly an organization of your own ch...LeadersNet.co.il
מצגת פאור פוינט באנגלית, חלק מהרצאה בנושא: העצמה במערכות בריאות. הוצג בכנס הבינלאומי הראשון לניהול בסיעוד שנערך בפמוקלה תורכיה בחודש נובמבר 2001. מאת: מעיין אמיתי, יועץ ארגוני
במכון מנהיגות, ייעוץ לארגונים לומדים.
Critical Incident Technique: collecting data from a user’s perspective (aka W...Northern User Experience
NUX Manchester – 3rd February 2014
Critical Incident Technique: collecting data from a user’s perspective (aka What users really think)
Jonathan Willson, Principal Lecturer in Information and Communications at MMU. Jonathan works closely with Richard Eskins (known to many) teaching web development and our new UX unit, plus Digital Rights. Jonathan has applied CIT in a number of research projects as an inexpensive way to obtain rich data and deep insights.
Critical incident method of performance appraisallydiawood280
In this file, you can ref useful information about critical incident method of performance appraisal such as critical incident method of performance appraisal rates, small critical incident method of performance appraisal, critical incident method of performance appraisal calculator … If you need more assistant for critical incident method of performance appraisal, please leave your comment at the end of file.
המקרה המובא לפניכם מתאר סיטואציה מוכרת לארגונים רבים:
הצורך לרענן את הארגון במימד של תרבות עבודה, מעורבות עובדים ובחינה מחדש של תהליכים מסורתיים שאולי אינם רלוונטיים היום ופוגעים ברווחיות של הארגון
במצגת לפניכם תמצאו דוגמא למפעל של חברה מובילת שוק שעמד בפני קשיים ממשיים להמשך פעילותו. האפקט שיצר תהליך של יישום מצוינות תפעולית במפעל הביא אותו לפריצת דרך בתוצאות הכספיות ומעבר לצמיחה עקבית לאורך השנים
המקרה המובא לפניכם מתאר סיטואציה מוכרת לארגונים רבים:
הצורך לרענן את הארגון במימד של תרבות עבודה, מעורבות עובדים ובחינה מחדש של תהליכים מסורתיים שאולי אינם רלוונטיים היום ופוגעים ברווחיות של הארגון
במצגת לפניכם תמצאו דוגמא למפעל של חברה מובילת שוק שעמד בפני קשיים ממשיים להמשך פעילותו. האפקט שיצר תהליך של יישום מצוינות תפעולית במפעל הביא אותו לפריצת דרך בתוצאות הכספיות ומעבר לצמיחה עקבית לאורך השנים
Critical incident method of performance appraisallydiawood280
In this file, you can ref useful information about critical incident method of performance appraisal such as critical incident method of performance appraisal rates, small critical incident method of performance appraisal, critical incident method of performance appraisal calculator … If you need more assistant for critical incident method of performance appraisal, please leave your comment at the end of file.
המקרה המובא לפניכם מתאר סיטואציה מוכרת לארגונים רבים:
הצורך לרענן את הארגון במימד של תרבות עבודה, מעורבות עובדים ובחינה מחדש של תהליכים מסורתיים שאולי אינם רלוונטיים היום ופוגעים ברווחיות של הארגון
במצגת לפניכם תמצאו דוגמא למפעל של חברה מובילת שוק שעמד בפני קשיים ממשיים להמשך פעילותו. האפקט שיצר תהליך של יישום מצוינות תפעולית במפעל הביא אותו לפריצת דרך בתוצאות הכספיות ומעבר לצמיחה עקבית לאורך השנים
המקרה המובא לפניכם מתאר סיטואציה מוכרת לארגונים רבים:
הצורך לרענן את הארגון במימד של תרבות עבודה, מעורבות עובדים ובחינה מחדש של תהליכים מסורתיים שאולי אינם רלוונטיים היום ופוגעים ברווחיות של הארגון
במצגת לפניכם תמצאו דוגמא למפעל של חברה מובילת שוק שעמד בפני קשיים ממשיים להמשך פעילותו. האפקט שיצר תהליך של יישום מצוינות תפעולית במפעל הביא אותו לפריצת דרך בתוצאות הכספיות ומעבר לצמיחה עקבית לאורך השנים
בעוד שיחידות מחקר ופיתוח קיימות ורווחות במגזר העסקי, במגזר השלישי פעילות מוגדרת של מחקר ופיתוח כמעט ואינה קיימת.
