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Katsuhito Okada
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ソーシャルイントラプレナー研修「新興事業@東北!」第2期説明資料
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Manabu saito /SKYLIGHT CONSULTING Inc.
9/26開催のセミナー『CSV時代の企業戦略とソーシャルイントラプレナー 〜復興から新興へ 企業リソースの活かし方〜』 にてご案内した、ソーシャルイントラプレナー研修「新興事業@東北!」(第2期10月開講)の説明資料です。
BizとDevが協業し、良いプロダクトを作るために知っておきたい考え方
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Natsuki Nishiyama
プロダクト開発のことを全く知らなかった著者が、素人なりに6ヶ月SaaSプロダクト開発に触れ合い、学んで得た考え方をシンプルにまとめました。これからプロダクト開発に触れるときの導入資料としてご参考ください! <このドキュメントを読んで欲しい方> - プロダクト開発を外注しているが、今後、内製化していきたいと考えている方 - エンジニアを採用したは良いものの、良いアウトプットが出てこないと頭を悩ませている方 - 経営陣やBiz側に振り回され、ユーザーに向いたプロダクト開発ができないと頭を悩ませているPMやエンジニア
良いビジネスアイデアについて
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UsaMurasame
スタートアップにとっての良いビジネスアイデア
Devlove LeanStartupNight インタビュー演習
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Takashi Tsutsumi
2013年3月29日@サイバードシアターでのDevLove LeanStartupNightでの講演資料。当日は顧客の声の重要性を実感頂くため、模擬インタビューを繰り返し行いました。皆さんその重要性を少なからず理解頂けて良かったです!
コンサル起業革命【コンサル起業実践講座】
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伊藤 剛志
オウンドメディアで優良顧客を創る方法 http://professionalmarketing.jp 無料ebook「成果の出るオウンドメディアの作り方」 http://professionalmarketing.jp/ebook/ebook-ownedmedia-begin 伊藤剛志ブログ http://itotakeshi.com/blog/ 伊藤剛志YouTube https://www.youtube.com/c/伊藤剛志 伊藤剛志Facebook https://www.facebook.com/ito.takesi
売れる営業マンと売れない営業マンの違い
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起業実践会
【ソーシャルメディア時代の起業術】 ライフワークをビジネスにする方法 今回のセールス編のダイジェストでは、 「売れる営業マンと売れない営業マンの違い」を解説しています。
Unique紹介資料
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Hiroaki Sano
採用人事向けの資料です。
Startup weekendnext infosession
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Takashi Tsutsumi
Startup Weekend NEXT Tokyoのinfo sessionの時の資料です。2013年4月10日から5月15日まで赤坂のco-working space hatchで開催中。この後は他の都市でも開催します!
ビジネスReモデル 1
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小島 規彰
赤字から脱却したい。 今こそ、ビジネスの「やり方」を変えるとき。 新事業創出の前に、できることはまだある! 中小企業診断士 小島規彰 http://www.asahi-bs.com/
A Lean UX Workshop
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Masayoshi Arakawa
今後伸びるマーケット・優良企業を見分けるポイントと、若くして成長するファーストキャリアの選び方とは?
