НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА

1. Підготував:
Студент групи ЕПК-502
Факультету економіки та управління
Київського національного економічного
університету імені Вадима Гетьмана
Крамар Олесь
Науковий керівник: Решетняк Т.І., к.е.н.,
доцент
НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ
ЕФЕКТИВНОСТІ КАДРОВОЇ
ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА

2. Актуальність
дослідження
Однією з найважливіших складових частин стратегічно
орієнтованої політики організації є її кадрова політика, що
визначає філософію та принципи, що реалізуються
керівництвом щодо використання людських ресурсів.
Кадрову політику можна вважати однією з
найважливіших складових соціально-економічного
розвитку підприємства. Актуальність поставленої
проблеми підтверджується тим, що персонал визначає
стратегічний успіх підприємства, є основою забезпечення
його конкурентоспроможності, а, отже, дослідження
кадрової політики є необхідною складовою продуктивної
роботи підприємства.

3. Кадрова
політика
Кадрова політика підприємства – це система принципів,
методів, правил, форм організаційного механізму, за якими
діють її працівники у внутрішньому та зовнішньому
середовищі, створюються оптимальні умови праці та її
мотивації.
З іншого боку кадрову політику можна розглядати, як
систему роботи з персоналом, що об’єднує в собі
різноманітні форми діяльності, а також має на меті
створення відповідального, згуртованого,
високопродуктивного колективу для реалізації
можливостей підприємства адекватно реагувати на зміни
зовнішнього та внутрішнього середовища.

4. Основні напрями кадрової політики
сучасного підприємства
– кожне підприємство повинно забезпечувати рівні
можливості ефективної праці, її безпеки і нормальних умов;
– мати сформовану систему сучасних вимог до
персоналу, визначені шляхи розвитку кадрів;
– вибирати шляхи залучення, використання, збереження
та вивільнення кадрів;
– визначати пріоритети розвитку кадрового складу;
– визначати основні вимоги до персоналу;
– вдосконалювати форми й методи підбору, відбору та
оцінки кадрів;
До основних можемо
віднести наступні:

5. – забезпечувати ефективність мотивації та
професійного розвитку;
– формувати нові кадрові структури та розробляти
процедури, механізми управління персоналом;
– забезпечувати функціонування системи підготовки,
перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів;
– мати створену ефективну кадрову службу, здатну на
якісному рівні реалізовувати кадрову політику
підприємства;
– розвивати соціальні відносини; покращувати
морально-психологічний клімат в колективі.
Основні напрями кадрової політики
сучасного підприємства

6. Напрями підвищення ефективності кадрової
політикиДо основних напрямів
підвищення ефективності кадрової
політики на підприємствах можемо віднести наступні:
– створення компенсаційних пакетів, які б включали як
матеріальну, так і нематеріальну складову;
– запровадження системи формування стабільного
трудового колективу «team building»;
– використання сучасних систем та методів підбору
персоналу, так як рівень її організації має безпосередній
вплив на якісну характеристику підібраних працівників;
– регулярне підвищення кваліфікації працівників;
– запровадження сучасних методів роботи, програмного
забезпечення проведення розрахунків для аналізу рівня
забезпеченості підприємства трудовими ресурсами,,
розробка програм з управління продуктивністю праці.

7. Результат
Втілення усіх запропонованих напрямів у комплексі
дозволить підвищити культуру управління на
підприємстві, сформувати злагоджений колектив,
працівники якого будуть відданими підприємству,
задоволені роботою, зможуть реалізувати себе як
особистість, відчуватимуть впевненість у
майбутньому.
Всі ці фактори зможуть удосконалити та підняти
ефективність кадрової політики підприємства на
якісно новий рівень, що є особливо важливим для
підприємства, яке спрямовує свою діяльність на
прогресивний розвиток.

8. Висновок
Отже, згідно проведених досліджень можна зробити
висновок, що без належної організації та чіткої стратегії
управління персоналом будь-якому підприємству буде
важко досягти успіху та високого рівня прибутковості.
Кадрова політика на підприємстві повинна бути
цілісною системою та включати всі форми і методи
формування, управління та мотивування персоналу
підприємства, базуючись на демократичних трудових
відносинах між працівником та керівником.
Залучення підлеглих до процесу прийняття рішень,
моральне та матеріальне заохочення їх до праці дасть
можливість розкрити невикористані резерви для
підвищення ефективності роботи персоналу.

9. Дякую за увагу!
Відкритий до обговорення та коментарів.