Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.IT-Доминанта
(мини-тренинг) Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам.
Александр Орлов, бизнес-тренер, со-основатель Стратоплан.ру, Санкт-Петербург.
Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.IT-Доминанта
(мини-тренинг) Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам.
Александр Орлов, бизнес-тренер, со-основатель Стратоплан.ру, Санкт-Петербург.
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосSkillFactory
Сергей Федоров и Сергей Трюхан о том, как лучше всего построить карьеру, которая вам по душе, какие на самом деле есть улочки и лазейки на этом пути, а также – как принять правильное решение. Честный и субъективный взгляд на карьеру ИТ-специалиста "изнутри".
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей ВремениKseniya Geevskaya
Первая лекция по тайм менеджменту в рамках бизнес-лектория "Rеактив".
Обозначаем направления для самосовершенствования и повышения собственной эффективности. "Дробим слонов", "точим пилу", достигаем мастерства, и делаем много других полезных упражнений для повышения собственной эффективности.
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командамиNikita Efimov
Прошло 2 года. Семен повзрослел и возмужал (в профессиональном и жизненном плане). За это время он успел поработать с несколькими agile-командами и насмотреться разного скрама и срама, набить очередных шишек при внедрении процесса проектирования в гибкие процессы разработки. Но во всех случаях он видел, что некоторые инструменты проектировщика могут пригодиться и другим участникам процесса, командам, которые не имеют проектировщиков интерфейса у себя в штате. Ведь эти инструменты просты в понимании и не требуют много времени на проработку.
И Семен решил попробовать Сначала на своей команде, а потом и на кошках, т.е. на знакомых командах.
Каких тем коснулся Семён, куда и какие инструменты UX-специалиста он попытался внедрить:
- как ещё (кроме привычных инструментов) можно собирать и фиксировать требования касаемо планируемых фич;
- как можно проапгрейдить user story в сторону большей эмпатии пользователям и какие инструменты в этом могут помочь;
- как можно с большей эффективностью разбивать крупные user story на более мелкие (опять же, с большей эмпатией);
- как фиксировать общий опыт взаимодействия пользователя, чтобы в следующей итерации не наломать дров при реализации новых фич. Ведь всегда сложно держать в голове всю картину взаимодействия человека с продуктом. А когда ты добавляешь все новые и новые фичи, часто вместо помощи вставляются палки в колёса;
как можно использовать любимый многими impact map для проработки целей пользователя;
- как можно проверить необходимость фич (а точнее, ожидаемую удовлетворенность от наличия/отсутствия) перед тем, как их поместить в бэклог.
Тайм менеджмент уже не работает, работает Анти Тайм-Менеджмент и GTDНиколай Додонов
Матрицу Эйзенхауэра, цели, планы и приоритеты знают все.
Все знают про то, что нужно делать утром неприятные дела, но продолжают их откладывать.
Пора признать - рекомендации тайм-менеджмента хороши, но уже не спасают.
Работает другой подход. Психология, GTD и Анти Тайм-менеджмент
3 способа проверки гипотез, когда у вас ещё ничего нетNikita Efimov
Доклад в рамках ProductConnect, Minsk.
Рассказал про 3 способа проверки гипотез о фичах/решениях на той стадии, когда вы ещё даже не сделали прототипа:
- модель Кано
- карточная сортировка
- интервью о решении с пользователями
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосSkillFactory
Сергей Федоров и Сергей Трюхан о том, как лучше всего построить карьеру, которая вам по душе, какие на самом деле есть улочки и лазейки на этом пути, а также – как принять правильное решение. Честный и субъективный взгляд на карьеру ИТ-специалиста "изнутри".
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей ВремениKseniya Geevskaya
Первая лекция по тайм менеджменту в рамках бизнес-лектория "Rеактив".
Обозначаем направления для самосовершенствования и повышения собственной эффективности. "Дробим слонов", "точим пилу", достигаем мастерства, и делаем много других полезных упражнений для повышения собственной эффективности.
