SlideShare a Scribd company logo
1 of 45
Nikita Efimov, ProductConnect
3 способа проверки гипотез
когда у вас ещё ничего нет
Никита Ефимов
Product Manager
Тренер ITMINE
{и просто клёвый парень}
efimov.nikita@gmail.com
fb.com/nikita.efimov
slideshare.net/nefimov
О чём поговорим
• Модель Кано
• Карточная сортировка
• Спрашиваем о будущем в интервью
1
Модель Кано
Степени удовлетворенности
Не
реализовано
Базовая
реализация
Лучшее
на рынке
Нейтральность
Восторг
Удовлетворение
Неприязнь
Неудовлетворение
Восхищающие A
Основные O
Базовые M
Неважные I
Нежелательные
Два вопроса
1. What are your feelings when {the feature} is included
in the service/application?
2. What are your feelings when {the feature} is NOT
included?
Ответы
• I like it this way
• It expect it this way
• I am neutral
• I can live with it this way
• I don’t like it this way
Ценность
• Оценить ожидания и удовлетворенность, когда еще
ничего нет
• Проверить гипотезу, ничего не создавая
• “Гирька” в принятии решения “делать ли
следующий шаг”
1
Восприятие ответов
Классика (en)
• I like it this way
• It expect it this way
• I am neutral
• I can live with it this way
• I don’t like it this way
Классика (ru)
• Мне это нравится
• Я ожидаю, что эта функциональность будет в
продукте
• Я отношусь к этому нейтрально (мне всё равно)
• Я могу это терпеть
• Мне это не нравится
Шкала Лайкерта
Мне это не
нравится
Мне это
нравится
Мне всё равно
Вариации
• This would be very helpful to me
• This is a basic requirement for me
• This would not affect me
• This would be a minor inconvenience
• This would be a major problem for me
• Это будет очень полезно для меня
• Это основное требование для меня
• Это не повлияет на меня
• Это вызовет небольшое неудобство
• Это будет серьезной проблемой для меня
Вариации
• I enjoy it that way
• It is a basic necessity or I expect it that way
• I am neutral
• I dislike it, but I can live with it that way
• I dislike it, and I can’t accept it
Реальный пример
• Это мне очень помогает в работе
• Так и должно быть
• Мне всё равно
• Мне это не нравится, но я могу терпеть
• Это мне очень мешает в работе
Как вы относитесь к наличию предпросмотра
последнего сообщения в списке чатов?
2
Восприятие вопроса
Советы
• Обязательно погружать в контекст
• Визуализировать идею фичи
• Не спрашивать про “космос”
Пример
а b
Как вы относитесь к наличию предпросмотра
последнего сообщения в списке чатов (пример а)?
Как вы относитесь к отсутствию предпросмотра
последнего сообщения в списке чатов (пример b)?
2
Карточная
сортировка
Техника, позволяющая понять,
как люди организовывают
информацию.
“
Минимум “материала”
Для чего применять
Для чего применять
Для чего применять
