мельник 5 група 6504_4 курс_наукова конференціяAlex Grebeshkov
Мельник Любов,
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-405,
(науковий керівник:Дяченко М.І., ст. викладач)
Мельник Любов
МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА В КРИЗОВИХ УМОВАХ
Мельник Любовь
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ
Lyubov Melnyk
РERSONNEL MOTIVATION IN CRISIS SITUATIONS
мельник 5 група 6504_4 курс_наукова конференціяAlex Grebeshkov
Мельник Любов,
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-405,
(науковий керівник:Дяченко М.І., ст. викладач)
Мельник Любов
МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА В КРИЗОВИХ УМОВАХ
Мельник Любовь
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ
Lyubov Melnyk
РERSONNEL MOTIVATION IN CRISIS SITUATIONS
Майстер-клас “Бізнес-старт” від Forge з серії подій #Forge4BusinessForge Events
- Ігор Олексів. Тема: Бізнес модель - Ресурси - Компетенції.
- Софія Гретченко. Тема: Як організувати людські ресурси, щоб Ваш бізнес працював ефективно?
- Богдан Лещишин. Тема: Бізнес у юридичному вимірі: форми існування та специфіка діяльності.
https://www.facebook.com/events/1642592779348424/
Майстер-клас “Бізнес-старт” від Forge з серії подій #Forge4BusinessForge Events
- Ігор Олексів. Тема: Бізнес модель - Ресурси - Компетенції.
- Софія Гретченко. Тема: Як організувати людські ресурси, щоб Ваш бізнес працював ефективно?
- Богдан Лещишин. Тема: Бізнес у юридичному вимірі: форми існування та специфіка діяльності.
https://www.facebook.com/events/1642592779348424/
У сучасному динамічному бізнес-середовищі компетентне управління персоналом стає ключовим чинником успіху будь-якої організації. Управління персоналом включає в себе ряд функцій, від підбору та найму співробітників до оцінки їх роботи, мотивації, розвитку та утримання в компанії.
Підбір та найм. Перший етап у процесі управління персоналом - це відбір правильних кандидатів. Важливо не лише знайти людину з потрібними кваліфікаціями, але й ту, яка поділить цінності компанії та зможе інтегруватися в колектив.
Оцінка та зворотний зв'язок. Регулярна оцінка роботи співробітників допомагає визначити їхні сильні сторони та зони для розвитку. Зворотний зв'язок повинен бути конструктивним і спрямованим на покращення.
Мотивація. Ефективні системи мотивації враховують індивідуальні потреби співробітників. Фінансова мотивація, соціальні пільги, можливості для професійного зростання - все це інструменти для залучення та утримання талановитих співробітників.
Розвиток та навчання. Сучасний ринок змінюється дуже швидко, тому невід'ємною частиною управління персоналом є навчання та розвиток команди. Інвестиції в освіту співробітників підвищують конкурентоспроможність компанії.
Внутрішнє спілкування. Ефективне спілкування в команді поліпшує взаєморозуміння, зменшує конфлікти та підвищує загальну продуктивність. Важливо створити канали для відкритого діалогу між усіма рівнями організації.
Корпоративна культура. Це не лише набір цінностей і правил, але й атмосфера в команді, стиль спілкування, спільні традиції. Сильна корпоративна культура може стати додатковим стимулом для співробітників.
Висновок: Управління персоналом - це комплексний підхід до роботи з людьми в організації. Від того, наскільки ефективно буде побудована система управління персоналом, залежить успіх всієї компанії.
У сучасному динамічному бізнес-середовищі компетентне управління персоналом стає ключовим чинником успіху будь-якої організації. Управління персоналом включає в себе ряд функцій, від підбору та найму співробітників до оцінки їх роботи, мотивації, розвитку та утримання в компанії.
Підбір та найм. Перший етап у процесі управління персоналом - це відбір правильних кандидатів. Важливо не лише знайти людину з потрібними кваліфікаціями, але й ту, яка поділить цінності компанії та зможе інтегруватися в колектив.
Оцінка та зворотний зв'язок. Регулярна оцінка роботи співробітників допомагає визначити їхні сильні сторони та зони для розвитку. Зворотний зв'язок повинен бути конструктивним і спрямованим на покращення.
