SlideShare a Scribd company logo
Поняття "менеджмент" і необхідність
управління організаціями
- один із найважливіших
факторів функціонування і розвитку підприємств в
умовах ринкової економіки. Ця діяльність постійно
удосконалюється у відповідності до об´єктивних
вимог виробництва і реалізації товарів, складності
господарських зв´язків , підвищення ролі споживача
у формуванні техніко-економічних та інших
параметрів продукції.
Управлінська діяльність
Менеджмент як
мистецтво тісно
пов’язаних із
суб’єктивними
факторами професійно-
інтелектуальним
потенціалом
менеджера, його
здібностями
реалізовувати свій
особистий потенціал і
потенціал
організаційної системи.
Менеджмент як наукова система організації
виробництва є однією з найважливіших умов
ефективної та прибуткової діяльності
підприємств.
Для визначення діяльності з координації роботи людей на практиці використовують різні
поняття:
• “управління”;
•“менеджмент”;
•“адміністрування”;
•“керування” тощо.
“Управління” – найбільш загальне поняття. Воно поширюється на
велике коло різноманітних об’єктів, явищ і процесів,
наприклад:технічні системи;господарські системи;суспільні
системи;державні системи тощо.
“Менеджмент” – це поняття, яке використовують переважно для
характеристики процесів управління господарськими організаціями
(підприємствами).
“Адміністрування” – поширюється на управління державними
установами або для позначення процесів керування діяльністю
апарата управління підприємства.
“Керування” – поширюється на мистецтво тієї або іншої особи
(менеджера) впливати на поведінку і мотиви діяльності підлеглих з
метою досягнення цілей організації.
Отже, аби усвідомити сутність категорії “менеджмент”, перш за все
слід з’ясувати, що таке організація, які цілі її діяльності і чому будь-
якою організацією потрібно управляти.
– це надзвичайно широке та багатомірне
поняття. Для того, аби краще усвідомити його
сутність, на нього слід подивитись з різних боків.
Етимологічно менеджмент походить від
латинського слова “manus” – рука. Початково це
слово означало вміння дбайливо вести домашнє
господарство, майстерно володіти засобами праці,
вправно працювати. З появою багатьох видів
роботи, з поглибленням спеціалізації виникла
потреба в діяльності, яка пов’язувала в єдине ціле
роботу багатьох окремих виконавців. Відповідно до
цього трансформувався і зміст поняття
“менеджмент”. Це слово увібрало у себе всі чисельні
вимоги до управління як до науки, мистецтва
ведення справ і стилю роботи.
Сучасний Оксфордський словник англійської
мови тлумачить поняття "менеджмент" не
однозначно, а саме:
 менеджмент - це спосіб, манера спілкування з
людьми;
 менеджмент - це вміння та адміністративні навички
організовувати ефективну роботу апарату
організації;
 менеджмент - це влада та мистецтво керування;
 менеджмент - це органи управління,
адміністративні одиниці, підрозділи.
Робота менеджерів саме і полягає у тому, аби поєднати та
скоординувати використання зазначених ресурсів для
досягнення цілей (елементів виходу) організації. Як
менеджери досягають цього? Вони це роблять у процесі
виконання чотирьох основних функцій менеджменту:
1) планування; 2) організація; 3) керування; 4) контролю.
Отже, у вузькому розумінні, менеджмент - це процес
планування, організації, керування та контролю
організаційних ресурсів для результативного та ефективного
досягнення цілей організації.
Зазначені функції менеджменту виконуються у певній
послідовності, яка й утворює поняття «цикл менеджменту»
(див.рис.1.1).
ППланування
ПКонтроль ПОрганізація
ПКерівництво
Менеджер — це найманий професійний керівник. Коли вживають
термін “менеджер”, мають на увазі професійного управлінця, а не
тільки інженера чи економіста, що займається управлінням.
Коротко охарактеризуємо та дамо визначення окремим поняттям,
пов’язаним з менеджментом.
Нині питанням менеджменту надається велика увага. В країні
створені багаточисельні школи бізнесу та менеджменту,
розвивається управлінська інфраструктура. Менеджмент як наука
ґрунтується на законах, закономірностях, принципах управління
фундаменті її методології. Менеджмент як мистецтво тісно
пов’язаних із суб’єктивними факторами професійно-
інтелектуальним потенціалом менеджера, його здібностями
реалізовувати свій особистий потенціал і потенціал організаційної
системи.