Для чего применять
Открытая. Шаг 1
Карточка
№1
Карточка
№2
Карточка
№3
Карточка
№4
Карточка
№5
Карточка
№6
Карточка
№7
Карточка
№8
Карточка
№9
Карточка
№10
Карточка
№11
Карточка
№12
Карточка
№13
Карточка
№14
Карточка
№15
Открытая. Шаг 2
Карточка
№1
Карточка
№2
Карточка
№3
Карточка
№4
Карточка
№5
Карточка
№6
Карточка
№7
Карточка
№8
Карточка
№9
Карточка
№10
Карточка
№11
Карточка
№12
Карточка
№13
Карточка
№14
Карточка
№15
Открытая. Шаг 3
Карточка
№1
Карточка
№2
Карточка
№3
Карточка
№4
Карточка
№5
Карточка
№6
Карточка
№7
Карточка
№8
Карточка
№9
Карточка
№10
Карточка
№11
Карточка
№12
Карточка
№13
Карточка
№14
Карточка
№15
Группа
№1
Группа
№2
Группа
№3
Группа
№4
Группа
№5
Закрытая. Шаг 1
Карточка
№1
Карточка
№2
Карточка
№3
Карточка
№4
Карточка
№5
Карточка
№6
Карточка
№7
Карточка
№8
Карточка
№9
Карточка
№10
Карточка
№11
Карточка
№12
Карточка
№13
Карточка
№14
Карточка
№15
Группа
№1
Группа
№2
Группа
№3
Группа
№4
Группа
№5
Закрытая. Шаг 2
Карточка
№1
Карточка
№2
Карточка
№3
Карточка
№4
Карточка
№5
Карточка
№6
Карточка
№7
Карточка
№8
Карточка
№9
Карточка
№10
Карточка
№11
Карточка
№12
Карточка
№13
Карточка
№14
Карточка
№15
Группа
№1
Группа
№2
Группа
№3
Группа
№4
Группа
№5
Обратная. Шаг 1
Карточка
№1
Карточка
№2
Карточка
№3
Карточка
№4
Карточка
№5
Вы хотите дать доступ к документу своему коллеге
Васе Пупкину.
Обратная. Шаг 2
Карточка
№1
Карточка
№2
Карточка
№3
Карточка
№4
Карточка
№5
Карточка
№2
Карточка
№3
Карточка
№4
Как это делать
• С помощью стикеров
Быстро, просто, дешево
• Средства для совместного взаимодействия
Trello, Realtime board, Google Slides
• “Нетрадиционная медицина”
С помощью файлового менеджера (Google Drive, Dropbox, Проводник и т.д.)
3
Спрашиваем
о будущем
Еретик!
2 “секретные” техники
• Подстилочка
• Эффект контраста
1
Подстилочка
Как?
1) Узнаем, как человек сейчас {это} делает
2) Спрашиваем об отношении к новой идеи
“На базе всего, что вы сейчас рассказали, если мы
сделаем {вот так-то}, это поможет/повлияет/ и т.д.?
Почему?”
2
Эффект контраста
Как?
1) Спрашиваем о будущем и фантазиях
“А если бы появилась вот такая фича, вы бы стали
пользоваться?”
2) Создаем контраст с прошлым
“А вы сталкивались с ситуациями, когда вот эта фича
была нужна? А можете рассказать подробнее?”
“А если б мы сделали вот так-то, вам было бы удобно?”
Простой алгоритм
• Почему для вас важно {наша фича} или
{предложение пользователя} ?
• В какой момент времени возникает потребность?
• Как часто сталкиваетесь с этой ситуацией?
• Как сейчас решаете эту проблему?
Модель Кано
Карточная
сортировка
О будущем в
интервью
Ну вот и всё…
slideshare.net/nefimov
efimov.nikita@gmail.com
fb.com/nikita.efimov
For graphics thanks to freepik.com

