SlideShare a Scribd company logo
Кадровые стратегии в
условиях кризиса
Social Lab
14 ноября 2008
Содержание презентации
• Кризис сегодня: истоки, факты и прогнозы
• Сущность кризиса и антикризисного управления
• Стратегии компаний в кризисных ситуациях
• Управление персоналом в условиях книзиса
• Инструменты для антикризисного управления
персоналом
Social Lab
Истоки кризиса
• Интеграция России в мировую финансовую систему
• Низкая степень компетентности лиц принимающих решения на всех уровнях
• Желание элиты сохранить собственное положение
• Высокий уровень заимствований денежных средств
• Гонка за капитализацией
• Отставание реального уровня производительности труда
• Уверенность в неограниченном контроле
Social Lab
Факты о кризисе
• Фактическая «смерть» фондового рынка
• Остановка кредитования
• Компании сокращают персонал и рабочие места
• Сворачиваются все проекты развития
• Накачка необеспеченными деньгами госсектора (в т.ч. финансового)
• Отрицание реального масштаба кризиса в массовых СМИ
• Эскалация конфликтов и недобросовестная конкуренция
Social Lab
Прогнозы
• Кризис затронет все системы экономического и социального характера
• Кризис будет длиться долго (по разным прогнозам до 2010 – 2013 гг)
• Кризис достигнет своего «дна» в первой половине 2009 г.
• Концентрация вокруг сырьевого сектора будет возрастать, другие отрасли
будут сокращаться
• Количество посредников уменьшится и уровень конкуренции снизится
• Безработица вырастет, доходы населения сократятся, «частный инвестор»
исчезнет как класс
• Присутствие государственной элиты в экономке будет возрастать, чиновники
станут новыми бизнесменами и будут формировать спрос на рынке
Social Lab
Сущность кризиса
• Кризисы неизбежны. Это регулярные, закономерно повторяющиеся этапы
циклического развития.
• Кризисы начинаются тогда, когда потенциал прогресса главных элементов
системы исчерпан.
• Управление кризисами – это управление изменениями с целью
нейтрализации наиболее опасных явлений.
Кризис – это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное,
но одновременно несущее в себе новые возможности для развития.
Основная функция кризиса – разрушение наименее устойчивых и
наименее жизнеспособных систем.
Social Lab
Стратегия «Ничего не делать»
Стратегия «Делать очевидное»
Стратегия «Делать нужное»
Стратегия «Крупный риск»
Никаких «резких движений». «Залечь на дно». Объявить «табу» на
изменения. Ждать, терпеливо ждать конца кризиса. Железные нервы и
лень.
Провести разведку и диагностику, проанализировать результаты.
Сформировать управленческую команду. Разработать план реакции на
изменения. Продумать все и привести это в жизнь.
Сокращать расходы. Отказаться от излишеств. Вкладывать в самое
необходимое. Перекладывать риски на других. «Дружить» с
гос.органами.
Выбрать крупный проект, рассчитать риски, собрать бюджет. Забыть про
кризис и идти вперед.
Стратегии выживания
в кризисных ситуациях
Social Lab
Аспекты антикризисного
управления
• Диагностика кризисных ситуаций
• Финансовый менеджмент
• Реструктуризация организации
• Маркетинг
• Инвестиции, инновации и управление рисками
• Управление персоналом
Social Lab
Управление персоналом
в период кризиса
• Проведение кадрового аудита
• Оценка существующей функциональной структуры управления
персоналом
• Оценка персонала
• Планирование потребности в кадрах
• Формирование антикризисной команды
• Оптимизация системы вознаграждения и сокращение расходов
• Снижение сопротивления персонала переменам
• Налаживание эффективных коммуникаций
Social Lab
Как работает организация
Social Lab
Как работает организация
Social Lab
Как работает организация
Social Lab
Как работает организация
Social Lab
Как работает организация
Social Lab
Основа для принятия
кадровых решений
• Компетенции сотрудников
• Лидеры, коммуникаторы, “привратники” или “связные”, носители знаний
• Схема распространения информации по неформальным каналам
• Сеть принятия решений и распределения ответственности
• Система взаимного эмоционального влияния сотрудников
• Структурные “дыры” и сплоченные группы внутри организации
• Соответствие формальной структуры управления истинной природе
взаимодействий внутри организации
Social Lab
Социальный анализ
организации
Слои модели:
• Обмен знаниями
• Осведомленность
• Принятие решений
• Влияние и мотивация
Методология основана на:
• Научной базе социальной
психологии
• Подходах теории управления
• Математическом аппарате теории
социальных сетей
• Техниках проведения
социологических опросов
Social Lab
Метрики социального
анализа
Эгоцентрические сети:
• Ранг
• Центральность
• Контроль
Полные сети:
• Групповая сплоченность
• Структурная связность
• Эластичность
• Кластеризация
• Скорость и плотность
потоков
Social Lab
Вопросы
Контакты:
info@sociallab.ru

