Двойной блиц-доклад (40 мин.)
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Элеонора Якименко
Директор по управлению персоналом
ОАО «Оркла Брэндс Россия»
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120#tabs-report
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?IT-Доминанта
Блиц-доклад (20 мин.)
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Элеонора Якименко
Директор по управлению персоналом
ОАО «Оркла Брэндс Россия»
Россия. Санкт-Петербург
Компания «АНКОР Банки, финансовые услуги» провела опрос руководителей и
специалистов операционных подразделений финансового сектора. Опрос проводился с
целью оценки факторов мотивации в работе, причин готовности рассмотрения
предложений о работе и побудительных мотивов к смене текущего работодателя, а также
факторов, повышающих лояльность к текущему работодателю.
Штрафы и премии в работе с персоналом ресторанаJobRest.ru
Многоступенчатые интервью, тесты и задачи на собеседованиях, моделирование ситуаций и стрессовое воздействие – это далеко не весь арсенал HR-менеджера для отбора лучших кадров. Многие тщательному отбору предпочитают обучение, тренировки, мотивацию - в общем, воспитание сотрудников «под себя». Одной из наиболее популярных мер для закалки работников является система штрафов и премирования.
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?IT-Доминанта
Блиц-доклад (20 мин.)
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Элеонора Якименко
Директор по управлению персоналом
ОАО «Оркла Брэндс Россия»
Россия. Санкт-Петербург
Компания «АНКОР Банки, финансовые услуги» провела опрос руководителей и
специалистов операционных подразделений финансового сектора. Опрос проводился с
целью оценки факторов мотивации в работе, причин готовности рассмотрения
предложений о работе и побудительных мотивов к смене текущего работодателя, а также
факторов, повышающих лояльность к текущему работодателю.
Штрафы и премии в работе с персоналом ресторанаJobRest.ru
Многоступенчатые интервью, тесты и задачи на собеседованиях, моделирование ситуаций и стрессовое воздействие – это далеко не весь арсенал HR-менеджера для отбора лучших кадров. Многие тщательному отбору предпочитают обучение, тренировки, мотивацию - в общем, воспитание сотрудников «под себя». Одной из наиболее популярных мер для закалки работников является система штрафов и премирования.
Проект "Энергия" - Интранет нового поколенияВиталий Дудка
Презентация с мероприятия "1С-Битрикс" 12 апреля. Представление проекта "Энергия".
Это новая редакция "1С-Битрикс: Корпоративный портал" 10 - Интранет нового поколения.
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Мотивация персонала с применением метода грейдированияHRedu.ru
Метод оценки должностей (грейдирования) получает все большее распространение на российский предприятиях. Данный метод служит основанием для построения справедливой системы мотивации в Компании, а также для формулирования требований к должности и формирования у работников понимания своего продвижения по карьерной лестнице.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...ECOPSY Consulting
- Переход от индивидуальных КПЭ, определенных «сверху», к самостоятельному определению приоритетов, необходимых для достижения целей команды.
- Переход от оценки уровня развития компетенций раз в год к каждодневной ситуационной развивающей обратной связи.
- Переход от формальных стандартов качества предоставляемых услуг к регулярному пересмотру и согласованию взаимных ожиданий с внутренними и внешними клиентами.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
FeedBackService - сохраняйте таланты в своей компанииIgor Ripa
FeedBackService - это сервис для проведения оценки soft skills, hard skills. Наш девиз "От простого к очень простому" и наша основная задача — это позволить руководству компании вовремя получить обратную связь от сотрудников и предотвратить такие проблемы как: отсутствие мотивации, выгорание сотрудников, конфликты между подчиненным и руководителем, недостаточная компетентность и т.д. Завтра оценка сотрудников будет проще. Больше информации в презентации и на нашем сайте http://pg-group.co
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRIT-Доминанта
"Количеcтвенные исследования в HR"
За последние два года нам в Одноклассниках удалось провести несколько довольно интересных количественных исследований, направленных как на внешний рынок (кандидаты, HR-бренд), так и на наших сотрудников (внутренний HR).
В первой части встречи мы поговорим о том, как измерить собственный HR-бренд, какие метрики вообще существует, какие из них трудно собирать, а какие легко. Я покажу результаты, которые мы получили в наших исследованиях 2015-2016 годов (например вот)
Во второй части мы переключимся на разговор о количественных исследованиях во внутреннем HR. Я расскажу о том, как из простой анкеты «на всех ребят» о печеньках, зарплате, отношениях с начальником и обучении английскому разработать сильный инструмент, направленный как на повышение лояльности сотрудников, так и на их желание рекомендовать вашу компанию своим друзьям и бывшим коллегам.
Доклад будет полезен как HR-специалистам, занимающимся наймом сотрудников и вопросами удержания.
Алексей Федоров, Одноклассники
Алексей Федоров — технический евангелист в Одноклассниках. В прошлом — Java-программист в Oracle. Пятый год занимается организацией профессиональных митапов (JUG.ru, CodeFreeze) и конференций (Joker, JPoint, DotNext, Mobius, HolyJS, Гейзенбаг) для программистов и сочувствующих.