נובה מאמינה כי הפעילויות של יחידות מו"פ יכולות להיות רלוונטיות למגוון של ארגונים בסדרי גודל שונים, וכי ניתן לאמץ את יחידת המו"פ כקונצפט שלם או לחלופין לפתח חלק מפעילויות המו"פ בהיקף קטן. לאור כך בחרה נובה להנגיש ידע בתחום מתוך פרויקטי ייעוץ אשר ביצעה בעבר.
השבוע התקיים בכפר המכביה יום עיון של
HRus
בנושא הכנת תכניות עבודה, אותו העביר ערן וינדר, סמנכ"ל בקבוצת נירם גיתן.
במהלך היום הצגנו מקרים ארגוניים מהארץ ומהעולם של רעיונות עסקיים שהפכו למציאות, ולמדנו מתודולוגיה כיצד, הלכה למעשה, מובילים אנשי משאבי אנוש הטמעה של רעיונות אסטרטגיים, דרך מציאות יומיומית והפיכת חלום בארגון למציאות נתונה.
לאחר מכן, התקיימה סדנה מיוחדת בה חלקנו כלים, טיפים והרבה "שכל מעשי" להכנה, וחשוב מכך – הוצאה לפועל, של תכניות עבודה בתחומי משאבי אנוש, בכלל, ולמידה בפרט.
במהלך היום ענינו על שאלות מרכזיות שמעסיקות את כולנו: כיצד ניתן להפוך את תכניות העבודה למציאות? ואלו פעולות ניתן לנקוט בשביל להבטיח הצלחה? וכיצד "למכור" את הערכים המוספים של הפעילויות שלנו (ואת עצמנו על הדרך) כך שגם ההנהלה תבין שזה
Must ולא Nice to Have?
תודה מיוחדת לעופרית כהנא - משנה למנכ"ל רשות השידור וניב טייבר - מנהל הדרכה ופיתוח ארגוני בסלקום, שהגיעו ליום העיון ושיתפו אותנו בסיפורים מרתקים מהשטח.
לפניכם המצגת של ערן וינדר מיום העיון
לאחר מספר שנים בהם המצוינות התפעולית מיושמת בארגונים אנו חושפים את עיקר המסקנות והתובנות באשר להצלחת היישום והלקחים החשובים שצריך לקחת בחשבון בעת התנעת תהליך זה בארגון שלכם
Uplift modelling, also known as incremental modelling, true lift modelling, or net modelling is a predictive modelling technique that directly models the incremental impact of a treatment (such as a direct marketing action) on an individual's behaviour.
Building our team with great agile gamesLior Israel
Building a team is not an easy task, also it’s not a magic.
Being precise is the one of the greatest challenge in the journey that each group must go through. You can think about building a team as a sport team training.
Indeed, there is much to be learned as engineering practices.
The team must acquire a few soft skills, the most important one, is the communication skill.In this talk, I will show you how to grow your team’s soft skills through an Agile Game.As a manager you will be able to integrate the game into your everyday agile process.
Production Readiness Reviews of Information Systems in BezeqLeadersNet.co.il
תהליך חשוב בניהול איכות בארגון הוא הטיפול במערכות מידע לפני עלייתן לאוויר.
חטיבת טכנולוגיות מידע בבזק יישמה לאחרונה נוהל קפדני לטיפול בשלב ההיערכות
להפעלה בייצור על פעילויות המוכנות הנדרשות בו, במטרה לשפר את העמידה ביעדי
הפרויקטים והחטיבה ובמטרה לשפר את יכולת התחרות של החברה.