More Related Content

Viewers also liked

Circuito electrico
Circuito electricoCircuito electrico
Circuito electrico
Gabriel Sotov
 
TDC 2015 - Conceitos e Práticas no Desenvolvimento de Sistemas Preditivos
TDC 2015 - Conceitos e Práticas no Desenvolvimento de Sistemas PreditivosTDC 2015 - Conceitos e Práticas no Desenvolvimento de Sistemas Preditivos
TDC 2015 - Conceitos e Práticas no Desenvolvimento de Sistemas Preditivos
Wagner Luiz Cambruzzi
 
Experiencia en el colegio
Experiencia en el colegioExperiencia en el colegio
Experiencia en el colegio
santiagocb
 
Humano
HumanoHumano
Humano
Kate Flórez
 
Syslöjd rm
Syslöjd rmSyslöjd rm
Syslöjd rm
Cecilia Holgersson
 
Fiche de données de sécurité France Liquide de Frein Valeo LHM+ référence 402412
Fiche de données de sécurité France Liquide de Frein Valeo LHM+ référence 402412Fiche de données de sécurité France Liquide de Frein Valeo LHM+ référence 402412
Fiche de données de sécurité France Liquide de Frein Valeo LHM+ référence 402412
Hugo Vallet
 
Tribo-Systems Introduction
Tribo-Systems IntroductionTribo-Systems Introduction
Tribo-Systems Introduction
Xavier Borras
 
The 21ST Century Special Education Teacher
The 21ST Century Special Education TeacherThe 21ST Century Special Education Teacher
The 21ST Century Special Education Teacher
MaryAlyssaBotin
 
Periodo del Recién Nacido
Periodo del Recién NacidoPeriodo del Recién Nacido
Periodo del Recién Nacido
Deyanira Trinidad
 
Socratic Philosopher; Plato
Socratic Philosopher; PlatoSocratic Philosopher; Plato
Socratic Philosopher; Plato
Firrini Saldo
 
CV NEW
CV NEWCV NEW
IIT Bombay - Case Study
IIT Bombay - Case StudyIIT Bombay - Case Study
IIT Bombay - Case Study
Shreya Vishnoi
 
Perda Kabupaten Nunukan tentang Pedagang Kaki Lima
Perda Kabupaten Nunukan tentang Pedagang Kaki LimaPerda Kabupaten Nunukan tentang Pedagang Kaki Lima
Perda Kabupaten Nunukan tentang Pedagang Kaki Lima
Arifuddin Ali
 
Magnum Wiper blade catalogue 2016-2017 953271
Magnum Wiper blade catalogue 2016-2017 953271Magnum Wiper blade catalogue 2016-2017 953271
Magnum Wiper blade catalogue 2016-2017 953271
Hugo Vallet
 
A Different Approach to Teaching Writing
A Different Approach to Teaching WritingA Different Approach to Teaching Writing
A Different Approach to Teaching Writing
Nick Michelioudakis
 
Otitis media aguda, mastoiditis, sinusitis
Otitis media aguda, mastoiditis, sinusitisOtitis media aguda, mastoiditis, sinusitis
Otitis media aguda, mastoiditis, sinusitis
Herberth Maldonado Briones
 
23 февраля 12 группа
23 февраля 12 группа23 февраля 12 группа
23 февраля 12 группа
mgw-rassilki
 

Viewers also liked (18)

Circuito electrico
Circuito electricoCircuito electrico
Circuito electrico
 
TDC 2015 - Conceitos e Práticas no Desenvolvimento de Sistemas Preditivos
TDC 2015 - Conceitos e Práticas no Desenvolvimento de Sistemas PreditivosTDC 2015 - Conceitos e Práticas no Desenvolvimento de Sistemas Preditivos
TDC 2015 - Conceitos e Práticas no Desenvolvimento de Sistemas Preditivos
 
