Документ описывает вебинар, посвященный антикризисному управлению и стратегиям для бизнеса в условиях кризиса. Основные темы включают принятие управленческих решений, оптимизацию персонала и повышение продаж, а также роль руководителя в управлении стрессом у сотрудников. В документе представлены ключевые принципы антикризисного управления, такие как ранняя диагностика проблем и адекватность реагирования.

1. Вебинар
«Тот же кризис,
только в профиль.
Новые открытия»

2. • Как сохранить эффективность
функционирования предприятия?
• Какую стратегию выбрать?
• Как оптимизировать персонал?
• Как управлять компанией?
• Как снизить издержки?
• Как замотивировать людей на работу?
• Как не пропустить возможности?
• Как повысить продажи?
Острые вопросы в кризис

3. ЧТО ДЕЛАТЬ?
КАК ДЕЛАТЬ?

4. ПРИНЯТИЕ АНТИКРИЗИСНЫХ
РЕШЕНИЙ
И
АНТИКРИЗИСНЫЕ
СТРАТЕГИИ
№ 1

5. 1. Изучить проблему
2. Выбрать и обосновать критерии
эффективности, риски
3. Обсудить с командой варианты
4. Выбрать и четко сформулировать
решение
5. Поставить задачу исполнителям
ШАГИ:

6. ЗАДАНИЕ:
1. Как происходит процесс принятия
управленческих решений в вашей
компании
2. Все ли этапы соблюдаются.
3. Проведите анализ конкретного
управленческого решения в вашей
компании

7. • Финансовое направление
• Технико-технологическое направление
• Социальное направление
• Трудовое направление
• Маркетинговое направление
Антикризисные стратегии

8. Принципы антикризисного
управления
• Ранняя диагностика кризисных явлений
• Срочность реагирования на кризисные
явления
• Адекватность реагирования на кризисные
явления
• Полная реализация внутренних
возможностей компании

9. ЗАДАНИЕ:
1. Анализ сторон деятельности
предприятия
2. Определение и обоснование выбранных
стратегий
3. Соответствие ваших действий
принципам антикризисного управления

10. АНТИКРИЗИСНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
№ 2

11. 1. Адекватность потенциала сотрудников задачам
предприятия
2. Численность - количество
3. Профессионализм – качество
4. Производительности - эффективность
5. Уровень профессиональных и личностных
качеств управленческой и профессиональной
«элиты»
6. Затраты на реструктуризацию (время, силы,
деньги)

12. 1. Минимизировать расходы и сохранить кадры
2. Сохранить «золотой фонд» компании
3. Усилить команду за счет рынка труда
4. Сокращать персонал в соответствии с ТК РФ
5. Пересмотреть внутреннюю структуру компании
6. Перераспределение функционала, увеличение
нагрузки
7. Задачи на аутсорсинг

13. ВРЕМЯ ПОВЫШАТЬ
ПРОДАЖИ.
СТРАТЕГИИ РАБОТЫ С
КЛИЕНТАМИ
№ 3

14. 1.Повысить интенсивность
работы
2.Повысить конверсию
«Клиентов становится меньше и
они покупают меньше…»

15. Клиентские стратегии в
кризис
СТАРЫЕ
КЛИЕНТЫ
УДЕРЖАТЬ
НОВЫЕ
КЛИЕНТЫ
ПРИВЛЕЧЬ

16. РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
№ 4

17. • Открыто информирует
• Не паникует
• Принимает решения взвешенно и
хладнокровно
• Помогает преодолеть стресс сотрудникам
• Верит в успех
Что делает хороший
руководитель?

18. I. АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ И АНТИКРИЗИСНЫЕ
РЕШЕНИЯ
II. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
III. КРИЗИС - ВРЕМЯ ПОВЫШАТЬ ПРОДАЖИ.
СТРАТЕГИИ РАБОТЫ С КЛИЕНТАМИ
IV. РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА,
ПОМОЩЬ СОТРУДНИКАМ В ПРЕОДОЛЕНИИ
СТРЕССА.

19. Контакты:
Дубровина Ольга Витальевна
• тел: (343) 206-03-04
• сайт: www.sp-client.ru
• эл.почта: dubrovina@sp-client.ru
• cкайп: dubrovina.o.v.

20. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Автор: Дубровина О.В.
Все права защищены ООО «Дом-АСН»