Стратегічне партнерство академічних та консалтингових організацій в процесі с...Alex Grebeshkov
Верба В. А. Стратегічне партнерство академічних та консалтингових організацій в процесі створення і просування управлінських інновацій
Міжнародна науково-практична конференція «Стратегія підприємства: зміна парадигми управління та інноваційні рішення для бізнесу»
Международная научно-практическая конференция: «Стратегия предприятия: изменение парадигмы управления и инновационные решения для бизнеса»
International Conference «Business Strategy: Management Paradigm Changes And Innovative Solutions for Business»
14-15.11.2013
http://Conference.SPKNEU.ORG
Презентація магістерської програми "Державне управління економікою" за новою спеціальністю "Публічне управління та адміністрування"
ДВНЗ "Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана"
Стратегічне партнерство академічних та консалтингових організацій в процесі с...Alex Grebeshkov
Верба В. А. Стратегічне партнерство академічних та консалтингових організацій в процесі створення і просування управлінських інновацій
Міжнародна науково-практична конференція «Стратегія підприємства: зміна парадигми управління та інноваційні рішення для бізнесу»
Международная научно-практическая конференция: «Стратегия предприятия: изменение парадигмы управления и инновационные решения для бизнеса»
International Conference «Business Strategy: Management Paradigm Changes And Innovative Solutions for Business»
14-15.11.2013
http://Conference.SPKNEU.ORG
Презентація магістерської програми "Державне управління економікою" за новою спеціальністю "Публічне управління та адміністрування"
ДВНЗ "Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана"
ХАРАКТЕРИСТИКА ТА КОНЦЕПЦІЇ УДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВАAlex Grebeshkov
ХАРАКТЕРИСТИКА ТА КОНЦЕПЦІЇ УДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВА
Галецкая София, Людвиченко Денис
Характеристика и концепции усовершенствования бизнес-процессов предприятия
Galetska Sofia, Ludvichenko Denis
Characteristics and concepts to improve enterprise business processes
доктор політичних наук, професор, проректор з науково-педагогічної роботи Донецького національного університету імені Василя Стуса
Оцінювання результатів діяльності працівників як інструмент стратегічного менеджменту ДонНУ імені Василя Стуса
ХАРАКТЕРИСТИКА ТА КОНЦЕПЦІЇ УДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВАAlex Grebeshkov
ХАРАКТЕРИСТИКА ТА КОНЦЕПЦІЇ УДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВА
Галецкая София, Людвиченко Денис
Характеристика и концепции усовершенствования бизнес-процессов предприятия
Galetska Sofia, Ludvichenko Denis
Characteristics and concepts to improve enterprise business processes
доктор політичних наук, професор, проректор з науково-педагогічної роботи Донецького національного університету імені Василя Стуса
Оцінювання результатів діяльності працівників як інструмент стратегічного менеджменту ДонНУ імені Василя Стуса
Як побудувати ефективну схему вирішення управлінської задачі будь-якого рівня складності?
Як правильно підбирати та комбінувати управлінські інструменти?
Як налагодити «співпрацю» між підрозділами компанії на інформаційному, функціональному, організаційному та інструментальному рівнях?
Що таке предметні технології вирішення управлінських завдань?
Що таке «контролінг» як явище, філософія та технологія?
Як створити стійку конкурентну перевагу діяльності?
Як знайти та сформувати внутрішні «джерела» розвитку компанії?
Як з'єднати стратегічне та тактичне управління без помилок?
Як побудувати систему комплексного моніторингу та аналізу діяльності?
Як створити механізм постійного вдосконалення діяльності?
До дня кафедри «Економіки праці та менеджменту» представлено онлайн-виставку видань з економіки праці та соціально-трудових відносин, планування та організації виробництва, менеджменту, управління проектами та інноваціями, інформаційних систем і технологій в управлінні, методів стратегічного дослідження та моделювання в організації, публічного адміністрування, корпоративного управління, стратегічного управління конкурентними перевагами, управління конфліктами та логістики.
"Загальноосвітній навчальний заклад І-ІІІ ступенів №7 імені Т.Г.Шевченка м.По...luda_venka
Директор разом з педагогічним та батьківським колективом працює над проектом, який має назву "Загальноосвітній навчальний заклад І-ІІІ ступенів №7 імені Т.Г.Шевченка м.Полтави - сучасний навчальний заклад, лідер на ринку освітніх послуг Полтавської області".
ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЇ МОДЕЛІ БІЗНЕСУAlex Grebeshkov
Павленко Роман,
Фетау, 4 курс, ЕЕП-402, ferek2010@yandex.ru
(науковий керівник Скитьова Г.С., к.е.н., доцент)
Ефективність використання франчайзингової моделі бізнесу
Павленко Роман
Ефективное использование франчайзинговой модели бизнеса
Pavlenko Roman
The efficient use of the franchise business business model
http://conference.spkneu.org/2015/12/efektivnist-vikoristannya-franchajzingovoyi-modeli-biznesu/
До Дня кафедри маркетингу представлено онлайн-виставку видань з теоретичних і методичних основ маркетингової товарної політики, управління якістю, брендингу, інноваційного розвитку підприємств в сфері торгівлі, реклами усіх сфер життя, електронної комерції в сучасному секторі світової та вітчизняної економіки, підприємницької діяльності, продовольчої безпеки, теоретичних основ ринкового ціноутворення та управління ціновою політикою, організації міжнародної маркетингової діяльності, теоретико-методологічних питань планування маркетингу, управлінню зовнішньоекономічною діяльністю, сутністю та характеристикою інформаційних систем і технологій маркетингу, технологій мерчандайзингу, методологічних та методичних основ зв’язків з громадськістю.