Experiencia en el colegio
Experiencia en el colegioExperiencia en el colegio
Experiencia en el colegio
 
Humano
HumanoHumano
Humano
 
Syslöjd rm
Syslöjd rmSyslöjd rm
Syslöjd rm
 
Fiche de données de sécurité France Liquide de Frein Valeo LHM+ référence 402412
Fiche de données de sécurité France Liquide de Frein Valeo LHM+ référence 402412Fiche de données de sécurité France Liquide de Frein Valeo LHM+ référence 402412
Fiche de données de sécurité France Liquide de Frein Valeo LHM+ référence 402412
 
Tribo-Systems Introduction
Tribo-Systems IntroductionTribo-Systems Introduction
Tribo-Systems Introduction
 
The 21ST Century Special Education Teacher
The 21ST Century Special Education TeacherThe 21ST Century Special Education Teacher
The 21ST Century Special Education Teacher
 
Periodo del Recién Nacido
Periodo del Recién NacidoPeriodo del Recién Nacido
Periodo del Recién Nacido
 
Socratic Philosopher; Plato
Socratic Philosopher; PlatoSocratic Philosopher; Plato
Socratic Philosopher; Plato
 
CV NEW
CV NEWCV NEW
CV NEW
 
IIT Bombay - Case Study
IIT Bombay - Case StudyIIT Bombay - Case Study
IIT Bombay - Case Study
 
Perda Kabupaten Nunukan tentang Pedagang Kaki Lima
Perda Kabupaten Nunukan tentang Pedagang Kaki LimaPerda Kabupaten Nunukan tentang Pedagang Kaki Lima
Perda Kabupaten Nunukan tentang Pedagang Kaki Lima
 
Magnum Wiper blade catalogue 2016-2017 953271
Magnum Wiper blade catalogue 2016-2017 953271Magnum Wiper blade catalogue 2016-2017 953271
Magnum Wiper blade catalogue 2016-2017 953271
 
A Different Approach to Teaching Writing
A Different Approach to Teaching WritingA Different Approach to Teaching Writing
A Different Approach to Teaching Writing
 
Otitis media aguda, mastoiditis, sinusitis
Otitis media aguda, mastoiditis, sinusitisOtitis media aguda, mastoiditis, sinusitis
Otitis media aguda, mastoiditis, sinusitis
 
23 февраля 12 группа
23 февраля 12 группа23 февраля 12 группа
23 февраля 12 группа
 
Edelman Digital in Deutschland
Edelman Digital in DeutschlandEdelman Digital in Deutschland
Edelman Digital in Deutschland
 

Similar to Кадровые стратегии в условиях кризиса

Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...
Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...
Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...
Tatiana Indina
 
IFC Risk Management Seminar (Introductory Slides)
IFC Risk Management Seminar (Introductory Slides)IFC Risk Management Seminar (Introductory Slides)
IFC Risk Management Seminar (Introductory Slides)
avmertens
 
копия тренинг кризис это ты
копия тренинг кризис   это тыкопия тренинг кризис   это ты
копия тренинг кризис это ты
Георгий Геденидзе
 
Crisis Communication
Crisis CommunicationCrisis Communication
Crisis CommunicationNC Group
 
Коммуникации с сотрудниками в условиях кризиса
Коммуникации с сотрудниками в условиях кризисаКоммуникации с сотрудниками в условиях кризиса
Коммуникации с сотрудниками в условиях кризиса
Anna Nesmeeva
 
Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...
Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...
Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...Infor-media
 
Инновационное производство АМиР 1.07.13
Инновационное производство АМиР 1.07.13Инновационное производство АМиР 1.07.13
Инновационное производство АМиР 1.07.13
Олег Паладьев
 
Стратегические задания современности: идеология, репутация, коммуникации
Стратегические задания современности: идеология, репутация, коммуникацииСтратегические задания современности: идеология, репутация, коммуникации
Стратегические задания современности: идеология, репутация, коммуникации
Мария Зубкова Сегодня
 
Session 6 3 1_liesel van ast
Session 6 3 1_liesel van astSession 6 3 1_liesel van ast
Session 6 3 1_liesel van ast
OECD Environment
 