More Related Content

What's hot

888 історія менеджменту
888 історія менеджменту888 історія менеджменту
888 історія менеджментуOleksandr Hlushchenko
 
презентація організаційна культура
презентація організаційна культурапрезентація організаційна культура
презентація організаційна культураmetodistinf
 
стилі керівництва
стилі керівництвастилі керівництва
стилі керівництваKatyaCher
 
методи менеджменту
методи менеджментуметоди менеджменту
методи менеджменту
uliana8
 
Тема 1 Управління змінами
Тема 1 Управління змінамиТема 1 Управління змінами
Тема 1 Управління змінами
uliana8
 
презентація до 3теми
презентація до 3темипрезентація до 3теми
презентація до 3теми
stetsenko_lyudmila
 
01 загальні основи менеджменту
01 загальні основи менеджменту01 загальні основи менеджменту
01 загальні основи менеджменту
uliana8
 
наукова школа управління
наукова школа управліннянаукова школа управління
наукова школа управлінняzhmekapanova
 
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
NinaDrokina
 
Презентація "Конфлікт"
Презентація "Конфлікт"Презентація "Конфлікт"
Презентація "Конфлікт"
udod76
 
управлінські рішення в менеджменті
управлінські рішення в менеджментіуправлінські рішення в менеджменті
управлінські рішення в менеджменті
uliana8
 
вимоги до сучасного менеджера освітнього закладу
вимоги до сучасного менеджера освітнього закладувимоги до сучасного менеджера освітнього закладу
вимоги до сучасного менеджера освітнього закладу
Марія Пасічник
 
тема 6 то
тема 6 тотема 6 то
тема 6 тоAnna_30
 
презентація
презентаціяпрезентація
презентація
cit-cit
 
лекция тема 2
лекция тема 2лекция тема 2
лекция тема 2
NinaDrokina
 
Ефективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в командіЕфективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в команді
Оксана Кравчук
 
організації як обєкти керівництва
організації як обєкти керівництваорганізації як обєкти керівництва
організації як обєкти керівництва
uliana8
 
Презентація до захисту курсової роботи
Презентація до захисту курсової роботиПрезентація до захисту курсової роботи
Презентація до захисту курсової роботи
Hanna Filatova
 
презентация кадров служби
презентация кадров службипрезентация кадров служби
презентация кадров службиСергей Бойко
 
тема 3. структура процес маркетингових досл-джень
тема 3. структура   процес маркетингових досл-дженьтема 3. структура   процес маркетингових досл-джень
тема 3. структура процес маркетингових досл-джень
Angela Olkhoskay
 

What's hot (20)

888 історія менеджменту
888 історія менеджменту888 історія менеджменту
888 історія менеджменту
 
презентація організаційна культура
презентація організаційна культурапрезентація організаційна культура
презентація організаційна культура
 
стилі керівництва
стилі керівництвастилі керівництва
стилі керівництва
 
методи менеджменту
методи менеджментуметоди менеджменту
методи менеджменту
 
Тема 1 Управління змінами
Тема 1 Управління змінамиТема 1 Управління змінами
Тема 1 Управління змінами
 
презентація до 3теми
презентація до 3темипрезентація до 3теми
презентація до 3теми
 
01 загальні основи менеджменту
01 загальні основи менеджменту01 загальні основи менеджменту
01 загальні основи менеджменту
 
наукова школа управління
наукова школа управліннянаукова школа управління
наукова школа управління
 
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
 
Презентація "Конфлікт"
Презентація "Конфлікт"Презентація "Конфлікт"
Презентація "Конфлікт"
 
управлінські рішення в менеджменті
управлінські рішення в менеджментіуправлінські рішення в менеджменті
управлінські рішення в менеджменті
 