Мотивація. Ефективні системи мотивації враховують індивідуальні потреби співробітників. Фінансова мотивація, соціальні пільги, можливості для професійного зростання - все це інструменти для залучення та утримання талановитих співробітників.
Розвиток та навчання. Сучасний ринок змінюється дуже швидко, тому невід'ємною частиною управління персоналом є навчання та розвиток команди. Інвестиції в освіту співробітників підвищують конкурентоспроможність компанії.
HR Innovation Research in Ukraine 2020Kirill Mazur
Агентство інновацій Center42, бізнес-школа CAPS і кар'єрний портал Happy Monday опитали HR та L&D-фахівців більше 50 прогресивних компаній України та провели понад 20 експертних інтерв'ю — і дізнались ключові тренди та виклики української HR-індустрії нового десятиліття, пов'язані з технологіями та інноваціями.
*Дослідження містить актуальні дані про стан HR-cфери України з урахуванням періоду карантину та коронакризи.
ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЇ МОДЕЛІ БІЗНЕСУAlex Grebeshkov
Павленко Роман,
Фетау, 4 курс, ЕЕП-402, ferek2010@yandex.ru
(науковий керівник Скитьова Г.С., к.е.н., доцент)
Ефективність використання франчайзингової моделі бізнесу
Павленко Роман
Ефективное использование франчайзинговой модели бизнеса
Pavlenko Roman
The efficient use of the franchise business business model
http://conference.spkneu.org/2015/12/efektivnist-vikoristannya-franchajzingovoyi-modeli-biznesu/
Стратегічне партнерство академічних та консалтингових організацій в процесі с...Alex Grebeshkov
Верба В. А. Стратегічне партнерство академічних та консалтингових організацій в процесі створення і просування управлінських інновацій
Міжнародна науково-практична конференція «Стратегія підприємства: зміна парадигми управління та інноваційні рішення для бізнесу»
Международная научно-практическая конференция: «Стратегия предприятия: изменение парадигмы управления и инновационные решения для бизнеса»
International Conference «Business Strategy: Management Paradigm Changes And Innovative Solutions for Business»
14-15.11.2013
http://Conference.SPKNEU.ORG
10 Essential Information Security Tips for EveryoneAlex Grebeshkov
This presentation covers the basics of what is called a personal information security. Some aspects, which will be discussed further, probably will seem to you a very basic, even primitive, but believe me, that none of them can be underestimated if you really value your personal information and you want to save those remnants of privacy on the Internet, that we have to you still have. I live in an Eastern European country where hacking is much more developed and spread, so I face these threats very often and see their consequences on a regular basis.
Проект Відкриття закладу здорового харчування - кафе «BeFresh»Alex Grebeshkov
Груповий проект з дисципліни "Проектний аналіз"
Проект Відкриття закладу здорового харчування - кафе «BeFresh» (Текст звіту з проекту: https://goo.gl/0vjesz)
Розробники: Академічна група: ЕЕП_409
Склад міні групи:
Хоменко Ю.
Федоров В.
Пірковська О.
Слободенюк А.
Викладач: доц. О.М. Гребешков
Груповий проект з дисципліни проектний аналіз.
Проект “Дитячий садок «ВЕСЕЛКА»” (Текст звіту з проекту: https://goo.gl/pglvAp)
Проект розробили:
Фрічко М.,Салюк Д., Діденко Ю.
Викладач: доц. О.М. Гребешков
Груповий проект з дисципліни "Проектний аналіз"
Проект створення кав’ярні (Текст звіту з проекту: https://goo.gl/h8ChTk)
Розробники:
Розробники: студенти групи ЕЕП-409 Олексієнко О., Декрет І., Спесивцева М
Викладач: доц. О.М. Гребешков
Проект створення кафе-кондитерської зі школою шоколатьє "Bunnys cake"Alex Grebeshkov
Груповий проект з дисципліни "Проектний аналіз"
Проект створення кафе-кондитерської зі школою шоколатьє "Bunnys cake"(Текст звіту з проекту: https://goo.gl/RIIfKy)
Розробники:
студенти
1 групи, 4 курсу
спеціальності 6504
Бандрівська Ольга Ярславівна
Дончук Андрій Іванович
Зайченко Надія Сергіївна
Іщенко Аліна Олександрівна
Оніщенко Леонід Юрійович
Викладач: доц. О.М. Гребешков
Груповий проект з дисципліни "Проектний аналіз"
Проект відкриття фітнес –клубу «Just do it» (Текст звіту з проекту: https://goo.gl/YIqF8l)
Розробники:
студенти ФЕтаУ
ЕЕП-401, спец. 6504
Загурна Т.
