More Related Content
Similar to סדנה לתכנית ניהול בידיים שלך ניהול חברתי רן גביש
Similar to סדנה לתכנית ניהול בידיים שלך ניהול חברתי רן גביש (20)
סדנה לתכנית ניהול בידיים שלך ניהול חברתי רן גביש
- 2. המזלג קצה על–בישראל שלישי מגזר
השלישי במגזר כיום רשומות עמותות כמה?
34,398
מקורות:ICTRהנתונים מסד,2007;לימור ניסן,2011;החשכ"ל,הלמ"ס,2010
- 3. המזלג קצה על–בישראל שלישי מגזר
השלישי במגזר ביותר הגדולים החברתיים השדות ארבעת מהם?אחוזים באילו?
חינוך
ומחקר
19%
דת
26%
תרבות
ופנאי
17%
רווחה
15%
מקור:בישראל העמותות שנתון,נתונים תמצית–יוני2012,אנפיטק
החברתיים השדות:
מקצועיים איגודים,סביבה איכות,אזרחים ארגוני,בינלאומיים ארגונים,בריאות,דת,הנצחה,
ומחקר חינוך,פילנתרופיה,רווחה,ופיתוח שיכון,ופנאי תרבות
- 4. המזלג קצה על–בישראל שלישי מגזר
הישראלי המשק כלל מתוך השלישי במגזר המועסקים אחוז מהו?
10%המהווים
369,000
שכיר משרות
מקורות:ICTRהנתונים מסד,2007;לימור ניסן,2011;החשכ"ל,הלמ"ס,2010
- 5. המזלג קצה על–בישראל שלישי מגזר
מלאות למשרות בשווי מתנדבים עבודת שעות כל היקף מהו?
35,000
מלאות משרות
מקורות:ICTRהנתונים מסד,2007;לימור ניסן,2011;החשכ"ל,הלמ"ס,2010
- 6. השלישי המגזר ארגוני של המימון מקורות נחלקים כיצד?
המזלג קצה על–בישראל שלישי מגזר
מקור:הלמ"ס,2010
54%
16%
30%
ציבורי תרומות הכנסות
- 9. ומספרים עובדות
מספר מבחינת בעולם הגדולים בין נחשב הישראלי השלישי המגזר
אוכלוסייה ביחס הארגונים,הכספי הפעילות היקף,המועסקים מספר
לתוצר והתרומה.
המלכ מספר"כ של בקצב גדל בישראל הרשומים רים-1200ארגונים
חדשיםשנה מדי.
60%במהלך להתקיים חדלים מהארגונים10הראשונות השנים.
חינוך וארגוני רווחה בארגוני גידול חל האחרונות בשנים.
לשנים נכון2000-2009משכילים הם השלישי המגזר עובדי רוב,נשים,
ויהודים.ב61%שנתיים מדי תחלופה יש מהמשרות.
(מקורות:ICTRהנתונים מסד,2007;לימור ניסן,2011;החשכ"ל,הלמ"ס2010,ד''ר
כץ חגי,גב'יוגב הילה-קרן,השלישי המגזר לחקר הישראלי המרכז,אונ'בן-גוריון)
- 10. ותמורות היסטוריים תהליכים
העמותות חוק–1980–רזה חוק
הרווחה מדינת צמצום–קצבאות וצמצום הפרטה.
העוני הגברת-באוכלוסייה וגדלים הולכים ופערים צרכים.
תרבותית רב כחברה ישראל–קבוצות של למגוון לגיטימיות.
שונים וצרכים תרבות עם עסקים כניסת.
שונים צרכים עם מגוונים תורמים כניסת.
אזרחית וחברה שלישי מגזר ארגוני צמיחת.
הציבור מעורבות התגברות.
השלישי במגזר תפקידים למגוון צעירים של כניסה.
(מקורות:ICTRהנתונים מסד,2007;לימור ניסן,2011;החשכ"ל,הלמ"ס2010,ד''ר
כץ חגי,גב'יוגב הילה-קרן,השלישי המגזר לחקר הישראלי המרכז,אונ'בן-גוריון)
- 11. כשר אסא פי על מקצוע
א.שיטתי ידע:למקצועןשיטתי ידע יש.בתחומו הידע מפת אתֹ לפרוש יכול הוא.
זה שיטתי מידע חלק ללומדים מקנים מקצועית בהכשרה.