Опрос членов советов директоров российских компаний 2014
Опрос членов советов директоров российских компаний 2014Опрос членов советов директоров российских компаний 2014
Опрос членов советов директоров российских компаний 2014
PwC Russia
 
Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?
Volodymyr Nikitchenko
 
Liquidity stress test
Liquidity stress testLiquidity stress test
Liquidity stress test
Andriy Cherepanyak
 
менеджмент
менеджментменеджмент
менеджментv2065925
 
Антикризисные коммуникации
Антикризисные коммуникацииАнтикризисные коммуникации
Антикризисные коммуникации
Anna Nesmeeva
 
Стратегия здравого смысла
Стратегия здравого смыслаСтратегия здравого смысла
Стратегия здравого смысла
Alexander Vishnyakov
 
Leonid Kaplan Article
Leonid Kaplan ArticleLeonid Kaplan Article
Leonid Kaplan Article
Iridium
 
Методическое пособие "Менеджмент в здравоохранении"
Методическое пособие "Менеджмент в здравоохранении"Методическое пособие "Менеджмент в здравоохранении"
Методическое пособие "Менеджмент в здравоохранении"
Владислав Шерстобоев
 
Система управления рисками
Система управления рисками Система управления рисками
Система управления рисками
Эволюция и Филантропия
 

Similar to Кадровые стратегии в условиях кризиса (20)

Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...
Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...
Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...
 
IFC Risk Management Seminar (Introductory Slides)
IFC Risk Management Seminar (Introductory Slides)IFC Risk Management Seminar (Introductory Slides)
IFC Risk Management Seminar (Introductory Slides)
 
копия тренинг кризис это ты
копия тренинг кризис   это тыкопия тренинг кризис   это ты
копия тренинг кризис это ты
 
Crisis Communication
Crisis CommunicationCrisis Communication
Crisis Communication
 
Коммуникации с сотрудниками в условиях кризиса
Коммуникации с сотрудниками в условиях кризисаКоммуникации с сотрудниками в условиях кризиса
Коммуникации с сотрудниками в условиях кризиса
 
Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...
Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...
Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...
 
Инновационное производство АМиР 1.07.13
Инновационное производство АМиР 1.07.13Инновационное производство АМиР 1.07.13
Инновационное производство АМиР 1.07.13
 
Стратегические задания современности: идеология, репутация, коммуникации
Стратегические задания современности: идеология, репутация, коммуникацииСтратегические задания современности: идеология, репутация, коммуникации
Стратегические задания современности: идеология, репутация, коммуникации
 
Session 6 3 1_liesel van ast
Session 6 3 1_liesel van astSession 6 3 1_liesel van ast
Session 6 3 1_liesel van ast
 
Опрос членов советов директоров российских компаний 2014
Опрос членов советов директоров российских компаний 2014Опрос членов советов директоров российских компаний 2014
Опрос членов советов директоров российских компаний 2014
 
УНФР
УНФРУНФР
УНФР
 
Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?
 
Liquidity stress test
Liquidity stress testLiquidity stress test
Liquidity stress test
 
менеджмент
менеджментменеджмент
менеджмент
 
Антикризисные коммуникации
Антикризисные коммуникацииАнтикризисные коммуникации
Антикризисные коммуникации
 
Стратегия здравого смысла
Стратегия здравого смыслаСтратегия здравого смысла
Стратегия здравого смысла
 
Leonid Kaplan Article
Leonid Kaplan ArticleLeonid Kaplan Article
Leonid Kaplan Article
 
«Janssen Times» 07 2015
«Janssen Times» 07 2015«Janssen Times» 07 2015
«Janssen Times» 07 2015
 
Методическое пособие "Менеджмент в здравоохранении"
Методическое пособие "Менеджмент в здравоохранении"Методическое пособие "Менеджмент в здравоохранении"
Методическое пособие "Менеджмент в здравоохранении"
 
Система управления рисками
Система управления рисками Система управления рисками
Система управления рисками
 