вимоги до сучасного менеджера освітнього закладу
вимоги до сучасного менеджера освітнього закладувимоги до сучасного менеджера освітнього закладу
вимоги до сучасного менеджера освітнього закладу
 
тема 6 то
тема 6 тотема 6 то
тема 6 то
 
презентація
презентаціяпрезентація
презентація
 
лекция тема 2
лекция тема 2лекция тема 2
лекция тема 2
 
Ефективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в командіЕфективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в команді
 
організації як обєкти керівництва
організації як обєкти керівництваорганізації як обєкти керівництва
організації як обєкти керівництва
 
Презентація до захисту курсової роботи
Презентація до захисту курсової роботиПрезентація до захисту курсової роботи
Презентація до захисту курсової роботи
 
презентация кадров служби
презентация кадров службипрезентация кадров служби
презентация кадров служби
 
тема 3. структура процес маркетингових досл-джень
тема 3. структура   процес маркетингових досл-дженьтема 3. структура   процес маркетингових досл-джень
тема 3. структура процес маркетингових досл-джень
 

Viewers also liked

презентація 3
презентація  3презентація  3
презентація 3
stetsenko_lyudmila
 
планування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджментупланування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджменту
uliana8
 
презентация 2
презентация 2презентация 2
презентация 2
stetsenko_lyudmila
 
презентація 3 до 2 лекції
презентація 3 до 2 лекціїпрезентація 3 до 2 лекції
презентація 3 до 2 лекції
stetsenko_lyudmila
 
допоможи чотирилапому другу!
допоможи чотирилапому другу!допоможи чотирилапому другу!
допоможи чотирилапому другу!Marianna Fedyna
 
тема 4 муп
тема 4 муптема 4 муп
тема 4 муп
uliana8
 
Портфоліо вчителя початкових класів Бишівської ЗОШ І-ІІІ ст. Приліпенко Людми...
Портфоліо вчителя початкових класів Бишівської ЗОШ І-ІІІ ст. Приліпенко Людми...Портфоліо вчителя початкових класів Бишівської ЗОШ І-ІІІ ст. Приліпенко Людми...
Портфоліо вчителя початкових класів Бишівської ЗОШ І-ІІІ ст. Приліпенко Людми...Tetiana Taranchuk
 
Тайм - менеджмент
Тайм - менеджментТайм - менеджмент
Тайм - менеджмент
Олічка Брень
 

Viewers also liked (9)

презентація 3
презентація  3презентація  3
презентація 3
 
планування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджментупланування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджменту
 
презентация 2
презентация 2презентация 2
презентация 2
 
презентація 3 до 2 лекції
презентація 3 до 2 лекціїпрезентація 3 до 2 лекції
презентація 3 до 2 лекції
 
time-management
time-managementtime-management
time-management
 
допоможи чотирилапому другу!
допоможи чотирилапому другу!допоможи чотирилапому другу!
допоможи чотирилапому другу!
 
тема 4 муп
тема 4 муптема 4 муп
тема 4 муп
 
Портфоліо вчителя початкових класів Бишівської ЗОШ І-ІІІ ст. Приліпенко Людми...
Портфоліо вчителя початкових класів Бишівської ЗОШ І-ІІІ ст. Приліпенко Людми...Портфоліо вчителя початкових класів Бишівської ЗОШ І-ІІІ ст. Приліпенко Людми...
Портфоліо вчителя початкових класів Бишівської ЗОШ І-ІІІ ст. Приліпенко Людми...
 
Тайм - менеджмент
Тайм - менеджментТайм - менеджмент
Тайм - менеджмент
 

Similar to презентація

менеджмент у підприємницькій діяльності
менеджмент у підприємницькій діяльностіменеджмент у підприємницькій діяльності
менеджмент у підприємницькій діяльності
Liliia Kuba
 
Удосконалення процесу управління на підприємстві
Удосконалення процесу управління на підприємствіУдосконалення процесу управління на підприємстві
Удосконалення процесу управління на підприємстві
Артем Доробалюк
 
Менеджмент презентація 1павррапа678587н891.pptx
Менеджмент презентація 1павррапа678587н891.pptxМенеджмент презентація 1павррапа678587н891.pptx
Менеджмент презентація 1павррапа678587н891.pptx
ssuser46dd7c
 