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командамиNikita Efimov
Прошло 2 года. Семен повзрослел и возмужал (в профессиональном и жизненном плане). За это время он успел поработать с несколькими agile-командами и насмотреться разного скрама и срама, набить очередных шишек при внедрении процесса проектирования в гибкие процессы разработки. Но во всех случаях он видел, что некоторые инструменты проектировщика могут пригодиться и другим участникам процесса, командам, которые не имеют проектировщиков интерфейса у себя в штате. Ведь эти инструменты просты в понимании и не требуют много времени на проработку.
И Семен решил попробовать Сначала на своей команде, а потом и на кошках, т.е. на знакомых командах.
Каких тем коснулся Семён, куда и какие инструменты UX-специалиста он попытался внедрить:
- как ещё (кроме привычных инструментов) можно собирать и фиксировать требования касаемо планируемых фич;
- как можно проапгрейдить user story в сторону большей эмпатии пользователям и какие инструменты в этом могут помочь;
- как можно с большей эффективностью разбивать крупные user story на более мелкие (опять же, с большей эмпатией);
- как фиксировать общий опыт взаимодействия пользователя, чтобы в следующей итерации не наломать дров при реализации новых фич. Ведь всегда сложно держать в голове всю картину взаимодействия человека с продуктом. А когда ты добавляешь все новые и новые фичи, часто вместо помощи вставляются палки в колёса;
как можно использовать любимый многими impact map для проработки целей пользователя;
- как можно проверить необходимость фич (а точнее, ожидаемую удовлетворенность от наличия/отсутствия) перед тем, как их поместить в бэклог.
Тайм менеджмент уже не работает, работает Анти Тайм-Менеджмент и GTDНиколай Додонов
Матрицу Эйзенхауэра, цели, планы и приоритеты знают все.
Все знают про то, что нужно делать утром неприятные дела, но продолжают их откладывать.
Пора признать - рекомендации тайм-менеджмента хороши, но уже не спасают.
Работает другой подход. Психология, GTD и Анти Тайм-менеджмент
3 способа проверки гипотез, когда у вас ещё ничего нетNikita Efimov
Доклад в рамках ProductConnect, Minsk.
Рассказал про 3 способа проверки гипотез о фичах/решениях на той стадии, когда вы ещё даже не сделали прототипа:
- модель Кано
- карточная сортировка
- интервью о решении с пользователями
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
HR VS DEV
Ольга Спириденок
HR в EPAM
Что важнее технические навыки или личностные качества? Какие вопросы мы задаем, чтобы понимать мотивацию кандидатов? Что является самым важным во время собеседования?
Презентация подготовлена по материалам прошедшего 11.09.15 витебского митапа: http://devowl.org/
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)Viktoriya Pridatko
Считаю, что собеседования должны быть умными, вдохновляющими, информативными. А выражение лица эйчара не должно вызывать ощущение, что мухи дохнут и молоко киснет :)
Собеседование от слова беседа. Разговаритвайте друг с другом, слушайте, а не проецируйте свою картину мира на собеседника.
Спикер:
Маргарита Кашуба
Директор по маркетингу онлайн школы английского EnglishDom
От спикера:
Как собрать и управлять командой супермаркетологов на удаленке
На вебинаре Вы узнаете:
Где искать
Как отбирать
Как мотивировать и развивать
В чем отличие хорошего и плохого маркетолога
Данный вебинар будет интересен:
Интернет-маркетологам;
Владельцам бизнеса и руководителям;
Начинающим специалистам.
Набор мотиваторов и демотиваторов для удалённой командыBeaversBrothers
История BeaversBrothers началась с большого эксперимента.
Мы решили на себе испытать идею распределённого офиса и выстроить удалённую работу с командой.
Вот уже 10 месяцев мы живём и трудимся по принципам удалёнки.
И можем комментировать тему как эксперты.
Александр Устинов, наш директор и верховный бобр, рассказывает о мотиваторах и демотиваторах для удалённой команды.