Кадровые стратегии в условиях кризиса

  • 1. Кадровые стратегии в условиях кризиса Social Lab 14 ноября 2008
  • 2. Содержание презентации • Кризис сегодня: истоки, факты и прогнозы • Сущность кризиса и антикризисного управления • Стратегии компаний в кризисных ситуациях • Управление персоналом в условиях книзиса • Инструменты для антикризисного управления персоналом Social Lab
  • 3. Истоки кризиса • Интеграция России в мировую финансовую систему • Низкая степень компетентности лиц принимающих решения на всех уровнях • Желание элиты сохранить собственное положение • Высокий уровень заимствований денежных средств • Гонка за капитализацией • Отставание реального уровня производительности труда • Уверенность в неограниченном контроле Social Lab
  • 4. Факты о кризисе • Фактическая «смерть» фондового рынка • Остановка кредитования • Компании сокращают персонал и рабочие места • Сворачиваются все проекты развития • Накачка необеспеченными деньгами госсектора (в т.ч. финансового) • Отрицание реального масштаба кризиса в массовых СМИ • Эскалация конфликтов и недобросовестная конкуренция Social Lab
  • 5. Прогнозы • Кризис затронет все системы экономического и социального характера • Кризис будет длиться долго (по разным прогнозам до 2010 – 2013 гг) • Кризис достигнет своего «дна» в первой половине 2009 г. • Концентрация вокруг сырьевого сектора будет возрастать, другие отрасли будут сокращаться • Количество посредников уменьшится и уровень конкуренции снизится • Безработица вырастет, доходы населения сократятся, «частный инвестор» исчезнет как класс • Присутствие государственной элиты в экономке будет возрастать, чиновники станут новыми бизнесменами и будут формировать спрос на рынке Social Lab
  • 6. Сущность кризиса • Кризисы неизбежны. Это регулярные, закономерно повторяющиеся этапы циклического развития. • Кризисы начинаются тогда, когда потенциал прогресса главных элементов системы исчерпан. • Управление кризисами – это управление изменениями с целью нейтрализации наиболее опасных явлений. Кризис – это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для развития. Основная функция кризиса – разрушение наименее устойчивых и наименее жизнеспособных систем. Social Lab
  • 7. Стратегия «Ничего не делать» Стратегия «Делать очевидное» Стратегия «Делать нужное» Стратегия «Крупный риск» Никаких «резких движений». «Залечь на дно». Объявить «табу» на изменения. Ждать, терпеливо ждать конца кризиса. Железные нервы и лень. Провести разведку и диагностику, проанализировать результаты. Сформировать управленческую команду. Разработать план реакции на изменения. Продумать все и привести это в жизнь. Сокращать расходы. Отказаться от излишеств. Вкладывать в самое необходимое. Перекладывать риски на других. «Дружить» с гос.органами. Выбрать крупный проект, рассчитать риски, собрать бюджет. Забыть про кризис и идти вперед. Стратегии выживания в кризисных ситуациях Social Lab
  • 8. Аспекты антикризисного управления • Диагностика кризисных ситуаций • Финансовый менеджмент • Реструктуризация организации • Маркетинг • Инвестиции, инновации и управление рисками • Управление персоналом Social Lab
  • 9. Управление персоналом в период кризиса • Проведение кадрового аудита • Оценка существующей функциональной структуры управления персоналом • Оценка персонала • Планирование потребности в кадрах • Формирование антикризисной команды • Оптимизация системы вознаграждения и сокращение расходов • Снижение сопротивления персонала переменам • Налаживание эффективных коммуникаций Social Lab
  • 15. Основа для принятия кадровых решений • Компетенции сотрудников • Лидеры, коммуникаторы, “привратники” или “связные”, носители знаний • Схема распространения информации по неформальным каналам • Сеть принятия решений и распределения ответственности • Система взаимного эмоционального влияния сотрудников • Структурные “дыры” и сплоченные группы внутри организации • Соответствие формальной структуры управления истинной природе взаимодействий внутри организации Social Lab
  • 16. Социальный анализ организации Слои модели: • Обмен знаниями • Осведомленность • Принятие решений • Влияние и мотивация Методология основана на: • Научной базе социальной психологии • Подходах теории управления • Математическом аппарате теории социальных сетей • Техниках проведения социологических опросов Social Lab
  • 17. Метрики социального анализа Эгоцентрические сети: • Ранг • Центральность • Контроль Полные сети: • Групповая сплоченность • Структурная связность • Эластичность • Кластеризация • Скорость и плотность потоков Social Lab