Хонда Євгеній, ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-403 honda.zhenya@yandex.ru (науковий керівник: Дяченко М. І., старший викладач) Проблеми впровадження управлінських інновацій на вітчизняних підприємствах Хонда Евгений Проблемы внедрения управленческих инноваций на отечественных предприятиях Khonda Evgeniy Problems of introduction of administrative innovations in domestic enterprises http://conference.spkneu.org/2015/12/problemi-vprovadzhennya-upravlins-kih-innovatsij-na-vitchiznyanih-pidpriyemstvah/

1. Хонда Євгеній Вікторович
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-403
ПРОБЛЕМИ ВПРОВАДЖЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ
ІННОВАЦІЙ НА ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

2. АКТУАЛЬНІСТЬ
• В сучасних умовах підприємства змушені постійно застосовувати продуктові
інновації.
• Чи завжди поява нового обладнання здатна зменшити витрати підприємства?
• Чи саме ця організаційна структура підприємства буде здатна функціонувати з новим
обладнанням?

3. ПРОБЛЕМИ
• І хоч у сфері управлінських інновацій існує значна кількість наукових праць, але
залишаються науково не вирішеними питання щодо визначення та наукового
обґрунтування вибору організаційних механізмів та інституціонального забезпечення
процесів розробки та ефективного впровадження управлінських інновацій на різних
підприємствах.

4. ФАКТОРИ, ЩО ГАЛЬМУЮТЬ РОЗВИТОК
УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ:
• 1) недостатність фінансових ресурсів;
• 2) складність оцінки ефективності управлінських інновацій;
• 3) значний рівень ризикованості;
• 4) завантаженість керівництва поточними проблемами;
• 5) недостатня обґрунтованість зв’язку між впровадженням управлінської інновації та
результатами діяльності підприємства;
• 6) недостатній рівень кваліфікації персоналу;
• 7) високий рівень опору працівників будь-яким змінам на підприємстві;
• 8) незначний досвід упровадження управлінських інновацій;
• 9) незацікавленість власників та менеджерів упроваджувати управлінські інвестиції
у зв’язку із нечітким баченням їхньої ефективності.
Результати дослідження

5. ТЕХНОЛОГІЯ СТВОРЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ
ІННОВАЦІЙ :
• - етап активного пошуку інформації про управлінські інновації
• - аналіз найбільш суттєвих властивостей інновацій(запропонованих або
самостійно створених
• - обгрунтування та вибір інновацій на змін.

6. МОЖНА ВИДІЛИТИ ТАКІ СТАДІЇ СТВОРЕННЯ
УПРАВЛІНСЬКОЇ НОВАЦІЇ:
• – інвенція – поява ідеї інновації;
• – ініціація – дослідження та перевірка можливості втілення ідеї внаслідок
використання інформаційних технологій;
• – дифузія – втілення ідеї, яка здатна підвищити ефективність діяльності конкретних
підрозділів чи підприємства загалом.

7. ОТЖЕ,ВИРІШИТИ ДАНІ ПРОБЛЕМИ МОЖНА
ЛИШЕ ЗА ДОПОМОГОЮ, ПРОВЕДЕННЯ
ПОДАЛЬШИХ ДОСЛІДЖЕНЬ, ЯКІ ЯК РЕЗУЛЬТАТ
СТВОРЯТЬ НЕОБХІДНІ ПРОЦЕДУРИ З
РОЗРОБКИ ІННОВАЦІЙ У СФЕРІ УПРАВЛІННЯ
НА ПІДПРИЄМСТВАХ, ЩО ФУНКЦІОНУЮТЬ НА
ВІТЧИЗНЯНИХ РИНКАХ.

8. ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!