История BeaversBrothers началась с большого эксперимента.
Мы решили на себе испытать идею распределённого офиса и выстроить удалённую работу с командой.
Вот уже 10 месяцев мы живём и трудимся по принципам удалёнки.
И можем комментировать тему как эксперты.
Александр Устинов, наш директор и верховный бобр, рассказывает о мотиваторах и демотиваторах для удалённой команды.
Удаленных работников становится все больше. Как людям удается работать удаленно, почему они это делают, и каковы основные заблуждения об удаленной работе?
Полная версия статьи на блоге GanttPRO:
https://blog.ganttpro.com/ru/udalennaya-rabota/
Практическое руководство для менеджеров компаний
Если вы решили развалить бизнес, то не стоит затягивать, сделайте это за месяцы, а не за годы. Чем раньше вы справитесь на текущем месте работы, тем быстрее перейдете на новое!
Мода на удаленную работу
докатилась до первых лиц
компаний — директоров и
управляющих собственников.
Держать бизнес под контролем
вполне можно и из дома:
технических решений для этого
придумано немало.
Спикер:
Маргарита Кашуба
Директор по маркетингу онлайн школы английского EnglishDom
От спикера:
Как собрать и управлять командой супермаркетологов на удаленке
На вебинаре Вы узнаете:
Где искать
Как отбирать
Как мотивировать и развивать
В чем отличие хорошего и плохого маркетолога
Данный вебинар будет интересен:
Интернет-маркетологам;
Владельцам бизнеса и руководителям;
Начинающим специалистам.
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
Как формируется опыт управленца?
Каким управленцем можно стать, основываясь только на интуитивном опыте или опыте предыдущих руководителей?
Эволюция менеджмента - от борьбы до лидерства
Суперсилы Руководителя, который вдохновляет - какие они и как их развивать
Тайм менеджмент уже не работает, работает Анти Тайм-Менеджмент и GTDНиколай Додонов
Матрицу Эйзенхауэра, цели, планы и приоритеты знают все.
Все знают про то, что нужно делать утром неприятные дела, но продолжают их откладывать.
Пора признать - рекомендации тайм-менеджмента хороши, но уже не спасают.
Работает другой подход. Психология, GTD и Анти Тайм-менеджмент
Как Повысить Продуктивность: 17 Уникальных Советов, Которые Действительно Раб...GanttPRO Software
Как повысить продуктивность работы
Небольшие шаги и советы, которые способны привести к значительным изменениям.
А как вы повышаете продуктивность работы? Делитесь опытом в комментариях ниже.
Полная версия статьи по ссылке:
https://blog.ganttpro.com/ru/kak-povysit-produktivnost-productivity-raboty/
Обновленная версия презентации по организационным навыкам бизнес-аналитика. Разбита на несколько частей: необходимые предварительные шаги для улучшения личной продуктивности, мощное начало дня, рабочий день и завершение рабочего дня.
Удаленных работников становится все больше. Как людям удается работать удаленно, почему они это делают, и каковы основные заблуждения об удаленной работе?
Полная версия статьи на блоге GanttPRO:
https://blog.ganttpro.com/ru/udalennaya-rabota/
Практическое руководство для менеджеров компаний
Если вы решили развалить бизнес, то не стоит затягивать, сделайте это за месяцы, а не за годы. Чем раньше вы справитесь на текущем месте работы, тем быстрее перейдете на новое!
Мода на удаленную работу
докатилась до первых лиц
компаний — директоров и
управляющих собственников.
Держать бизнес под контролем
вполне можно и из дома:
технических решений для этого
придумано немало.
Спикер:
Маргарита Кашуба
Директор по маркетингу онлайн школы английского EnglishDom
От спикера:
Как собрать и управлять командой супермаркетологов на удаленке
На вебинаре Вы узнаете:
Где искать
Как отбирать
Как мотивировать и развивать
В чем отличие хорошего и плохого маркетолога
Данный вебинар будет интересен:
Интернет-маркетологам;
Владельцам бизнеса и руководителям;
Начинающим специалистам.
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
Как формируется опыт управленца?
Каким управленцем можно стать, основываясь только на интуитивном опыте или опыте предыдущих руководителей?
Эволюция менеджмента - от борьбы до лидерства
Суперсилы Руководителя, который вдохновляет - какие они и как их развивать
Тайм менеджмент уже не работает, работает Анти Тайм-Менеджмент и GTDНиколай Додонов
Матрицу Эйзенхауэра, цели, планы и приоритеты знают все.
