Download to read offline
Uploaded byAlex Grebeshkov
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
Канівець Тарас, ФЕтаУ, 5 курс, ЕЕП-501, tarkanivets@ukr.net (науковий керівник: Шергіна Л.А., к.е.н., доцент) СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ Канивец Тарас СТРАТЕГИЯ РОЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В НЕСТАБИЛЬНОЙ БИЗНЕС-СРЕДЕ Kanivets Taras DEVELOPMENT STRATEGY IN AN UNSTABLE BUSINESS ENVIROMENT http://conference.spkneu.org/2015/12/strategiya-rozvitku-pidpriyemstv-v-nestabil-nomu-biznes-seredovishhi/
More Related Content
Similar to СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
More from Alex Grebeshkov
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
- 1. СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВВ НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС- СЕРЕДОВИЩІ Підготував Студент: ФЕтаУ, 5 курс, ЕЕП-501 Канівець Тарас Науовий керівник: Шергіна Л.А
- 2. Актуально? • Проблеми: За сучаснихнадскладних економічних обставин, які склались в нашій державі, в силу непередбачуваних обставин, зокрема військових дій на окремих територіях країни, виникла проблема незадовільного фінансового стану великої кількості підприємств промисловості Необхідно: • раннє виявлення ознак можливого банкрутства; • вибір портфеля стратегій, що забезпечують вихід підприємств з кризового стану і перехід до фази “зростання”.
- 3. • Під стратегієюрозвитку підприємства розуміють модель його довгострокових дій, реалізація яких спрямована на досягнення поставлених стратегічних цілей • Метою цієї статті є визначення стратегії розвитку підприємства в нестабільному бізнес-середовищі відповідно до вимог нової економічної реальності в країні та виявлення основних способів її реалізації. • Проблемою першочергової уваги для будь якого підприємства, діючого в умовах ринку, є проблема виживання та забезпечення безперервності його розвитку У мінливих умовах зовнішнього середовища, коли часу на прийняття рішення дуже мало, набуває надважливого значення наявність гнучкої стратегії
- 4. Рекомендовані антикризові заходи скорочення витрат горизонтальната вертикальна інтеграція перегляд організаційної структури
- 5. Скорочення витрат Скорочення витрат– дієвий інструмент, який може бути використаний керівництвом підприємства для стабілізації фінансового стану. • планування витрат і передавання повноважень із управління витратами менеджерам підрозділів дасть можливість значно знизити витрати організації. • для того, щоб підвищити рентабельність продажів і надалі збільшити надходження коштів, треба знизити витрати. • використовується нормування всіх статей витрат і твердий контроль виконання встановлених нормативів. • Даний підхід дасть можливість отримати відчутні результати, дозволяючи утримати витрати компанії на необхідному рівні.
- 6. Інтеграція • Горизонтальна інтеграціяпередбачає пошук варіантів здійснення закупівель разом із іншим покупцем. Якщо підприємство, збільшить обсяги закупівлі сировини чи матеріалів, то воно зможе отримати певні знижки. • Вертикальна інтеграція передбачає більш тісну роботу з ключовими постачальниками сировини й матеріалів, а також проведення моніторингу цін на сировину, виходу на ринок нових потенційних постачальників як альтернативний варіант вже діючим постачальникам. Крім того, можна запровадити нові форми розрахунків із контрагентами (векселі, бартер)
- 7. Перегляд організаційної структури • виключеннязайвих рівнів • скорочення персоналу, який був задіяний на проектах, що закриваються • скорочення недостатньо кваліфікованих працівників • працівників, без яких компанія зможе обійтись, делегуючи їхні обов’язки іншим працівникам, які зможуть її виконувати. • можливий перегляд компенсаційних пакетів персоналу у бік зменшення та скорочення бюджету на навчання, скорочення адміністративних витрат до мінімуму.
- 8. Необхідні умови функціонування підприємствав складних економічних умовах: • постійний моніторинг фінансово-економічного стан • розробка якісно нової управлінської, фінансової й маркетингової стратегій • стратегічне планування • необхідність проведення SWОT-аналізу • створення резервного фонду