Антикризис — 2015: стратегия и тактика ведения международного бизнеса. Подробная информация о программе и авторе семинара: http://www.savkinks.ru/ Информация, представленная в презентации, рассматривается только в контексте семинара; самостоятельное изучение слайдов может привести к неверному толкованию.

1. Антикризис - 2015:
стратегия и тактика
ведения
международного бизнеса
Подготовьте бумагу и ручку для записи идей.
Исключите отвлекающие факторы: мобильный телефон, закройте
facebook, вконтакте.
Настройтесь на применение информации, которую вы услышите и
идей, которые возникнут у Вас.

2. Автор и Ведущий:
Савкин Константин Сергеевич
www.SavkinKS.ru
автор и ведущий семинаров, спикер,
тренер; советник по стратегии и
карьере; консультант
• В среднем ежегодно провожу около 40 семинаров.
• География семинаров: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Барнаул, Тюмень,
Пермь, Челябинск, Волгоград, Самара, Томск, Омск, Красноярск и др.
Преподаю на программах MBA:
• Московской Высшей Бизнес Школе МИРБИС (бизнес-университет);
• Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте Российской
Федерации.
• Центр Бизнес-Образования, Екатеринбург.
• ТПП, ЕИКЦ и различных тренинговых компаниях по всей России.

4. Как получить максимум от
семинара
Записывайте ключевые идеи – записывайте все идеи, которые
будут для вас полезны; используйте поля в рабочей тетради и отдельный лист
для записи ключевых идей (Приложение №1).
Слушайте внимательно - любая информация ложится на пласт
предыдущих знаний и навыков, поэтому: создайте комфортную обстановку,
сделайте себе чай, кофе, что-либо еще, настройтесь на восприятие новой
информации, которую вы сразу можете начать применять.
Приступайте к действию – обязательно, после семинара
проанализируйте записи, обдумайте полученную информацию: что вы можете
применить в своей жизни, карьере, бизнесе? – составьте список и начинайте
действовать.

5. ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ СРАЗУ:
БЕРЕМ ЧИСТЫЙ ЛИСТ БУМАГИ:

6. Как получить максимум от
семинара
Индивидуальный формат – довольно часто для максимального
результата требуется индивидуальная проработка текущей ситуации,
определение пошагового алгоритма действий – для достижения данного
результата обратитесь за консультацией.
Корпоративный формат – для достижения максимального результата
обучения в бизнесе, воспользуйтесь корпоративным форматом (очно и online),
что поможет увлечь общими идеями коллег и сотрудников компании,
прорабатывая актуальные вопросы и проблемы, ведь самое неприятное это
отставание вашей команды.

7. Во время семинара вы
сможете:
1
• Узнать новую, актуальную и интересную
информацию по работе в кризис.
2
• Набросать план дальнейших действий по
проработке вопроса антикризисной
стратегии в компании.
3
• Сформировать модель личного
конкурентного преимущества, используя
текущую экономическую ситуацию.

8. Семинар «Антикризис - 2015»
Какие вопросы будут проработаны на семинаре:
для Бизнеса:
Системный подход к построению
карьеры, используя возможности
международного бизнеса и не только
Построение бизнес-модели по поиску и
работе на международном рынке
для Карьеры:

9. I
ПРО КРИЗИС…

10. Про Кризис…
• Как быть и что делать в условиях кризиса?
• Как обеспечить свою личную конкурентоспособность в кризис и
не стать жертвой обстоятельств?
• Как увидеть ложь и иллюзорность в сложившейся ситуации?
• Специфика принятия решений в условиях неопределенности?
• В чем заключается личная стратегия конкурентоспособности?
• Что делать? Как и почему необходимо действовать?
• Как не упускать из виду очевидное и не попадать в очарование
иллюзий?
• Построение системы работы и достижения результата в условиях
кризиса.

11. II
ПРО БИЗНЕС…

12. Про Бизнес …
• Практическое применение типовых рыночных стратегий в
кризис.
• Смена парадигмы, как антикризисная мера: реклама-продажи-
маркетинг-инновации.
• Принципы и методы управления персоналом в кризис.
• Как увидеть кризис в вашей компании и карьере?
• Две точки зрения: собственника и наемного сотрудника.
• Необходимый объем персонала и основных средств на период
кризиса.
• Максимальное привлечение аутсорсинга.
• Есть ли шанс обогнать международных конкурентов в кризисный
2015 год.
• Как маленькие фирмы в кризис становятся предприятиями, а
предприятия транснациональными компаниями?

13. III
КРИЗИС И
МЕЖДУНАРОДНЫЕ
РЫНКИ

14. Кризис и международные рынки…
• Факторы, тормозящие развитие российского предпринимателя в
международном бизнесе.
• Важные источники информации для исследования
международного рынка.
• Насколько российский бизнес готов работать в условиях жесткой
конкуренции на зарубежных рынках в цифровую эру.
• Как тестировать идеи новых продуктов на зарубежных
потребителях.
• Как выбрать хорошего зарубежного дистрибьютора и
экспедитора.
• Увеличение эффективности участия в международных
выставках.
• Значимость инноваций для международного бизнеса: как ими
воспользоваться?

15. МЫ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ!
ТЕСТ: ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ КРИЗИСА НА
БИЗНЕС
www.SavkinKS.ru
• Уровень оттока клиентов
• Количество новых клиентов
• Оценка связей с клиентами
• Отношение клиентов к конкурентам
• Доступность каналов сбыта
• Обратная связь с клиентом
• Индивидуальный подход / автоматизированные системы ответа
• Отсев невыгодных клиентов
• И многие другие вопросы текущей диагностики
• Ответьте на вопросы по 5-бальной шкале

16. Савкин
Константин Сергеевич