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Yusuke Kuroda
MitsubishiUFJ_201707Tokyo
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Masatsugu Ogura
MitsubishiUFJ_201707Tokyo_Seminor
自分の組織でチェンジメーカー(変革を起こす人)になる方法
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Rochelle Kopp
2018年6月11日、コードクリサリスのイベントで、ロッシェル・カップがプレゼンした内容。 プレゼンの動画はこちらです(ロッシェル・カップの部分は30:00からです)https://www.facebook.com/codechrysalis/videos/1790981217604516/ 経営コンサルタントロッシェル・カップは最近、日本の顧客から「チェンジ・マネジメント」ワークショップの依頼を多く受けています。その関係で、変革に挑戦する何百人の日本人と一緒に仕事する中で、日本の組織で変革を起こすために何が必要なのかを観察して来ました。今回のプレゼンでロッシェルさんは、変革を妨げている障壁を診断して変革を成功させるための対策を作成するツールである「リューインのモデル」と「コッターのモデル」を紹介していきます。ディスカッション形式で行われ、参加者が現在取り組んでいる変革を一緒に分析していきますので、自分の変革経験を通してチェーンジメーカーとしての効果を高めるための具体的なアイデアが得られます。ハンズオンのワークショップ形式なので、ロッシェルさんが実際に顧客に対して行っているワークショップの雰囲気を味わうこともできます。 ※ロッシェルさんが今年1月にコードクリサリスで行った「大きな組織におけるボトムアップに変革を起こす方法」のプレゼンテーションと似たテーマですが内容は異なります。その時にもコッターのモデルを若干紹介しましたが、今回はそれをもっと深く掘り下げてケース・スタディに応用します。 Speaker: ロッシェル・カップ(Rochelle Kopp) 人事管理と異文化理解を専門とする経営コンサルタント。日本企業の組織活性化とグローバル人材育成を支援しているジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング社の創業者で社長を務める。日本企業がシリコンバレー流の経営手法を理解し、自分の企業で活かせるようにカスタマイズすることに注力したワークショップは好評を博している。 クライアントは、DeNA、富士通、JINS、楽天、リコー、ソニー、トヨタ自動車など。 『日本企業の社員は、なぜこんなにもモチベーションが低いのか』や 『シリコンバレーの英語 スタートアップ天国のしくみ』など25冊以上の日本語の著書を持つ。 ロッシェル・カップの本はこちら:https://amzn.to/2t0tDpz
【eLV】ITコンサルタントへの第一歩シリーズ ~自分ブランディング戦略~ #eLV勉強会
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満徳 関
https://elv.connpass.com/event/80877/
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イノベーションを生む魔法の一言
1.
ダマされたと思って、言ってみてほしい イノベーションを生む魔法の一言 引用元「http://www.meti.go.jp/policy/economy/jinzai/frontier-jinzai/chosa/innovation01.pdf」
2.
「できたら凄いよね」 無理かもしれないことでも、お客様に価値のあることであればやるのだ。
3.
「同業他社がやっていない? ならやろう」 前例のないことにチャレンジする風土を生み出す言葉。
4.
「君のアイデアに期待している」 これまでにないビジネスをやろうとすると反対勢力が必ず出てくる。 資金面だけでなく精神面のサポートも行うことで
従業員はモチベーションをもってやり続けることができる。
5.
「本当に価値のあることだったら、 利益は後からついてくる」 もちろんお財布との相談は大切。でも、従業員にかける言葉は変えてもいいのでは?
6.
「金を使って失敗しても財産になる。 最悪なのは金も使わない、 成果も出さないことだ」
こんなことを言える役員が増えてきたら、部下は思い切りチャレンジするようになる。
7.
「平成を使うのはやめよう。 西暦にしよう」 普段使う言葉からグローバルにすることで、自然とグローバルな視界に慣れてきます。
8.
「まったく違う世界の人と触れ合う ことが大切だ」 社内の人だけでプロジェクトを進めていると、同じ発想しか生まれてこないかもしれません。
9.
「過去の成功は、捨てよう」 過去の成功に無意識のうちにしばられてしまうもの。意識しなければ捨てられない。
10.
「上手くやろうとするな」 上手く立ち回る方法を考えたり評価してもらおうとすることばかりに 部下がエネルギーを割くようになってはイノベーションは生まれません。
11.
「君はどうしたい?」 革新的なサービスは、アイデアを考えた人に意志がなければやりきることは難しい。
12.
「長い目で見てください。 今これをやっておかないと、 数年後の楽しみはありません」
株主にも、このように説明している上場企業もあります。
13.
岡田勝人|KatsuhitoOkada Producedby