ジギョつく説明会
はじめに 日々の事業運営、 あした会議の経験を通して、学んだポイントを紹介
頭に課題を思い浮かべ ページビューが伸びる施策はあるか? 新たなユーザーを獲得できるサービスは? 資産を活かした新たな収益モデルは? 中毒的にハマるサービスは?
とことん考え抜く
無論、日頃のインプットは重要
アイディアを考える時のフレームワーク
スイートスポットの考え 顧客 が  求めること   競合 が  できること 自社 が できること 独占状態
新しいアイディアを考える前に① 誰かが成功させたアイディアからどこか盗めないか?
新しいアイディアを考える前に② 克服すれば大きな成果に結びつく矛盾はないか?
アイディアに着色する 自社の強みを改めて認識し、アイディアに独自性を追加
アイディアを事業プランに昇華 ● 事業のセンターピンは? -> 何が伸びたら事業が成長するか? ● 収益を因数分解する -> 因数分解した要素に対して、自社の強みを活かせるか?
事業プランの質を高める3要素 ● 実現性 ● 成長性 ● 自社でやる意味