Ready to be hired as IT-specialist? Here are hints about creating your CV (resume), proper preparations for being interviewed by employer and general causes of failing to get offer.
Константин Гуфан - Сколько лет живет любовь к работе?IT61
Оффтопик: Теория УЧР или кому этот доклад будет не интересен
Справедливая оценка - это сложно
Как сформировать грейды и критерии
Ветки развития: кому нужна наука и хорошо ли быть руководителем
Оффтопик: Немного про формальности: проф.стандарт - зачем так жить, котаны
О том, какие вопросы следует задать перед принятием офера;
На что стоит обратить особое внимание во время собеседования;
Про перспективы карьерного роста в ИТ-компаниях;
И, конечно же, о зарплатах и плюшках =)
Также затронута тема организации рабочего процесса и как это влияет именно на вас, разобраны виды наиболее используемых типов проектного менеджмента.
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRIT-Доминанта
"Количеcтвенные исследования в HR"
За последние два года нам в Одноклассниках удалось провести несколько довольно интересных количественных исследований, направленных как на внешний рынок (кандидаты, HR-бренд), так и на наших сотрудников (внутренний HR).
В первой части встречи мы поговорим о том, как измерить собственный HR-бренд, какие метрики вообще существует, какие из них трудно собирать, а какие легко. Я покажу результаты, которые мы получили в наших исследованиях 2015-2016 годов (например вот)
Во второй части мы переключимся на разговор о количественных исследованиях во внутреннем HR. Я расскажу о том, как из простой анкеты «на всех ребят» о печеньках, зарплате, отношениях с начальником и обучении английскому разработать сильный инструмент, направленный как на повышение лояльности сотрудников, так и на их желание рекомендовать вашу компанию своим друзьям и бывшим коллегам.
Доклад будет полезен как HR-специалистам, занимающимся наймом сотрудников и вопросами удержания.
Алексей Федоров, Одноклассники
Алексей Федоров — технический евангелист в Одноклассниках. В прошлом — Java-программист в Oracle. Пятый год занимается организацией профессиональных митапов (JUG.ru, CodeFreeze) и конференций (Joker, JPoint, DotNext, Mobius, HolyJS, Гейзенбаг) для программистов и сочувствующих.
Собственно, на волне конференций и оказался в Одноклассниках, где занимается двумя направлениями — развитием HR-бренда (да, у нас в Одноклассниках работают самые крутые в России специалисты по высоконагруженным Java-серверам!) и HR-исследованиями. Последняя тема возникла довольно естественным путем — оказалось, что количественные маркетинговые исследования, которыми увлекается Алексей, неплохо работают в HR («наши клиенты = наши сотрудники»). Отсюда — опыт и интерес к этой проблематике.
06.09.2016 / Санкт-Петербург
http://www.it-sobytie.ru/events/7550
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?IT-Доминанта
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Виктория Придатко
Основатель и вдохновитель
VPteam
Алеся Сидорович
Team Lead
VPteam (команда Вики Придатко)
Украина. Киев
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"IT-Доминанта
Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях
close
Дмитрий расскажет про выбор подходящих соцсетей для продвижения IT продукта, и особенностях настройки рекламных кампаний в некоторых из них. Вы узнаете что стоит учесть при первом запуске и как оптимизировать кампании в дальнейшем в зависимости от поставленых целей.
Дмитрий Кончаленков
Специалист по интернет маркетингу
JetBrains
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...IT-Доминанта
Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и медийных сетях
close
Андрей покажет как настраивать аккаунт, создавать кампании (display network (включая ретаргетинг), поисковая сеть, GSP и так далее), оптимизировать ставки и quality score, а также расскажет о conversion rate optimization.