Регіональний центр євроатлантичної інтеграції України, що діє при відділі документів із гуманітарних, технічних та природничих наук, підготував віртуальну виставку «Допомога НАТО Україні».
«Слова і кулі». Письменники, що захищають Україну. Єлизавета Жаріковаestet13
До вашої уваги історія про українську поетку, бойову медикиню, музикантку – Єлизавету Жарікову, яка з початку повномасштабної війни росії проти України приєдналася до лав ЗСУ.
Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випро...tetiana1958
29 травня 2024 року на кафедрі зоології, ентомології, фітопатології, інтегрованого захисту і карантину рослин ім. Б.М. Литвинова факультету агрономії та захисту рослин Державного біотехнологічного університету було проведено відкриту лекцію на тему «Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випробувань пестицидів: шлях до підвищення якості та надійності досліджень» від кандидата біологічних наук, виконавчого директора ГК Bionorma, директора Інституту агробіології Ірини Бровко.
Участь у заході взяли понад 70 студентів та аспірантів спеціальностей 202, 201 та 203, а також викладачі факультету та фахівці із виробництва. Тема лекції є надзвичайно актуальною для сільського господарства України і викликала жваве обговорення слухачів та багато запитань до лектора.
Дякуємо пані Ірині за приділений час, надзвичайно цікавий матеріал та особистий внесок у побудову сучасного захисту рослин у нашій країні!
STRATEGIC MANAGEMENT MAGISTERS PROGRAM / Магістерська програма "Стратегічний Менеджмент"
1. Магістерська програма “ Стратегічний менеджмент ” Кафедра стратегії підприємств ДВНЗ “ Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана ”
2.
3.
4. МП “ Стратегічний менеджмент ” : мета Мета програми: підготовка висококласних фахівців, здатних формувати стратегію і тактику поведінки підприємства на ринку, що досягається шляхом надання слухачам навичок аналізу та оцінки активів підприємства і його ринкових можливостей , визначення перспективних напрямків розвитку підприємства , а також розробки альтернативних стратегій і механізмів їх реалізації.
11. Дисципліна “ Стратегічний процес на підприємстві ” : зміст Розділ1 . Основи стратегічного процесу на підприємстві Розділ2 . Стратегічний аналіз Розділ3 . Стратегічний вибір Розділ4 . Реалізація стратегії 1. Сутність стратегічного процесу на підприємстві. Вступ у дисципліну 2. Природа сучасного підприємства та його стратегічного розвитку 3. Стратегія та підсистеми підприємства: взаємозв’язок та взаємообумовленість 4. Стратегічний аналіз як складова стратегічного процесу підприємства 5. Зовнішній та внутрішній стратегічний аналіз 6. Стратегічний аналіз активів підприємства 7. Стратегічні альтернативи підприємства 9. Ризики стратегічного вибору 8. Прийняття спонтанних (емерджентних) стратегічних рішень 10. Створення стратегічної архітектури підприємством 11. Модель збалансованої системи показників як інструмент реалізації стратегії підприємства 12. Досвід управління стратегічним процесом на вітчизняних та зарубіжних підприємствах
12. Дисципліна “ Стратегічний процес на підприємстві ” : викладацький склад Востряков Олександр Володимирович, к.е.н., доцент Гребешкова Олена Миколаївна , к.е.н., доцент Мельник Оксана Володимирівна , старший викладач
13. Дисципліна “ Управління знаннями підприємства ” : зміст Розділ1 . Знання як об'єкт управління на підприємстві Розділ2 . Система та методи управління знаннями підприємства Розділ3 . Побудова системи управління знаннями на підприємстві 2. Економічна парадигма знань 3. Знання як стратегічний ресурс підприємства 4. Операційне та стратегічне управління знаннями підприємства 5. Детермінанти та структура системи управління знаннями підприємства 6. Методи управління ефективністю контекстної інтерпретації інформації на підприємстві 8. Управління знаннями в аспекті прийняття рішень 10. Діагностика ефективності інформаційних комунікацій на підприємстві 12. Проектування процесу організаційного навчання 11. Діагностика організаційної здатності до навчання та оцінка результативності використання інтелектуального капіталу 9. Інформаційні технології в управлінні знаннями підприємства 13. Інформаційні технології підтримки управлінської діяльності, засновані на знаннях 1. Вступ до дисципліні 7. Процеси та методи створення знань в організації
14. Дисципліна “Управління знаннями підприємств”: викладацький склад Коцюба Олексій Станіславович , к.е.н., старший викладач Решетняк Тетяна Іванівна , к.е.н., доцент
15. Розділ1 . Стратегічне партнерство як модель розвитку підприємства Розділ2 . Аналітична оцінка передумов стратегічного партнерства Розділ3 . Управління стратегічним партнерством Розділ4 . Ефективність стратегічного партнерства Стратегічні партнерства у розвитку підприємства Формування стратегічних партнерств підприємств Типологія стратегічних партнерств Стратегічний простір підприємства: зовнішні передумови формування партнерств Діагностування внутрішніх передумов вибору партнерства як стратегії розвитку Проектування стратегічного партнерства підприємств Інтеграція підприємства в стратегічне партнерство Механізм управління стратегічним партнерством Оцінка стратегічних наслідків формування партнерства Загрози та ризики участі підприємства в стратегічному партнерстві Світова та вітчизняна практика функціонування стратегічних партнерств Оцінка стратегічного синергізму
16. Дисципліна “ Стратегічні партнерства підприємств ” : викладацький склад Гребешкова Олена Миколаївна , к.е.н., доцент Махова Галина Вікторівна , к.е.н., старший викладач