Собственно, на волне конференций и оказался в Одноклассниках, где занимается двумя направлениями — развитием HR-бренда (да, у нас в Одноклассниках работают самые крутые в России специалисты по высоконагруженным Java-серверам!) и HR-исследованиями. Последняя тема возникла довольно естественным путем — оказалось, что количественные маркетинговые исследования, которыми увлекается Алексей, неплохо работают в HR («наши клиенты = наши сотрудники»). Отсюда — опыт и интерес к этой проблематике.
06.09.2016 / Санкт-Петербург
http://www.it-sobytie.ru/events/7550
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?IT-Доминанта
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Виктория Придатко
Основатель и вдохновитель
VPteam
Алеся Сидорович
Team Lead
VPteam (команда Вики Придатко)
Украина. Киев
More Related Content
Similar to Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Проект "Энергия" - Интранет нового поколенияВиталий Дудка
Презентация с мероприятия "1С-Битрикс" 12 апреля. Представление проекта "Энергия".
Это новая редакция "1С-Битрикс: Корпоративный портал" 10 - Интранет нового поколения.
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Мотивация персонала с применением метода грейдированияHRedu.ru
Метод оценки должностей (грейдирования) получает все большее распространение на российский предприятиях. Данный метод служит основанием для построения справедливой системы мотивации в Компании, а также для формулирования требований к должности и формирования у работников понимания своего продвижения по карьерной лестнице.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...ECOPSY Consulting
- Переход от индивидуальных КПЭ, определенных «сверху», к самостоятельному определению приоритетов, необходимых для достижения целей команды.
- Переход от оценки уровня развития компетенций раз в год к каждодневной ситуационной развивающей обратной связи.
- Переход от формальных стандартов качества предоставляемых услуг к регулярному пересмотру и согласованию взаимных ожиданий с внутренними и внешними клиентами.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
FeedBackService - сохраняйте таланты в своей компанииIgor Ripa
FeedBackService - это сервис для проведения оценки soft skills, hard skills. Наш девиз "От простого к очень простому" и наша основная задача — это позволить руководству компании вовремя получить обратную связь от сотрудников и предотвратить такие проблемы как: отсутствие мотивации, выгорание сотрудников, конфликты между подчиненным и руководителем, недостаточная компетентность и т.д. Завтра оценка сотрудников будет проще. Больше информации в презентации и на нашем сайте http://pg-group.co
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRIT-Доминанта
"Количеcтвенные исследования в HR"
За последние два года нам в Одноклассниках удалось провести несколько довольно интересных количественных исследований, направленных как на внешний рынок (кандидаты, HR-бренд), так и на наших сотрудников (внутренний HR).
В первой части встречи мы поговорим о том, как измерить собственный HR-бренд, какие метрики вообще существует, какие из них трудно собирать, а какие легко. Я покажу результаты, которые мы получили в наших исследованиях 2015-2016 годов (например вот)
Во второй части мы переключимся на разговор о количественных исследованиях во внутреннем HR. Я расскажу о том, как из простой анкеты «на всех ребят» о печеньках, зарплате, отношениях с начальником и обучении английскому разработать сильный инструмент, направленный как на повышение лояльности сотрудников, так и на их желание рекомендовать вашу компанию своим друзьям и бывшим коллегам.
Доклад будет полезен как HR-специалистам, занимающимся наймом сотрудников и вопросами удержания.
Алексей Федоров, Одноклассники
Алексей Федоров — технический евангелист в Одноклассниках. В прошлом — Java-программист в Oracle. Пятый год занимается организацией профессиональных митапов (JUG.ru, CodeFreeze) и конференций (Joker, JPoint, DotNext, Mobius, HolyJS, Гейзенбаг) для программистов и сочувствующих.
Собственно, на волне конференций и оказался в Одноклассниках, где занимается двумя направлениями — развитием HR-бренда (да, у нас в Одноклассниках работают самые крутые в России специалисты по высоконагруженным Java-серверам!) и HR-исследованиями. Последняя тема возникла довольно естественным путем — оказалось, что количественные маркетинговые исследования, которыми увлекается Алексей, неплохо работают в HR («наши клиенты = наши сотрудники»). Отсюда — опыт и интерес к этой проблематике.
06.09.2016 / Санкт-Петербург
http://www.it-sobytie.ru/events/7550
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?IT-Доминанта
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Виктория Придатко
Основатель и вдохновитель
VPteam
Алеся Сидорович
Team Lead
VPteam (команда Вики Придатко)
Украина. Киев
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"IT-Доминанта
Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях
close
Дмитрий расскажет про выбор подходящих соцсетей для продвижения IT продукта, и особенностях настройки рекламных кампаний в некоторых из них. Вы узнаете что стоит учесть при первом запуске и как оптимизировать кампании в дальнейшем в зависимости от поставленых целей.
Дмитрий Кончаленков
Специалист по интернет маркетингу
JetBrains
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...IT-Доминанта
Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и медийных сетях
close
Андрей покажет как настраивать аккаунт, создавать кампании (display network (включая ретаргетинг), поисковая сеть, GSP и так далее), оптимизировать ставки и quality score, а также расскажет о conversion rate optimization.