More Related Content

Similar to 3 способа проверки гипотез, когда у вас ещё ничего нет

Product discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехиProduct discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехиNikita Efimov
 
Опыт выстраивания процесса Product Discovery
Опыт выстраивания процесса Product DiscoveryОпыт выстраивания процесса Product Discovery
Опыт выстраивания процесса Product DiscoveryNikita Efimov
 
Пользовательское интервью: советы и подсказки
Пользовательское интервью: советы и подсказкиПользовательское интервью: советы и подсказки
Пользовательское интервью: советы и подсказкиNikita Efimov
 
Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?iQSpace
 
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)Viktoriya Pridatko
 
Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.
Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.
Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.IT-Доминанта
 
Как не упустить свой бонус. Кто первый встал, того и тапки. Анастасия Кузьмин...
Как не упустить свой бонус. Кто первый встал, того и тапки. Анастасия Кузьмин...Как не упустить свой бонус. Кто первый встал, того и тапки. Анастасия Кузьмин...
Как не упустить свой бонус. Кто первый встал, того и тапки. Анастасия Кузьмин...IT-Доминанта
 
Мастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для БританкиМастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для БританкиKsenia Sternina
 
Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?iQSpace
 
Выбор метода UX исследования - UXPeople 2013
Выбор метода UX исследования - UXPeople 2013Выбор метода UX исследования - UXPeople 2013
Выбор метода UX исследования - UXPeople 2013Natalia Sprogis
 
Глубинные интервью
Глубинные интервьюГлубинные интервью
Глубинные интервьюValery Bezrukova
 
коммуникативная атака
коммуникативная атакакоммуникативная атака
коммуникативная атакаbarcalova
 
карта исследования
карта исследованиякарта исследования
карта исследованияKatya Labinskaya
 
Useful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbdUseful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbdusefulagency
 
Customer Development & Lean Startups, Алексей Черняк
Customer Development & Lean Startups, Алексей ЧернякCustomer Development & Lean Startups, Алексей Черняк
Customer Development & Lean Startups, Алексей ЧернякBusiness incubator HSE
 
5 основных ошибок при переносе сроков проекта light
5 основных ошибок при переносе сроков проекта light5 основных ошибок при переносе сроков проекта light
5 основных ошибок при переносе сроков проекта lightСергей Бережной
 
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmersСпособы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmersMad Devs
 
Мастер-класс для программистов "И технари делают бизнес"
Мастер-класс для программистов "И технари делают бизнес"Мастер-класс для программистов "И технари делают бизнес"
Мастер-класс для программистов "И технари делают бизнес"Business incubator HSE
 
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков   что спросить и как ответитьсобеседование тестировщиков   что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков что спросить и как ответитьAlex Baranouski
 

Similar to 3 способа проверки гипотез, когда у вас ещё ничего нет (20)

Product discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехиProduct discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехи
 
Опыт выстраивания процесса Product Discovery
Опыт выстраивания процесса Product DiscoveryОпыт выстраивания процесса Product Discovery
Опыт выстраивания процесса Product Discovery
 
Пользовательское интервью: советы и подсказки
Пользовательское интервью: советы и подсказкиПользовательское интервью: советы и подсказки
Пользовательское интервью: советы и подсказки
 
Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?
 
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)
 
Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.
Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.
Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.
 
Hypothesis canvas
Hypothesis canvasHypothesis canvas
Hypothesis canvas
 
Как не упустить свой бонус. Кто первый встал, того и тапки. Анастасия Кузьмин...
Как не упустить свой бонус. Кто первый встал, того и тапки. Анастасия Кузьмин...Как не упустить свой бонус. Кто первый встал, того и тапки. Анастасия Кузьмин...
Как не упустить свой бонус. Кто первый встал, того и тапки. Анастасия Кузьмин...
 
Мастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для БританкиМастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для Британки
 
Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?
 
Выбор метода UX исследования - UXPeople 2013
Выбор метода UX исследования - UXPeople 2013Выбор метода UX исследования - UXPeople 2013
Выбор метода UX исследования - UXPeople 2013
 
Глубинные интервью
Глубинные интервьюГлубинные интервью
Глубинные интервью
 
коммуникативная атака
коммуникативная атакакоммуникативная атака
коммуникативная атака
 
карта исследования
карта исследованиякарта исследования
карта исследования
 
Useful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbdUseful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbd
 
Customer Development & Lean Startups, Алексей Черняк
Customer Development & Lean Startups, Алексей ЧернякCustomer Development & Lean Startups, Алексей Черняк
Customer Development & Lean Startups, Алексей Черняк
 
5 основных ошибок при переносе сроков проекта light
5 основных ошибок при переносе сроков проекта light5 основных ошибок при переносе сроков проекта light
5 основных ошибок при переносе сроков проекта light
 
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmersСпособы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
 
Мастер-класс для программистов "И технари делают бизнес"
Мастер-класс для программистов "И технари делают бизнес"Мастер-класс для программистов "И технари делают бизнес"
Мастер-класс для программистов "И технари делают бизнес"
 
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков   что спросить и как ответитьсобеседование тестировщиков   что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
 

More from Nikita Efimov

CJM как дэшборд для продукта
CJM как дэшборд для продуктаCJM как дэшборд для продукта
CJM как дэшборд для продуктаNikita Efimov
 
