Презентація магістерської програми Стратегічний Менеджмент

1. Магістерська програма
“Стратегічний менеджмент”
Кафедра стратегії підприємств
ДВНЗ “Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана”
1

2. Керівник МП “Стратегічний менеджмент”
 перша в Україні докторська дисертація по
теорії стратегії підприємства;
 понад 20 наукових публікацій з проблем
стратегічного управління, у т.ч.
монографія “Теорія стратегії
підприємства. Сучасний стан та напрямки
розвитку”;
 науковий керівник теми науково-
дослідних робіт кафедри СП у 2011-2015
рр. «Стратегія підприємства у
Наливайко постіндустріальній економіці»;
Анатолій Петрович,
д.е.н., професор,  багаторічний досвід роботи в сфері
заслужений діяч науки і
техніки України стратегічного консультування
2

3. МП “Стратегічний менеджмент”: місія
Місія програми:
сприяти росту
конкурентоспроможності
підприємств і компаній на основі
підготовки дієвих і ефективних
фахівців стратегічного
спрямування зі знанням новітніх
управлінських технологій і
відповідних економічних
механізмів організації та
управління підприємством і його
бізнесом.
3

4. МП “Стратегічний менеджмент”: мета
Мета програми - виховання
висококласних фахівців, здатних:
 мислити стратегічно,
навчатися завжди та будь-де,
бути компетентними у питаннях
формування стратегії і тактики
поведінки підприємства на ринку
4

5. Чому навчають на магістерській програмі
“Стратегічний менеджмент”?
 виявляти, аналізувати та
оцінювати процеси та явища,
що зумовлюють динаміку
підприємства;
 виявляти причини і наслідки
явищ та процесів;
 розробляти альтернативи;
 приймати обґрунтовані
рішення;
 спілкуватися з партнерами;
 презентувати свої ідеї та
переконувати аудиторію;
але головне – МИСЛИТИ СТРАТЕГІЧНО !!!
5

6. Ким можуть працювати випускники
програми?
 співробітник підрозділу стратегічного аудиту, департаменту
розвитку компанії;
 аналітик в сфері розвитку підприємницьких структур;
 аналітик підприємства, фінансової установи, інвестиційного
фонду інших організацій і установ з економічних питань;
 менеджер, консультант, фахівець
в сфері управління персоналом;
 менеджер середньої і вищої
управлінської ланки, що приймає
стратегічні рішення на
підприємстві;
 економічний радник в органах
державної влади;
 консультант з економічних
питань...
6

7. Навчальний план магістерської програми
“Стратегічний менеджмент”
7

8. Структура навчального плану
підготовки магістрів за спец. 8107/5
іспити
іспити
ПМК
8

9. Логіка вибору дисциплін спеціальної
підготовки на МП “СМ”
Внутрішній Зовнішній
аспект аспект
Стратегічний
менеджмент
9

10. Дисципліна “Стратегічний процес на
підприємстві”: викладацький склад
Востряков Гребешкова Мельник
Олександр Олена Оксана
Володимирович, Миколаївна, Володимирівна,
к.е.н., доцент старший викладач
к.е.н., доцент
10

11. Інформаційне забезпечення дисципліни
“Стратегічний процес на підприємстві”
Стратегічний процес на підприємстві :
навчальний посібник /
О.В. Востряков, О.М. Гребешкова. –
К.: КНЕУ, 2009. – 313 с.
Сайти в Інтернет:
http://economica.org.ua/ http://elgreb.at.ua/
11

12. Дисципліна “Управління знаннями
підприємств”: викладацький склад
Коцюба Решетняк
Олексій Тетяна
Станіславович, Іванівна,
к.е.н., доцент к.е.н., доцент
12

13. Дисципліна “Стратегічні партнерства
підприємств”: викладацький склад
Гребешкова Махова
Олена Галина
Миколаївна, Вікторівна,
к.е.н., доцент к.е.н., доцент
13

14. Інформаційне забезпечення дисципліни
“Стратегічні партнерства підприємств”
Стратегічні партнерства підприємств :
навчальний посібник /
О.М. Гребешкова. Г.В. Махова. –
К.: КНЕУ, 2012. – 480 с.
Сайти в Інтернет:
http://economica.org.ua/ http://elgreb.at.ua/
14

15. Партнерство викладачів та магістрантів
В організації аудиторної роботи переважають активні
методи навчання:
 ділові ігри та робота в міні-групах над кейсами
15

16. Партнерство викладачів та магістрантів
В організації аудиторної роботи переважають активні
методи навчання:
 стратегічні сесії та міні-конференції
16

17. Партнерство викладачів та магістрантів
В організації аудиторної роботи переважають активні
методи навчання:
 написання наукових статей та складання ментальних
карт
http://economica.org.ua/
17

18. Випускники
про МП “Стратегічний менеджмент”
Шиманська Ольга Володимирівна, асистент
кафедри стратегії підприємств, здобувач
наукового ступеня кандидата економічних наук,
староста групи 1-го випуску МП"Стратегічний
менеджмент» (2008 р.)
“Ми були першим випуском МП "Стратегічний менеджмент”! Тоді ще
небагато було сміливців, які наважилися піти на нову магістерську
програму. Але ми про це ніколи не шкодували, а навпаки були раді, що
зробили саме цей вибір. Ми вивчали нові, цікаві та інноваційні предмети,
які допомогли не просто розвинути наше стратегічне мислення, а
зрозуміти та поглянути на багато речей в іншій перспективі. Нас вчили
не вчити та запам2
відмітити добре ставлення до нас кожного з викладачів, їх високий
професійний рівень, індивідуальний підхід до кожного студента та
креативність. Саме це зіграло велику роль у тому, що я вирішила
залишитися та працювати у подальшому на рідній кафедрі. Тому з
подякою та теплом згадую про ті часи.”
18

19. Випускники
про МП “Стратегічний менеджмент”
Паздрій Віталій Ярославович, аспірант кафедри стратегії
підприємств, керівник аналітичного відділу Компанії інтелектуальних
технологій КІНТ, співавтор 3-х авторських свідоцтв на бізнес-
симуляцію ViAL+, автор 9 наукових статей, 1 міні-монографії
(Lamberta Academic Publishing), проектний менеджер соціального
проекту соціалізації та адаптації випускників шкіл-інтернатів "Чадо-
Планета можливостей", президент МГО JCI Youth в 2011 р.,
випускник МП"Стратегічний менеджмент» (2009 р.)
“Що дала магістерська програма "Стратегічний менеджмент": дозволила
сформувати базові розуміння стратегічного управління підприємством,
ознайомитися з ключовими підходами до розробки та реалізації стратегії
компанії на усіх рівнях, окремі елементи управління проектами, знаннями в
компанії, визначила мій подальший напрям наукової і бізнес-діяльності.
Враження від магістерської програми: коли навчався, це була супер нова і
цікава програма. Було цікаво дізнатися про управління знаннями, управління
проектами, реалізацію стратегії на підприємстві. Незабутні враження
залишились від спілкування з висококваліфікованими викладачами, що
вплинуло на мій вибір подальшого становлення як науковця.”
19

20. До зустрічі
на магістерській програмі
“Стратегічний менеджмент”!
20