ב.שיטתית מיומנות:בתחומו המתעוררות מהבעיות מאוד גדול חלק לפתור מסוגל המקצוען.
מיומנויות גוף באמצעות פתרונות להן נמצאו שכבר בעיות
שיטתי.הזה המיומנויות מגוף חלק למשתתפים מקנים מקצועית בהכשרה.
ג.מתמדת השתכללות:דינמיים הם והמיומנות הידע מקצועי תחום בכל—מתפתחיםבהתמדה.
לכןהתעדכנות לשגרת נדרש המקצוען—הפסק בלא ללמוד.
ד.הבנה:המקצוע תכלית—“שלי במקצוע אחרת ולא כך עושה אני מדוע."מאפשרת הבנה
לפתור למקצוען“קשות בעיות."קשות בעיות,באמצעות הנפתרות שגרתיות מבעיות בהבדל
מיומנויות,שהמקצוען חדשות בעיות הן,לפניו אדם שום ואולי,בהן נתקל לא.ניכר בהבנה
למקצוען חובבן בין המהותי ההבדל:מקצועיים דברים לעשות יכול החובבן,מבין אינו אך
אותם עושה כשהוא קורה מה לעומק.
ה.מקצועית אתיקה:המקצוע במהות עוסקת המקצועית האתיקה,המקצוע את שמכונן במה.
מסוים במקצוע מקצוען להיות של למשמעות הנוגעת הבנה סוג היא אתיקה.האתיקה
המקצוע מהות מהבנת הנגזרת הראויה ההתנהגות של ברף עוסקת.
- 12. הידע בין המשלב מקצועות אשכול הוא חברתי ניהול,והערכים המיומנויות
העולם תפיסות לבין הכללי הניהול מקצוע של,והמשימות האסטרטגיות
שלישי מגזר בארגוני ומנהלים מנהלות של בפניהם העומדות.
החברתי הניהול מקצועות בין–
מנכ"חברתי ל/ת,יזם/חברתי ת/ת,מנהל/חברתי השקעה ת/וכדו ת'.
מקצוע זה חברתי ניהול
של להקשר קיים ידע של התאמות נערכות בשיתופים הפיתוח בתהליך
על אלה לארגונים וייחודי חדש ידע מפותח וכן חברתי ארגון-ניתוח בסיס
בפועל ומנהלים מנהלות של והידע הצרכים.
- 13. המנהל/החברתי ת/מוביל ת/הארגון את ה
הארגון בחזון מוגדרת שהיא כפי החברתית ההשפעה למימוש.
כך לשם,ממנו נדרשים/המנהיגות כישורי:לדרך ורתימה חזון בניית,
לצדניהול כישורי:משימות של מיטבי ביצוע,והפעלת הרצויות התוצאות השגת
ייחודיות פעולה אסטרטגיות.
זאת כלארגונית בסביבה,ייחודית וחברתית מגזרית
ועמוקה רחבה עולם תפיסת בסיס ועל
הארגון של התוכן תחום את הכוללת,בישראל החברה,
הבין והיחסים השלישי המגזר-מגזריים.
חברתיים מנהלים-השונה על המשותף רב
- 14. החברתי המנהל פועל בה הייחודית המציאות
עניין בעלי ריבוי
תרבותיות רב
ודאות ואי במקורות תלות
מתנדבים מבוססת פעילות
שותפויות ויצירת משתף ניהול
ניהוליות תשתיות היעדר
והערכה במדידה קושי
העובדים הנעת מקורות
ואחריות שליחות
המנכ בתפקיד הייחודי האתגר"החברתי השינוי להובלת ניהוליים כלים הפעלת הוא החברתי ל
שלו החברתיים והערכים העולם תפיסת בסיס על הרצוי
- 15. החברתי המנהל של הפעולה אסטרטגיות
•שירותים/מוצרים-פיתוח/הרצוי החברתי השינוי את שיחולל למוטבים שירות מתן.
•ציבורית מדיניות על השפעה-חקיקה,לובי,מדיניות שינוי.
•עולם ותפיסות ידע הפצת-זרימת תהליכי עידוד תוך שינוי להובלת כלי מהווה ידע
שלו ושקיפות הידע.
•הקהל דעת על השפעה-יח באמצעות"ציבורית ותקשורת צ.
•ומחקר אקדמיה-להובלת כאמצעי המסוים התחום של המחקר בקידום שימוש
בו השינוי.