* Google AdWords 101: настройка аккаунта и создание первой рекламной кампании
* Продвинутые стратегии поисковой и медийной рекламы (ретаргетинг, gmail sponsored promotions, реклама на YouTube)
* Автоматизируй это: управление сложными аккаунтами
Андрей Маркин
Ведущий специалист по контектсной рекламе
Veeam Software
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообщеIT-Доминанта
Секционный доклад
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
Катерина Дробот
Brand Manager
Intersog
Идеолог и основатель проекта DOU Ревизор
Украина. Киев
http://it-sobytie.ru/events/3120
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...IT-Доминанта
Секционный доклад
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и представление HR-показателей
Елена Ежова
Директор отдела по организационному развитию
Петер-Сервис
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыIT-Доминанта
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Алина Шарипова
Директор по персоналу
БАРС Груп
Россия. Казань
http://it-sobytie.ru/events/3120#tabs-report
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?IT-Доминанта
Двойной блиц-доклад (40 мин.)
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Элеонора Якименко
Директор по управлению персоналом
ОАО «Оркла Брэндс Россия»
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120#tabs-report
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?IT-Доминанта
Блиц-доклад (20 мин.)
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Элеонора Якименко
Директор по управлению персоналом
ОАО «Оркла Брэндс Россия»
Россия. Санкт-Петербург
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)IT-Доминанта
Секционный доклад
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд?
Дмитрий Лазарев
Основатель и тренер
Институт фасилитации Facilitato.ru
Россия. Москва
http://it-sobytie.ru/events/3120#tabs-report
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)IT-Доминанта
Секционный доклад
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
Александр Ширманов
Director / R&D and Worldwide Support
Veeam Software
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
дарья кирпо для найти ответ - публикацияIT-Доминанта
Секционный доклад
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда
Дарья Кирпо
Veeam Software
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
Секционный доклад
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда
Александр Ширманов
Director / R&D and Worldwide Support
Veeam Software
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
2. • Город Николаев,
компания Sintez
Technologies Ukraine
(Украина-ЮАР).
• С 2008 года в ИТ:
рекрутер и HR
менеджер
• Обожаю иностранные
языки, путешествия,
катание на коньках
Let me introduce myself…
3. • Чего мы хотим?
• Чем рискуем?
• В чем, собственно, проблема?
• Факапы, что стопорят работу
• Инструменты в помощь
• Вдохновение, бодрость и энергичность
О чем поговорим?
4. • результат (вовремя закрытая позиция,
совпадение программист-проект)
• трудоустроенный довольный айтишник
• позитивные фидбеки от кандидатов и
принятые оферы - репутация
• бонус
• вызов (справлюсь ли я с этой задачей)
• делать то, что прёт
Чего мы хотим?
5. • компания (упустит проект - теряются деньги
(большие деньги:) )
• рекрутер (упустит программиста - заново
занимается поиском, двойная работа)
Что упускаем, если плохо
работаем?
6. • Многопоточность – сопровождение
вакансий на разных этапах: поиск новых
людей, организация собеседований
• Ничего и никого не забыть: почта, скайп,
личные просьбы
• Авралы, работа 24/7, перед отпуском
(если рекрутер один)
• Сколько часов длиться ваш рабочий
день?
Входящие условия:
7. • Поиск кандидатов
• ФБ и соц сети («+»/ «-»)
• Скайп (сотрудники, кандидаты - по текущим
позициям и нет)
• Почта (раз, два, три…. Елочка гори!)
• Личные просьбы сотрудников
• Рутинные неинтересные (!) задачи
• Общение в офисе («+»/ «-»)
• Адаптация
• Подготовка рабочего места
• Административные вопросы
• Собеседования
Куда уходит время рекрутера:
8. • сейчас на все быстро отвечу и займусь
главными делами (до них время не доходит,
либо это конец рабочего дня, когда уже не
такая продуктивность)
Заблуждение
13. Правило «4-х Почему»
• Почему это делать? (либо вообще не нужно,
либо в «общих чертах»)
• Почему именно я? (делегирование)
• Почему сейчас? (легко потерять время зря,
т.к. далеко не все нужно делать
«немедленно».)