Ковальов О.
Викладач:
доц. Гребешков О.М.
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ДП «МІЖНАРОДНИЙ АЕРОПОРТ «БОРИСПІЛЬ»Alex Grebeshkov
Андрущенко Вікторія, 1205victoria1205@gmail.com
Гнедько Катерина, Gnedko_kb@i.ua
Рафальська Марина, Maryha_1303@ukr.net
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-503
(науковий керівник Марченко М.М., к.е.н., доцент)
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ДП «МІЖНАРОДНИЙ АЕРОПОРТ «БОРИСПІЛЬ»
Андрущенко Виктория, Гнедько Екатерина, Рафальская Марина
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ГП «МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ «БОРИСПОЛЬ»
Andruschenko Viktoria, Hnedko Kateryna, Rafal’ska Maryna
DEVELOPMENT STRATEGY OF THE SE «INTERNATIONAL AIRPORT «BORISPOL»
http://conference.spkneu.org/2015/12/formuvannya-strategiyi-rozvitku-dp-mizhnarodnij-aeroport-borispil/
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВAlex Grebeshkov
Грищук Анна
5 курс, ЕПД-501, hryshchuk.anna@gmail.com
(науковий керівник Рєпіна І.М., д. ек. н., професор)
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ
Грищук Анна
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Hryshchuk Anna
FEATURES OF FORMATION OF TELECOMMUNICATION COMPANIES POTENTIAL
http://conference.spkneu.org/2015/12/osoblivosti-formuvannya-potentsialu-telekomunikatsijnih-pidpriyemstv/
ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ РЕКЛАМНОЇ ПРОПАГАНДИ ТОВАРІВAlex Grebeshkov
Якуба Яна,
ФЕАПК, 2 курс, АОА‑202, yana.yakuba.2013@gmail.com
(науковий керівник: Кібук Т.М., к.е.н., доцент)
ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ РЕКЛАМНОЇ ПРОПАГАНДИ ТОВАРІВ
Якуба Яна
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ РЕКЛАМНОЙ ПРОПАГАНДЫ ТОВАРОВ
Yakuba Yana
ADVANTAGES AND DISADVANTAGES OF ADVERTISING PROMOTION GOODS
http://conference.spkneu.org/2015/12/perevagi-ta-nedoliki-reklamnoyi-propagandi-tovariv/
ВИКОРИСТАННЯ «МАГІЇ ЧИСЕЛ» В ДОСЛІДЖЕННІ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧІВAlex Grebeshkov
Сидоренко Анна,
ФЕАПК, 2 курс, АОА-202, anchiksid@ukr.net
(науковий керівник: Кібук Т. М., к.е.н., доцент)
ВИКОРИСТАННЯ «МАГІЇ ЧИСЕЛ» В ДОСЛІДЖЕННІ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧІВ
Сидоренко Анна
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ «МАГИИ ЧИСЕЛ» В ИССЛЕДОВАНИИ ПОВЕДЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
Sidorenko Anna
THE USE OF «MAGIC NUMBERS» IN THE STUDY OF CONSUMER BEHAVIOR
http://conference.spkneu.org/2015/12/vikoristannya-magiyi-chisel-v-doslidzhenni-povedinki-spozhivachiv/
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ПОПИТУ ТА ПРОПОЗИЦІЇ НА РИНКУ ЖИТЛА УКРАЇНИAlex Grebeshkov
Шинкар Юлія,
ОЕФ, 2 курс, ООА-203, shynkaryulia@mail.ru
(науковий керівник: Кібук Т.М., к.е.н., доцент)
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ПОПИТУ ТА ПРОПОЗИЦІЇ НА РИНКУ ЖИТЛА УКРАЇНИ
Шинкар Юлия
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА РЫНКЕ ЖИЛЬЯ УКРАИНЫ
Shynkar Yulia
FEATURES OF FORMATION DEMAND AND SUPPLY IN THE HOUSING MARKET OF UKRAINE