•שותפויות-פיתוח,כבסיס מגזריות ובין מגזריות תוך שותפויות ומיסוד הרחבה
הרצוי החברתי השינוי להובלת.
•טכנולוגיה-כתשתית קיימים טכנולוגיים בכלים שימוש או ייעודי טכנולוגי פיתוח
הרצוי החברתי השינוי את המאפשרת.
•מימון-בשירותים כספית תמיכה,במחקר,בפיתוח/על להשפיע כדי ידע הפצת
הקיים המצב.
- 17. השראה ומעורר חזון בעל
-האפשרי את להשיג תשוקה החדרת
-השראה מקור
-אישית דוגמא
-אזרחית חברה כמקדם החזון של מתמדת בניה
-אסטרטגית וחשיבה תכנון
- 18. שינוי סוכן
-החברתיים הכוחות יחסי הבנת,שינויים והובלת מפה קריאת
-העיסוק תחום עם עמוקה היכרות,והארגון משמעותו.
-השינוי והובלת ערך למתן חדשות ודרכים רעיונות של יוזמות
-מימון במקורות לשינויים נכונה תגובה,וכו ממשל'
- 19. קהילה ויוצר קשרים בונה
-עבודה ותרבות טובה אווירה שתישמר כך הסגל של נכון ניהול
בארגון ערך בעל להיות אחד לכל המאפשרת.
-בקהילה הגורמים מגוון עם קשרים וביסוס בניה,הספר בבתי,גופים
פורמאליים בלתי,ובעירייה ברשות,ובאזור ביישובים.
-שותפים עם שותפויות של ויצירה פיתוח,משלימים,וכיו מתחרים"ב
-ושאינם כלכליים אינטרסים בין איזון על שמירה תוך קשרים בניית
כלכליים
- 20. משאבים מפתח
•והון משאבים של רחבה תפיסה–הזדמנויות של זיהוי,דלתות פתיחת,
אפשריים מימון מקורות על וחשיבה רעיונות הצעת
•איתור,גיוס,כדי ערך ושווי כספיים ומשאבים מקורות ושימור רתימה
המטרה סביב ותמיכה עניין להשיג
•דופי נטול יהיה בארגון שהאמון כך נכון המשאבים ניהול
•גיוס,ייעודו את לממש לארגון יעזרו אשר אנשים וקידום הדרכה.
- 21. וביצועים אנשים מנהל
-וניהולה עבודה לתוכנית וחזון מייעוד
-אפקטיביות לפעולות טובות כוונות הפיכת.ולניהול לתוצאות מחויבות
משימתו במימוש ואפקטיביות ביעילות הארגון.
-פיתוח,ארגוניות יכולות בניית תוך תכניות והפעלת ביצוע.
-תכנון,ובקרה ביצוע
-אנשים ניהול–אנשים עם התמודדות,מוטיבציות,שחיקה,עומס,
סמכויות האצלת,למטרה חיבור,התאמה,וכיו ויציאה כניסה"ב.
- 22. אינהרנטיים מתחים
•השונים העניין בעלי של ואינטרסים מוטיבציות בין מתח.
•הארגון מטרות ובין שונים עניין בעלי בין.
•העניין בעלי ידי על מנוהל להיות או לנהל בין.
•נוספים שינויים ופיתוח קידום לבין הקיים וביסוס יציבות בין.
•לפעילות המימון התאמת לבין למימון הפעילות התאמת בין.
•קצר בטווח תוצאות ולהראות לראות צורך לבין ארוך לטווח מחויבות בין.
•שותפויות לקידום הארגון קידום בין.
•החוצה לניהול פנימה ניהול בין מתח.
•במיטבו לארגון במיטבה החברה בין.
•הארגון ייעוד את לממש היכולת לבין בהישרדות הצורך בין מתח
- 23. 10החברתי המנהל של המרכזיות המשימות
ייזום,תכניות וניהול פיתוח
עם הקשר ניהול
המתנדבת ההנהלה
האנושי המשאב וניהול פיתוח
האנושי המשאב וניהול פיתוח-
מתנדבים ניהול
משאבים ניהול
שותפויות ופיתוח ניהול
ידע ופיתוח ניהול
ליצור,זיקה ולקדם לשמר
האישית ברמה משמעותית
של היעד קהל עם והמקצועית
הארגון
חזון,אסטרטגי ופיתוח תרבותמשאבים פיתוח