• Почему в этой форме? (подвергать сомнению
привычные отшлифованные методы работы -
находить новые способы их исполнения )
Прием «трех крючков»
Отсеивание ненужных дел
15. Откладывание дел на потом, когда нет
настроения:
• Звонки
• Ответы по почте
• Написание новых писем
Результат - дела скапливаются и не делаются.
Что помогает?
• понять причину (банальный вопрос почему?)
Ловушка нежеланий (2)
16. Чрезмерная эмоциональность при общении с
кандидатами
Кандидаты
Приоритетные Неприоритетные
Экономия собственных сил и энергии , чтобы
избежать проф. выгорания
Эмоциональность и
приоритеты
18. • Cистема планирования времени Суперфокус
http://demokrito.wordpress.com/2011/02/19/su
perfocus/
• 4 to-do-lists
http://freelancefolder.com/manage-your-time-
effectively-using-the-four-list-method/
• Привязка к конкретному времени
План на день / месяц / год
19. • HiTask http://hitask.com/– хороший инструмент для работы
в команде (расшарка файлов, отчетность, мобильная
версия)
• Toodledo http://www.toodledo.com/ - полезный инструмент
(включает «горячий» список дел, возможность спрятать
задачи, планировщик и напоминалки.
• Remember the Milk http://www.rememberthemilk.com/
очень популярный метод управления задачами
(взаимосвязан с Google Calendar, доступен отовсюду, в т.ч. и
с моб.тел.).
• Evernote http://evernote.com – популярный инструмент
похож на сервис для закладкок/ заметок. Доступен
отовсюду.
• Do It Tomorrow http://tomorrow.do/– интерфейс похож на
лист бумаги – на сегодня и завтра.
• Trello https://trello.com/ - универсальный менеджер
проектов
Online to-do-lists
20. • Все внимание сфокусировано на цели
II. Поймать поток
Что дает работа в
потоке:
• Максимальная
эффективность
• Удовлетворение
• Результат
• «Забыть» о времени и
окружающем мире
23. Безоктазность и просьбы сотрудников
Решение:
• Привлечение другого специалиста к
административной работе
• «Часы приема»
• Опции
• Лично для сотрудника или для компании?
Собственно… а что нам мешает
работать в потоке? (1)
24. Атака со всех сторон
Отключаем :
• Скайп (статус)
• Почта (вся)
• Телефон
Делаем:
• Пометки
• Напоминалки в календаре
• Надеваем наушники (обманка)
• Ставим табличку: «Меня здесь нет. С клоном не
разговаривать – он всё равно не умеет.»
Собственно… а что нам мешает
работать в потоке? (2)
25. Участие в офисных дискуссиях
Причина: быть в курсе событий и настроений
коллектива
Результат: выпадение из потока
Решение:
Игнорирование, но не полное :)
Собственно… а что нам мешает
работать в потоке? (3)
26. • Начни день с наведения порядка!
• Порядок – 2 раза в день
• Выделенные дни для встреч, остальные дни
– для работы
• Задачи по группам (не в перемешку!!!): дать
фидбеки и ответы, написать новые письма
(по вакансиям), скайп ...
• Приоритеты и близость по времени
(обманка)
III. Тотальный Хаос
в письмах наших
28. Что помогает его сократить?
• Энтузиазм – новый вызов
• Создать предварительно все необходимые
условия (письмо, детали проекта, фидбеки
разработчиков, самые важные навыки)
• Удобство, что все под рукой
• Работа с кандидатами: при добавлении в
сеть – мои вопросы/уточнения
• Внимательность (отсутствие ответов от
кандидатов)
IV. Время «потупить»
29. • Внешние обстоятельства – тупит заказчик
или коллеги объяснять и требовать
• Несоблюдение дедлайна
делегирование
• Top secret (описание общей ситуации =
слабость)
• Нечеткое понимание задачи
• Расстановка приоритетов
• Трудности («Светофор»)
V. А поговорить? :)