http://conference.spkneu.org/2015/12/osoblivosti-formuvannya-popitu-ta-propozitsiyi-na-rinku-zhitla-ukrayini/
ОСОБЛИВОСТІ ВПЛИВУ ОРДИНАЛІСТСЬКОЇ ТЕОРІЇ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧА НА ДІЯЛЬНІСТЬ П...Alex Grebeshkov
Прилуцька Аліна
ОЕФ, 2 курс, OOA-204, alinaprilutska@mail.ru
(науковий керівник: Кібук Т. М., к.е.н., доцент)
ОСОБЛИВОСТІ ВПЛИВУ ОРДИНАЛІСТСЬКОЇ ТЕОРІЇ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧА НА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВ
Прилуцкая Алина
ОСОБЕННОВСТИ ВЛИЯНИЯ ОРДИНАЛИСТСКОЙ ТЕОРИИ ПОВЕДЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ
Prilutska Alina
FEATURES OF INFLUENCE ORDINAL THEORY OF CONSUMER BEHAVIOR ON BUSINESS ACTIVITIES
http://conference.spkneu.org/2015/12/osoblivosti-vplivu-ordinalists-koyi-teoriyi-povedinki-spozhivacha-na-diyal-nist-pidpriyemstv/
СУПЕРЕЧЛИВІ НАСЛІДКИ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ ЦІНAlex Grebeshkov
Мокляк Лілія
ФЕ АПК, 2 курс, АОА-201, lilia.mokliak@mail.ru
(науковий керівник: Кібук Т. М., к.е.н., доцент)
СУПЕРЕЧЛИВІ НАСЛІДКИ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ ЦІН
Мокляк Лилия
ПРОТИВОРЕЧИВЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ЦЕН
Mokliak Lilia
CONFLIKTING EFFECTC OF STATE REGULATION O F PRICES
http://conference.spkneu.org/2015/12/superechlivi-naslidki-derzhavnogo-regulyuvannya-tsin/
ОСОБЛИВОСТІ ІСНУВАННЯ РИНКУ ПРАЦІ В УМОВАХ ЕКОНОМІЧНОЇ КРИЗИ Alex Grebeshkov
Герасимець Дар’я,
ФЕАПК, 2 курс, АОА-202, zvezdo4ka97@ukr.net
(Науковий керівник: Кібук Т. М., к. е. н., доцент)
ОСОБЛИВОСТІ ІСНУВАННЯ РИНКУ ПРАЦІ В УМОВАХ ЕКОНОМІЧНОЇ КРИЗИ
Герасимець Дар’я
ОСОБЕННОСТИ СУЩЕСТВОВАНИЯ РЫНКА ТРУДА В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА
Gerasimets Dariya
FEATURES EXISTENCE OF LABOUR MARKET UNDER ECONOMIC CRISIS
http://conference.spkneu.org/2015/12/osoblivosti-isnuvannya-rinku-pratsi-v-umovah-ekonomichnoyi-krizi/
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІAlex Grebeshkov
Канівець Тарас,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕЕП-501, tarkanivets@ukr.net
(науковий керівник: Шергіна Л.А., к.е.н., доцент)
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
Канивец Тарас
СТРАТЕГИЯ РОЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В НЕСТАБИЛЬНОЙ БИЗНЕС-СРЕДЕ
Kanivets Taras
DEVELOPMENT STRATEGY IN AN UNSTABLE BUSINESS ENVIROMENT
http://conference.spkneu.org/2015/12/strategiya-rozvitku-pidpriyemstv-v-nestabil-nomu-biznes-seredovishhi/
ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВАAlex Grebeshkov
Тихонюк Юлія,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПД-501, juliatuhonyk@mail.ru
(науковий керівник: Швиданенко Г. О.,к.е.н., професор)
ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
Тихонюк Юлия
Julia Tyhonyuk
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
IMPROVING THE EFFICIENCY OF FORMATION AND USE ENTERPRISE STAFF
ОРГАНІЗАЦІЙНІ АСПЕКТИ ВПРОВАДЖЕННЯ КОНТРОЛІНГУ У ПРАКТИКУ ГОСПОДАРЮВАННЯ ПІДП...Alex Grebeshkov
Чіркіна Дар’я,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПД-501, dedasha@ukr.net
(науковий керівник: Лаврененко В.В., к.е.н., доцент)
