Мельник Любов, ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-405, (науковий керівник:Дяченко М.І., ст. викладач) Мельник Любов МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА В КРИЗОВИХ УМОВАХ Мельник Любовь МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ Lyubov Melnyk РERSONNEL MOTIVATION IN CRISIS SITUATIONS

1. Мотивація персоналу
підприємства в кризових умовах
Мельник Любов,4курс,6504,5
гр.

2. 2
Мета:поглиблення
теоретико-
методологічних засад
мотивації як ключової
функції управління та
розробка пропозицій
щодо впровадження та
удосконалення
нематеріальної та
матеріальної мотивації
персоналу в умовах
кризи.
Актуальність: В умовах
кризового стану ресурси
підприємства обмежені, тому
керівники підприємств мають
звернути увагу на
найголовніший, як ми
вважаємо, ресурс – людський.
Потрібно мотивувати
персонал для його ефективної
роботи, що вимагає
дослідження відповідного
мотиваційного
інструментарію.

3. Австро-Угорщина
3
Завдання і цілі дослідження:
1)розглянути особливості мотивації і
мотиваційного процесу;
2)дослідити принципи та методи матеріальної та
нематеріальної мотивації в умовах
кризи,обґрунтувати її важливість для будь-якої
організації

4. 1
Мотивація
• сукупність об’єктивних і
суб’єктивних факторів;
• стан особи;
2
• внутрішні та зовнішні
рушійні сили;
• процес спонукання;
3
• управлінська діяльність;
• сукупність мотивів .
4

5. Сучасні теорії мотивації:
• Змістовні
теорії:
5
Процесуальнi
тeopiї:
3містовні теорії мотивації
грунтуються на внутрiшнiх
спонуканнях, якi змушують
людину дiяти саме так, а не
iнакше, визначають структуру
потреб людини i виявляють
серед них такi, що мають
прiоритетне значення.
Процесуальнi теopії мотивацiї
базуються на факторах
поведiнки людей з
урахуванням їхньoгo
сприйняття, пiзнання та
набутого досвіду.

6. Особливості мотивації персоналу в
умовах кризи
• Світова криза торкнулася практично всіх сфер громадського
життя, включаючи економіку, політику, ідеологію, соціальну
сферу, культуру, екологію, безпеку, спосіб життя, а також самі
умови існування людства. З метою задоволення потреб
людини управління має ставати більш ефективним і
скоординованим. У першу чергу, це стосується управління
персоналом, тому що саме людський чинник є одним з
визначальних в умовах кризи.
6

7. Форми мотивації:
7
- Матеріальна - Нематеріальна

8. Методи нематеріальної мотивації
персоналу:
- систематичний аналіз успішно досягнутих працівниками цілей;
- залучення працівників до різних програм навчання і підвищення кваліфікації:
- створення якомога прозорішої системи оцінки і оплати їх праці:
- публічне визнання успіхів працівників в роботі, підтвердження їх цінності для підприємства різними
доступними для керівництва способами;
- увага безпосереднього керівництва до думки працівників;
- створення атмосфери відкритого суперництва з регулярним підведенням підсумків змагання
8

9. - створення атмосфери відкритого суперництва з
регулярним підведенням підсумків змагання;
- наділення працівників владними повноваженнями при
проведенні невиробничих заходів;
- врахування уявлень працівників про справедливість в
розподілі обов’язків і в методах винагороди.
9

10. Результати дослідження:
1 кризи є нематеріальна мотивація.
• . Важливою складовою мотиваційного процесу в умовах
• Головним мотиваційним засобом залишається заробітна
плата, яка не тільки визначає реальний рівень життя
робітника, але й безпосередньо впливає на продуктивність
праці. Проте вона не завжди відповідає кількості й якості
витраченої праці, виплачується із затримкою в умовах кризи. 2
• Для посилення мотиваційного впливу на персонал
підприємства слід більше уваги приділяти поєднанню
матеріальної та нематеріальної мотивації, в результаті чого
виникає якісно новий (синергетичний) ефект або
синергетична мотивація 3
10

11. 11