Все знают про то, что нужно делать утром неприятные дела, но продолжают их откладывать.
Пора признать - рекомендации тайм-менеджмента хороши, но уже не спасают.
Работает другой подход. Психология, GTD и Анти Тайм-менеджмент
Как Повысить Продуктивность: 17 Уникальных Советов, Которые Действительно Раб...GanttPRO Software
Как повысить продуктивность работы
Небольшие шаги и советы, которые способны привести к значительным изменениям.
А как вы повышаете продуктивность работы? Делитесь опытом в комментариях ниже.
Полная версия статьи по ссылке:
https://blog.ganttpro.com/ru/kak-povysit-produktivnost-productivity-raboty/
Обновленная версия презентации по организационным навыкам бизнес-аналитика. Разбита на несколько частей: необходимые предварительные шаги для улучшения личной продуктивности, мощное начало дня, рабочий день и завершение рабочего дня.
2. 1. Дорога на работу. А нужно ли?
Работа в офисе Удалённая работа
Работа в офисе Удалённая работа
3. 1. Дорога на работу. А нужно ли?
Работа в офисе Удалённая работа
Каждое утро и вечер тратишь
2 часа времени на дорогу.
С другой стороны, ты
переключаешься
между работой и домом.
Не говоря уже о трате калорий
и необходимости расчёсываться
Удалённо ты можешь работать
в своём темпе, самостоятельно
планировать график труда и
отдыха.
Не отвлекаешься на ненужные
перемещения – все действия
целевые с утра
1. Дорога на работу. А нужно ли?
4. 1. Дорога на работу. А нужно ли?
Работа в офисе Удалённая работа
2. Если ты мизантроп, как с этим жить и работать?
В офисе можно обсудить свои
задачи с людьми, услышать
совет по работе или просто
пообщаться.
Все мы - немножко мизантропы.
Люди, окружающие тебя в офисе,
раздражают и отвлекают.
Иногда личное пространство
бывает жизненно необходимо
5. 1. Дорога на работу. А нужно ли?
Работа в офисе Удалённая работа
Работа в офисе часто маскирует
лень сотрудников. Человек «на
работе». Он что-то делает.
Для многих это показатель
хорошего сотрудника.
Это школьная привычка ставить
в пример аккуратных
и обязательных одноклассников.
Но важен только результат!
При удалённой работе видно
чистый результат и прогресс в
работе, без отвлечения на
симпатию к человеку.
Нет результата? Не умеешь себя
организовывать? Гори в аду!
3. Как эффективно маскировать лень?
6. 1. Дорога на работу. А нужно ли?
Работа в офисе Удалённая работа
4. Кому качественного менеджмента?
Лень и неумение выстроить
процесс прекрасно
маскируются менеджерами.
Менеджер не пишет обдуманных
тасков, не декомпозируют
задачу.
Менеджер заглядывает через
плечо и спрашивает: “Как дела?
Покажи, что успел сделать?”
При удалённой работе, высокое
качество менеджмента – это
необходимость.
Задача должна быть вовремя
обдумана и разбита на этапы.
Менеджер должен
контролировать процесс и
правильно доносить
информацию до исполнителей.
7. 1. Дорога на работу. А нужно ли?
Работа в офисе Удалённая работа
5. Какая офисная проблема – мастер камуфляжа?
Самая замаскированная проблема
офисов - плохая организация
процесса работы.
Ведь всегда можно подойти
и спросить коллегу.
С другой стороны, в офисе проще
обсудить рабочий вопрос, собрать
штурм или рассказать всем про новую
идею.
И самое главное - уникальная рабочая
атмосфера создаётся сама собой.
При удалёнке рабочий процесс обязан
быть чётким.
В нём нужно использовать правильные
инструменты организации работы (таск-
трекеры, системы хранения файлов и
т.п.).
При удалённой работе приходится
прилагать большие усилия по созданию
правильной рабочей атмосферы.
8. 1. Дорога на работу. А нужно ли?
Работа в офисе Удалённая работа
Что точно невозможно или
очень трудно делать без офиса -
обучать новых сотрудников.
На удалёнку нужно сразу
брать спецов.
Но, без продуманной программы
обучения, брать стажёров даже
в самую творческую команду –
очень глупо.
5. Новые сотрудники – кого набирать?
9. Удалённая работа подходит:
очень опытным,
очень самоорганизованным,
очень системным командам.
Они умеют выстроить процессы
приёма на работу, обучения
новичков, самообучения, работы
и формирования командного духа
не на личном обаянии,
а на продуманном подходе.
Главный вывод