Методи менеджменту.ppt
Методи менеджменту.pptМетоди менеджменту.ppt
Методи менеджменту.ppt
WorldTopsthebestfrom
 
вступ до менеджменту
вступ до менеджментувступ до менеджменту
вступ до менеджменту
Maryna Ivashchenko
 
психолого педагогічні проблеми управління в освіті
психолого педагогічні проблеми управління в освітіпсихолого педагогічні проблеми управління в освіті
психолого педагогічні проблеми управління в освітіТатьяна Данько
 
психолого педагогічні проблеми управління в освіті
психолого педагогічні проблеми управління в освітіпсихолого педагогічні проблеми управління в освіті
психолого педагогічні проблеми управління в освітіТатьяна Данько
 
фасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяфасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяolga_ruo
 
фасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяфасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяolga_ruo
 
Інноваційні підходи до управління персоналом підприємства
 Інноваційні підходи до управління персоналом підприємства Інноваційні підходи до управління персоналом підприємства
Інноваційні підходи до управління персоналом підприємства
Alex Grebeshkov
 
презентація 2 до 2 лекції
презентація  2 до 2 лекціїпрезентація  2 до 2 лекції
презентація 2 до 2 лекції
stetsenko_lyudmila
 
лекція 1 1 2021
лекція 1 1 2021лекція 1 1 2021
лекція 1 1 2021
ssuser100ed4
 
фасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяфасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяolga_ruo
 
УКЗПОО_Тема1_Елементи упр.ПОО.pptx
УКЗПОО_Тема1_Елементи упр.ПОО.pptxУКЗПОО_Тема1_Елементи упр.ПОО.pptx
УКЗПОО_Тема1_Елементи упр.ПОО.pptx
Management department, SSU
 
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...Pavlo Syrvatka
 
презентація 1 до 2 лекції
презентація 1 до 2 лекціїпрезентація 1 до 2 лекції
презентація 1 до 2 лекції
stetsenko_lyudmila
 
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентація
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентаціяІнструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентація
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентація
DmytryLozovytskiy
 
Якість команд змін запорука ефективної реформи системи охорони здоров'я
Якість команд змін запорука ефективної реформи системи охорони здоров'яЯкість команд змін запорука ефективної реформи системи охорони здоров'я
Якість команд змін запорука ефективної реформи системи охорони здоров'я
Vasyl Melnychuk
 
Якість команд змін - запорука ефективної реформи системи охорони здоров'я
Якість команд змін - запорука ефективної реформи системи охорони здоров'яЯкість команд змін - запорука ефективної реформи системи охорони здоров'я
Якість команд змін - запорука ефективної реформи системи охорони здоров'я
Vasyl Melnychuk
 
тема 1 то
тема 1 тотема 1 то
тема 1 тоAnna_30
 

Similar to презентація (20)

менеджмент у підприємницькій діяльності
менеджмент у підприємницькій діяльностіменеджмент у підприємницькій діяльності
менеджмент у підприємницькій діяльності
 
Удосконалення процесу управління на підприємстві
Удосконалення процесу управління на підприємствіУдосконалення процесу управління на підприємстві
Удосконалення процесу управління на підприємстві
 
Менеджмент презентація 1павррапа678587н891.pptx
Менеджмент презентація 1павррапа678587н891.pptxМенеджмент презентація 1павррапа678587н891.pptx
Менеджмент презентація 1павррапа678587н891.pptx
 
Методи менеджменту.ppt
Методи менеджменту.pptМетоди менеджменту.ppt
Методи менеджменту.ppt
 
вступ до менеджменту
вступ до менеджментувступ до менеджменту
вступ до менеджменту
 
психолого педагогічні проблеми управління в освіті
психолого педагогічні проблеми управління в освітіпсихолого педагогічні проблеми управління в освіті
психолого педагогічні проблеми управління в освіті
 
психолого педагогічні проблеми управління в освіті
психолого педагогічні проблеми управління в освітіпсихолого педагогічні проблеми управління в освіті
психолого педагогічні проблеми управління в освіті
 
фасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяфасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентація
 
фасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяфасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентація
 
Інноваційні підходи до управління персоналом підприємства
 Інноваційні підходи до управління персоналом підприємства Інноваційні підходи до управління персоналом підприємства
Інноваційні підходи до управління персоналом підприємства
 
презентація 2 до 2 лекції
презентація  2 до 2 лекціїпрезентація  2 до 2 лекції
презентація 2 до 2 лекції
 
лекція 1 1 2021
лекція 1 1 2021лекція 1 1 2021
лекція 1 1 2021
 
фасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяфасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентація
 
УКЗПОО_Тема1_Елементи упр.ПОО.pptx
УКЗПОО_Тема1_Елементи упр.ПОО.pptxУКЗПОО_Тема1_Елементи упр.ПОО.pptx
УКЗПОО_Тема1_Елементи упр.ПОО.pptx
 
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
 
презентація 1 до 2 лекції
презентація 1 до 2 лекціїпрезентація 1 до 2 лекції
презентація 1 до 2 лекції
 
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентація
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентаціяІнструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентація
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентація
 
Якість команд змін запорука ефективної реформи системи охорони здоров'я
Якість команд змін запорука ефективної реформи системи охорони здоров'яЯкість команд змін запорука ефективної реформи системи охорони здоров'я
Якість команд змін запорука ефективної реформи системи охорони здоров'я
 
Якість команд змін - запорука ефективної реформи системи охорони здоров'я
Якість команд змін - запорука ефективної реформи системи охорони здоров'яЯкість команд змін - запорука ефективної реформи системи охорони здоров'я
Якість команд змін - запорука ефективної реформи системи охорони здоров'я
 
тема 1 то
тема 1 тотема 1 то
тема 1 то
 

Recently uploaded

Презентація-Поняття-про-глобальні-проблеми-людства.-Роль-світової-громадськос...
Презентація-Поняття-про-глобальні-проблеми-людства.-Роль-світової-громадськос...Презентація-Поняття-про-глобальні-проблеми-людства.-Роль-світової-громадськос...
Презентація-Поняття-про-глобальні-проблеми-людства.-Роль-світової-громадськос...
santomihail264
 
29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx
29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx
29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx
Репетитор Історія України
 
Віртуальна виставка «Допомога НАТО Україні»
Віртуальна виставка «Допомога НАТО Україні»Віртуальна виставка «Допомога НАТО Україні»
Віртуальна виставка «Допомога НАТО Україні»
Vinnytsia Regional Universal Scientific Library named after Valentin Otamanovsky
 
«Слова і кулі». Письменники, що захищають Україну. Єлизавета Жарікова
«Слова і кулі». Письменники, що захищають Україну. Єлизавета Жарікова«Слова і кулі». Письменники, що захищають Україну. Єлизавета Жарікова
«Слова і кулі». Письменники, що захищають Україну. Єлизавета Жарікова
estet13
 
Сучасний підхід до підвищення продуктивності сільськогосподарских рослин
Сучасний підхід до підвищення продуктивності сільськогосподарских рослинСучасний підхід до підвищення продуктивності сільськогосподарских рослин
Сучасний підхід до підвищення продуктивності сільськогосподарских рослин
tetiana1958
 
Підсумки, перспективи роботи профспільнот педагогів ЗДО (2).pdf
Підсумки, перспективи роботи профспільнот педагогів ЗДО (2).pdfПідсумки, перспективи роботи профспільнот педагогів ЗДО (2).pdf
Підсумки, перспективи роботи профспільнот педагогів ЗДО (2).pdf
ssuser7541ef1
 
Симон Петлюра – видатний борець за незалежність
Симон Петлюра – видатний борець за незалежністьСимон Петлюра – видатний борець за незалежність
Симон Петлюра – видатний борець за незалежність
Vinnytsia Regional Universal Scientific Library named after Valentin Otamanovsky
 
