Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
•
2 likes•1,543 views
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы Алина Шарипова Директор по персоналу БАРС Груп Россия. Казань http://it-sobytie.ru/events/3120#tabs-report
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (15)
Similar to Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Similar to Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы (20)
More from IT-Доминанта
More from IT-Доминанта (20)
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
- 1. ПОВЫШАЕМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ПРОЗРАЧНОСТЬ HR, СОКРАЩАЯ РАСХОДЫ
- 3. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ Новые условия Новые правила без потери качества В 2015 году мы увеличили объем обучения, уменьшив бюджет
- 4. ВНУТРЕННЕЕ ОБУЧЕНИЕ 2014год 1полугодие 2015год 1полугодие КОЛИЧЕСТВО 16 52 2014год 1полугодие 2015год 1полугодие СУММА 60 т.р. 17 т.р. ВНЕШНЕЕ ОБУЧЕНИЕ 2014год 1полугодие 2015год 1полугодие КОЛИЧЕСТВО 20 12 2014год 1полугодие 2015год 1полугодие СУММА 908 т.р. 416 т.р. 2014год 1полугодие 2015год 1полугодие 88 38 УЧАСТНИКИ
- 5. МЕТРИКИ ВНУТРЕННЕЕ ОБУЧЕНИЕ ВНЕШНЕЕ ОБУЧЕНИЕ Обратная связь от участников обучения: оценка спикера, материала, полезность обучения; Исходя из этой оценки определяется уровень оплаты спикеру за проведенный МК, а также его рейтинг (будем ли мы его привлекать для проведения тренингов в дальнейшем). Самый посещаемый МК; Лучший спикер. Обратная связь от участника конференции/обучения: оценка материалов и программы, применимость их в нашей работе, уровень организации. Соответственно, определяется, поедем ли мы в следующем году на эту конференцию.
- 6. ОБУЧЕНИЕ ВНЕШНЕЕ ОБУЧЕНИЕ Конференции. Кого отправлять?! • Спикеры • Ведущие специалисты/активисты, которые смогут привезти и НЕ потерять знания • Комбинированная схема оплаты – один из вариантов экономии Приглашенный коуч – больше плюсов, чем кажется на первый взгляд! ВНУТРЕННЕЕ ОБУЧЕНИЕ Ежемесячные мастер – классы Тренд – это курс обучения Иностранные языки ОБУЧАЮЩИЕ ПРОГРАММЫ Посиделки, geek days Конференции Собственные курсы Собственные лаборатории
- 7. А ЗАЧЕМ МЫ ОБУЧАЕМ? КОМУ ЭТО НАДО? ДЛЯ ЧЕГО? Мотивация персонала Развитие Увеличение лояльности Поддержание бренда
- 8. ОТЧАСТИ ВЫ ПРАВЫ. МЫ ТОЖЕ ТАК ДУМАЕМ. СИСТЕМА ДОЛЖНА РАБОТАТЬ НА БИЗНЕС. НО!
- 9. НАШИ ФЕЙЛЫ Мотивация персонала Развитие Увеличение лояльности Поддержание бренда ДА! Можно отправлять активистов. ДА! МЫ НАШЛИ ПРОСТОЕ РЕШЕНИЕ СЛОЖНОЙ ЗАДАЧИ. ДА! Но сотрудники будут к Вам лояльны, если Вы просто будете выполнять свои обещания. ДА! Это нужно делать с умом. МЫ СВЯЗАЛИ ОБУЧЕНИЕ С АТТЕСТАЦИЕЙ И РАЗРАБОТАЛИ СОБСТВЕННЫЙ СОФТ
- 10. АТТЕСТАЦИЯ своя система учета оценки персонала ведение карточек на каждого сотрудника прозрачность сбор метрик постановка целей на следующий период связь с обучением СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
- 11. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ЧЁТКАЯ ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ, СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ. АВТОМАТИЗАЦИЯ ЭТИХ ПРОЦЕССОВ. ИТОГ: СИСТЕМА Периодическая аттестация по графику Независимая комиссия Метрики Цели на период 1 2 3 4
- 12. МЕТРИКИ ИСХОДЯ ИЗ ЭТИХ ДАННЫХ ПОДБИРАЕТСЯ СПИКЕР И ФОРМИРУЕТСЯ ПРОГРАММА ВНУТРЕННЕГО ОБУЧЕНИЯ. По итогам аттестаций определяется наиболее часто встречающиеся пробелы в знаниях у сотрудников; Технология и ее конкретная область, которая наиболее необходима в работе; Персональная карьерная карта; Все поставленные цели автоматически попадают в программу обучения; Обучение персонала становится не просто мотивацией, а цельной сбалансированной системой, прозрачной для большого количества людей.
- 13. АВТОМАТИЗАЦИЯ HR
- 15. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Шарипова Алина Директор по персоналу «БАРС Груп» hr@bars-open.ru