ОРГАНІЗАЦІЙНІ АСПЕКТИ ВПРОВАДЖЕННЯ КОНТРОЛІНГУ У ПРАКТИКУ ГОСПОДАРЮВАННЯ ПІДПРИЄМСТВ В УКРАЇНІ
Чиркина Дарья
ОРНАГИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В ПРАКТИКУ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЙТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В УКРАИНЕ
ChirkinaDaria
THE ORGANIZATIONAL ASPECTS OFTHE IMPLEMENTATION OF CONTROLLING IN TO THE PRACTICE OF MANAGEMENT IN UKRAINE
http://conference.spkneu.org/2015/12/organizatsijni-aspekti-vprovadzhennya-kontrolingu-u-praktiku-gospodaryuvannya-pidpriyemstv-v-ukrayini/
ПРОБЛЕМИ ВПРОВАДЖЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВАХAlex Grebeshkov
Хонда Євгеній,
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-403
honda.zhenya@yandex.ru
(науковий керівник: Дяченко М. І., старший викладач)
Проблеми впровадження управлінських інновацій на вітчизняних підприємствах
Хонда Евгений
Проблемы внедрения управленческих инноваций на отечественных предприятиях
Khonda Evgeniy
Problems of introduction of administrative innovations in domestic enterprises
http://conference.spkneu.org/2015/12/problemi-vprovadzhennya-upravlins-kih-innovatsij-na-vitchiznyanih-pidpriyemstvah/
До 190-річчя від дня нродження українського письменника Юрія Федьковича пропонуємо переглянути віртуальну книжкову виставку, на якій представлена література про його життєвий шлях і твори автора.
Випуск магістрів- науковців факультету мехатроніки та інжинірингу, 2024 р.tetiana1958
Державний біотехнологічний університет.
Випуск магістрів-науковців факультету мехатроніки та інжинірингу, 2024 р.
Спеціальність 133 "Галузеве машинобудування"
Практика студентів на складі одягу H&M у Польщіtetiana1958
Пропонуємо студентам Державного біотехнологічного університету активно поринути у аспекти логістики складу одягу H&M.
Метою практики є не тільки отримання теоретичних знань, а й їх застосування практично.
Інноваційні підходи до управління персоналом підприємства
1. http://Conference.SPKNEU.ORG
Граждан Олександр Броніславович,
асистент кафедри менеджменту
ДВНЗ «Київський національний економічний університет
імені Вадима Гетьмана», е-mail: grajdan_ab@ukr.net
ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
ПІДПРИЄМСТВА
Граждан Олександр Брониславович
ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К
УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Grazhdan Alexander
INNOVATIVE APPROACHES TO THE
MANAGEMENT OF ENTERPRISE
STAFF
2. Особливістю сучасного виробництва є його орієнтація на людину. Це
означає, що організації стають втіленням сукупного професійного, творчого
та мотиваційного потенціалів їх працівників.
Можна сказати, що в даний час світова економічна наука підійшла до
межі, коли усвідомлюється той факт, що економічний розвиток і забезпечення
зростання продуктивності праці та випуску продукції все більшою мірою
залежить від компетентних управлінців і висококваліфікованих трудових
ресурсів.
Метою статті є узагальнення сучасних аспектів управління персоналом
промислового підприємства та виявлення інноваційної ролі персоналу в
сучасній організації.