KUDRIAVTSEVA_Olha_PORTFOLIO_librarian.pdf
KUDRIAVTSEVA_Olha_PORTFOLIO_librarian.pdfKUDRIAVTSEVA_Olha_PORTFOLIO_librarian.pdf
KUDRIAVTSEVA_Olha_PORTFOLIO_librarian.pdf
Olga Kudriavtseva
 
POPOVICH_Nina_PORTFOLIO_librarianCRE.pdf
POPOVICH_Nina_PORTFOLIO_librarianCRE.pdfPOPOVICH_Nina_PORTFOLIO_librarianCRE.pdf
POPOVICH_Nina_PORTFOLIO_librarianCRE.pdf
Olga Kudriavtseva
 
Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випро...
Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випро...Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випро...
Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випро...
tetiana1958
 
LOBANOVA_Tetiana_PORTFOLIO_Librarian.pdf
LOBANOVA_Tetiana_PORTFOLIO_Librarian.pdfLOBANOVA_Tetiana_PORTFOLIO_Librarian.pdf
LOBANOVA_Tetiana_PORTFOLIO_Librarian.pdf
Olga Kudriavtseva
 

Recently uploaded (11)

Презентація-Поняття-про-глобальні-проблеми-людства.-Роль-світової-громадськос...
Презентація-Поняття-про-глобальні-проблеми-людства.-Роль-світової-громадськос...Презентація-Поняття-про-глобальні-проблеми-людства.-Роль-світової-громадськос...
Презентація-Поняття-про-глобальні-проблеми-людства.-Роль-світової-громадськос...
 
29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx
29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx
29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx
 
Віртуальна виставка «Допомога НАТО Україні»
Віртуальна виставка «Допомога НАТО Україні»Віртуальна виставка «Допомога НАТО Україні»
Віртуальна виставка «Допомога НАТО Україні»
 
«Слова і кулі». Письменники, що захищають Україну. Єлизавета Жарікова
«Слова і кулі». Письменники, що захищають Україну. Єлизавета Жарікова«Слова і кулі». Письменники, що захищають Україну. Єлизавета Жарікова
«Слова і кулі». Письменники, що захищають Україну. Єлизавета Жарікова
 
Сучасний підхід до підвищення продуктивності сільськогосподарских рослин
Сучасний підхід до підвищення продуктивності сільськогосподарских рослинСучасний підхід до підвищення продуктивності сільськогосподарских рослин
Сучасний підхід до підвищення продуктивності сільськогосподарских рослин
 
Підсумки, перспективи роботи профспільнот педагогів ЗДО (2).pdf
Підсумки, перспективи роботи профспільнот педагогів ЗДО (2).pdfПідсумки, перспективи роботи профспільнот педагогів ЗДО (2).pdf
Підсумки, перспективи роботи профспільнот педагогів ЗДО (2).pdf
 
Симон Петлюра – видатний борець за незалежність
Симон Петлюра – видатний борець за незалежністьСимон Петлюра – видатний борець за незалежність
Симон Петлюра – видатний борець за незалежність
 
KUDRIAVTSEVA_Olha_PORTFOLIO_librarian.pdf
KUDRIAVTSEVA_Olha_PORTFOLIO_librarian.pdfKUDRIAVTSEVA_Olha_PORTFOLIO_librarian.pdf
KUDRIAVTSEVA_Olha_PORTFOLIO_librarian.pdf
 
POPOVICH_Nina_PORTFOLIO_librarianCRE.pdf
POPOVICH_Nina_PORTFOLIO_librarianCRE.pdfPOPOVICH_Nina_PORTFOLIO_librarianCRE.pdf
POPOVICH_Nina_PORTFOLIO_librarianCRE.pdf
 
Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випро...
Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випро...Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випро...
Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випро...
 