Персоны разные нужны. Персоны разные важны.
Персоны разные нужны. Персоны разные важны.Персоны разные нужны. Персоны разные важны.
Персоны разные нужны. Персоны разные важны.Nikita Efimov
 
Делаем человека лучшей версией себя
Делаем человека лучшей версией себяДелаем человека лучшей версией себя
Делаем человека лучшей версией себяNikita Efimov
 
Impact Map & Feature Canvas. Как держать фокус на целях при внедрении новых фич.
Impact Map & Feature Canvas. Как держать фокус на целях при внедрении новых фич.Impact Map & Feature Canvas. Как держать фокус на целях при внедрении новых фич.
Impact Map & Feature Canvas. Как держать фокус на целях при внедрении новых фич.Nikita Efimov
 
Feature Сanvas. С чего начать работу над новой идеей.
Feature Сanvas. С чего начать работу над новой идеей.Feature Сanvas. С чего начать работу над новой идеей.
Feature Сanvas. С чего начать работу над новой идеей.Nikita Efimov
 
Унификация взаимодействия
Унификация взаимодействияУнификация взаимодействия
Унификация взаимодействияNikita Efimov
 
Feature Canvas: How to Start Working on a New Feature [UX Salon'18]
Feature Canvas: How to Start Working on a New Feature [UX Salon'18]Feature Canvas: How to Start Working on a New Feature [UX Salon'18]
Feature Canvas: How to Start Working on a New Feature [UX Salon'18]Nikita Efimov
 
Feature Canvas: how to start working on a new feature [UXIstanbul'18]
Feature Canvas: how to start working on a new feature [UXIstanbul'18]Feature Canvas: how to start working on a new feature [UXIstanbul'18]
Feature Canvas: how to start working on a new feature [UXIstanbul'18]Nikita Efimov
 
Трансформация UX-культуры
Трансформация UX-культурыТрансформация UX-культуры
Трансформация UX-культурыNikita Efimov
 
Use cases на UX-витаминах
Use cases на UX-витаминахUse cases на UX-витаминах
Use cases на UX-витаминахNikita Efimov
 
Про ИА. Визуальные сценарии и объекто-информационная модель.
Про ИА. Визуальные сценарии и объекто-информационная модель.Про ИА. Визуальные сценарии и объекто-информационная модель.
Про ИА. Визуальные сценарии и объекто-информационная модель.Nikita Efimov
 
Как давать обратную связь
Как давать обратную связьКак давать обратную связь
Как давать обратную связьNikita Efimov
 
Трансформация UX-культуры в компании
Трансформация UX-культуры в компанииТрансформация UX-культуры в компании
Трансформация UX-культуры в компанииNikita Efimov
 
Красивый интерфейс – это лишь часть крутого UX
Красивый интерфейс – это лишь часть крутого UXКрасивый интерфейс – это лишь часть крутого UX
Красивый интерфейс – это лишь часть крутого UXNikita Efimov
 
Информационные карты эмпатии
Информационные карты эмпатииИнформационные карты эмпатии
Информационные карты эмпатииNikita Efimov
 
Информационные персоны (как люди ищут информацию)
Информационные персоны (как люди ищут информацию)Информационные персоны (как люди ищут информацию)
Информационные персоны (как люди ищут информацию)Nikita Efimov
 
Место аналитики в процессе проектирования интерфейса
Место аналитики в процессе проектирования интерфейсаМесто аналитики в процессе проектирования интерфейса
Место аналитики в процессе проектирования интерфейсаNikita Efimov
 
User story на UX-стероидах
User story на UX-стероидахUser story на UX-стероидах
User story на UX-стероидахNikita Efimov
 
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командами
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командамиКак UX-специалист делился своими инструментами с agile-командами
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командамиNikita Efimov
 
Взаимозаменяемость и уникальность UX-специалиста и аналитика
Взаимозаменяемость и уникальность UX-специалиста и аналитикаВзаимозаменяемость и уникальность UX-специалиста и аналитика
Взаимозаменяемость и уникальность UX-специалиста и аналитикаNikita Efimov
 

More from Nikita Efimov (20)

CJM как дэшборд для продукта
CJM как дэшборд для продуктаCJM как дэшборд для продукта
CJM как дэшборд для продукта
 
Персоны разные нужны. Персоны разные важны.
Персоны разные нужны. Персоны разные важны.Персоны разные нужны. Персоны разные важны.
Персоны разные нужны. Персоны разные важны.
 