* Google AdWords 101: настройка аккаунта и создание первой рекламной кампании
* Продвинутые стратегии поисковой и медийной рекламы (ретаргетинг, gmail sponsored promotions, реклама на YouTube)
* Автоматизируй это: управление сложными аккаунтами
Андрей Маркин
Ведущий специалист по контектсной рекламе
Veeam Software
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообщеIT-Доминанта
Секционный доклад
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
Катерина Дробот
Brand Manager
Intersog
Идеолог и основатель проекта DOU Ревизор
Украина. Киев
http://it-sobytie.ru/events/3120
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...IT-Доминанта
Секционный доклад
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и представление HR-показателей
Елена Ежова
Директор отдела по организационному развитию
Петер-Сервис
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыIT-Доминанта
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Алина Шарипова
Директор по персоналу
БАРС Груп
Россия. Казань
http://it-sobytie.ru/events/3120#tabs-report
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)IT-Доминанта
Секционный доклад
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд?
Дмитрий Лазарев
Основатель и тренер
Институт фасилитации Facilitato.ru
Россия. Москва
http://it-sobytie.ru/events/3120#tabs-report
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)IT-Доминанта
Секционный доклад
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
Александр Ширманов
Director / R&D and Worldwide Support
Veeam Software
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
дарья кирпо для найти ответ - публикацияIT-Доминанта
Секционный доклад
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда
Дарья Кирпо
Veeam Software
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
Секционный доклад
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда
Александр Ширманов
Director / R&D and Worldwide Support
Veeam Software
Россия. Санкт-Петербург
http://it-sobytie.ru/events/3120
Личная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го векаIT-Доминанта
Мастер-класс (130 мин.)
Личная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го века
Максим Дорофеев
Тренер
mnogosdelal.ru
Россия. Москва
http://it-sobytie.ru/events/3120
4. Не работает точно
• Большое количество
показателей для
премирования
• Несоответствие периода
премирования срокам
выполнения задач
• Показатели, на которые
невозможно влиять
5. Может, все-таки что-то работает?
• Наличие внутренней
логики – например,
премия по завершению
проекта
• Показатели, которыми я
сам меряю свою работу
6. Это может сработать…
1) Премия по результатам проекта (этапа проекта):
- выполнение показателей проекта
- экономическая эффективность реализации
проектов (прибыль / экономия затрат)
- ПЛЮС поощрение за сложность выполняемых
работ
2) Проектная схема для всего спектра работ в IT,
включая поддерживающие/административные
- сформулировать задачи в виде проекта (закупка,
перенос оборудования, апгрейд системы итп)
7. Расчет премии
Премиальный фонд формируется как % от стоимости
проекта либо % от фонда зарплаты участников проекта
Определяется коэфф-т сложности проекта как отношение
уровня сложности проекта к стандартному уровню сложности
Поправочный коэффициент учитывает, выполнен ли проект в
срок и соответствует ли он стандартам качества, а также
удовлетворен ли клиент результатами
Итоговый премиальный фонд распределяется на основе
оценки трудового участия каждого члена команды проекта с
учетом показателей их результативности
Премиальный
фонд (ПФ)
Коэфф.
сложности
Коэфф.
поправочный
Премия 1
Премия 2
Премия =
ПФ Х К сложности Х К поправочный Х К удовлетворенности Х КТУ
8. Размер премирования
Что нам говорят примеры:
•….Оптимальный временной период —
квартал. Размеры премиальных, в
зависимости от степени исполнения плана,
могут достигать от 50 до 100% от оклада.
… Премии раздаются по итогам квартала из
расчета одна премия на пять сотрудников.
Размер премии составляет 20% от
квартальной зарплаты премируемого
сотрудника. (0,6 оклада)
… Максимальная сумма премии по
работнику 30% от оклада.
75 / 25 33%
83 / 17 20%
30%77 / 23
70 / 30 42%
… В год сотрудник может получить
премиальных в размере до 5 окладов, с
выплатой по результатам проекта (в
среднем 2 раза в год).
9. Строим систему премирования.
Алгоритм действий
1. Ставим проблему / «заражаем» мечтой
2. Фасилитируем размышления по этому поводу
3. Формулируем первый драфт предложения
4. Обсуждаем, корректируем
5. Внедряем в альфа-версии
10. А что вы думаете про это?
Например…..Штрафы для сотрудника техподдержки….
Указаны в человеко-часах.
1. Опоздание на работу без предупреждения до начала рабочего дня.
1.1 Менее 30 минут — 1 чч.
1.2 От 30 минут до 60 минут — 2 чч.
1.3 Более 2 часов — 6 чч.
1.4 Не выход на работу — 10 чч.
2. Отклонение от согласованного плана по собственной инициативе,
без уведомления всех сторон, согласовывавших план работ:
2.1 Без потери времени - предупреждение.
2.2 Повлекший за собой потерю менее 2-х чч — 1 чч.
2.3 Повлекший за собой потерю от 2-х до 4-х чч — 3 чч.
2.4 Повлекший за собой недовольство и простой клиента менее 2-х
чч — 2 чч.