LOBANOVA_Tetiana_PORTFOLIO_Librarian.pdf
LOBANOVA_Tetiana_PORTFOLIO_Librarian.pdfLOBANOVA_Tetiana_PORTFOLIO_Librarian.pdf
LOBANOVA_Tetiana_PORTFOLIO_Librarian.pdf
 

презентація

  • 1. Поняття "менеджмент" і необхідність управління організаціями
  • 2. - один із найважливіших факторів функціонування і розвитку підприємств в умовах ринкової економіки. Ця діяльність постійно удосконалюється у відповідності до об´єктивних вимог виробництва і реалізації товарів, складності господарських зв´язків , підвищення ролі споживача у формуванні техніко-економічних та інших параметрів продукції. Управлінська діяльність
  • 3. Менеджмент як мистецтво тісно пов’язаних із суб’єктивними факторами професійно- інтелектуальним потенціалом менеджера, його здібностями реалізовувати свій особистий потенціал і потенціал організаційної системи. Менеджмент як наукова система організації виробництва є однією з найважливіших умов ефективної та прибуткової діяльності підприємств.
  • 4. Для визначення діяльності з координації роботи людей на практиці використовують різні поняття: • “управління”; •“менеджмент”; •“адміністрування”; •“керування” тощо. “Управління” – найбільш загальне поняття. Воно поширюється на велике коло різноманітних об’єктів, явищ і процесів, наприклад:технічні системи;господарські системи;суспільні системи;державні системи тощо. “Менеджмент” – це поняття, яке використовують переважно для характеристики процесів управління господарськими організаціями (підприємствами). “Адміністрування” – поширюється на управління державними установами або для позначення процесів керування діяльністю апарата управління підприємства. “Керування” – поширюється на мистецтво тієї або іншої особи (менеджера) впливати на поведінку і мотиви діяльності підлеглих з метою досягнення цілей організації. Отже, аби усвідомити сутність категорії “менеджмент”, перш за все слід з’ясувати, що таке організація, які цілі її діяльності і чому будь- якою організацією потрібно управляти.
  • 5. – це надзвичайно широке та багатомірне поняття. Для того, аби краще усвідомити його сутність, на нього слід подивитись з різних боків. Етимологічно менеджмент походить від латинського слова “manus” – рука. Початково це слово означало вміння дбайливо вести домашнє господарство, майстерно володіти засобами праці, вправно працювати. З появою багатьох видів роботи, з поглибленням спеціалізації виникла потреба в діяльності, яка пов’язувала в єдине ціле роботу багатьох окремих виконавців. Відповідно до цього трансформувався і зміст поняття “менеджмент”. Це слово увібрало у себе всі чисельні вимоги до управління як до науки, мистецтва ведення справ і стилю роботи.
  • 6. Сучасний Оксфордський словник англійської мови тлумачить поняття "менеджмент" не однозначно, а саме:  менеджмент - це спосіб, манера спілкування з людьми;  менеджмент - це вміння та адміністративні навички організовувати ефективну роботу апарату організації;  менеджмент - це влада та мистецтво керування;  менеджмент - це органи управління, адміністративні одиниці, підрозділи.
  • 7. Робота менеджерів саме і полягає у тому, аби поєднати та скоординувати використання зазначених ресурсів для досягнення цілей (елементів виходу) організації. Як менеджери досягають цього? Вони це роблять у процесі виконання чотирьох основних функцій менеджменту: 1) планування; 2) організація; 3) керування; 4) контролю.
  • 8. Отже, у вузькому розумінні, менеджмент - це процес планування, організації, керування та контролю організаційних ресурсів для результативного та ефективного досягнення цілей організації. Зазначені функції менеджменту виконуються у певній послідовності, яка й утворює поняття «цикл менеджменту» (див.рис.1.1). ППланування ПКонтроль ПОрганізація ПКерівництво
  • 9. Менеджер — це найманий професійний керівник. Коли вживають термін “менеджер”, мають на увазі професійного управлінця, а не тільки інженера чи економіста, що займається управлінням. Коротко охарактеризуємо та дамо визначення окремим поняттям, пов’язаним з менеджментом.
  • 10. Нині питанням менеджменту надається велика увага. В країні створені багаточисельні школи бізнесу та менеджменту, розвивається управлінська інфраструктура. Менеджмент як наука ґрунтується на законах, закономірностях, принципах управління фундаменті її методології. Менеджмент як мистецтво тісно пов’язаних із суб’єктивними факторами професійно- інтелектуальним потенціалом менеджера, його здібностями реалізовувати свій особистий потенціал і потенціал організаційної системи.