Проведений аналіз вітчизняної та зарубіжної літератури, результатів
наукових досліджень у галузі управління персоналом, показав, що для будьякої організації соціально-компетентні співробітники, котрі володіють
професійною компетентністю, творчими здібностями, ерудицією, досвідом
роботи, діловою активністю та чисто людськими якостями – одна з
найважливіших
умов
реалізації
її
цілей
й
ділового
процвітання,
якнайшвидшого отримання кінцевих результатів праці з мінімальними
затратами.
Співробітники – найважливіше надбання будь-якої організації, яке треба
зберігати, розвивати та використовувати для досягнення кінцевих цілей. Від
характеру та якості персоналу безпосередньо залежать економічні, соціальні
та інші можливості організації. Тому до персоналу необхідний інтегрований
підхід з точки зору всієї організації як системи. На сучасному етапі
економічного розвитку будь які управлінські рішення повинні враховувати
людський аспект.
3. Узагальнюючи висловлене вище, можна відзначити, що суть сучасного
етапу в управлінні персоналом (управління людськими ресурсами - УЛР)
складають:
1)
представлення УЛР на вищому рівні керівництва організацій;
2)
залучення персоналу до визначення стратегії та організаційної
структури компанії;
3)
участь усіх лінійних керівників у реалізації єдиної політики в галузі
управління персоналом;
4)
інтеграція діяльності менеджерів з персоналу та лінійних керівників у
всіх підрозділах і на всіх рівнях при вирішенні питань, пов’язаних з
персоналом і досягненні поставлених цілей.
Система управління персоналом являє собою відносно автономну та
специфічну підсистему загальної системи управління організацією.
Розглядаючи систему управління персоналом як інновацію, можна
зробити висновок про те, що вона має особливості, притаманні будь-якому
нововведенню. По-перше, зміни в системі управління персоналом націлені на
вирішення певних проблем у відповідності зі стратегією розвитку організації.
По-друге, неможливо заздалегідь визначити точний результат, до якого вони
можуть привести. По-третє, зміни системи управління персоналом можуть
викликати конфліктні ситуації, пов’язані з опором працівників, неприйняттям
ними нововведень. І, нарешті, зміни системи управління персоналом дають
мультиплікаційний ефект, тобто викликають відповідні зміни в інших
підсистемах організації, завдячуючи тому, що вони стосуються найголовнішої
складової організації – її співробітників.
На наш погляд, можна визначити такі напрями впровадження інновацій у
кадрову роботу: розвиток персоналу, управління діловою кар'єрою.
На основі аналізу еволюції поглядів на персонал організації можна
зробити висновок, що перехід на більш ефективну концепцію управління
4. людськими
ресурсами
передбачає
виведення
сформованої
системи
управління з рівноваги і, по суті, вибудовування її заново на базі нових
правил та підходів.
Наявність високозначимих кореляцій між успіхами компаній в галузі
управління людськими ресурсами та фінансовими показниками їх діяльності
переконливо показує, що грамотне та сучасне управління людськими
ресурсами
слід
розглядати
як
найважливіший
фактор
забезпечення
ефективності організації.
Таким чином, людський ресурс як інноваційна складова розвитку стає
стратегічною конкурентною перевагою. З'являється необхідність навчитися
управляти людськими ресурсами в системі корпоративного управління,
ефективно використовувати знання, навички та вміння персоналу, розвивати
потенційні можливості співробітників.
Список використаних джерел
1. Бай С.І. Особливості управління персоналом організації в умовах
нестабільного зовнішнього середовища / С.І. Бай, Г.Є. Мошек // Інноваційна
економіка. ― 2010. ― №4 [18]. ― С. 27-31
2. Десслер Г. Управление персоналом: пер. с англ. / Гарри Десслер. ― М. :
БИНОМ, 2000. ― 710 с.
3. Кондратьев В.В. HR-инжиниринг. Как построить современную модель
организации деятельности персонала./В.В.Кондратьев — М.:Эксмо, 2007. —
512 с.
4. Стельмашенко О.В. Комплексна система стратегічного управління
персоналом підприємства / О.В. Стельмашенко. // Економіка: проблеми теорії
та практики: зб. наук.пр. ― Дніпропетровськ : ДНУ, 2008. ― Вип. 241, Т. І. ―
С. 197-277.