Делаем человека лучшей версией себя
Делаем человека лучшей версией себяДелаем человека лучшей версией себя
Делаем человека лучшей версией себя
 
Impact Map & Feature Canvas. Как держать фокус на целях при внедрении новых фич.
Impact Map & Feature Canvas. Как держать фокус на целях при внедрении новых фич.Impact Map & Feature Canvas. Как держать фокус на целях при внедрении новых фич.
Impact Map & Feature Canvas. Как держать фокус на целях при внедрении новых фич.
 
Feature Сanvas. С чего начать работу над новой идеей.
Feature Сanvas. С чего начать работу над новой идеей.Feature Сanvas. С чего начать работу над новой идеей.
Feature Сanvas. С чего начать работу над новой идеей.
 
Унификация взаимодействия
Унификация взаимодействияУнификация взаимодействия
Унификация взаимодействия
 
Feature Canvas: How to Start Working on a New Feature [UX Salon'18]
Feature Canvas: How to Start Working on a New Feature [UX Salon'18]Feature Canvas: How to Start Working on a New Feature [UX Salon'18]
Feature Canvas: How to Start Working on a New Feature [UX Salon'18]
 
Feature Canvas: how to start working on a new feature [UXIstanbul'18]
Feature Canvas: how to start working on a new feature [UXIstanbul'18]Feature Canvas: how to start working on a new feature [UXIstanbul'18]
Feature Canvas: how to start working on a new feature [UXIstanbul'18]
 
Трансформация UX-культуры
Трансформация UX-культурыТрансформация UX-культуры
Трансформация UX-культуры
 
Use cases на UX-витаминах
Use cases на UX-витаминахUse cases на UX-витаминах
Use cases на UX-витаминах
 
Про ИА. Визуальные сценарии и объекто-информационная модель.
Про ИА. Визуальные сценарии и объекто-информационная модель.Про ИА. Визуальные сценарии и объекто-информационная модель.
Про ИА. Визуальные сценарии и объекто-информационная модель.
 
Как давать обратную связь
Как давать обратную связьКак давать обратную связь
Как давать обратную связь
 
Трансформация UX-культуры в компании
Трансформация UX-культуры в компанииТрансформация UX-культуры в компании
Трансформация UX-культуры в компании
 
Красивый интерфейс – это лишь часть крутого UX
Красивый интерфейс – это лишь часть крутого UXКрасивый интерфейс – это лишь часть крутого UX
Красивый интерфейс – это лишь часть крутого UX
 
Информационные карты эмпатии
Информационные карты эмпатииИнформационные карты эмпатии
Информационные карты эмпатии
 
Информационные персоны (как люди ищут информацию)
Информационные персоны (как люди ищут информацию)Информационные персоны (как люди ищут информацию)
Информационные персоны (как люди ищут информацию)
 
Место аналитики в процессе проектирования интерфейса
Место аналитики в процессе проектирования интерфейсаМесто аналитики в процессе проектирования интерфейса
Место аналитики в процессе проектирования интерфейса
 
User story на UX-стероидах
User story на UX-стероидахUser story на UX-стероидах
User story на UX-стероидах
 
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командами
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командамиКак UX-специалист делился своими инструментами с agile-командами
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командами
 
Взаимозаменяемость и уникальность UX-специалиста и аналитика
Взаимозаменяемость и уникальность UX-специалиста и аналитикаВзаимозаменяемость и уникальность UX-специалиста и аналитика
Взаимозаменяемость и уникальность UX-специалиста и аналитика
 

3 способа проверки гипотез, когда у вас ещё ничего нет