המצגת סוקרת את תהליך ''סקר המוכנות לייצור'' המיושם בהצלחה רבה במערכות המידע
בבזק: הנוהל, רשימת התיוג, השותפים לתהליך ולקחים שנלמדו.
מצגת מאת נגה יינון, מנהלת מתודולוגיות ואבטחת איכות של חטיבת טכנולוגיות מידע בבזק.
בעיות בניהול פרויקטי תוכנה, הקמת הגוף לניהול איכות - איך עושים זאת נכון ? נוהל מפת"ח נועד לענות על שאלות אלו: כלים תומכים, הכשרות, מתודולוגיה, תקני איכות, משאבים, CASE STUDY, והתרומה לארגון ולמנהל!
מצגת מאת: שחר פרלמן, מנכ''ל מתודה מחשבים
וניברסיטה ארגונית תהווה נקודת מפגש מרכזית לניהול הידע הארגוני ולצמיחת הארגון כקהילה ארגונית לומדת על מנת לשפר את הביצועים הארגוניים ולהעלות את ערך ההון האנושי בפרט ואת ערך ארגון הארגון אוניברסיטה ארגונית כמנוף אסטרטגי לצמיחת הארגון. מטרות וערכי התרבות הארגונית של האוניברסיטה הארגונית, תפקיד אגף הדרכה ואוניברסיטה ארגונית. מאת גידי יצחקי, ותני כ''ץ יועצים ארגוניים, ב''מכון מנהיגות, ייעוץ לארגונים לומדים''.
www.leadersnet.co.il
מצגת הסוקרת את הטמעת תהליך ניהול הידע בחטיבת ההנדסה והתכנון של בזק. מאת יגאל חמיש. הוצג בכנס השנתי ה- 12 לניהול משאבי אנוש בישראל ב19- בדצמבר 2000.
www.ledaersnet.co.il
מצגת פאוור פוינט המתארת את תהליך ניהול ידע של שירותי בריאות כללית במחוז דן- פתח תיקוה. מוצג תהליך הלמידה הבין מרפאתי מארבע נקודות מבט. מאת: גב'' רחל המר שמש -יועצת ארגונית ודר'' אירנה מלצר -מנהלת מינהלת פתח תיקווה. הוצג בכנס הדרכה יוני 2002.
מצגת פאור פוינט מאת יגאל חמיש, יו''ר פורום מנהלי הידע בארגונים בישראל, שהוצגה בקורס ניהול ידע בארגון יוני .2002 מה הקשר בין תרבות תהליכים וכלים? כיצד הכלים תומכים בידע? דגמים לקבלת החלטות המבוססות על ידע. יישום לבחינה טכנולוגית עסקית של חברות הזנק. אינטראקציות ידע וזרימת ידע.
מצגת הסוקרת נקודות מרכזיות בתחום ניהול הידע כיום.
למה מתכוונים כשאומרים ניהול ידע? מה זה ידע? מה נופל תחת הכותרת של ניהול ידע? מהם סוגי הידע? היכן נמצא המידע? כיצד מתמודדים עם הצפת מידע? כיצד האינטרנט מסייע בתהליך? מהם המכשולים בדרך? למה לשתף בידע? התשתית הנדרשת, תרבות ארגונית, תפקיד מנהל הידע, וכלים לבחירת טכנולוגיה.
המצגת באנגלית מאת שמעון ברק מנהל ידע באמדוקס הוצגה בקורס ניהול ידע.
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודעLeadersNet.co.il
מרכיבי הידע, נתונים- מידע- ידע, הידע הוא משאב, קוים מנחים לתהליך ניהול הידע בכללית, מטרות התהליך, אז מה השונה בתשתית ניהול ידע, קהילות מעשה, תפקיד מנהל הידע.
קהילות ידע - שירותי ידע- קהילות מעשה
הדרך להתמודד עם עודף המידע.
מיקום ארגוני מול קהילות מעשה, אתר ניהול ידע, שאלות לדיון.
מצגת מאת ד"ר איתמר עופר, שירותי בריאות כללית, לשעבר ראש הפרוייקט וכיום (נובמבר 2004) מכהן כמנהל הרפואי של מחוז ת"א-יפו בקופ"ח כללית. המצגת הוצגה בקורס ניהול ידע של המי''ל בשיתוף מכון מנהיגות ומנהיגים ברשת .
www.leadersnet.co.il
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלLeadersNet.co.il
המצגת עוסקת בטרנספורמציה העוברת על רפאל בנושא ניהול הידע והחדשנות, תוך התייחסות למרכיבים הבאים:1.מדוע חשוב ? 2.הניסיון ההיסטורי ולקחיו. 3.מרכיבי תרבות, אסטרטגיה, מדיניות, כלים, וטכנולוגיות שנועדו לתמוך ביעד החדשנות. 4.תוצאות.
המצגת מאת גיורא שלגי מנכ”ל רפאל הוצגה בקורס ניהול ידע.
www.leadersnet.co.il
מצגת בנושא ניהול ידע מאת דורון פארן. במצגת מוזכר סיפורי מקרה של חברות רב לאומיות כגון זירוקס, IBM. מנותחים הגורמים להצלחה וכישלון של תהליכי ניהול הידע
www.leadersnet.co.il
רקע על פרוייקט ניהול ידע בתשלובת החלב של תנובה.
מטרות הפרוייקט, הנחות יסוד, נדבכי ניהול הידע, שיטת עבודה דגשים, תוכנית עבודה,
צוותי העבודה, סיכונים.
המצגת מאת דורית כספי, מנהלת ידע בתשלובת החלב תנובה, הוצגה בקורס ניהול ידע בארגון.
www.leadersnet.co.il
ניהול ידע ברפאל -לקחים עד כאן- מאת יאיר דמבינסקי – מנהל הידע.רקע היסטורי קצר, סטטוס ''על קצה המזלג'', לקחים ודוגמאות. כולל התייחסות לכלים ספציפייים ולתהליך האסטרטגי.
www.leadersnet.co.il
מצגת הסוקרת את ניהול הידע במיקרוסופט ישראל - הוצג במיסרת פורום ניהול ידע. מאת: אורי שליט, מנהל טכנולוגיות ניהול ידע במיקרוסופט ישראל
www.leadesnet.co.il
מצגת פאור פוינט מאת יגאל חמיש, יו''ר פורום מנהלי הידע בארגונים בישראל, שהוצגה בקורס ניהול ידע בארגון יוני .2002 מה זה ידע? שאלות ועמדות, מיפוי ידע מהו? ניהול ידע תוכניות ניהול ידע בארץ מסע אל הארגון לומד ומנהל הידע. תהליך ניהול הידע בחטיבת ההנדסה בבזק פורום מנהלי הידע בארגונים בישראל- תמונת מצב
מצגת פאור פוינט מאת: יואב גל מנהל משאבי הידע בהזרע גיטיקס.המצגת דנה בקשיים הפיסים של ניהול הידע בארגון מבוזר, ועל השונה והדומה בין חברת הייטק רגילה לבין חברה ביוטכנולוגית כמו הזרע גנטיקס. המצגת הוצגה במפגש פורום מנהלי הידע בהזרע גנטיקס באפריל 2002...
www.leadersnet.co.il
מצגת פאור פוינט מאת: גיורא שלגי מנכ”ל רפאל. מה אנחנו מצפים מארגון עם ניהול ידע טוב? מדוע קשה ? מדוע כדאי להתמודד עם הקושי ? חסמים דילמות והמלצות. המצגת הוצגה בכנס מידע 2002 במרץ .
www.ledaersnet.co.il